建筑幕墻項目管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑幕墻項目管理，規(guī)范項目運(yùn)作流程，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑幕墻項目，包括新建、改建、擴(kuò)建項目中的幕墻工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目合法合規(guī)實施。以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的幕墻產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶期望。強(qiáng)化項目全過程管理，注重各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。堅持質(zhì)量第一、安全至上的理念，確保項目質(zhì)量和施工安全。鼓勵創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部門負(fù)責(zé)收集建筑幕墻項目信息，包括項目招標(biāo)公告、業(yè)主需求、項目規(guī)模、地理位置等。對收集到的項目信息進(jìn)行篩選和評估，分析項目的可行性和潛在風(fēng)險，確定是否參與投標(biāo)。2.投標(biāo)文件編制商務(wù)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制投標(biāo)文件，包括商務(wù)報價、公司資質(zhì)、業(yè)績證明等。技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案，包括幕墻設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施等。投標(biāo)文件編制完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。3.合同簽訂中標(biāo)后，由商務(wù)部門負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，確保合同條款合理、合法、無重大風(fēng)險。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項目實施的依據(jù)。項目組織與人員管理1.項目組織架構(gòu)建立以項目經(jīng)理為核心的項目組織架構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)分工。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，確保項目符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織和協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全。材料員負(fù)責(zé)項目材料的采購、供應(yīng)和管理，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時。2.人員配備與培訓(xùn)根據(jù)項目需求，合理配備項目管理人員和施工人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足項目要求。對項目管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括項目管理知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全法規(guī)等。鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身能力和水平。3.績效考核與激勵建立項目績效考核制度，對項目管理人員和施工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價?？冃Э己酥笜?biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評教育或處罰。設(shè)立項目獎勵基金，對在項目實施過程中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵。項目技術(shù)管理1.施工圖紙會審收到施工圖紙后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行會審，包括設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位等。會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等方面，提出存在的問題和建議。設(shè)計單位根據(jù)會審意見對圖紙進(jìn)行修改和完善，確保施工圖紙符合要求。2.施工組織設(shè)計編制由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)項目特點和實際情況進(jìn)行編制，確保具有針對性和可操作性。施工組織設(shè)計編制完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。3.技術(shù)交底施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。4.技術(shù)資料管理建立項目技術(shù)資料管理制度，對項目技術(shù)資料進(jìn)行分類、歸檔和保管。技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。項目技術(shù)資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映項目實施過程和質(zhì)量狀況。工程竣工后，應(yīng)及時整理項目技術(shù)資料，移交公司檔案室存檔。項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確項目質(zhì)量目標(biāo)，確保幕墻工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量管理流程和要求。質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量控制措施原材料和構(gòu)配件質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購原材料和構(gòu)配件，對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗和試驗，確保材料質(zhì)量符合要求。施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗與驗收：建立質(zhì)量檢驗制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量問題處理對發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對質(zhì)量問題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和總結(jié)，防止類似問題再次發(fā)生。項目進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)明確項目進(jìn)度目標(biāo)，制定項目總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃，確保項目按時交付使用。2.進(jìn)度計劃編制由項目經(jīng)理組織編制項目進(jìn)度計劃，包括工程總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等。進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)項目特點、合同工期要求和資源配置情況進(jìn)行編制，確保具有可行性和可操作性。進(jìn)度計劃編制完成后，應(yīng)報公司相關(guān)部門審核，并根據(jù)審核意見進(jìn)行調(diào)整和完善。3.進(jìn)度控制措施資源配置管理：合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源滿足項目進(jìn)度要求。施工協(xié)調(diào)管理：加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：定期對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因，及時采取調(diào)整措施，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.進(jìn)度延誤處理如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е马椖窟M(jìn)度延誤，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定辦理工期順延手續(xù)。如因施工單位原因?qū)е马椖窟M(jìn)度延誤，應(yīng)采取有效措施加快進(jìn)度，減少延誤對項目造成的影響。同時，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。項目安全管理1.安全目標(biāo)明確項目安全目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，明確安全管理流程和要求。安全管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，不斷改進(jìn)安全管理工作。3.安全措施安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。安全技術(shù)措施：根據(jù)項目特點和施工要求，制定安全技術(shù)措施，包括施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)等方面的安全措施。安全檢查與隱患排查治理：建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。安全應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，制定整改措施，并對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。對安全事故的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄和總結(jié)，防止類似事故再次發(fā)生。項目成本管理1.成本目標(biāo)明確項目成本目標(biāo)，制定項目成本計劃，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本計劃編制由項目經(jīng)理組織編制項目成本計劃，包括直接成本計劃和間接成本計劃。直接成本計劃包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等方面的計劃；間接成本計劃包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等方面的計劃。成本計劃編制完成后，應(yīng)報公司相關(guān)部門審核，并根據(jù)審核意見進(jìn)行調(diào)整和完善。3.成本控制措施成本預(yù)算管理：加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出，確保成本支出不超過預(yù)算范圍。成本核算與分析：建立成本核算制度，定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。成本節(jié)約獎勵：對在成本控制方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵，鼓勵員工積極參與成本控制工作。4.成本變更管理如因設(shè)計變更、施工條件變化等原因?qū)е马椖砍杀景l(fā)生變更，應(yīng)及時辦理成本變更手續(xù)，調(diào)整成本計劃。成本變更應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行審批，確保成本變更合理、合規(guī)。項目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估建立項目風(fēng)險管理制度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。風(fēng)險識別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險等方面。風(fēng)險評估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。對高風(fēng)險事件，應(yīng)制定專項應(yīng)對方案，明確應(yīng)對措施和責(zé)任人，確保風(fēng)險得到有效控制。3.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，定期對項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況。對風(fēng)險預(yù)警信號，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，防止風(fēng)險擴(kuò)大。定期對項目風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)風(fēng)險管理工作。項目竣工驗收與交付1.竣工驗收準(zhǔn)備工程竣工后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作，包括整理項目資料、清理施工現(xiàn)場、組織自查自糾等。項目資料應(yīng)齊全、完整、有效，能夠反映項目實施過程和質(zhì)量狀況。施工現(xiàn)場應(yīng)清理干凈，達(dá)到交付使用條件。2.竣工驗收程序施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等方面。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行驗收，直至驗收合格。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理竣工驗收備案手續(xù)?？⒐を炇諅浒纲Y