煤礦隊組考核管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦隊組管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各生產(chǎn)、輔助隊組及相關管理人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，過程公開透明，結果客觀公正，確保所有隊組在相同條件下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、團隊協(xié)作、遵章守紀等多個方面對隊組進行全面考核。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)隊組實際工作表現(xiàn)，及時調(diào)整考核指標和標準，實行動態(tài)考核管理。4.激勵約束原則：考核結果與隊組及員工的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮激勵約束作用。二、考核組織與職責（一）考核領導小組成立煤礦隊組考核領導小組，由礦長任組長，黨委書記、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長等任副組長，成員包括各職能科室負責人。考核領導小組負責制定考核政策、審核考核方案、審定考核結果等重大事項。（二）考核辦公室考核領導小組下設考核辦公室，設在人力資源科，負責考核工作的具體組織實施。其主要職責包括：1.制定和完善考核管理制度及實施細則。2.組織月度、季度、年度考核工作，收集、整理考核數(shù)據(jù)。3.匯總考核結果，提出考核意見和建議。4.建立考核檔案，妥善保管考核資料。（三）職能科室職責1.生產(chǎn)技術科：負責考核隊組的生產(chǎn)任務完成情況、工程質(zhì)量、技術創(chuàng)新等方面的工作。2.安全管理科：負責考核隊組的安全生產(chǎn)管理情況，包括安全制度執(zhí)行、隱患排查治理、安全培訓等。3.機電管理科：負責考核隊組的機電設備管理、運行維護等工作。4.通風管理科：負責考核隊組的通風系統(tǒng)管理、瓦斯防治等工作。5.人力資源科：負責考核隊組的人員出勤、勞動紀律、培訓計劃執(zhí)行等情況，并根據(jù)考核結果落實薪酬調(diào)整、獎勵分配等。6.其他職能科室：按照各自職責，對隊組相關工作進行考核。三、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績考核1.生產(chǎn)任務完成情況根據(jù)月度、季度、年度生產(chǎn)計劃，考核隊組原煤產(chǎn)量、進尺等指標的完成情況。以實際完成量與計劃量的對比為依據(jù)，計算完成率。完成率計算公式：完成率=（實際完成量÷計劃量）×100%考核標準：完成率達到100%及以上為優(yōu)秀，得[X]分；完成率在90%99%之間為良好，得[X]分；完成率在80%89%之間為合格，得[X]分；完成率低于80%為不合格，得[X]分。2.生產(chǎn)效率考核隊組單位時間內(nèi)的產(chǎn)量、進尺等生產(chǎn)指標，計算人均產(chǎn)量、人均進尺等效率指標。效率指標計算公式：人均產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量÷隊組在冊人數(shù)；人均進尺=總進尺÷隊組在冊人數(shù)考核標準：與同類型隊組相比，效率指標排名前[X]%為優(yōu)秀，得[X]分；排名前[X+1]%[X+Y]%為良好，得[X]分；排名前[X+Y+1]%[X+Z]%為合格，得[X]分；排名后[X+Z+1]%為不合格，得[X]分。3.工程質(zhì)量按照煤礦工程質(zhì)量驗收標準，對隊組所施工的巷道、采煤工作面等工程質(zhì)量進行考核?？己藘?nèi)容包括巷道規(guī)格、支護質(zhì)量、采煤工藝執(zhí)行等方面?？己藰藴剩汗こ藤|(zhì)量達到優(yōu)良品率[X]%及以上為優(yōu)秀，得[X]分；優(yōu)良品率在[X1]%[XY]%之間為良好，得[X]分；優(yōu)良品率在[XY1]%[XZ]%之間為合格，得[X]分；優(yōu)良品率低于[XZ1]%為不合格，得[X]分。（二）工作質(zhì)量考核1.操作規(guī)范執(zhí)行檢查隊組員工在生產(chǎn)過程中是否嚴格按照操作規(guī)程進行操作。通過現(xiàn)場檢查、視頻監(jiān)控等方式進行考核?？己藰藴剩翰僮饕?guī)范執(zhí)行率達到100%為優(yōu)秀，得[X]分；執(zhí)行率在95%99%之間為良好，得[X]分；執(zhí)行率在90%94%之間為合格，得[X]分；執(zhí)行率低于90%為不合格，得[X]分。2.工作精細化程度考察隊組在工作安排、任務落實、設備維護等方面的精細化程度。從工作記錄、現(xiàn)場管理、設備運行狀況等方面進行評價。考核標準：工作精細化程度高，無明顯漏洞和失誤為優(yōu)秀，得[X]分；有少量瑕疵但不影響工作為良好，得[X]分；存在一些明顯問題但能及時整改為合格，得[X]分；問題較多且整改不及時為不合格，得[X]分。（三）安全生產(chǎn)考核1.安全制度執(zhí)行考核隊組是否嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等安全制度。檢查安全制度的培訓記錄、現(xiàn)場執(zhí)行情況等?？己藰藴剩喊踩贫葓?zhí)行嚴格，無違規(guī)行為為優(yōu)秀，得[X]分；有輕微違規(guī)行為但及時糾正為良好，得[X]分；有一定數(shù)量違規(guī)行為但未造成事故為合格，得[X]分；違規(guī)行為較多且存在安全隱患為不合格，得[X]分。