爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)管理制度總則目的為了激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效，營(yíng)造良好的工作氛圍，樹立優(yōu)秀榜樣，特制定本爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)管理制度。通過公正、公平、公開的評(píng)選機(jī)制，選拔出在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績(jī)突出、品德高尚的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)促進(jìn)全體員工共同進(jìn)步，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。基本原則1.公平公正原則：評(píng)選過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保評(píng)選結(jié)果客觀、公正，不受任何主觀因素干擾。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：以激勵(lì)員工積極工作、提升績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，如發(fā)現(xiàn)不符合評(píng)優(yōu)條件或出現(xiàn)違規(guī)行為，將撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)。評(píng)選類別及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選類別1.月度優(yōu)秀員工：每月評(píng)選一次，旨在表彰當(dāng)月在工作中表現(xiàn)突出的員工。2.季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：每季度評(píng)選一次，獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)績(jī)完成等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。3.年度優(yōu)秀員工：每年評(píng)選一次，是公司員工的最高榮譽(yù)之一，授予在全年工作中綜合表現(xiàn)卓越的員工。4.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)員工在特定項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)或突發(fā)事件中的突出貢獻(xiàn)，隨時(shí)進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1.月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：出色完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，效率快，為部門或項(xiàng)目做出顯著貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)指標(biāo)方面，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量等達(dá)到或超過目標(biāo)要求，且在同崗位中排名靠前。工作態(tài)度：積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)任務(wù)，遇到問題及時(shí)解決，不推諉、不敷衍。具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違規(guī)違紀(jì)行為。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，積極溝通，互相支持，善于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效提升。創(chuàng)新能力：在工作中能夠提出創(chuàng)新性的想法或方法，有效解決工作中的難題，提高工作效率或質(zhì)量，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有積極推動(dòng)作用。2.季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)突出，在本季度內(nèi)完成了重要的工作任務(wù)或項(xiàng)目，達(dá)到或超過既定目標(biāo)，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)谕瑣徫恢斜憩F(xiàn)優(yōu)秀，整體業(yè)績(jī)指標(biāo)在公司各團(tuán)隊(duì)中排名靠前。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作默契，分工明確，相互支持，能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同攻克困難。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，信息共享及時(shí)，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。創(chuàng)新能力：團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，在工作方法、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)等方面有創(chuàng)新舉措，并取得了一定的成果，為公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)文化：團(tuán)隊(duì)注重文化建設(shè)，擁有積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化，成員具有較高的凝聚力和歸屬感，能夠自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象和利益。3.年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)：全年工作業(yè)績(jī)卓越，在本職崗位上取得突出成果，對(duì)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升、成本控制等方面做出重大貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況在公司同崗位中名列前茅，且有多項(xiàng)工作成果得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。工作態(tài)度：始終保持高度的工作熱情和敬業(yè)精神，對(duì)待工作一絲不茍，勤奮努力，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。全年無(wú)遲到、早退、曠工等違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，能夠與不同部門的員工建立良好的合作關(guān)系，為跨部門項(xiàng)目的順利推進(jìn)發(fā)揮重要作用。在團(tuán)隊(duì)中起到模范帶頭作用，能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。創(chuàng)新能力：具備較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和能力，在工作中不斷探索新的方法和思路，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。其創(chuàng)新成果對(duì)公司發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義或?qū)嶋H應(yīng)用價(jià)值，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，保守公司機(jī)密。注重自身職業(yè)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升綜合素質(zhì)，為公司樹立了良好的職業(yè)形象。4.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)重大突破：在公司業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等方面取得重大突破，為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，如成功開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域、研發(fā)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或技術(shù)、提出創(chuàng)新性的管理模式并取得良好效果等。