醫(yī)院基建科管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院基建科的管理工作，提高基建項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，保障醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院基建科及其所屬工作人員，包括基建科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科員等。三、管理原則1.依法依規(guī)原則：基建科的管理工作必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，確保各項(xiàng)工作的合法性和規(guī)范性。2.科學(xué)合理原則：基建科的管理工作應(yīng)遵循科學(xué)合理的原則，采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，提高管理效率和質(zhì)量。3.安全第一原則：基建科的管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，確保基建項(xiàng)目的施工安全和醫(yī)院的醫(yī)療安全。4.質(zhì)量至上原則：基建科的管理工作應(yīng)注重質(zhì)量，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目的質(zhì)量，確?；?xiàng)目符合醫(yī)院的使用要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.節(jié)約成本原則：基建科的管理工作應(yīng)注重節(jié)約成本，合理控制基建項(xiàng)目的投資，提高資金使用效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.管理機(jī)構(gòu)醫(yī)院設(shè)立基建科，負(fù)責(zé)醫(yī)院基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等管理工作?；葡略O(shè)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科員等崗位，各崗位人員應(yīng)明確職責(zé)，協(xié)同工作。2.職責(zé)分工（1）基建科科長(zhǎng)①全面負(fù)責(zé)基建科的管理工作，制定基建科的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，組織實(shí)施基建項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。②負(fù)責(zé)與醫(yī)院其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，解決基建項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確?；?xiàng)目的順利進(jìn)行。③負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的預(yù)算編制、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理等工作，控制基建項(xiàng)目的投資成本。④負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的施工管理，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確?；?xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。⑤負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確?；?xiàng)目符合醫(yī)院的使用要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）基建科副科長(zhǎng)①協(xié)助基建科科長(zhǎng)開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等管理工作。②負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的資料管理，收集、整理、歸檔基建項(xiàng)目的相關(guān)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。③負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的安全管理，制定安全管理制度，組織開(kāi)展安全檢查，消除安全隱患，確?；?xiàng)目的施工安全。④負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確?；?xiàng)目的按時(shí)完成。（3）基建科科員①具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的日常管理工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、工程進(jìn)度的記錄、工程質(zhì)量的檢查等。②協(xié)助基建科副科長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔等工作。③負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決基建項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。④完成基建科科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理一、項(xiàng)目規(guī)劃1.醫(yī)院根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，提出基建項(xiàng)目的需求申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入醫(yī)院基建項(xiàng)目計(jì)劃。2.基建科根據(jù)醫(yī)院基建項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制基建項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目的背景、必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的基建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，作為基建項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，同時(shí)作為編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.基建科根據(jù)基建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，包括項(xiàng)目的總體布局、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，作為編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目招標(biāo)的基礎(chǔ)。3.基建科根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件，包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖等內(nèi)容，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件，作為項(xiàng)目施工的依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目驗(yàn)收的基礎(chǔ)。三、設(shè)計(jì)變更管理1.在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如因?qū)嶋H情況需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)基建科審批。2.基建科接到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，如變更申請(qǐng)符合相關(guān)規(guī)定和要求，應(yīng)批準(zhǔn)變更申請(qǐng)，并組織編制變更設(shè)計(jì)文件。3.變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，方可作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。4.如變更申請(qǐng)不符合相關(guān)規(guī)定和要求，基建科應(yīng)拒絕批準(zhǔn)變更申請(qǐng)，并通知施工單位按照原設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理一、招標(biāo)管理1.基建科根據(jù)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目招標(biāo)清單和招標(biāo)文件，包括項(xiàng)目的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等內(nèi)容，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的招標(biāo)文件，作為項(xiàng)目招標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)作為投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)。3.基建科按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括發(fā)布招標(biāo)公告、接受投標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。4.招標(biāo)工作結(jié)束后，基建科應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，并與中標(biāo)單位簽訂合同。二、合同管理1.基建科根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目施工合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同簽訂后，基建科應(yīng)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，同時(shí)建立合同檔案，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤管理。3.在合同履行過(guò)程中，如因?qū)嶋H情況需要對(duì)合同條款進(jìn)行變更，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)作為合同的組成部分，與原合同具有同等法律效力。4.基建科應(yīng)定期對(duì)合同的履行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)合同履行中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決，確保合同的順利履行。項(xiàng)目施工管理一、施工準(zhǔn)備1.基建科應(yīng)在項(xiàng)目施工前，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的平整、臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工圖紙的會(huì)審等。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核后，報(bào)基建科審批。3.基建科應(yīng)在施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃后，組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，如審核通過(guò)，應(yīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。二、施工過(guò)程管理1.基建科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照施工合同的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并向基建科報(bào)告。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，如因?qū)嶋H情況需要調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核后，報(bào)基建科審批。4.基建科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。5.基建科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位采取措施加快工程進(jìn)度，并督促施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。三、竣工驗(yàn)收管理1.項(xiàng)目施工完成后，施工單位應(yīng)向基建科提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)提交工程竣工資料。2.基建科接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收合格，應(yīng)出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；如驗(yàn)收不合格，應(yīng)通知施工單位進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。3.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，方可作為項(xiàng)目交付使用的依據(jù)。4.基建科應(yīng)在項(xiàng)目交付使用后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目的使用情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理和解決。項(xiàng)目資金管理一、資金預(yù)算1.基建科應(yīng)根據(jù)醫(yī)院基建項(xiàng)目計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金預(yù)算，包括項(xiàng)目的投資估算、資金來(lái)源、資金使用計(jì)劃等內(nèi)容，并報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的項(xiàng)目資金預(yù)算，作為項(xiàng)目資金管理的依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等工作的基礎(chǔ)。二、資金撥付1.基建科應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工合同和工程進(jìn)度，按照合同約定的付款方式和比例，向施工單位撥付工程進(jìn)度款。2.工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，報(bào)基建科審批。3.基建科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款撥付的管理，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的撥付額度，確保工程進(jìn)度款的撥付符合合同約定和工程實(shí)際情況。4.項(xiàng)目竣工后，基建科應(yīng)根據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程結(jié)算報(bào)告，向施工單位撥付工程尾款。5.工程尾款的撥付應(yīng)經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)確認(rèn)后，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。三、資金結(jié)算1.項(xiàng)目竣工后，基建科應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告。2.工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)確認(rèn)后，作為項(xiàng)目資金結(jié)算的依據(jù)。3.基建科應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告，與施工單位進(jìn)行資金結(jié)算，支付工程尾款。4.資金結(jié)算完成后，基建科應(yīng)及時(shí)清理項(xiàng)目資金賬戶，辦理項(xiàng)目資金的決算手續(xù)。項(xiàng)目檔案管理一、檔案收集1.基建科應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，及時(shí)收集相關(guān)的文件資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、工程變更資料、工程驗(yàn)收資料等。2.收集的文件資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。二、檔案保管1.基建科應(yīng)建立項(xiàng)目檔案管理制度，明確檔案的保管期限、保管地點(diǎn)、保管人員等。2.項(xiàng)目檔案應(yīng)按照規(guī)定的期限進(jìn)行保管，期滿后應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀或移交。3.檔案保管人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案存在損壞、丟失等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。三