職業(yè)生涯發(fā)展與系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.熟練掌握編程技能

C.較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

D.良好的職業(yè)道德

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個階段不屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護(hù)階段

3.以下哪個工具不屬于項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.SWOT分析

4.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

5.以下哪個不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心過程？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通反饋

7.以下哪個不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.過程方法

C.系統(tǒng)管理

D.持續(xù)改進(jìn)

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度調(diào)整

9.以下哪個不是項(xiàng)目成本管理的基本原則？

A.成本效益分析

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本控制

10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個不是采購管理的過程？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在工作中需要掌握的技能包括：

A.熟練使用項(xiàng)目管理軟件

B.良好的技術(shù)背景知識

C.高效的時間管理能力

D.強(qiáng)大的市場分析能力

E.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

2.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括：

A.專家判斷

B.文檔審查

C.歷史信息分析

D.檢查表分析

E.腳本法

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型包括：

A.需求分析模型

B.信息交流模型

C.溝通障礙模型

D.溝通反饋模型

E.溝通效果模型

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃工具包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.PERT分析

6.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的方法包括：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.集成估算

7.項(xiàng)目采購管理中，采購合同類型包括：

A.固定價格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加激勵費(fèi)用合同

D.時間與材料合同

E.勞務(wù)合同

8.項(xiàng)目變更管理中，變更控制流程包括：

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

9.項(xiàng)目收尾階段的工作包括：

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目關(guān)閉

E.項(xiàng)目評審

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在職業(yè)生涯中可能遇到的發(fā)展路徑有：

A.技術(shù)專家

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總監(jiān)

D.管理顧問

E.行業(yè)專家

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中自然擴(kuò)大的現(xiàn)象。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“零缺陷”理念是指在任何情況下都不允許出現(xiàn)任何缺陷。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“浮動時間”是指在不影響項(xiàng)目總工期的情況下，活動可以推遲的時間。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的信息傳遞路徑。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程只關(guān)注價格因素。（）

7.項(xiàng)目變更管理中的“變更請求”必須經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正式批準(zhǔn)才能實(shí)施。（）

8.項(xiàng)目收尾階段的“項(xiàng)目總結(jié)”是對項(xiàng)目成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)的過程。（）

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職業(yè)生涯發(fā)展路徑主要是從技術(shù)崗位向管理崗位轉(zhuǎn)變。（）

10.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計劃進(jìn)行。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和跨團(tuán)隊(duì)溝通。

4.分析項(xiàng)目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險控制。

5.解釋項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商評估”過程及其重要性。

6.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.B.熟練掌握編程技能

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的核心職責(zé)是管理項(xiàng)目，而非編寫代碼，因此編程技能不是基本素質(zhì)。

2.D.維護(hù)階段

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段，維護(hù)階段不屬于這個范疇。

3.D.SWOT分析

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于項(xiàng)目管理工具。

4.D.風(fēng)險接受

解析思路：風(fēng)險接受是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，其他選項(xiàng)是具體的應(yīng)對措施。

5.D.項(xiàng)目收尾

解析思路：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后一個階段，不是核心過程。

6.D.溝通反饋

解析思路：溝通反饋是溝通管理的一個環(huán)節(jié)，而非工具或技術(shù)。

7.D.持續(xù)改進(jìn)

解析思路：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理原則之一，而非具體原則。

8.D.進(jìn)度調(diào)整

解析思路：進(jìn)度調(diào)整不是進(jìn)度控制的方法，而是進(jìn)度壓縮的一種形式。

9.D.成本控制

解析思路：成本控制是成本管理的基本原則之一。

10.E.采購收尾

解析思路：采購收尾是采購管理的過程之一，涉及采購合同的結(jié)束。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.良好的溝通能力

B.良好的技術(shù)背景知識

C.高效的時間管理能力

D.強(qiáng)大的市場分析能力

E.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

解析思路：這些技能都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師所需具備的。

2.A.專家判斷

B.文檔審查

C.歷史信息分析

D.檢查表分析

E.腳本法

解析思路：這些都是風(fēng)險識別的常用方法。

3.A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

解析思路：這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

4.A.需求分析模型

B.信息交流模型

C.溝通障礙模型

D.溝通反饋模型

E.溝通效果模型

解析思路：這些是項(xiàng)目溝通管理的不同模型。

5.A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.PERT分析

解析思路：這些都是進(jìn)度計劃工具。

6.A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.集成估算

解析思路：這些是成本估算的方法。

7.A.固定價格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加激勵費(fèi)用合同

D.時間與材料合同

E.勞務(wù)合同

解析思路：這些都是采購合同類型。

8.A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

解析思路：這些是變更控制流程的步驟。

9.A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目關(guān)閉

E.項(xiàng)目評審

解析思路：這些是項(xiàng)目收尾階段的工作。

10.A.技術(shù)專家

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目總監(jiān)

D.管理顧問

E.行業(yè)專家

解析思路：這些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師可能的職業(yè)發(fā)展路徑。

三、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：范圍蔓延通常是指未經(jīng)批準(zhǔn)的范圍擴(kuò)大。

2.×

解析思路：“零缺陷”是一種理想狀態(tài)，實(shí)際操作中難以完全實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：浮動時間是指在不影響總工期的情況下，活動可以推遲的時間。

4.√

解析思路：溝通渠道確實(shí)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的信息傳遞路徑。

5.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括這四種方法。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇不僅要考慮價格，還要考慮質(zhì)量、服務(wù)等因素。

7.√

解析思路：變更請求需要經(jīng)過正式批準(zhǔn)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)是對項(xiàng)目成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

9.√

解析思路：技術(shù)崗位向管理崗位轉(zhuǎn)變是常見的職業(yè)發(fā)展路徑。

10.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)確實(shí)包括確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。

四、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計劃等。

2.解析思路：六西格瑪是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量改進(jìn)方法，通過減少缺陷來提高質(zhì)量。

3.解析思路：有效的團(tuán)隊(duì)溝通和跨團(tuán)隊(duì)溝通需要建立