關(guān)鍵任務(wù)：在完成公司的關(guān)鍵任務(wù)或重大項(xiàng)目中發(fā)揮了決定性作用，克服了重重困難，確保任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成，對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了至關(guān)重要的支撐作用。突發(fā)事件處理：在面對(duì)突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，臨危不懼，迅速采取有效措施，妥善處理問題，避免了公司遭受重大損失，保障了公司的正常運(yùn)營(yíng)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工評(píng)選流程1.部門推薦：每月最后一周，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，組織部門內(nèi)部評(píng)選，推薦12名月度優(yōu)秀員工候選人，并填寫《月度優(yōu)秀員工推薦表》，詳細(xì)說(shuō)明候選人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)及推薦理由。2.人力資源部審核：人力資源部在收到各部門推薦表后，對(duì)候選人資格進(jìn)行審核，核實(shí)其工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)及出勤情況等信息。對(duì)于不符合評(píng)選條件的候選人，及時(shí)反饋給部門并說(shuō)明原因。3.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：人力資源部組織成立評(píng)審委員會(huì)，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人代表等。評(píng)審委員會(huì)對(duì)通過資格審核的候選人進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行打分，并綜合考慮部門推薦意見。評(píng)審過程中，候選人可進(jìn)行簡(jiǎn)短的自我陳述，介紹自己的工作亮點(diǎn)和成果。4.結(jié)果公示：評(píng)審結(jié)束后，人力資源部將月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。如員工對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。5.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示無(wú)異議后，公司召開月度表彰大會(huì)，對(duì)月度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元。季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選流程1.團(tuán)隊(duì)自薦或部門推薦：每季度末月，各團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自身實(shí)際情況，填寫《季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)表》，自薦參加評(píng)選；或者由團(tuán)隊(duì)所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參與評(píng)選。申請(qǐng)表需詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)在本季度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面的情況及突出表現(xiàn)。2.人力資源部初審：人力資源部對(duì)申報(bào)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步審核，收集相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例等資料，核實(shí)申報(bào)信息的真實(shí)性和完整性。對(duì)于不符合申報(bào)條件的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)通知其補(bǔ)充材料或取消申報(bào)資格。3.實(shí)地考察與評(píng)估：人力資源部組織對(duì)初審?fù)ㄟ^的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，通過與團(tuán)隊(duì)成員交流、查看工作現(xiàn)場(chǎng)、查閱相關(guān)資料等方式，深入了解團(tuán)隊(duì)的工作情況、團(tuán)隊(duì)文化及協(xié)作氛圍等。同時(shí)，向團(tuán)隊(duì)所在部門的其他員工、上下游合作部門等進(jìn)行調(diào)查，收集各方對(duì)該團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和意見。4.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：人力資源部組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)實(shí)地考察后的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各團(tuán)隊(duì)的申報(bào)材料、實(shí)地考察情況等進(jìn)行綜合評(píng)估，通過投票表決的方式確定季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單。5.結(jié)果公示與表彰：評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，公司召開季度表彰大會(huì)，對(duì)季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元，團(tuán)隊(duì)可根據(jù)成員貢獻(xiàn)情況自行分配。年度優(yōu)秀員工評(píng)選流程1.個(gè)人自薦與部門推薦：每年12月初，員工可根據(jù)自身全年工作表現(xiàn)，填寫《年度優(yōu)秀員工自薦表》，向人力資源部自薦；各部門負(fù)責(zé)人也需按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，組織部門內(nèi)部評(píng)選，推薦年度優(yōu)秀員工候選人，并填寫《年度優(yōu)秀員工推薦表》。推薦表需詳細(xì)說(shuō)明候選人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的全年表現(xiàn)及推薦理由。2.人力資源部審核：人力資源部對(duì)自薦和推薦的候選人進(jìn)行資格審核，收集候選人全年的績(jī)效考核成績(jī)、工作成果報(bào)告、違紀(jì)記錄等相關(guān)資料，核實(shí)其是否符合評(píng)選條件。對(duì)于不符合條件的候選人，及時(shí)反饋給自薦人或部門并說(shuō)明原因。3.述職報(bào)告與民主測(cè)評(píng)：通過資格審核的候選人需撰寫述職報(bào)告，總結(jié)自己全年的工作情況、取得的成績(jī)、存在的不足及未來(lái)工作計(jì)劃等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行述職匯報(bào)。述職結(jié)束后，組織公司全體員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)選的參考依據(jù)之一。4.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：人力資源部組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人的述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)結(jié)果、推薦材料等進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估和打分，通過多輪討論和投票，確定年度優(yōu)秀員工名單。5.結(jié)果公示與表彰：評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部公示5個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，公司召開年度表彰大會(huì)，對(duì)年度優(yōu)秀員工進(jìn)行隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元，獎(jiǎng)品為[具體獎(jiǎng)品]。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選流程1.提名推薦：公司任何部門或員工發(fā)現(xiàn)有符合特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，均可向人力資源部提名推薦。提名時(shí)需填寫《特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)提名表》，詳細(xì)說(shuō)明被提名對(duì)象的貢獻(xiàn)事跡、貢獻(xiàn)領(lǐng)域、產(chǎn)生的影響及推薦理由。