系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過(guò)程能力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.控制項(xiàng)目范圍

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.PERT圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.軟件測(cè)試

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通方式？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.問(wèn)卷調(diào)查

D.郵件

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本估算的工具？

A.預(yù)算

B.成本基準(zhǔn)

C.成本效益分析

D.成本核算

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.招標(biāo)

C.簽訂合同

D.項(xiàng)目收尾

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.人員招聘

D.人員績(jī)效評(píng)估

9.項(xiàng)目集成管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理工具？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目變更控制

10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目規(guī)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.控制項(xiàng)目范圍

E.管理項(xiàng)目變更

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.使用進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)行進(jìn)度分析

C.執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整

D.實(shí)施進(jìn)度壓縮

E.評(píng)估進(jìn)度偏差

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.問(wèn)卷調(diào)查

D.電子郵件

E.項(xiàng)目管理系統(tǒng)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)？

A.文檔審查

B.專(zhuān)家判斷

C.檢查表分析

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.趨勢(shì)分析

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本核算

B.成本估算

C.成本效益分析

D.成本基準(zhǔn)管理

E.成本偏差分析

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.招標(biāo)

C.簽訂合同

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)合同管理

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)角色分配

E.團(tuán)隊(duì)溝通技巧

9.項(xiàng)目集成管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目變更控制

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付符合項(xiàng)目章程中定義的范圍。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑。（）

3.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是單向的，信息只能從發(fā)送者流向接收者。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

6.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)際支出的預(yù)算。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判是選擇供應(yīng)商和確定合同條款的過(guò)程。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和信任。（）

9.項(xiàng)目集成管理中的項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何整合所有項(xiàng)目過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目成果，并確保所有項(xiàng)目合同都已經(jīng)關(guān)閉。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程及其目的。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目完成時(shí)間的關(guān)鍵。

3.闡述在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

5.描述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行有效的合同管理。

6.解釋項(xiàng)目人力資源管理中，領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和范圍控制四個(gè)過(guò)程。確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作。

2.A

解析：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度。

3.D

解析：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程并確保輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。軟件測(cè)試是質(zhì)量控制的一部分。

4.D

解析：郵件是項(xiàng)目溝通的一種形式，但不是最有效的溝通方式。會(huì)議、報(bào)告和問(wèn)卷調(diào)查都是有效的溝通方式。

5.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

6.A

解析：成本估算是在項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行的活動(dòng)，它涉及對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和估算。

7.D

解析：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估等活動(dòng)，不包括采購(gòu)合同的簽訂。

8.C

解析：人員績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的一部分，而不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

9.D

解析：項(xiàng)目變更控制是項(xiàng)目整合管理的一部分，它確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

10.C

解析：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。項(xiàng)目評(píng)估發(fā)生在監(jiān)控和收尾階段。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,D,E

解析：定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制項(xiàng)目范圍和管理項(xiàng)目變更都是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程。

2.A,B,C,E

解析：使用進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)行進(jìn)度分析、執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整和評(píng)估進(jìn)度偏差都是進(jìn)度控制的方法。

3.A,B,C,D

解析：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量保證的活動(dòng)。

4.A,B,C,D,E

解析：會(huì)議、報(bào)告、問(wèn)卷調(diào)查、電子郵件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是有效的溝通工具。

5.A,B,C,D

解析：文檔審查、專(zhuān)家判斷、檢查表分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)。

6.A,B,C,D,E

解析：成本核算、成本估算、成本效益分析和成本基準(zhǔn)管理、成本偏差分析都是成本控制的方法。

7.A,B,C,D,E

解析：編制采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、簽訂合同、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理都是采購(gòu)管理的過(guò)程。

8.A,B,C,D,E

解析：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)角色分配和團(tuán)隊(duì)溝通技巧都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。

10.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目文檔歸檔都是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和范圍控制。

-定義項(xiàng)目范圍：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和子任務(wù)。

-確認(rèn)范圍：驗(yàn)證項(xiàng)目交付成果是否符合范圍定義。

-范圍控制：管理項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目交付成果在范圍內(nèi)。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑，即項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

-關(guān)鍵路徑上的任務(wù)具有零浮動(dòng)時(shí)間，任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。

-通過(guò)CPM，項(xiàng)目經(jīng)理可以識(shí)別關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，并集中精力管理這些任務(wù)。

3.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中兩個(gè)不同的概念。

-質(zhì)量保證：確保項(xiàng)目滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，確保輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量保證更側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制更側(cè)重于檢查和糾正。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)步驟。

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)