系統(tǒng)集成項目管理考前模擬試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具用于項目進度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.甘特圖

2.項目干系人管理的一個核心目標(biāo)是：

A.識別項目干系人

B.確保項目干系人的需求得到滿足

C.建立干系人之間的良好溝通

D.管理干系人的期望

3.項目生命周期中，項目的目標(biāo)、范圍和需求已經(jīng)確定，接下來需要進行的階段是：

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

4.以下哪項不屬于項目范圍管理的輸出？

A.范圍說明書

B.范圍管理計劃

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項目管理計劃

5.項目進度計劃的關(guān)鍵工具之一是：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險管理計劃

D.質(zhì)量計劃

6.在項目管理中，以下哪項是項目風(fēng)險識別的主要方法？

A.文檔審查

B.威脅和機會識別會議

C.確認(rèn)范圍

D.持續(xù)的進度跟蹤

7.以下哪項是項目質(zhì)量管理中使用的工具？

A.質(zhì)量計劃

B.狀態(tài)審查會

C.Gantt圖

D.風(fēng)險登記冊

8.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項工作通常屬于系統(tǒng)集成測試階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)集成

C.單元測試

D.系統(tǒng)驗收

9.項目成本控制的一個關(guān)鍵目標(biāo)是：

A.控制項目預(yù)算

B.預(yù)測項目成本

C.優(yōu)化資源分配

D.減少變更請求

10.以下哪項不屬于項目溝通管理的主要活動？

A.溝通計劃編制

B.溝通工具和技巧

C.信息分發(fā)

D.項目風(fēng)險管理

答案：

1.A

2.B

3.B

4.D

5.A

6.B

7.A

8.B

9.A

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃的主要組成部分包括：

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目管理計劃

D.項目進度計劃

E.項目風(fēng)險管理計劃

2.項目范圍管理的主要過程包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

3.項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.資源平衡

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)分析

E.進度壓縮

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.審計

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

E.流程改進

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道的選擇

C.溝通頻率的確定

D.溝通方式的定義

E.溝通反饋機制

6.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.威脅和機會識別會議

D.趨勢分析

E.質(zhì)量控制

7.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.采購合同管理

E.采購風(fēng)險管理

8.項目收尾階段的主要活動包括：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目報告編制

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

9.項目管理中，以下哪些是項目干系人管理的關(guān)鍵活動？

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.解決干系人沖突

10.項目管理中，以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本效益分析

答案：

1.B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的主要輸出。（）

2.項目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項目的所有可交付成果。（）

3.PERT圖比Gantt圖更適合于展示項目進度。（）

4.在項目執(zhí)行階段，項目團隊的主要任務(wù)是執(zhí)行項目計劃。（）

5.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有已識別的風(fēng)險的應(yīng)對策略。（）

6.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程。（）

7.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

8.項目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項目滿足所有合同要求。（）

9.項目團隊在項目執(zhí)行階段應(yīng)該專注于解決項目干系人之間的沖突。（）

10.項目成本管理計劃應(yīng)該包括所有可能的成本估算方法。（）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的四個主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的應(yīng)用。

3.闡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的三種主要類型。

4.描述項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”概念及其重要性。

5.解釋項目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其對項目成功的影響。

6.簡述項目采購管理中，選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A解析：Gantt圖是項目進度控制中常用的工具，用于展示項目活動的進度和依賴關(guān)系。

2.B解析：項目干系人管理的核心目標(biāo)是確保項目干系人的需求得到滿足，以促進項目成功。

3.B解析：項目規(guī)劃階段是確定項目目標(biāo)、范圍和需求，并制定項目管理計劃的階段。

4.D解析：項目管理計劃是整合所有項目管理過程的輸出，而非范圍管理的輸出。

5.A解析：Gantt圖是項目進度管理中的關(guān)鍵工具，用于可視化項目進度。

6.B解析：威脅和機會識別會議是項目風(fēng)險識別的主要方法之一。

7.A解析：質(zhì)量計劃是項目質(zhì)量管理中使用的工具，用于規(guī)劃如何實施質(zhì)量管理活動。

8.B解析：系統(tǒng)集成是系統(tǒng)集成測試階段的工作，確保所有組件正確集成并運行。

9.A解析：項目成本控制的目標(biāo)之一是控制項目預(yù)算，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

10.D解析：項目風(fēng)險管理不屬于溝通管理的主要活動，而是項目管理的一個獨立過程。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.B,C,D,E解析：項目管理計劃包括范圍說明書、進度計劃、風(fēng)險管理計劃等。

2.A,B,C,D解析：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

3.A,B,C,D,E解析：項目進度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、資源平衡等。

4.A,B,C,D解析：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括審計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

5.A,B,C,D,E解析：溝通管理計劃應(yīng)包括溝通需求分析、渠道選擇、頻率確定和反饋機制。

6.A,B,C,D解析：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、文檔審查、會議和趨勢分析。

7.A,B,C,D,E解析：采購管理計劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、流程和風(fēng)險管理。

8.A,B,C,D,E解析：項目收尾階段的活動包括驗收、總結(jié)、報告編制、文檔歸檔和解散團隊。

9.A,B,C,D,E解析：項目干系人管理的關(guān)鍵活動包括識別、分析需求、管理期望、建立關(guān)系和解決沖突。

10.A,B,C,D,E解析：項目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、預(yù)算、控制和審計。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：項目管理計劃是項目規(guī)劃階段的輸出，而非啟動階段。

2.√解析：項目范圍說明書確實應(yīng)該詳細(xì)描述項目的所有可交付成果。

3.×解析：PERT圖和Gantt圖都是項目進度管理工具，各有特點，不能簡單說哪個更適合。

4.√解析：項目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是執(zhí)行項目計劃，確保項目按計劃進行。

5.√解析：風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括所有已識別風(fēng)險的應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險影響。

6.√解析：項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程，以確保項目質(zhì)量。

7.√解析：項目溝通管理計劃應(yīng)包括所有項目干系人的溝通需求，以確保有效溝通。

8.√解析：項目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項目滿足所有合同要求，以實現(xiàn)項目成功。

9.×解析：項目團隊在項目執(zhí)行階段應(yīng)專注于執(zhí)行任務(wù)，而非解決干系人沖突。

10.√解析：項目成本管理計劃應(yīng)包括所有可能的成本估算方法，以準(zhǔn)確預(yù)測項目成本。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目范圍管理的四個主要過程及其相互關(guān)系：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項目范圍管理的方法；范圍定義明確項目范圍；范圍確認(rèn)確保項目范圍被正確理解；范圍控制確保項目范圍的一致性。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是項目進度管理中的工具，用于確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。它有助于識別項目中的瓶頸和關(guān)鍵活動，從而優(yōu)化項目進度。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略的三種主要類型：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。規(guī)避是避免風(fēng)險；減輕是減少風(fēng)險影響；轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任