軟件評(píng)測(cè)師對(duì)于項(xiàng)目管理的影響力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.編寫項(xiàng)目需求文檔

2.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是什么？

A.減少項(xiàng)目成本

B.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.提高項(xiàng)目進(jìn)度

D.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

3.以下哪種工具可以用來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目發(fā)起人

5.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪種方法用于估算工作量和時(shí)間？

A.類比估算

B.精細(xì)估算

C.樂觀估算

D.悲觀估算

6.以下哪項(xiàng)不是敏捷開發(fā)的原則？

A.個(gè)體和交互高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃

7.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪種技術(shù)用于控制項(xiàng)目變更？

A.變更請(qǐng)求管理

B.變更控制委員會(huì)

C.變更管理計(jì)劃

D.變更日志

8.以下哪種工具用于管理項(xiàng)目溝通？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.資源

B.時(shí)間

C.范圍

D.項(xiàng)目經(jīng)理

10.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪種方法用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理

D.質(zhì)量提升

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是軟件項(xiàng)目管理的階段？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)

C.開發(fā)

D.測(cè)試

E.部署

2.以下哪些是敏捷開發(fā)的價(jià)值觀？

A.響應(yīng)變化

B.個(gè)體和交互

C.工作軟件高于詳盡的文檔

D.客戶合作

E.響應(yīng)變更

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.以下哪些是項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

E.項(xiàng)目報(bào)告

5.以下哪些是項(xiàng)目干系人的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目發(fā)起人

E.項(xiàng)目評(píng)審員

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是軟件項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍基準(zhǔn)

C.范圍蔓延

D.范圍確認(rèn)

E.范圍管理計(jì)劃

3.以下哪些是敏捷開發(fā)中的迭代？

A.Sprint

B.Iteration

C.Release

D.Milestone

E.Cycle

4.以下哪些是項(xiàng)目管理中的溝通模型？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息編碼

D.信息解碼

E.信息反饋

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

6.以下哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.圖形評(píng)審技術(shù)（Gantt圖）

C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度壓縮

E.進(jìn)度計(jì)劃

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵實(shí)踐？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的工具和技術(shù)？

A.人力資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源平衡

D.資源獲取

E.資源監(jiān)控

9.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.合同管理

D.采購審計(jì)

E.采購報(bào)告

10.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度

D.干系人溝通

E.干系人影響

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，而忽略了團(tuán)隊(duì)和干系人的滿意度。（×）

2.在敏捷開發(fā)中，項(xiàng)目需求是固定不變的，一旦確定就不能再修改。（×）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目生命周期中的一部分，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷更新。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度表只包含項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，不包含活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。（×）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通的目標(biāo)、策略和工具。（√）

7.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。（×）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由具有相同技能和知識(shí)的人員組成，以確保項(xiàng)目的成功。（×）

9.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（√）

10.項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述敏捷開發(fā)與瀑布開發(fā)的主要區(qū)別。

2.請(qǐng)列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并簡要說明其應(yīng)用場(chǎng)景。

3.在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通？

4.請(qǐng)解釋項(xiàng)目范圍蔓延的概念，并說明如何防止范圍蔓延。

5.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心原則及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

6.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D.編寫項(xiàng)目需求文檔

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括編寫項(xiàng)目需求文檔，這是需求分析師的職責(zé)。

2.B.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.A.Gantt圖

解析思路：Gantt圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間。

4.D.項(xiàng)目發(fā)起人

解析思路：項(xiàng)目發(fā)起人通常是項(xiàng)目的發(fā)起者，而不是項(xiàng)目干系人的角色。

5.A.類比估算

解析思路：類比估算是敏捷開發(fā)中常用的估算工作量和方法，通過比較類似項(xiàng)目的工作量來進(jìn)行估算。

6.D.響應(yīng)變更

解析思路：敏捷開發(fā)的原則之一是響應(yīng)變化，意味著項(xiàng)目需求可以在開發(fā)過程中進(jìn)行調(diào)整。

7.A.變更請(qǐng)求管理

解析思路：變更請(qǐng)求管理是控制項(xiàng)目變更的過程，確保所有變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

8.A.項(xiàng)目管理軟件

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是一種工具，用于幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源等。

9.D.項(xiàng)目經(jīng)理

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，但不是唯一因素。

10.B.質(zhì)量控制

解析思路：質(zhì)量控制是評(píng)估項(xiàng)目產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組

解析思路：這些是項(xiàng)目管理中的五個(gè)核心過程組，涵蓋了項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期。

2.A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.范圍蔓延D.范圍確認(rèn)E.范圍管理計(jì)劃

解析思路：這些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)，用于確保項(xiàng)目范圍得到有效管理。

3.A.SprintB.IterationC.ReleaseD.MilestoneE.Cycle

解析思路：這些是敏捷開發(fā)中的迭代和發(fā)布術(shù)語，用于描述軟件開發(fā)的周期。

4.A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息編碼D.信息解碼E.信息反饋

解析思路：這些是項(xiàng)目管理中的溝通模型的基本元素，描述了溝通的過程。

5.A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本報(bào)告

解析思路：這些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)，用于確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.圖形評(píng)審技術(shù)（Gantt圖）C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.進(jìn)度壓縮E.進(jìn)度計(jì)劃

解析思路：這些是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)，用于規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

7.A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)

解析思路：這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵實(shí)踐，確保項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.A.人力資源計(jì)劃B.資源分配C.資源平衡D.資源獲取E.資源監(jiān)控

解析思路：這些是項(xiàng)目資源管理的工具和技術(shù)，用于確保項(xiàng)目有足夠的資源。

9.A.供應(yīng)商選擇B.合同談判C.合同管理D.采購審計(jì)E.采購報(bào)告

解析思路：這些是項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)，用于管理項(xiàng)目的外部采購。

10.A.干系人分析B.干系人參與C.干系人滿意度D.干系人溝通E.干系人影響

解析思路：這些是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)，用于確保干系人的需求和期望得到滿足。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，還包括團(tuán)隊(duì)和干系人的滿意度。

2.×

解析思路：敏捷開發(fā)允許項(xiàng)目需求在開發(fā)過程中進(jìn)行變化，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化。

3.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程，從識(shí)別到監(jiān)控。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目在執(zhí)行過程中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度表通常包含活動(dòng)的開始和結(jié)束日期以及持續(xù)時(shí)間