系統(tǒng)集成項目管理工程師常見錯誤分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪項不屬于項目范圍定義的輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構（WBS）

C.項目章程

D.范圍管理計劃

2.項目經理在項目執(zhí)行過程中，以下哪項行為可能導致項目失??？

A.與團隊成員保持良好溝通

B.定期更新項目進度

C.忽視項目變更管理

D.制定詳細的項目計劃

3.在風險管理過程中，以下哪種方法不屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險接受

D.風險轉移

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通方式？

A.定期召開項目會議

B.使用項目管理軟件進行信息共享

C.郵件溝通

D.隱瞞項目信息

5.項目經理在項目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本估算？

A.類比估算

B.參數估算

C.定量分析

D.定性分析

6.在項目質量管理中，以下哪種方法不屬于質量控制？

A.審計

B.驗收

C.檢查

D.測試

7.項目經理在項目時間管理中，以下哪種方法不屬于進度控制？

A.進度壓縮

B.進度調整

C.進度跟蹤

D.進度預測

8.在項目人力資源管理中，以下哪種方法不屬于團隊建設？

A.團隊建設活動

B.角色分配

C.能力提升

D.溝通協(xié)調

9.在項目采購管理中，以下哪種方法不屬于供應商選擇？

A.最低總成本

B.最優(yōu)質量

C.最快交付

D.最小風險

10.在項目整體管理中，以下哪種方法不屬于項目收尾？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目集成管理的主要內容包括哪些？

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

E.項目風險管理

2.項目變更管理過程中的主要步驟有哪些？

A.變更請求

B.變更分析

C.變更批準

D.變更實施

E.變更驗證

3.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.文檔

C.信息系統(tǒng)

D.報告

E.面談

4.項目質量管理中，以下哪些是質量控制的工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.原因圖

D.抽樣檢驗

E.質量審計

5.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.調查問卷

D.風險分解

E.風險登記冊

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的重要輸出。（）

2.項目進度計劃在項目執(zhí)行過程中是不可變的。（）

3.項目成本估算應盡量精確，以減少項目成本超支的風險。（）

4.項目質量管理應貫穿于項目管理的全過程。（）

5.項目風險管理的主要目標是避免風險發(fā)生。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的主要內容包括哪些？

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

E.項目人力資源管理

F.項目溝通管理

G.項目風險管理

H.項目采購管理

I.項目干系人管理

J.項目決策管理

2.項目變更管理過程中的主要步驟有哪些？

A.變更請求的提出

B.變更分析

C.變更控制委員會（CCB）的審查

D.變更批準

E.變更實施

F.變更驗證

G.變更記錄更新

H.變更通知

I.變更影響評估

J.變更后的項目調整

3.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.項目報告

C.項目網站

D.項目管理軟件

E.通信錄

F.信息發(fā)布系統(tǒng)

G.電子郵件

H.項目日志

I.報告模板

J.溝通計劃

4.項目質量管理中，以下哪些是質量控制的工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.質量計劃

D.質量審計

E.質量控制計劃

F.質量檢驗

G.質量改進計劃

H.質量度量

I.質量標準

J.質量跟蹤

5.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文件審查

B.檢查表分析

C.專家判斷

D.情景分析

E.概率分析

F.敏感性分析

G.歷史信息分析

H.風險登記冊

I.風險分解

J.風險應對策略

6.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設活動？

A.團隊建設會議

B.團隊角色分配

C.團隊培訓

D.團隊建設游戲

E.團隊目標設定

F.團隊溝通技巧培訓

G.團隊績效評估

H.團隊激勵措施

I.團隊沖突解決

J.團隊領導力發(fā)展

7.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的關鍵內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購流程

D.采購合同類型

E.采購預算

F.采購時間表

G.采購風險管理

H.采購質量保證

I.采購成本估算

J.采購合同管理

8.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.干系人分類

B.干系人利益分析

C.干系人影響力分析

D.干系人參與度分析

E.干系人溝通策略

F.干系人期望管理

G.干系人沖突管理

H.干系人滿意度評估

I.干系人變更管理

J.干系人關系維護

9.項目決策管理中，以下哪些是決策制定的方法？

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.風險分析

D.決策樹分析

E.價值分析

F.優(yōu)先級排序

G.資源分配

H.決策支持系統(tǒng)

I.決策制定流程

J.決策跟蹤

10.項目收尾階段的主要任務有哪些？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目經驗教訓總結

F.項目資源釋放

G.項目績效評估

H.項目合同關閉

I.項目財務結算

J.項目交付物交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃在項目啟動階段制定后，將不會進行任何修改。（）

