5S現(xiàn)場管理知到智慧樹期末考試答案題庫2025年廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)買回來的物品不得隨意處理。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)買回來的物品不得隨意處理。(

)

答案:錯問題票活動也被稱為（）作戰(zhàn)。

答案:紅牌問題票活動也被稱為（

）作戰(zhàn)。

答案:紅牌長年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來約束，這樣反而不便。（

）

答案:錯通過合理化建議提案活動，使員工盡量關(guān)注（

）的問題。

答案:自己身邊通過5S活動可達(dá)到（

）。

答案:投資者滿意；客戶滿意；員工滿意；社會滿意這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對么?

（

）

答案:錯貴重的物品就不是非必需品。(

)

答案:錯規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ),它是屬于(

)。

答案:素養(yǎng)經(jīng)過3S后，只有不斷地檢討修正，才能夠改變和完善過去的種種實(shí)施方法，讓5S活動向著正確的方向不斷推進(jìn)。(

)

答案:對素養(yǎng)是5s的重心，其不但是5s，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的。（

）

答案:對素養(yǎng)早期也叫(

)。

答案:教養(yǎng)；習(xí)慣；訓(xùn)練與紀(jì)律管理看板分為(

)。

答案:生產(chǎn)管理看板；告示板；錯誤示范板；宣傳板；問題指示板看板更新文件時間很隨意,屬于(

)。

答案:清潔看板文件的更新時間為26日，李四因?yàn)橥?7日再更新，這個問題屬于整頓階段的不符合項(xiàng)。（）

答案:錯看板上的部門文件一般存放期限為（）

答案:3～7天目視管理的方法和手段有(

)。

答案:公開暴光；看板管理；紅牌作戰(zhàn)；定置管理目視管理有哪些方法(

)。

答案:形跡管理；顏色管理；看板管理；影像管理目視管理是利用形象的、色彩的、適宜的、各種視覺感知信息，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的和管理手段，也是利用視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。（

）

答案:錯目視管理就是一看便知的管理。（

）

答案:對目視管理就是一看便知的管理。（）

答案:對目視化管理是為了好看而不是好用。（

）

答案:錯目視化管理就是傻瓜式管理。（）

答案:錯生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（

）

答案:對班組的清掃工具數(shù)量越多越好，哪里順手就放在哪里，不需要進(jìn)行管理。（）

答案:錯班組推進(jìn)5S對現(xiàn)場員工一定要看得很緊。(

)

答案:錯現(xiàn)場生產(chǎn)工程中，會產(chǎn)生油污、鐵屑，或產(chǎn)品散落滿地，員工需要解決的是(

)。

答案:想辦法解決油污、鐵屑污染問題和避免產(chǎn)品散落現(xiàn)場存放的工具和量具應(yīng)保持(

)。

答案:分類存放；開放狀態(tài)；集中管理獨(dú)視為共指的是“獨(dú)用”（個人使用）被視為“共用”，即個人使用的資料要成為辦公室共用資料。（）

答案:錯物料、材料等無需限定存放數(shù)量的多少，制定最高或最低存貯量。(

)

答案:錯物品的擺放一般先根據(jù)(

)進(jìn)行擺放。

答案:物品的常用程度物品應(yīng)根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。（

）

答案:對物品堆放太高，很容易發(fā)生危險。所以必須限定貨物的擺放高度，定出標(biāo)準(zhǔn)?？稍诖娣诺貥?biāo)出高度警戒線，以便對比和提醒。(

)

答案:對清潔是指將前面3S的做法（

）。

答案:制度化

；規(guī)范化

；維持其成果清潔是保持整理、

整頓、清掃的成果，檢查方法可以是

(

)。

答案:活用查檢表；顏色管理，如:紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略；目視管理、看板管理清潔是一次性徹底完成的活動。（

）

答案:錯清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（

）

答案:對清掃責(zé)任布置圖的內(nèi)容至少應(yīng)包括(

)。

答案:清掃區(qū)域；清掃人員；清掃時間清掃的目的(

)。

答案:培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣；創(chuàng)造清爽干凈的工作環(huán)境；使人心情舒暢；設(shè)備工具的點(diǎn)檢及一級保養(yǎng)清掃的含義是：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（）

答案:錯清掃的主要對象：（）

答案:從地面到墻板到天花板的所有物品；徹底修理機(jī)器、工具；發(fā)現(xiàn)臟污問題；杜絕污染源清掃活動應(yīng)遵循下列原則(

)。

答案:自己使用的物品如設(shè)備、工具，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門門]的清掃工；對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原清掃指的就是點(diǎn)檢，清掃的過程事實(shí)上就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（

）

答案:對清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造過程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。（

）

答案:對清掃工作在工程中的位置是什么(

)

?