2.隱患排查治理考核隊組隱患排查治理工作的開展情況，包括隱患排查次數(shù)、隱患整改率等。隱患整改率計算公式：隱患整改率=（已整改隱患數(shù)÷排查出的隱患總數(shù)）×100%考核標準：隱患整改率達到100%為優(yōu)秀，得[X]分；整改率在90%99%之間為良好，得[X]分；整改率在80%89%之間為合格，得[X]分；整改率低于80%為不合格，得[X]分。3.安全培訓考核隊組員工安全培訓計劃的執(zhí)行情況，包括培訓課時、培訓效果等。通過考試、現(xiàn)場操作等方式檢驗員工培訓效果?？己藰藴剩簡T工安全培訓合格率達到100%為優(yōu)秀，得[X]分；合格率在95%99%之間為良好，得[X]分；合格率在90%94%之間為合格，得[X]分；合格率低于90%為不合格，得[X]分。（四）團隊協(xié)作考核1.部門間協(xié)作配合考核隊組與其他部門之間的協(xié)作配合情況，包括工作銜接、信息共享、問題解決等方面。通過征求其他部門意見、查看工作記錄等方式進行考核?？己藰藴剩簠f(xié)作配合良好，無推諉扯皮現(xiàn)象為優(yōu)秀，得[X]分；有少量協(xié)作問題但能及時解決為良好，得[X]分；存在一些協(xié)作不暢問題但不影響整體工作為合格，得[X]分；協(xié)作問題較多且影響工作進展為不合格，得[X]分。2.團隊凝聚力考察隊組內(nèi)部員工之間的團結協(xié)作氛圍、團隊精神等。通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式進行評價?？己藰藴剩簣F隊凝聚力強，員工積極性高為優(yōu)秀，得[X]分；團隊氛圍較好，員工能較好協(xié)作配合為良好，得[X]分；團隊凝聚力一般，存在一些內(nèi)部矛盾為合格，得[X]分；團隊凝聚力差，內(nèi)部矛盾突出為不合格，得[X]分。（五）遵章守紀考核1.勞動紀律考核隊組員工的出勤情況、遲到早退、曠工等勞動紀律問題。通過考勤記錄、現(xiàn)場檢查等方式進行考核?？己藰藴剩簡T工出勤率達到95%及以上，無遲到早退、曠工現(xiàn)象為優(yōu)秀，得[X]分；出勤率在90%94%之間，有少量遲到早退現(xiàn)象為良好，得[X]分；出勤率在85%89%之間，遲到早退情況較多為合格，得[X]分；出勤率低于85%，曠工現(xiàn)象嚴重為不合格，得[X]分。2.廉潔自律考核隊組及員工是否遵守廉潔自律規(guī)定，有無違規(guī)違紀行為。通過舉報投訴、審計檢查等方式進行考核?？己藰藴剩簾o違規(guī)違紀行為為優(yōu)秀，得[X]分；有輕微廉潔問題但未造成不良影響為良好，得[X]分；存在一些廉潔風險但及時糾正為合格，得[X]分；出現(xiàn)嚴重廉潔違紀問題為不合格，得[X]分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛髀毮芸剖腋鶕?jù)職責分工，對隊組日常工作進行不定期檢查和記錄，作為考核的基礎數(shù)據(jù)。2.定期考核：每月、每季度、每年末，考核辦公室組織相關職能科室對隊組進行集中考核，按照考核標準進行評分。3.專項考核：針對某項重點工作或突出問題，組織專項考核，確保工作任務的順利完成。（二）考核周期1.月度考核：每月末進行，對隊組當月工作進行全面考核，考核結果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末進行，在月度考核的基礎上，對隊組季度工作進行綜合評價，考核結果于下季度初公布。3.年度考核：每年末進行，結合月度、季度考核結果，對隊組全年工作進行總評，確定年度考核等級，考核結果于次年年初公布。五、考核結果應用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)月度考核結果，對隊組績效工資進行相應調(diào)整。考核結果為優(yōu)秀的隊組，績效工資上浮[X]%；良好的隊組，績效工資上浮[X]%；合格的隊組，績效工資維持不變；不合格的隊組，績效工資下浮[X]%。2.年度考核結果作為隊組下一年度薪酬總額調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的隊組，薪酬總額可適當提高；連續(xù)兩年年度考核不合格的隊組，薪酬總額將予以降低。（二）獎勵分配1.設立安全生產(chǎn)獎、質(zhì)量效益獎、創(chuàng)新貢獻獎等專項獎勵，根據(jù)考核結果對表現(xiàn)突出的隊組進行獎勵。2.對在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術創(chuàng)新等方面取得顯著成績的隊組，給予一次性獎勵，獎勵金額根據(jù)貢獻大小確定。（三）崗位晉升1.年度考核結果優(yōu)秀的隊組，在崗位晉升、人員調(diào)配等方面給予優(yōu)先考慮。2.對連續(xù)多年考核優(yōu)秀且具備相應管理能力的隊組負責人，可晉升至更高管理崗位。（四）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結果，對存在問題的隊組制定針對性的培訓計劃，幫助其提升工作能力和管理水平。2.為考核優(yōu)秀的隊組提供更多的培訓資源和發(fā)展機會，鼓勵其持續(xù)改進和創(chuàng)新。六、考核申訴（一）申訴條件隊組對考核結果有異議的，可在考核結果公布之日起[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.隊組填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和依據(jù)，并提交相關證明材料。2.考核辦公室收到申訴表后，進行初步審核，對符合申訴條件的，組織相關職能科室進行復查。3.復查工作