2.項目進度基準一旦確定，就不可更改，直到項目結束。（）

3.在項目成本管理中，成本基準是項目管理計劃的一部分。（）

4.質量管理計劃描述了如何實施項目質量管理過程。（）

5.風險應對策略必須包括所有已識別的風險。（）

6.項目人力資源管理中的角色分配一旦確定，就不得更改。（）

7.項目溝通管理計劃應詳細列出所有溝通需求和頻率。（）

8.項目采購管理計劃應包括對供應商的選擇和合同管理。（）

9.項目收尾階段，項目團隊的工作重點應該是完成所有剩余工作。（）

10.項目成功的關鍵因素之一是確保項目干系人的滿意度。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法。

3.請說明項目質量管理中的質量保證和質量控制的主要區(qū)別。

4.在項目風險管理中，如何進行風險應對計劃的制定？

5.請描述項目人力資源管理中，如何進行團隊建設的活動。

6.在項目采購管理中，供應商選擇過程中應考慮哪些關鍵因素？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）和范圍管理計劃都屬于項目范圍定義的輸出，而項目章程屬于項目啟動階段的輸出。

2.C

解析思路：忽視項目變更管理會導致變更無法得到妥善處理，進而影響項目進度、成本和質量。

3.D

解析思路：風險規(guī)避、風險減輕和風險接受都是風險應對策略，而風險轉移是指將風險轉移給第三方。

4.D

解析思路：隱瞞項目信息會導致溝通不暢，影響項目團隊的協(xié)作和項目的成功。

5.C

解析思路：成本估算通常包括類比估算、參數估算和定量分析，定性分析通常用于風險分析。

6.D

解析思路：質量控制是通過檢查、測試等活動確保項目輸出滿足質量標準，而審計是對項目活動進行審查。

7.D

解析思路：進度預測是對未來進度的預測，而進度壓縮、進度調整和進度跟蹤都屬于進度控制。

8.D

解析思路：團隊建設活動旨在提升團隊協(xié)作和效率，而角色分配、能力提升和溝通協(xié)調屬于人力資源管理的其他方面。

9.D

解析思路：供應商選擇應考慮風險因素，最小風險是選擇供應商的一個考慮因素。

10.A

解析思路：項目驗收是項目收尾階段的關鍵任務之一，確保項目成果符合客戶要求。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目集成管理涵蓋了項目管理的所有方面，包括范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和干系人管理。

2.ABCDEFGH

解析思路：變更管理過程包括提出變更請求、分析、CCB審查、批準、實施、驗證、記錄更新、通知和影響評估。

3.ABCDEFGH

解析思路：這些工具都是項目溝通管理中常用的，用于確保信息有效傳遞。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些都是質量控制的工具，用于監(jiān)控和改進項目質量。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些方法都是風險識別過程中常用的，用于識別項目可能面臨的風險。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些活動都是團隊建設的一部分，旨在提升團隊效能和協(xié)作。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些內容都是采購管理計劃中需要考慮的關鍵要素。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些方法都是干系人分析的一部分，用于理解和管理干系人的需求和期望。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些方法都是決策制定過程中的常用工具和技術。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些任務是項目收尾階段必須完成的，以確保項目順利結束。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃應根據項目進展情況進行必要的更新。

2.×

解析思路：項目進度基準可以根據項目進展和實際情況進行調整。

3.√

解析思路：成本基準是項目管理計劃的一部分，用于監(jiān)控項目成本。

4.√

解析思路：質量管理計劃描述了如何實施項目質量管理過程。

5.×

解析思路：風險應對策略應根據具體風險和項目情況制定，不一定需要包括所有風險。

6.×

解析思路：項目角色分配可以根據項目需求進行調整。

7.√

解析思路：項目溝通管理計劃應詳細規(guī)定溝通需求和頻率。

8.√

解析思路：采購管理計劃應包括供應商選擇和合同管理。

9.×

解析思路：項目收尾階段的工作重點是確保項目成功結束，而不是完成所有剩余工作。

10.√

解析思路：確保項目干系人的滿意度是項目成功的關鍵因素之一。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗證和控制范圍。

解析思路：范圍規(guī)劃確定項目范圍；范圍定義明確項目范圍；范圍驗證確保項目范圍正確；控制范圍管理變更。

2.關鍵路徑法是通過分析活動之間的依賴關系和持續(xù)時間，確定項目中最長路徑的方法。

解析思路：關鍵路徑法涉及確定活動持續(xù)時間、分析依賴關系、計算路徑長度。

3.質量保證和質量控制的主要區(qū)別在于它們的實施時間和方法。質量保證是預防性的，質量控制是糾正性的。

解析思路：質量保證關注預防缺陷，質量控制關注檢測和糾正缺陷。

4.風險應對計劃的制定包括評估風險、選擇風險應對策略、制定應對措施和分配資源。

解析思路：評估風險確定風險可能性和影響；選擇策略考慮規(guī)避、減輕、轉移、接受或風險自留；制定