新版公司全套管理制度總則一、目的為規(guī)范公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，保障公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本新版公司全套管理制度。本制度適用于公司全體員工，涵蓋公司的各個(gè)部門(mén)和崗位。二、適用范圍1.公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司。2.公司的所有員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理等。三、管理原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策的要求，不得與法律法規(guī)相抵觸。2.合理性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，具有合理性和可行性。3.公正性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，對(duì)所有員工一視同仁，不得有歧視性待遇。4.激勵(lì)性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)具有激勵(lì)性，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和質(zhì)量。5.靈活性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)公司的發(fā)展變化和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立人事行政部，負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理等工作。人事行政部應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的管理人員和工作人員，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.公司各部門(mén)應(yīng)設(shè)立部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照管理制度的要求開(kāi)展工作，確保本部門(mén)的工作符合公司的整體要求。人事管理制度一、招聘與錄用1.招聘流程（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。（2）人事行政部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試等。（3）面試合格后，人事行政部與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。2.錄用條件（1）應(yīng)聘者應(yīng)具備招聘崗位所需的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等條件。（2）應(yīng)聘者應(yīng)具備良好的品德、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。（3）應(yīng)聘者應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作要求。3.試用期管理（1）新員工試用期為[具體時(shí)長(zhǎng)]，試用期內(nèi)公司將對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后正式錄用，考核不合格的將予以辭退。（2）試用期內(nèi)，新員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極配合公司的工作安排。（3）試用期內(nèi)，公司將為新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作要求。二、人事檔案管理1.人事行政部負(fù)責(zé)建立和管理公司員工的人事檔案，人事檔案應(yīng)包括員工的基本信息、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄、考核評(píng)價(jià)等。2.人事檔案應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的原則，確保人事檔案的安全、完整和準(zhǔn)確。3.人事檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，及時(shí)記錄員工的工作變動(dòng)、考核評(píng)價(jià)等信息。4.人事檔案應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得查閱、復(fù)制或泄露員工的人事檔案信息。三、考勤管理1.公司實(shí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤記錄應(yīng)采用打卡、簽到等方式進(jìn)行，考勤記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.員工因特殊原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。請(qǐng)假申請(qǐng)應(yīng)注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間等。4.員工請(qǐng)假期間應(yīng)保持通訊暢通，如有緊急情況應(yīng)及時(shí)通知公司。5.人事行政部應(yīng)定期對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)考勤異常的員工應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和處理。四、績(jī)效考核1.公司實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。2.績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確。3.績(jī)效考核應(yīng)分為月度考核、季度考核和年度考核等，考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤。4.員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可以向部門(mén)負(fù)責(zé)人或人事行政部提出申訴，人事行政部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。五、薪酬管理1.公司實(shí)行薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、工作年限、工作業(yè)績(jī)等因素確定員工的薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、津貼、補(bǔ)貼等，薪酬水平應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。3.公司應(yīng)定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場(chǎng)行情等因素進(jìn)行綜合考慮。4.員工的薪酬發(fā)放應(yīng)按照公司的薪酬制度和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，不得拖欠或克扣員工的薪酬。六、培訓(xùn)與發(fā)展1.公司重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技能等方面，培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。3.公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。4.員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。七、離職管理1.員工離職應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。離職申請(qǐng)應(yīng)注明離職事由、離職時(shí)間等。2.員工離職時(shí)，應(yīng)辦理離職手續(xù)，包括工作交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、人事檔案移交等。3.員工離職后，公司將為員工開(kāi)具離職證明，離職證明應(yīng)注明員工的離職時(shí)間、離職原因等。4.員工離職后，應(yīng)遵守公司的保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，不得泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。財(cái)務(wù)管理管理制度一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可行性。3.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。二、資金管理制度1.公司實(shí)行資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理和控制，確保公司資金的安全、完整和有效使用。2.公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理安排資金，提高資金的使用效率。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格遵守銀行賬戶的開(kāi)戶、銷(xiāo)戶、變更等手續(xù)，確保銀行賬戶的安全。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的收支管理，嚴(yán)格遵守資金的收支審批制度，確保資金的收支合法、合規(guī)。5.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。三、成本管理制度1.公司實(shí)行成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司成本的管理和控制，降低公司的成本水平。2.公司應(yīng)建立成本核算體系，對(duì)公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題并采取措施加以解決。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的管理，建立供應(yīng)商管理體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理成本的管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。四、費(fèi)用管理制度1.公司實(shí)行費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司費(fèi)用的管理和控制，降低公司的費(fèi)用水平。2.公司應(yīng)建立費(fèi)用預(yù)算體系，對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，確保費(fèi)用的支出符合公司的預(yù)算要求。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用的支出，降低辦公成本。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)的支出，降低差旅成本。5.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，降低業(yè)務(wù)招待成本。五、財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度1.公司實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和法定代表人簽字蓋章后對(duì)外報(bào)送。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和解讀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題并采取措施加以解決。4.公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商行政管理機(jī)關(guān)等部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。行政管理管理制度一、辦公環(huán)境管理1.公司應(yīng)保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、安全，為員工提供良好的工作環(huán)境。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的管理，合理劃分辦公區(qū)域，確保辦公區(qū)域的秩序和安全。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的管理，定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保辦公設(shè)備的正常使用。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理，合理控制辦公用品的采購(gòu)和使用，降低辦公用品的成本。二、會(huì)議管理1.公司應(yīng)建立會(huì)議管理制度，規(guī)范會(huì)議的組織、召開(kāi)和記錄等工作。2.公司應(yīng)提前制定會(huì)議計(jì)劃，明確會(huì)議的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等。3.公司應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)議計(jì)劃組織召開(kāi)會(huì)議，確保會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)和順利進(jìn)行。4.公司應(yīng)做好會(huì)議記錄，記錄會(huì)議的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)等，會(huì)議記錄應(yīng)經(jīng)參會(huì)人員簽字確認(rèn)。三、公文管理1.公司應(yīng)建立公文管理制度，規(guī)范公文的起草、審核、印發(fā)、歸檔等工作。2.公司應(yīng)嚴(yán)格按照公文管理制度的要求起草公文，確保公文的內(nèi)容準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、明了。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公文的審核和審批，確保公文的格式規(guī)范、內(nèi)容合法。4.公司應(yīng)及時(shí)印發(fā)公文，確保公文的傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。5.公司應(yīng)做好公文的歸檔工作，確保公文的安全、完整和可查。四、檔案管理1.公司應(yīng)建立檔案管理制度，規(guī)范檔案的收集、整理、保管、利用等工作。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案的收集和整理，確保檔案的齊全、完整。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管，采取防火、防潮、防蟲(chóng)等措施，確保檔案的安全。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檔案的利用，為公司的管理和決策提供支持。五、車(chē)輛管理1.公司應(yīng)建立車(chē)輛管理制度，規(guī)范車(chē)輛的使用、維護(hù)和保養(yǎng)等工作。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的使用管理，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，