影視公司高級(jí)管理制度總則一、目的為規(guī)范影視公司的高級(jí)管理行為，提高管理效率，確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于影視公司的高級(jí)管理人員，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。三、管理原則1.合法性原則：高級(jí)管理人員的管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。2.公正性原則：高級(jí)管理人員的考核、任免等管理活動(dòng)必須公正、公平、公開(kāi)，不得有歧視性、偏袒性等行為。3.激勵(lì)性原則：高級(jí)管理人員的管理活動(dòng)必須注重激勵(lì)機(jī)制的建立，以激發(fā)高級(jí)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。4.責(zé)任性原則：高級(jí)管理人員必須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保公司的利益不受損害。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立高級(jí)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)高級(jí)管理人員的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。高級(jí)管理委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等組成，董事長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任。2.公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施高級(jí)管理人員的管理工作，包括招聘、考核、任免、培訓(xùn)等。高級(jí)管理人員的任職資格一、基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。2.具有較強(qiáng)的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和創(chuàng)新能力。3.具有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉影視行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求。4.具有本科及以上學(xué)歷，年齡一般不超過(guò)60周歲。二、任職要求1.董事長(zhǎng)（1）具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉影視行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)趨勢(shì)。（2）具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈資源，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供支持和幫助。2.總經(jīng)理（1）具有全面的企業(yè)管理知識(shí)和技能，熟悉影視公司的運(yùn)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)模式。（2）具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。（3）具有良好的財(cái)務(wù)分析和管理能力，能夠有效控制公司的成本和風(fēng)險(xiǎn)。3.副總經(jīng)理（1）具有某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉影視公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理要求。（2）具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力，能夠及時(shí)處理公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4.總監(jiān)（1）具有某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉影視公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理要求。（2）具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和創(chuàng)新能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)作精神，能夠與其他部門(mén)保持良好的合作關(guān)系。高級(jí)管理人員的招聘與選拔一、招聘流程1.制定招聘計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和高級(jí)管理人員的崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格、招聘渠道等。2.發(fā)布招聘信息：通過(guò)內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的候選人。3.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，剔除不符合任職資格的候選人，初步確定符合條件的候選人名單。4.面試評(píng)估：對(duì)初步確定的候選人進(jìn)行面試評(píng)估，包括筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和能力。5.錄用決策：根據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，做出錄用決策，確定擬錄用的高級(jí)管理人員人選。6.入職手續(xù)：辦理擬錄用的高級(jí)管理人員的入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保等。二、選拔方式1.內(nèi)部選拔：對(duì)于公司內(nèi)部有合適人選的高級(jí)管理崗位，可以通過(guò)內(nèi)部選拔的方式進(jìn)行招聘，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才。2.外部招聘：對(duì)于公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選的高級(jí)管理崗位，可以通過(guò)外部招聘的方式進(jìn)行招聘，通過(guò)公開(kāi)招聘、獵頭公司等渠道吸引優(yōu)秀的外部人才。三、任職回避1.高級(jí)管理人員之間存在夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避相應(yīng)的管理崗位。2.高級(jí)管理人員不得在與公司存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)中兼職或投資。高級(jí)管理人員的考核與評(píng)價(jià)一、考核內(nèi)容1.業(yè)績(jī)考核：主要考核高級(jí)管理人員在任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)，包括公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展情況、項(xiàng)目完成情況等。2.能力考核：主要考核高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。3.品德考核：主要考核高級(jí)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，包括誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公、責(zé)任心等。二、考核方式1.年度考核：每年對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果作為高級(jí)管理人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。2.任期考核：在高級(jí)管理人員任期屆滿時(shí)，對(duì)其進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為高級(jí)管理人員是否續(xù)聘或晉升的重要依據(jù)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)公司的工作需要，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，考核結(jié)果作為高級(jí)管理人員專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的依據(jù)。三、考核程序1.制定考核方案：根據(jù)考核內(nèi)容和考核方式，制定考核方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等。2.收集考核信息：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、查閱資料等方式，收集高級(jí)管理人員的考核信息。3.進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：由高級(jí)管理委員會(huì)成員對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高級(jí)管理人員的工作業(yè)績(jī)、能力和品德等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.反饋考核結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給高級(jí)管理人員，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議，如有異議，可以進(jìn)行申訴和復(fù)議。5.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果作為高級(jí)管理人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)、是否續(xù)聘或晉升的重要依據(jù)以及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的依據(jù)。高級(jí)管理人員的薪酬與福利一、薪酬體系1.基本薪酬：根據(jù)高級(jí)管理人員的崗位級(jí)別、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素，確定其基本薪酬水平。2.績(jī)效薪酬：根據(jù)高級(jí)管理人員的年度考核結(jié)果，確定其績(jī)效薪酬水平，績(jī)效薪酬與年度考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果越好，績(jī)效薪酬越高。3.長(zhǎng)期激勵(lì)：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和高級(jí)管理人員的貢獻(xiàn)，給予其長(zhǎng)期激勵(lì)，如股票期權(quán)、限制性股票等，以激勵(lì)高級(jí)管理人員為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為高級(jí)管理人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房補(bǔ)貼：為高級(jí)管理人員提供住房補(bǔ)貼，以幫助其解決住房問(wèn)題。3.交通補(bǔ)貼：為高級(jí)管理人員提供交通補(bǔ)貼，以方便其上下班。4.帶薪休假：按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為高級(jí)管理人員提供帶薪休假，包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假等。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為高級(jí)管理人員提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升自身的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。高級(jí)管理人員的任免與解聘一、任免程序1.提名推薦：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等提出高級(jí)管理人員的任免建議，提交高級(jí)管理委員會(huì)審議。2.審議決定：高級(jí)管理委員會(huì)對(duì)任免建議進(jìn)行審議，做出任免決定。3.任職通知：由公司人力資源部向被任免的高級(jí)管理人員發(fā)出任職通知，明確其任免職務(wù)、任免時(shí)間等。4.交接手續(xù)：被任免的高級(jí)管理人員在接到任職通知后，應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，將工作交接給繼任者。二、解聘情形1.違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的。2.工作業(yè)績(jī)不佳，連續(xù)兩年年度考核結(jié)果不合格的。3.因身體原因無(wú)法勝任工作崗位的。4.違反職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，給公司造成不良影響的。5.其他原因需要解聘的。三、解聘程序1.提出解聘建議：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等提出高級(jí)管理人員的解聘建議，提交高級(jí)管理委員會(huì)審議。2.審議決定：高級(jí)管理委員會(huì)對(duì)解聘建議進(jìn)行審議，做出解聘決定。3.通知解聘：由公司人力資源部向被解聘的高級(jí)管理人員發(fā)出解聘通知，明確其解聘原因、解聘時(shí)間等。4.辦理離職手續(xù)：被解聘的高級(jí)管理人員在接到解聘通知后，應(yīng)及時(shí)辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財(cái)物、辦理社保等。高級(jí)管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)需求分析1.公司根據(jù)高級(jí)管理人員的崗位職責(zé)和工作要求，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.高級(jí)管理人員根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作需求，提出培訓(xùn)需求，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交公司人力資源部。二、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定高級(jí)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等。2.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)高級(jí)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，由公司人力資源部組織實(shí)施。三、培訓(xùn)實(shí)施與管理1.公司人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.高級(jí)管理人員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。3.公司人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和管理，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)