焦化廠設(shè)備部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)焦化廠設(shè)備部的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于焦化廠設(shè)備部全體員工，包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)必須以保障人員安全為首要目標(biāo)。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。4.責(zé)任到人原則：明確各崗位人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明。二、設(shè)備部組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)設(shè)備部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)設(shè)備管理組、維修組、電氣組、儀表組等。（二）職責(zé)1.部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)設(shè)備部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備部人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核等工作。協(xié)調(diào)設(shè)備部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。組織制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織設(shè)備檢查和評(píng)估，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施等工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。組織制定和實(shí)施分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃等。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)分管設(shè)備相關(guān)資料的整理和歸檔工作。3.設(shè)備管理組職責(zé)負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修記錄等。制定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的定期巡檢和日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并督促整改。負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理工作，包括設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、維修記錄等。參與設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，提供技術(shù)支持。4.維修組職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和故障排除工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)。參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提出維修方面的建議。協(xié)助設(shè)備管理組進(jìn)行設(shè)備的巡檢和檢查工作。5.電氣組職責(zé)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。制定電氣設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。組織電氣設(shè)備的定期巡檢和日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣隱患并督促整改。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的故障排除和維修工作，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。參與電氣設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提供技術(shù)支持。6.儀表組職責(zé)負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。制定儀表設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。組織儀表設(shè)備的定期巡檢和日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表隱患并督促整改。負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的故障排除和維修工作，確保儀表設(shè)備正常運(yùn)行。參與儀表設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提供技術(shù)支持。三、設(shè)備采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，由設(shè)備管理組定期編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核。2.通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇供應(yīng)商，確保采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）采購(gòu)驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備符合采購(gòu)合同要求。3.驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并將設(shè)備移交使用部門。四、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試計(jì)劃制定1.根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同和生產(chǎn)安排，由設(shè)備管理組制定設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃。2.安裝調(diào)試計(jì)劃應(yīng)包括安裝調(diào)試時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、技術(shù)要求等內(nèi)容，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后組織實(shí)施。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.由專業(yè)的安裝調(diào)試人員按照安裝調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2.在安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保安裝調(diào)試工作的質(zhì)量和安全。3.安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決。（三）驗(yàn)收交付1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全保護(hù)裝置等，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備交付手續(xù)，并將設(shè)備正式投入使用。五、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等內(nèi)容，并明確操作步驟和安全注意事項(xiàng)。3.操作規(guī)程經(jīng)部門經(jīng)理審核后，發(fā)放給設(shè)備操作人員，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）運(yùn)行記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的操作，并做好運(yùn)行記錄。2.運(yùn)行記錄應(yīng)包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等內(nèi)容，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.運(yùn)行記錄應(yīng)定期整理和歸檔，以便查閱和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況。（三）巡檢制度1.設(shè)備管理組制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢的周期、內(nèi)容、人員等。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并督促整改。3.巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，并存檔保存。（四）故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理組。2.設(shè)備管理組接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)成立專門的故障處理小組，制定故障處理方案，并組織實(shí)施。4.故障處理完成后，應(yīng)填寫故障處理記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。六、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、人員等，并明確維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，組織實(shí)施。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備操作人員應(yīng)做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，并存檔保存。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理組組織維修人員按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。2.定期維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換零部件等，確保設(shè)備的性能和可靠性。3.定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并存檔保存。（四）專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)1.對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的特殊故障或問(wèn)題，設(shè)備管理組應(yīng)組織進(jìn)行專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)。2.專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)制定專門的維護(hù)保養(yǎng)方案，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、方法、人員等，并組織實(shí)施。3.專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)記錄，并存檔保存。七、設(shè)備檢修管理（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修的時(shí)間、內(nèi)容、人員、安全措施等，并明確檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。3.檢修計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，組織實(shí)施。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修前，設(shè)備管理組應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電、掛牌等安全措施，并做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的清理和防護(hù)工作。2.檢修人員應(yīng)熟悉檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和檢修工藝，準(zhǔn)備好檢修所需的工具、材料、備件等。3.檢修人員應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。（三）檢修實(shí)施1.檢修人員按照檢修方案進(jìn)行設(shè)備的檢修工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.在檢修過(guò)程中，應(yīng)做好檢修記錄，包括檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、更換的零部件等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決，如需變更檢修方案，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）檢修驗(yàn)收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備性能、安全保護(hù)裝置等，確保設(shè)備達(dá)到檢修要求。3.驗(yàn)收合格后，辦理檢修驗(yàn)收手續(xù)，并將設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理組負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、檢修改造等全過(guò)程的資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、事故記錄等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.設(shè)備管理組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備檔案的借閱和查閱應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，確保檔案的安全和保密。九、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理組定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于已無(wú)法正常使用或維修成本過(guò)高的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行狀況、使用壽命等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，并形成報(bào)廢鑒定報(bào)告。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理組組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢處理，如拆除、變賣、報(bào)廢等。2.報(bào)廢處理過(guò)程中應(yīng)做好記錄，并存檔保存。十、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理組根據(jù)設(shè)備管理工作的需要和員工的技能水平，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，并明確培訓(xùn)的目標(biāo)和要求。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審核后，組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。2.內(nèi)部培訓(xùn)由設(shè)備部的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。3.外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或廠家舉辦的培訓(xùn)課程。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新員工或其他員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。（三）考核評(píng)價(jià)1.設(shè)備管理組定期對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式包括理論考試、實(shí)際操作考核、工作業(yè)績(jī)考核等。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。十一、安全管理（一）安全制度制定1.設(shè)備管理組制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修等過(guò)程中的安全要求和操作規(guī)程。2.安全制度應(yīng)包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織設(shè)備部員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理組定期組織設(shè)備安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應(yīng)包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等內(nèi)容。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。