重要的項目管理概念試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“項目”一詞，通常指的是：

A.某一特定組織內(nèi)部的活動

B.臨時性的、獨特的成果創(chuàng)造活動

C.永久性的、重復性的工作

D.長期性的、持續(xù)性的任務

2.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.質(zhì)量管理過程組

3.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍：

A.項目目標

B.項目成果

C.項目邊界

D.項目資源

E.項目成本

4.以下哪個工具或技術(shù)通常用于項目范圍管理中的“確認范圍”過程：

A.狀態(tài)審查會議

B.采購管理計劃

C.范圍確認報告

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

5.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中，以下哪個角色最為關(guān)鍵：

A.項目發(fā)起人

B.項目團隊領(lǐng)導

C.項目客戶

D.項目干系人

6.在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)不屬于風險管理：

A.敏感性分析

B.概率分析

C.質(zhì)量檢查表

D.影響分析

7.以下哪項不屬于項目管理計劃的一部分：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

8.在項目管理中，以下哪個術(shù)語描述的是項目團隊的工作成果：

A.工作績效信息

B.工作績效數(shù)據(jù)

C.工作績效報告

D.工作績效分析

9.項目管理中的“變更請求”通常由誰提出：

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.項目客戶

D.項目發(fā)起人

10.以下哪個術(shù)語描述的是項目管理中的“整合管理”：

A.范圍管理

B.時間管理

C.質(zhì)量管理

D.整合管理

答案：

1.B

2.E

3.D

4.A

5.B

6.C

7.A

8.B

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的干系人包括：

A.項目團隊

B.項目客戶

C.項目發(fā)起人

D.項目供應商

E.政府機構(gòu)

2.項目管理計劃的主要組成部分包括：

A.項目范圍管理計劃

B.項目時間管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

3.以下哪些是項目進度管理中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）的組成部分：

A.事件

B.活動

C.依賴關(guān)系

D.資源

E.時間

4.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略：

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險監(jiān)控

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：

A.審計

B.檢查

C.流程圖

D.評審

E.流程改進

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的關(guān)鍵要素：

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

7.項目采購管理中，以下哪些是采購過程中的關(guān)鍵步驟：

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購收尾

8.項目收尾階段的主要活動包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目報告

E.項目解散

9.項目管理中的“敏捷”方法強調(diào)的價值觀包括：

A.個體和互動高于流程和工具

B.工作成果高于合同談判

C.客戶合作高于合同

D.響應變化高于遵循計劃

E.透明度高于保密性

10.項目管理中的“六西格瑪”方法旨在：

A.減少缺陷

B.提高效率

C.降低成本

D.增強客戶滿意度

E.優(yōu)化流程

答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目章程的組成部分。（）

2.在項目生命周期中，項目的范圍和目標在項目啟動階段就已經(jīng)確定。（）

3.項目管理中的“變更控制”是指對項目變更的審批和實施過程。（）

4.項目進度管理中的“關(guān)鍵路徑”是項目中最長的活動序列。（）

5.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過檢查和測試來確保項目質(zhì)量。（）

6.項目溝通管理中的“溝通模型”是描述信息傳遞和反饋過程的理論框架。（）

7.項目采購管理中的“采購收尾”是指完成所有采購活動并確保供應商履行合同。（）

8.項目風險管理中的“風險規(guī)避”是指完全避免風險的發(fā)生。（）

9.項目收尾階段的“項目總結(jié)”是對項目成功或失敗的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)的過程。（）

10.項目管理中的“敏捷”方法強調(diào)的是快速響應變化，而不是遵循詳細的計劃。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能的原因。

2.解釋項目進度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理識別和管理項目風險的。

3.描述項目管理中的“干系人管理”過程，并說明其重要性。

4.簡要說明項目管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的區(qū)別。

5.解釋項目管理中的“敏捷”方法與“傳統(tǒng)”項目管理方法在項目執(zhí)行階段的主要差異。

6.闡述項目管理中“變更控制”流程的關(guān)鍵步驟，并說明為什么變更控制對于項目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下：

