建筑業(yè)勞務公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑業(yè)勞務公司的管理，保障勞務人員的合法權(quán)益，提高勞務管理水平，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所屬的所有建筑業(yè)勞務公司，包括各項目部的勞務分包隊伍。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務公司的管理必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反勞動法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)定。2.公平公正原則：勞務公司的管理應遵循公平、公正、公開的原則，對待所有勞務人員一視同仁，不得歧視或偏袒任何一方。3.安全第一原則：勞務公司的管理應將安全放在首位，加強安全生產(chǎn)管理，確保勞務人員的生命財產(chǎn)安全。4.質(zhì)量至上原則：勞務公司的管理應注重工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。5.以人為本原則：勞務公司的管理應以人為本，關(guān)注勞務人員的需求和利益，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。四、管理機構(gòu)及職責1.公司總部（1）設立勞務管理部門，負責公司勞務管理的總體策劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。（2）制定勞務公司管理制度和相關(guān)政策，指導和監(jiān)督各項目部的勞務管理工作。（3）負責勞務公司的資質(zhì)審核、合同簽訂、費用結(jié)算等工作。（4）組織開展勞務人員培訓和技能鑒定工作，提高勞務人員的素質(zhì)和技能水平。（5）協(xié)調(diào)解決勞務糾紛和突發(fā)事件，維護公司和勞務人員的合法權(quán)益。2.項目部（1）設立勞務管理崗位，負責項目部勞務管理的具體實施工作。（2）按照公司勞務管理制度和相關(guān)政策，制定項目部勞務管理實施細則，報公司勞務管理部門備案。（3）負責勞務分包隊伍的選擇、評審和合同簽訂工作，確保勞務分包隊伍的資質(zhì)和信譽符合要求。（4）組織勞務人員進場，辦理勞務人員登記和考勤手續(xù)，建立勞務人員檔案。（5）負責勞務人員的教育培訓、安全交底和技術(shù)交底工作，提高勞務人員的安全意識和操作技能。（6）監(jiān)督勞務分包隊伍的施工進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（7）負責勞務人員的工資發(fā)放和費用結(jié)算工作，確保勞務人員的合法權(quán)益得到保障。（8）協(xié)調(diào)處理勞務糾紛和突發(fā)事件，維護項目部的正常生產(chǎn)秩序。勞務公司的設立與資質(zhì)管理一、設立條件1.具有獨立的法人資格或營業(yè)執(zhí)照，依法取得建筑勞務分包資質(zhì)。2.具有固定的辦公場所和生產(chǎn)經(jīng)營場所，具備相應的辦公設施和生產(chǎn)設備。3.具有一定的注冊資本金，能夠滿足勞務分包業(yè)務的需要。4.具有相應的管理人員和技術(shù)人員，具備相應的管理能力和技術(shù)水平。5.具有良好的信譽和社會形象，無違法違規(guī)行為記錄。二、資質(zhì)申請與審核1.勞務公司應按照國家有關(guān)規(guī)定，向所在地建設行政主管部門申請建筑勞務分包資質(zhì)。2.公司總部應協(xié)助勞務公司辦理資質(zhì)申請手續(xù)，提供必要的支持和幫助。3.建設行政主管部門應按照規(guī)定的程序和標準，對勞務公司的資質(zhì)申請進行審核，對符合條件的，頒發(fā)建筑勞務分包資質(zhì)證書；對不符合條件的，不予批準，并書面說明理由。三、資質(zhì)變更與延續(xù)1.勞務公司的資質(zhì)證書有效期為五年，有效期屆滿，需要繼續(xù)從事建筑勞務分包業(yè)務的，應在資質(zhì)證書有效期屆滿三個月前，向原資質(zhì)審批機關(guān)申請辦理資質(zhì)延續(xù)手續(xù)。2.勞務公司在資質(zhì)證書有效期內(nèi)，名稱、地址、法定代表人等事項發(fā)生變更的，應在變更事項發(fā)生后三十日內(nèi)，向原資質(zhì)審批機關(guān)辦理資質(zhì)變更手續(xù)。3.勞務公司申請資質(zhì)變更或延續(xù)，應提交相關(guān)的申請材料，并按照規(guī)定的程序和標準進行審核。四、資質(zhì)管理的監(jiān)督與檢查1.建設行政主管部門應加強對勞務公司資質(zhì)管理的監(jiān)督與檢查，定期對勞務公司的資質(zhì)情況進行核查，對不符合資質(zhì)條件的，責令限期整改；對整改后仍不符合條件的，吊銷其資質(zhì)證書。2.公司總部應加強對勞務公司資質(zhì)管理的監(jiān)督與檢查，定期對勞務公司的資質(zhì)情況進行審核，對不符合資質(zhì)條件的，責令限期整改；對整改后仍不符合條件的，解除與勞務公司的合作關(guān)系。勞務分包隊伍的選擇與管理一、選擇程序1.項目部應根據(jù)工程施工需要，制定勞務分包計劃，明確勞務分包的范圍、數(shù)量、工期等要求。2.項目部應通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇符合條件的勞務分包隊伍。3.勞務分包隊伍的選擇應遵循公平、公正、公開的原則，不得有歧視性或傾向性的行為。4.項目部應對選擇的勞務分包隊伍進行資格審查，審查內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、項目經(jīng)理證書、技術(shù)負責人證書、特種作業(yè)人員證書等。5.項目部應與選擇的勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務，合同條款應符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定。二、管理要求1.項目部應加強對勞務分包隊伍的日常管理，建立健全勞務分包隊伍管理制度，規(guī)范勞務分包隊伍的行為。2.項目部應定期對勞務分包隊伍的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.項目部應加強對勞務分包隊伍的技術(shù)管理，提供必要的技術(shù)支持和指導，幫助勞務分包隊伍提高施工技術(shù)水平。4.項目部應加強對勞務分包隊伍的財務管理，嚴格按照合同約定支付勞務費用，不得拖欠或克扣勞務人員的工資。5.項目部應加強對勞務分包隊伍的人員管理，建立健全勞務人員檔案，嚴格執(zhí)行勞務人員考勤制度，不得使用未經(jīng)登記或考勤的勞務人員。勞務人員的管理一、招聘與錄用1.勞務公司應按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，招聘符合條件的勞務人員，并與勞務人員簽訂勞動合同。