答案:清掃是工程中的一部分；地、物干凈清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（

）

答案:對清掃在工程中的位置是什么(

)

?

答案:清掃是工程中的一部分清掃做得好的話,任何的異常之處,就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。(

)

答案:對水杯放在工作臺上。（）

答案:錯每天都要使用的物品，存放的地點(diǎn)是(

)。

答案:工作臺上標(biāo)準(zhǔn)化的效果（

）。

答案:制造出低成本；高品質(zhì)的產(chǎn)品；獲得經(jīng)濟(jì)效益；獲得社會效益標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展階段（）。

答案:簡單化——從無到有；系統(tǒng)化——逐步完善；簡便化——高效安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展階段（

）。

答案:簡單化——從無到有；系統(tǒng)化——逐步完善；簡便化——高效安全有素養(yǎng)的表現(xiàn)（

）。

答案:認(rèn)真，敬業(yè)；見面打招呼有關(guān)清掃的做法，正確的有(

)。

答案:從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃；機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量；細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在無使用價值物品的處理方法(

)。

答案:折價變賣；轉(zhuǎn)移為其他用途整頓的目的(

)。

答案:減少“尋找”時間上的浪費(fèi)整頓的三要素:場所、方法、標(biāo)識。（

）

答案:對整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。（

）

答案:對整頓中的“3定"是指(

)。

答案:定點(diǎn)、定容、定量整理階段只要是現(xiàn)場不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢品扔掉。（

）

答案:錯整理的目的有哪些(

)。

答案:騰出空間，空間活用；防止錯用誤用；塑造清爽的工作場所整理的目的是(

)。

答案:騰出空間，防止誤用整理的目的（）

答案:騰出空間；防止誤用、誤送；塑造整潔的工作場所整理有什么作用(

)。

答案:把空間騰出來使用。；防止誤拿誤用。；創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍

(

)

?

答案:使用價值整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（

）

答案:對整理時應(yīng)清離工作場所的物品是(

)。

答案:很少用品；沒用品；較少用品整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。所謂“工作環(huán)境”包括(

)。

答案:工廠周邊、外圍、廠房建筑的本身

；辦公室、空地、馬路

；機(jī)器、設(shè)備及其配置、工作場所；倉庫場地、工廠照明整理就是把東西整理好，把東西整理好了，整理就做好了。（

）

答案:對整理實(shí)施的內(nèi)容包括(

)。

答案:將工作場所內(nèi)任何物品區(qū)分為有用和無用的；將有用和無用的物品明確地嚴(yán)格地區(qū)分開來；無用的物品盡快處理掉整理即區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，清除不要的物品。下列哪些屬于要的物品？（）

答案:正常使用的工裝夾具整理主要是排除什么浪費(fèi)(

)

?

答案:空間整理中三個非常重要的基準(zhǔn)(

)。

答案:要與不要的基準(zhǔn)；場所的基準(zhǔn)；廢棄物品處理的基準(zhǔn)整理(

)都得做。

答案:各個選項(xiàng)都是整理、整頓、清掃工作除了需要不斷維持以外，還需要更深入地理解和體會，不斷實(shí)踐與改善，讓其真正能夠規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮5S活動的精髓所在。（）

答案:對改善工作現(xiàn)場的兩大作用減少作業(yè)者的疲勞情緒，提高綜合的作業(yè)效率。（

）

答案:對推行5S管理活動不佳的原因是(

)。

答案:浮躁；內(nèi)容衰減；真意沒有學(xué)到；時間衰減推行5S，不能讓員工覺得只是不停的擦設(shè)備、搞衛(wèi)生需要清掃的根本原因是存在（），如果不處理，只是不停打掃，那員工對5S管理一定會產(chǎn)生抵觸情緒。

答案:污染源抓職工素養(yǎng)有三個注意點(diǎn)：（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)表率、長期堅持、做到位所謂(

)是指連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓清掃活動。

答案:清潔所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。（

）

答案:對我部門也做過5s活動了，不再需要系統(tǒng)化的推行了。（

）

答案:錯我們對5S應(yīng)有的態(tài)度(

)

?

答案:積極參與行動我們在生產(chǎn)時常常會遇到廠家送來的紙箱子碼放不整齊，并且還有壞箱子，這時需要我們員工清理壞箱子并將箱子重新碼放后放到指定區(qū)域，這是5S管理中的什么體現(xiàn)(

)

?

