系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師常見錯(cuò)誤分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目章程

D.范圍管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)行為可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗？

A.與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通

B.定期更新項(xiàng)目進(jìn)度

C.忽視項(xiàng)目變更管理

D.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通方式？

A.定期召開項(xiàng)目會(huì)議

B.使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息共享

C.郵件溝通

D.隱瞞項(xiàng)目信息

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本估算？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制？

A.審計(jì)

B.驗(yàn)收

C.檢查

D.測試

7.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪種方法不屬于進(jìn)度控制？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪種方法不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色分配

C.能力提升

D.溝通協(xié)調(diào)

9.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種方法不屬于供應(yīng)商選擇？

A.最低總成本

B.最優(yōu)質(zhì)量

C.最快交付

D.最小風(fēng)險(xiǎn)

10.在項(xiàng)目整體管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目收尾？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目變更管理過程中的主要步驟有哪些？

A.變更請求

B.變更分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更驗(yàn)證

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.文檔

C.信息系統(tǒng)

D.報(bào)告

E.面談

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.原因圖

D.抽樣檢驗(yàn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.調(diào)查問卷

D.風(fēng)險(xiǎn)分解

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要輸出。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中是不可變的。（）

3.項(xiàng)目成本估算應(yīng)盡量精確，以減少項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目人力資源管理

F.項(xiàng)目溝通管理

G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

H.項(xiàng)目采購管理

I.項(xiàng)目干系人管理

J.項(xiàng)目決策管理

2.項(xiàng)目變更管理過程中的主要步驟有哪些？

A.變更請求的提出

B.變更分析

C.變更控制委員會(huì)（CCB）的審查

D.變更批準(zhǔn)

E.變更實(shí)施

F.變更驗(yàn)證

G.變更記錄更新

H.變更通知

I.變更影響評估

J.變更后的項(xiàng)目調(diào)整

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目網(wǎng)站

D.項(xiàng)目管理軟件

E.通信錄

F.信息發(fā)布系統(tǒng)

G.電子郵件

H.項(xiàng)目日志

I.報(bào)告模板

J.溝通計(jì)劃

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

F.質(zhì)量檢驗(yàn)

G.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

H.質(zhì)量度量

I.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

J.質(zhì)量跟蹤

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？

A.文件審查

B.檢查表分析

C.專家判斷

D.情景分析

E.概率分析

F.敏感性分析

G.歷史信息分析

H.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

I.風(fēng)險(xiǎn)分解

J.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

E.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

F.團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)

G.團(tuán)隊(duì)績效評估

H.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

I.團(tuán)隊(duì)沖突解決

J.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.采購合同類型

E.采購預(yù)算

F.采購時(shí)間表

G.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

H.采購質(zhì)量保證

I.采購成本估算

J.采購合同管理

8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.干系人分類

B.干系人利益分析

C.干系人影響力分析

D.干系人參與度分析

E.干系人溝通策略

F.干系人期望管理

G.干系人沖突管理

H.干系人滿意度評估

I.干系人變更管理

J.干系人關(guān)系維護(hù)

9.項(xiàng)目決策管理中，以下哪些是決策制定的方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.決策樹分析

E.價(jià)值分析

F.優(yōu)先級排序

G.資源分配

H.決策支持系統(tǒng)

I.決策制定流程

J.決策跟蹤

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

F.項(xiàng)目資源釋放

G.項(xiàng)目績效評估

H.項(xiàng)目合同關(guān)閉

I.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算

J.項(xiàng)目交付物交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定后，將不會(huì)進(jìn)行任何修改。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不可更改，直到項(xiàng)目結(jié)束。（）

3.在項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃描述了如何實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理過程。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略必須包括所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理中的角色分配一旦確定，就不得更改。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出所有溝通需求和頻率。（）

8.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)包括對供應(yīng)商的選擇和合同管理。（）

9.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)應(yīng)該是完成所有剩余工作。（）

10.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一是確保項(xiàng)目干系人的滿意度。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法。

3.請說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定？

5.請描述項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

6.在項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍管理計(jì)劃都屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出，而項(xiàng)目章程屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。

2.C

解析思路：忽視項(xiàng)目變更管理會(huì)導(dǎo)致變更無法得到妥善處理，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。

4.D

解析思路：隱瞞項(xiàng)目信息會(huì)導(dǎo)致溝通不暢，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和項(xiàng)目的成功。

5.C

解析思路：成本估算通常包括類比估算、參數(shù)估算和定量分析，定性分析通常用于風(fēng)險(xiǎn)分析。

6.D

解析思路：質(zhì)量控制是通過檢查、測試等活動(dòng)確保項(xiàng)目輸出滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而審計(jì)是對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行審查。

7.D

解析思路：進(jìn)度預(yù)測是對未來進(jìn)度的預(yù)測，而進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度跟蹤都屬于進(jìn)度控制。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效率，而角色分配、能力提升和溝通協(xié)調(diào)屬于人力資源管理的其他方面。

9.D

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，最小風(fēng)險(xiǎn)是選擇供應(yīng)商的一個(gè)考慮因素。

10.A

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)之一，確保項(xiàng)目成果符合客戶要求。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目集成管理涵蓋了項(xiàng)目管理的所有方面，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和干系人管理。

2.ABCDEFGH

解析思路：變更管理過程包括提出變更請求、分析、CCB審查、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證、記錄更新、通知和影響評估。

3.ABCDEFGH

解析思路：這些工具都是項(xiàng)目溝通管理中常用的，用于確保信息有效傳遞。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些都是質(zhì)量控制的工具，用于監(jiān)控和改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些方法都是風(fēng)險(xiǎn)識別過程中常用的，用于識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些活動(dòng)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，旨在提升團(tuán)隊(duì)效能和協(xié)作。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些內(nèi)容都是采購管理計(jì)劃中需要考慮的關(guān)鍵要素。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些方法都是干系人分析的一部分，用于理解和管理干系人的需求和期望。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些方法都是決策制定過程中的常用工具和技術(shù)。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些任務(wù)是項(xiàng)目收尾階段必須完成的，以確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行必要的更新。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于監(jiān)控項(xiàng)目成本。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃描述了如何實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理過程。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目情況制定，不一定需要包括所有風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：項(xiàng)目角色分配可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)整。

7.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定溝通需求和頻率。

8.√

解析思路：采購管理計(jì)劃應(yīng)包括供應(yīng)商選擇和合同管理。

9.×

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作重點(diǎn)是確保項(xiàng)目成功結(jié)束，而不是完成所有剩余工作。

10.√

解析思路：確保項(xiàng)目干系人的滿意度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗(yàn)證和控制范圍。

解析思路：范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍；范圍定義明確項(xiàng)目范圍；范圍驗(yàn)證確保項(xiàng)目范圍正確；控制范圍管理變更。

2.關(guān)鍵路徑法是通過分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目中最長路徑的方法。

解析思路：關(guān)鍵路徑法涉及確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、分析依賴關(guān)系、計(jì)算路徑長度。

3.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于它們的實(shí)施時(shí)間和方法。質(zhì)量保證是預(yù)防性的，質(zhì)量控制是糾正性的。

解析思路：質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防缺陷，質(zhì)量控制關(guān)注檢測和糾正缺陷。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的制定包括評估風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、制定應(yīng)對措施和分配資源。

解析思路：評估風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響；選擇策略考慮規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受或風(fēng)險(xiǎn)自留；制定