項(xiàng)目管理工程師備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.控制

D.財務(wù)分析

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目風(fēng)險？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT分析

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

5.以下哪個是項(xiàng)目管理計劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的關(guān)鍵？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通頻率

7.以下哪個是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估活動之間的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

9.以下哪個是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪個是確保項(xiàng)目成功的最后一步？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目交付

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“三重制約”包括哪些方面？

A.范圍

B.時間

C.成本

D.質(zhì)量E.資源

2.以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目風(fēng)險登記冊

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.視頻會議

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中的活動？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險記錄

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑方法（CPM）的組成部分？

A.活動列表

B.活動順序

C.活動時間

D.活動資源

E.活動成本

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.成本績效指數(shù)（CPI）

C.完成預(yù)算（BCWP）

D.完成工作量（BCWS）

E.完成時間（BAC）

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購工具和技術(shù)？

A.詢價

B.競標(biāo)

C.談判

D.合同管理

E.采購協(xié)議

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過程？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通計劃

D.團(tuán)隊(duì)績效評估

E.團(tuán)隊(duì)激勵

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色在項(xiàng)目生命周期的每個階段都是相同的。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔。（）

3.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍的增加，通常是由于客戶需求的變化引起的。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了活動之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目的時間線。（）

5.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的比較。（）

6.風(fēng)險應(yīng)對策略“風(fēng)險接受”意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將不采取任何措施來管理風(fēng)險。（）

7.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是信息傳遞的路徑和方式。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的目的是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放資源。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是什么，以及它對項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。

3.描述成本控制過程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

4.解釋項(xiàng)目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險登記冊”包含哪些關(guān)鍵信息。

5.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

6.闡述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和為什么它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵部分。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)分析屬于項(xiàng)目評估的一部分，不是項(xiàng)目管理的核心過程。

2.A

解析思路：啟動階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段，為后續(xù)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：SWOT分析可以幫助識別項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

4.C

解析思路：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵活動，通過檢查和測試來驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目管理計劃是一系列文檔的集合，包括項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃。

6.A

解析思路：溝通計劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何溝通。

7.A

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，旨在避免風(fēng)險的發(fā)生。

8.B

解析思路：PERT圖顯示了活動之間的依賴關(guān)系和項(xiàng)目的時間線。

9.C

解析思路：三點(diǎn)估算是通過考慮最樂觀、最可能和最悲觀的時間估算活動持續(xù)時間。

10.A

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的一部分，確保項(xiàng)目滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：三重制約指的是范圍、時間和成本，它們是項(xiàng)目管理的三個關(guān)鍵約束。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的主要輸出包括項(xiàng)目章程、范圍說明書等。

3.ABCDE

解析思路：有效的溝通方式包括書面、口頭、非正式、正式和視頻會議等。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中的活動包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控。

5.ABC

解析思路：關(guān)鍵路徑方法（CPM）的組成部分包括活動列表、活動順序和活動時間。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本偏差分析、CPI、BCWP、BCWS和BAC。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和審計。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的采購工具和技術(shù)包括詢價、競標(biāo)、談判、合同管理和采購協(xié)議。

9.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動旨在提高團(tuán)隊(duì)績效，包括角色分配、溝通計劃、績效評估和激勵。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、評估、交付和資源釋放。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的角色在項(xiàng)目生命周期的每個階段都有所不同，需要適應(yīng)不同的階段需求。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目規(guī)劃階段之前就已經(jīng)確定，用于指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃。

3.√

解析思路：范圍蔓延確實(shí)是由于客戶需求變化等原因?qū)е马?xiàng)目范圍的增加。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了活動之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目的時間線，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具。

5.×

解析思路：成本基準(zhǔn)是預(yù)算成本，用于與實(shí)際成本進(jìn)行比較，而不是實(shí)際成本本身。

6.×

解析思路：風(fēng)險接受并不意味著不采取任何措施，而是選擇接受某些風(fēng)