答案:整理；整頓成功推行5S的條件有(

)。

答案:管理者的支持；制定5S的活動目標(biāo)；全員參與；持續(xù)不斷進(jìn)行您對目前的學(xué)習(xí)環(huán)境有何看法(

)

?

答案:很多地方還很雜亂；缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿必需品的含義是(

)。

答案:經(jīng)常使用，沒有就會影響工作的物品形跡管理是(

)的一種。

答案:目視管理張三昨天因?yàn)樯a(chǎn)忙，下班后沒有填寫日報表就回去了,其舉動違反了(

)

答案:清潔清潔布局設(shè)計的要點(diǎn)是制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖，生產(chǎn)線的規(guī)劃。（

）

答案:對工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。（

）

答案:錯工廠把重要鑰匙用一個有機(jī)玻璃器具展示出來，做好標(biāo)識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（）。

答案:目視管理工廠把重要鑰匙用一個有機(jī)玻璃器具展示出來，做好標(biāo)識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（

）。

答案:目視管理工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（

）

答案:錯工具定置好了,可沒有兩天就亂了,產(chǎn)生這樣問題的原因可能是(

)。

答案:使用工具員工不愿意執(zhí)行工作現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件放在什么位置都行。（

）

答案:錯工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理（）

答案:倉庫儲存工作完后手套隨手放在工具車上。（

）

答案:錯工位上的5S整改實(shí)施人是(

)。

答案:工位人員屬于廢棄無價值的物品(

)。

答案:不能使用的工裝夾具；過時的報表、資料；枯萎的花盡快使問題充分暴露出來的目的是(

)。

答案:預(yù)防發(fā)生；實(shí)施改善；進(jìn)行糾正對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓,不要的加以消除,要的加以備份。（

）

答案:對對于經(jīng)常使用的工具，采用形跡定置可以最直觀的反應(yīng)工具的存放狀態(tài)。(

)

答案:對對于著裝要求哪項(xiàng)是正確的:

(

)。

答案:工裝應(yīng)選用能覆蓋全身、便于工作的樣式;；工裝上不應(yīng)有裝飾物，如領(lǐng)帶、裝飾扣及胸針等;；工作帽應(yīng)每天換洗;；工衣拉鏈、鈕扣不許外露，不準(zhǔn)用膠帶粘連;對5S管理成果進(jìn)行評估檢查，必須預(yù)先做好的準(zhǔn)備工作有(

)。

答案:培訓(xùn)檢查人員；編制檢查計劃；制定檢查標(biāo)準(zhǔn)；確定檢查人員容器、托盤、物料架需要標(biāo)識清除，且標(biāo)識需(

)。

答案:朝外實(shí)踐證明5S推行不良，會產(chǎn)生下列哪些不良后果(

)。

答案:造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施評價階段之全面推進(jìn)階段為區(qū)域責(zé)任制制定原評價標(biāo)準(zhǔn)，評估監(jiān)督。（

）

答案:錯實(shí)施5S，可以使工作場所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，持續(xù)推行5S,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也可以降低安全事故的發(fā)生。(

)

答案:對定置管理的實(shí)施要點(diǎn)是(

)。

答案:定置必標(biāo)識；分類必分區(qū)；分區(qū)必定置；有物必分類定置管理的實(shí)施要點(diǎn)是（）。

答案:定置必標(biāo)識；分類必分區(qū)；分區(qū)必定置；有物必分類定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放，方便省時。（

）

答案:錯定點(diǎn)、定容、定量是整頓的關(guān)鍵因素。（

）

答案:對定位管理的三定是指(

)。

答案:定物；定位；定量定位形狀一般有（

）。

答案:全格法；直角法；影繪法完成工作任務(wù)才是企業(yè)的頭等大事，其它的一切均應(yīng)排在后面。（

）

答案:錯安全日志的填寫顏色為紅色,但因沒有筆用黃色代替是可以的。(

)

答案:錯如果地上掉有物料，你應(yīng)該（）

答案:放置專用物料盒如機(jī)器、地面及墻壁是否干凈？能否檢查出機(jī)器上異常之處？（）做得好的話，任何的異常之處，就立即變?yōu)楹苊黠@可見了。

答案:清掃堆放物品時，高度一般不超過(

)。

答案:1.2M在生產(chǎn)現(xiàn)場有人配戴手飾，這種現(xiàn)象屬于5S中的哪一項(xiàng)(

)

?