2.勞務公司應建立健全勞務人員招聘管理制度，規(guī)范勞務人員的招聘程序，確保招聘的勞務人員符合崗位要求。3.勞務公司應加強對勞務人員的培訓和教育，提高勞務人員的素質(zhì)和技能水平，為勞務人員的職業(yè)發(fā)展提供機會和平臺。二、考勤與工資發(fā)放1.項目部應建立健全勞務人員考勤制度，嚴格執(zhí)行勞務人員考勤手續(xù)，如實記錄勞務人員的出勤情況。2.勞務公司應按照勞動合同約定的工資標準和支付方式，及時足額支付勞務人員的工資，不得拖欠或克扣勞務人員的工資。3.勞務公司應設立工資專用賬戶，將勞務人員的工資直接打入工資專用賬戶，確保勞務人員的工資安全。4.勞務公司應定期向勞務人員公布工資發(fā)放情況，接受勞務人員的監(jiān)督。三、社會保險與福利待遇1.勞務公司應按照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，為勞務人員繳納社會保險，保障勞務人員的合法權(quán)益。2.勞務公司應根據(jù)勞務人員的工作表現(xiàn)和貢獻，給予勞務人員適當?shù)母＠?，如?jié)日慰問、生日福利等。3.勞務公司應加強對勞務人員的人文關(guān)懷，關(guān)注勞務人員的身心健康，為勞務人員提供必要的幫助和支持。四、離職與辭退1.勞務人員離職應提前三十日向勞務公司提出書面申請，并辦理離職手續(xù)。勞務公司應在勞務人員離職后及時辦理相關(guān)手續(xù)，如解除勞動合同、結(jié)算工資等。2.勞務公司因勞務人員違反勞動合同約定或公司規(guī)章制度等原因，需要辭退勞務人員的，應提前三十日向勞務人員發(fā)出書面通知，并說明辭退的理由和依據(jù)。勞務公司應按照勞動合同約定的標準，向勞務人員支付經(jīng)濟補償金。3.勞務人員離職或被辭退后，勞務公司應及時將相關(guān)情況通報項目部，并協(xié)助項目部做好勞務人員的交接工作。安全生產(chǎn)管理一、安全管理體系1.勞務公司應建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責。2.勞務公司應設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。3.項目部應設立安全生產(chǎn)管理崗位，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，負責項目部的安全生產(chǎn)管理工作。二、安全培訓與教育1.勞務公司應定期組織勞務人員進行安全生產(chǎn)培訓和教育，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全事故案例等。2.勞務公司應將安全生產(chǎn)培訓和教育納入勞務人員的培訓計劃，確保勞務人員每年接受不少于一定學時的安全生產(chǎn)培訓和教育。3.項目部應在勞務人員進場前，對勞務人員進行安全生產(chǎn)交底，交底內(nèi)容包括工程概況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全注意事項等。三、安全檢查與隱患排查1.勞務公司應定期組織對公司的安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)設施的配備情況、安全生產(chǎn)隱患的排查情況等。2.項目部應定期組織對項目部的安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括勞務人員的安全生產(chǎn)教育培訓情況、勞務人員的安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設施配備情況、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患排查情況等。3.勞務公司和項目部應建立安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，對排查出的安全生產(chǎn)隱患，應及時進行整改，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。四、安全事故處理1.勞務公司和項目部應建立健全安全事故應急救援預案，配備必要的應急救援設備和器材，定期組織應急救援演練。2.發(fā)生安全事故后，勞務公司和項目部應立即啟動應急救援預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，并及時報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門和相關(guān)部門。3.勞務公司和項目部應配合有關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，追究事故責任，并采取有效措施，防止類似事故的再次發(fā)生。質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理體系1.勞務公司應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各部門、各崗位的質(zhì)量管理職責。2.勞務公司應設立質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理管理人員，負責公司的質(zhì)量管理工作。3.項目部應設立質(zhì)量管理崗位，配備專職或兼職質(zhì)量管理管理人員，負責項目部的質(zhì)量管理工作。二、質(zhì)量培訓與教育1.勞務公司應定期組織勞務人員進行質(zhì)量培訓和教育，培訓內(nèi)容包括質(zhì)量管理法律法規(guī)、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗方法等。2.勞務公司應將質(zhì)量培訓和教育納入勞務人員的培訓計劃，確保勞務人員每年接受不少于一定學時的質(zhì)量培訓和教育。3.項目部應在勞務人員進場前，對勞務人員進行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括工程概況、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗方法等。三、質(zhì)量檢查與驗收1.勞務公司應定期組織對公司的工程質(zhì)量情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量檢驗記錄的填寫情況、工程質(zhì)量缺陷的整改情況等。2.項目部應定期組織對項目部的工程質(zhì)量情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括勞務人員的質(zhì)量教育培訓情況、勞務人員的質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量檢驗記錄的填寫情況等。3.工程完工后，勞務公司應組織對工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量是否符合設計要求和國家、行業(yè)標準，工程資料是否齊全等。驗收