突破重難點(diǎn)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

2.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

B.滿足項(xiàng)目干系人的需求和期望

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.以上都是

3.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.概率影響矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.概率分布圖

D.敏感性分析

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

5.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同和承諾？

A.項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目參與者

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目變更管理的過程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更日志

D.變更審批

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目中的缺陷？

A.檢查表

B.控制圖

C.流程圖

D.質(zhì)量審計(jì)

9.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)？

A.項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目利益相關(guān)者

C.項(xiàng)目參與者

D.項(xiàng)目貢獻(xiàn)者

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.項(xiàng)目溝通管理的方法包括：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評(píng)估

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括：

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)監(jiān)控

D.采購(gòu)收尾

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程。（√）

2.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成的工作。（×）

3.項(xiàng)目干系人管理是指對(duì)項(xiàng)目干系人的需求和期望進(jìn)行管理。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過程。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)的過程。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的核心內(nèi)容。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具或技術(shù)被廣泛使用？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目資源計(jì)劃

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.會(huì)議

D.頭腦風(fēng)暴

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差分析

C.資源平衡

D.進(jìn)度壓縮

E.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括：

A.控制圖

B.檢查表

C.流程圖

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量計(jì)劃

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電話會(huì)議

C.電子郵件

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.消息板

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)過程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.供應(yīng)商評(píng)估

8.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更確認(rèn)

9.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具？

A.影響力-利益矩陣

B.談判

C.溝通策略

D.會(huì)議

E.調(diào)查問卷

10.以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職責(zé)僅限于提供項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要輸出。（√）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過程不包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況評(píng)估。（×）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（√）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合合同要求。（√）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷優(yōu)化質(zhì)量過程。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理中的溝通策略應(yīng)該根據(jù)干系人的需求和期望進(jìn)行調(diào)整。（√）

11.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。（√）

12.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批所有項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（√）

13.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析旨在確定項(xiàng)目投資的合理性。（√）

14.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程進(jìn)行獨(dú)立審查的過程。（√）

15.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理確保合同條款得到遵守，并解決合同爭(zhēng)議。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的目的和作用。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含的關(guān)鍵要素。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的主要步驟。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，而項(xiàng)目范圍說明書屬于項(xiàng)目文檔的一部分，不屬于管理過程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理旨在滿足所有干系人的需求和期望，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。

3.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本工具，用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程，它包括創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃編制。

5.B

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同和承諾通常通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，其中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。

6.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目關(guān)閉，預(yù)算管理不屬于收尾階段。

7.B

解析思路：變更控制是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理的過程，包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更確認(rèn)。

8.A

解析思路：檢查表是用于識(shí)別項(xiàng)目中的缺陷的工具，它通過列舉可能的問題點(diǎn)來幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的質(zhì)量問題。

9.D

解析思路：項(xiàng)目貢獻(xiàn)者是指為項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工作的集體。

10.B

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目執(zhí)行，收尾階段不包括項(xiàng)目規(guī)劃。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段涉及制定項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資源計(jì)劃。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括文件審查、專家判斷、會(huì)議、頭腦風(fēng)暴和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析、資源平衡、進(jìn)度壓縮和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括控制圖、檢查表、流程圖、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通渠道包括面對(duì)面會(huì)議、電話會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目報(bào)告和消息板。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)過程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判和供應(yīng)商評(píng)估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目變更管理步驟包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更確認(rèn)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析工具包括影響力-利益矩陣、談判、溝通策略、會(huì)議和調(diào)查問卷。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：PMO的職責(zé)不僅限于提供項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)，還包括支持項(xiàng)目管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要輸出，它定義了項(xiàng)目的范圍和邊界。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間路徑，從而識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)定義了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量過程。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，包括溝通方式、頻率和渠道。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇過程通常包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕，旨在降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合合同要求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。

9.√

解析思路：持續(xù)改進(jìn)確實(shí)是指在項(xiàng)目生命周期中不斷優(yōu)化質(zhì)量過程，以提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

10.√

解析思路：溝通策略確實(shí)應(yīng)該根據(jù)干系人的需求和期望進(jìn)行調(diào)整，以確保有效的溝通。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目集成管理的目的和作用是確保所有項(xiàng)目組成部分協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。它通過整合項(xiàng)目各領(lǐng)域的活動(dòng)，確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵方面的統(tǒng)一。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以及確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。