系統(tǒng)集成技能提升指南試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)通常用于項(xiàng)目溝通管理？

A.帕累托圖

B.敏捷迭代

C.溝通矩陣

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.下列哪項(xiàng)是敏捷項(xiàng)目管理中的核心原則之一？

A.質(zhì)量第一

B.客戶滿意

C.快速迭代

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目干系人之間的正式協(xié)議？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目合同

D.項(xiàng)目計(jì)劃

5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalChain

D.CriticalPathMethod

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

7.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了用戶故事？

A.持續(xù)集成

B.用戶故事

C.精益軟件開(kāi)發(fā)

D.敏捷迭代

8.以下哪個(gè)工具通常用于項(xiàng)目成本管理？

A.投資回報(bào)分析

B.活動(dòng)成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本變更控制

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

10.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目文檔中記錄項(xiàng)目活動(dòng)、決策和變更的文件？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目記錄

D.項(xiàng)目合同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目章程

B.識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.完成初步的項(xiàng)目范圍定義

2.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.開(kāi)發(fā)者

D.項(xiàng)目經(jīng)理

3.下列哪些工具和技術(shù)可以用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源分配圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)清單

C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中常見(jiàn)的溝通渠道？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目管理軟件

D.內(nèi)部論壇

6.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些是迭代計(jì)劃會(huì)議的輸出？

A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

B.迭代目標(biāo)

C.迭代計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.團(tuán)隊(duì)解散

D.文檔歸檔

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同變更控制

C.合同履行監(jiān)控

D.合同爭(zhēng)議解決

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目章程的一部分。（）

2.敏捷開(kāi)發(fā)方法中，用戶故事是項(xiàng)目范圍的一部分。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一種用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后制定。（）

5.在敏捷開(kāi)發(fā)中，Sprint規(guī)劃會(huì)議通常在迭代開(kāi)始之前進(jìn)行。（）

6.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定的，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持不變。（）

7.質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目收尾階段通常包括項(xiàng)目驗(yàn)收和最終報(bào)告的編制。（）

9.合同管理中，變更控制是指對(duì)合同條款的任何修改都必須經(jīng)過(guò)雙方的同意。（）

10.項(xiàng)目管理軟件的主要功能是幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.請(qǐng)解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“Scrum”框架的主要組成部分及其作用。

3.在項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用掙值分析（EVM）來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本？

4.針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，闡述如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的合同管理和合同變更控制？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，其中范圍變更控制不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程。

2.C

解析思路：溝通矩陣是一種用于確定項(xiàng)目干系人之間溝通需求的工具，屬于溝通管理的內(nèi)容。

3.C

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)中的核心原則包括客戶滿意、響應(yīng)變化、持續(xù)交付、響應(yīng)反饋、簡(jiǎn)化和可持續(xù)開(kāi)發(fā)等，快速迭代是其中的一個(gè)。

4.C

解析思路：項(xiàng)目合同是項(xiàng)目干系人之間的正式協(xié)議，規(guī)定了項(xiàng)目的范圍、交付物、時(shí)間表、費(fèi)用和責(zé)任等。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑方法（CPM）是項(xiàng)目管理中用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目范圍確認(rèn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

7.B

解析思路：用戶故事是敏捷開(kāi)發(fā)中用于描述功能需求的一種簡(jiǎn)短描述，通常以“作為...，我想要...，以便...”的形式表達(dá)。

8.C

解析思路：成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程，它涉及到對(duì)項(xiàng)目成本的估算和規(guī)劃。

9.D

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目范圍確認(rèn)不屬于質(zhì)量保證的活動(dòng)。

10.C

解析思路：項(xiàng)目記錄是項(xiàng)目文檔中記錄項(xiàng)目活動(dòng)、決策和變更的文件，它是項(xiàng)目歷史和知識(shí)積累的重要來(lái)源。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)包括制定項(xiàng)目章程、識(shí)別項(xiàng)目干系人、創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和完成初步的項(xiàng)目范圍定義。

2.A,B,C

解析思路：敏捷開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)者。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、資源分配圖和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

4.A,B,C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出包括風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常見(jiàn)的溝通渠道包括面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件和內(nèi)部論壇。

6.A,B,C

解析思路：迭代計(jì)劃會(huì)議的輸出包括產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、迭代目標(biāo)和迭代計(jì)劃。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制。

8.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、團(tuán)隊(duì)解散和文檔歸檔。

10.A,B,C,D

解析思路：合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同變更控制、合同履行監(jiān)控和合同爭(zhēng)議解決。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目文檔的一部分，而不是項(xiàng)目章程的一部分。

2.√

解析思路：用戶故事確實(shí)是敏捷開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目范圍的一部分。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析之后制定。

5.√

解析思路：Scrum規(guī)劃會(huì)議確實(shí)在迭代開(kāi)始之前進(jìn)行。

6.×

解析思路：成本預(yù)算可能會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而調(diào)整。

7.√

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確實(shí)包括項(xiàng)目驗(yàn)收和最終報(bào)告的編制。

9.√

解析思路：合同變更控制確實(shí)需要雙方同意。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理軟件的主要功能之一確實(shí)是幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

解析思路：此題需要回答項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟，如團(tuán)隊(duì)組建、角色分配、溝通機(jī)制建立、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展等。

2.請(qǐng)解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“Scrum”框架的主要組成部分及其作用。

解析思路：此題需要列出Scrum框架的組成部分，如產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、Sprint、ScrumMaster、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和每日站會(huì)等，并解釋每個(gè)部分的作用。

3.在項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用掙值分析（EVM）來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本？

解析思路：此題需要解釋掙值分析的概念，包括計(jì)算掙值（EV）、計(jì)劃價(jià)值（PV）和實(shí)際成本（AC），以及如何通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

4.針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，闡述如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定。

解析思路：此題需