2.人力資源部初審：人力資源部收到提名表后，對(duì)提名信息進(jìn)行初步審核，收集相關(guān)證明材料，如項(xiàng)目報(bào)告、成果鑒定書、客戶反饋意見等，核實(shí)提名內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于不符合提名條件的，及時(shí)通知提名部門或個(gè)人并說(shuō)明原因。3.專項(xiàng)調(diào)查與評(píng)估：對(duì)于初審?fù)ㄟ^的提名對(duì)象，人力資源部組織專項(xiàng)調(diào)查小組進(jìn)行深入調(diào)查和評(píng)估。調(diào)查小組通過與相關(guān)人員面談、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，全面了解提名對(duì)象的貢獻(xiàn)情況，并形成詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告。4.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：人力資源部組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告及提名材料進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提名對(duì)象的貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估和審議，必要時(shí)可要求提名對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。通過投票表決的方式確定特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者名單。5.結(jié)果公示與表彰：評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，公司召開特別表彰大會(huì)，對(duì)獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金和特別獎(jiǎng)品。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元，獎(jiǎng)品為[具體獎(jiǎng)品]，以彰顯其突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置榮譽(yù)稱號(hào)獲得月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、年度優(yōu)秀員工、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工或團(tuán)隊(duì)，將分別授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。榮譽(yù)稱號(hào)是對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)工作成績(jī)的高度認(rèn)可，將記錄在員工個(gè)人檔案中，作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1.月度優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)金[X]元，用于鼓勵(lì)員工在當(dāng)月工作中的出色表現(xiàn)。2.季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金[X]元，由團(tuán)隊(duì)自行分配，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，保持優(yōu)秀表現(xiàn)。3.年度優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)金[X]元及價(jià)值[X]元的獎(jiǎng)品，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)公司對(duì)員工全年卓越貢獻(xiàn)的認(rèn)可和重視。4.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元及具有特殊意義的特別獎(jiǎng)品，以表彰員工在特定方面為公司做出的重大貢獻(xiàn)。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)1.優(yōu)先晉升：在同等條件下，獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)的員工在職位晉升、崗位調(diào)配等方面將享有優(yōu)先考慮權(quán)。公司將根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿Γ瑸閮?yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，助力其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。2.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工將有機(jī)會(huì)參加公司組織的各類內(nèi)外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)、進(jìn)修班等，提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多個(gè)方面，幫助員工不斷成長(zhǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展需求。3.項(xiàng)目參與：公司重要項(xiàng)目和關(guān)鍵任務(wù)將優(yōu)先安排優(yōu)秀員工參與，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，進(jìn)一步提升其在公司內(nèi)部的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)督與管理評(píng)選監(jiān)督1.公司成立評(píng)選監(jiān)督小組，成員包括公司紀(jì)檢部門人員、員工代表等，負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)評(píng)選過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保評(píng)選活動(dòng)公平、公正、公開進(jìn)行。2.監(jiān)督小組有權(quán)對(duì)評(píng)選過程中的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查和處理，如發(fā)現(xiàn)有違反評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、弄虛作假、拉票賄選等行為，將立即取消相關(guān)人員或團(tuán)隊(duì)的評(píng)選資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.在評(píng)選結(jié)果公示期間，監(jiān)督小組負(fù)責(zé)受理員工對(duì)評(píng)選結(jié)果的異議申訴，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，將處理結(jié)果反饋給申訴人。榮譽(yù)管理1.獲得榮譽(yù)稱號(hào)的員工或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)珍惜榮譽(yù)，保持良好的工作作風(fēng)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。公司將對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，定期了解其工作情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)。2.如發(fā)現(xiàn)獲得榮譽(yù)的員工或團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)以下情況之一，公司將撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，并收回榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金：工作業(yè)績(jī)明顯下滑，未能達(dá)到公司要求，對(duì)部門或團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。違反公司規(guī)章制度，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，損害公司利益或形象。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響團(tuán)隊(duì)和諧氛圍和工作效率。有其他不符合評(píng)優(yōu)條件的行為，經(jīng)核實(shí)后屬實(shí)。3.被撤銷