答案:素養(yǎng)在水杯柜內(nèi)存放著不用的塑料袋，是屬于5S哪個不符合項(xiàng)(

)。

答案:未按時清掃在整理要與不要時，哪些東西不要(

)。

答案:老舊無用的報表；不再使用的辦公用品、垃圾桶只要我們“清掃”就行了，不包括整理、整頓。(

)

答案:錯半年才使用一次的物品處理方法是(

)。

答案:倉庫存儲半年使用一次的物品處理方法是（

）。

答案:文件柜/倉庫存儲區(qū)分工作中要的東西，與不要的東西是指5s中的哪一項(xiàng)(

)

?

答案:整理制定5S目標(biāo)的原則是（）。

答案:明確性；可量化；可達(dá)成；實(shí)際性制定5S目標(biāo)的原則是（

）。

答案:明確性；可量化；可達(dá)成

；實(shí)際性；時間性凡是屬于非必需品的物品一律廢除。（）

答案:錯決定放置場所、放置方法，劃線定位,進(jìn)行標(biāo)識，這些都屬于整頓的范圍。（

）

答案:對養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，是5S中素養(yǎng)的要求。(

)

答案:對關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是(

)。

答案:每個員工在遵守公司規(guī)章制度的同時，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動的工作作風(fēng)關(guān)于清掃的定義，正確的是(

)。

答案:將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈關(guān)于整頓的定義，正確的是(

)。

答案:把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識公用區(qū)域/設(shè)備的責(zé)任人是使用公用區(qū)域/設(shè)備的所有人。（

）

答案:錯公司的規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它屬于(

)。

答案:素養(yǎng)公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的態(tài)度。（

）

答案:對你認(rèn)為5S與公司、員工都有哪些關(guān)系(

)

?

答案:提高公司形象；安全有保障企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時增蓋臨時倉庫，保證5S工作順利進(jìn)行。（）

答案:錯企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時增蓋臨時倉庫，保證5S工作順利進(jìn)行。(

)

答案:錯以下觀點(diǎn)正確的是(

)。

答案:5S活動需要領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精以下對員工合理化建議提案活動范圍的正確理解是（

）。

答案:其余各項(xiàng)都包括以下不是的整頓實(shí)施要領(lǐng)的有哪些(

)？

答案:制定考評方法從（）進(jìn)行連續(xù)攝影的方法叫定點(diǎn)攝影法。

答案:同樣的位置；同樣的高度；同樣的方向；對同樣的物體人民生活習(xí)性映射著國之強(qiáng)弱;認(rèn)真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。（

）

答案:對為了標(biāo)識出通道，保持物流、人行流暢、拿取物料方便,生產(chǎn)車間通道定置線為（

）顏色油漆或者膠帶。

答案:黃色不遵守規(guī)意制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎?

（

）

答案:錯不合格品區(qū)域定置的顏色為（

）。

答案:紅色下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品(

)。

答案:正在使用的生產(chǎn)設(shè)備下列那些不是整頓的目的(

)。

答案:發(fā)現(xiàn)一切微小缺陷下列那一項(xiàng)不是整頓中3要素的內(nèi)容

(

)

答案:顏色管理下列對于進(jìn)入生產(chǎn)車間的人員衛(wèi)生要求哪項(xiàng)是正確的

(

)

?

答案:所有人員在進(jìn)入車間必須按要求洗手、消毒；禁止在車間戴手飾、假睫毛、項(xiàng)鏈、耳環(huán)、頭飾等；將鑰匙、胸卡等物品盡量放置在更衣柜內(nèi)而不準(zhǔn)帶入車間，避免掉入產(chǎn)品造成對人員、設(shè)備的危害上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。（

）

答案:錯一種物品的定置合理與否，我們通過5S的哪一個步驟來判斷(

)。

答案:通過清掃PDCA循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（

）。

答案:檢查PDCA循環(huán)是一個管理循環(huán)，也是一個（

）循環(huán)。

答案:改善5S運(yùn)動是一項(xiàng)什么樣的工作

(

)

?

答案:持久性5s起源于哪個國家(

)

?

答案:日本5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。這種觀點(diǎn)對么?

（

）

答案:對5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”。（

）

答案:對5S管理的活動強(qiáng)調(diào)的最主要有兩個方面是(

)。

答案:地、物的明朗化；人的規(guī)范化5S管理的對象是(

)。

答案:人；事；物5S管理的前3S階段(整理、整頓、清掃)是打造基礎(chǔ)、是形式化的階段。（

）

答案:對5S管理活動的“衛(wèi)生打掃除”是我們推行5S的哪一個步驟(

)。

答案:清掃5S管理所強(qiáng)調(diào)的人的品質(zhì)是指(

)。

答案:按照規(guī)定辦事的習(xí)