一、單項選擇題答案及解析：

1.B項目管理中的“項目”一詞，通常指的是臨時性的、獨特的成果創(chuàng)造活動。

2.E項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量管理過程組不屬于其中。

3.D項目范圍指的是項目需要完成的全部工作，包括成果、邊界和資源等。

4.A“確認范圍”過程通常通過狀態(tài)審查會議來確保項目成果符合范圍定義。

5.B項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中扮演著團隊領(lǐng)導的角色，負責協(xié)調(diào)和管理團隊的工作。

6.C風險管理中的工具和技術(shù)包括敏感性分析、概率分析和影響分析等，質(zhì)量檢查表不屬于風險管理工具。

7.A項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔，項目管理計劃是項目執(zhí)行階段產(chǎn)生的文檔。

8.B工作績效數(shù)據(jù)是項目執(zhí)行過程中收集的數(shù)據(jù)，用于評估項目績效。

9.C項目客戶通常是提出變更請求的一方，因為客戶對項目成果有最終需求。

10.D整合管理是指將項目各管理過程整合起來，確保項目整體目標的實現(xiàn)。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDE干系人包括項目團隊、客戶、發(fā)起人、供應商和政府機構(gòu)等。

2.ABCDE項目管理計劃包括范圍、時間、成本、質(zhì)量和溝通等管理計劃。

3.ABCDECPM由事件、活動、依賴關(guān)系、資源和時間組成，用于識別關(guān)鍵路徑。

4.ABCD風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以及監(jiān)控。

5.ABCDE質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括審計、檢查、流程圖、評審和流程改進。

6.ABCDE溝通模型的關(guān)鍵要素包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋。

7.ABCDE采購過程包括需求分析、供應商選擇、合同談判、合同管理和采購收尾。

8.ABCDE項目收尾活動包括項目驗收、總結(jié)、評估、報告和解散。

9.ABCDE敏捷方法強調(diào)個體和互動、工作成果、客戶合作、響應變化和透明度。

10.ABCDE六西格瑪方法旨在減少缺陷、提高效率、降低成本、增強客戶滿意度和優(yōu)化流程。

三、判斷題答案及解析：

1.×項目管理計劃是項目執(zhí)行階段的文檔，而項目章程是項目啟動階段的文檔。

2.×項目范圍和目標在項目啟動階段確定后，可能會因為各種原因而發(fā)生變化。

3.√變更控制是指對項目變更的審批和實施過程，確保變更符合項目目標。

4.√關(guān)鍵路徑法通過識別項目中最長的活動序列，幫助項目經(jīng)理管理項目風險。

5.√質(zhì)量保證是通過預防措施來確保項目質(zhì)量，而質(zhì)量控制是通過檢查和測試來確保質(zhì)量。

6.√溝通模型是描述信息傳遞和反饋過程的理論框架，用于指導溝通管理。

7.√采購收尾是指完成所有采購活動并確保供應商履行合同，是采購管理的一部分。

8.×風險規(guī)避是指避免風險的發(fā)生，而不是完全避免風險。

9.√項目總結(jié)是對項目成功或失敗的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)的過程，有助于改進未來的項目。

10.√敏捷方法強調(diào)快速響應變化，而不是遵循詳細的計劃，更注重靈活性和適應性。

四、簡答題答案及解析：

1.范圍蔓延是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中無意識地擴大，導致項目目標、時間、成本和質(zhì)量等方面受到影響。可能的原因包括項目需求不明確、溝通不暢、客戶需求變化等。

2.關(guān)鍵路徑法通過識別項目中最長的活動序列，幫助項目經(jīng)理確定項目的最短完成時間，并識別影響項目進度的關(guān)鍵活動。這有助于項目經(jīng)理優(yōu)先管理這些關(guān)鍵活動，從而降低項目風險。

3.干系人管理是指識別、分析和管理項目干系人的需求和期望的過程。其重要性在于確保干系人的利益得到滿足，減少干系人之間的沖突，提高項目成功的可能性。

4.質(zhì)量保證是通過預防措施來確保項目質(zhì)量，