系統(tǒng)集成項目管理的核心試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目啟動階段的主要任務(wù)？

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.識別項目干系人

D.進(jìn)行項目可行性研究

2.項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是控制進(jìn)度的工具與技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.資源分配

D.項目時間管理計劃

3.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量管理計劃

B.質(zhì)量控制活動記錄

C.項目范圍說明書

D.質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄

4.在風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的工具與技術(shù)？

A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

5.在溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通計劃

C.項目范圍說明書

D.溝通管理計劃

6.在成本管理中，以下哪項不是成本估算的輸入？

A.資源需求

B.成本估算依據(jù)

C.項目范圍說明書

D.項目時間管理計劃

7.在采購管理中，以下哪項不是合同類型？

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.勞動合同

D.服務(wù)合同

8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是人員配備管理計劃的輸出？

A.人員配備計劃

B.人力資源規(guī)劃

C.項目范圍說明書

D.人力資源預(yù)算

9.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分析的工具與技術(shù)？

A.問卷調(diào)查

B.干系人會議

C.情景分析

D.邏輯框架分析

10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的輸出？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度管理計劃

D.項目管理計劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.在項目生命周期中，項目啟動階段的主要任務(wù)包括哪些？

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.識別項目干系人

D.進(jìn)行項目可行性研究

E.制定項目預(yù)算

2.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量管理計劃

B.質(zhì)量控制活動記錄

C.項目范圍說明書

D.質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄

E.質(zhì)量改進(jìn)計劃

3.在風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的工具與技術(shù)？

A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

E.概率分析

4.在溝通管理中，以下哪些是溝通計劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通計劃

C.項目范圍說明書

D.溝通管理計劃

E.項目溝通報告

5.在項目人力資源管理中，以下哪些是人員配備管理計劃的輸出？

A.人員配備計劃

B.人力資源規(guī)劃

C.項目范圍說明書

D.人力資源預(yù)算

E.項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)圖

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

2.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.識別進(jìn)度偏差

B.采取措施糾正偏差

C.更新項目進(jìn)度計劃

D.分析進(jìn)度績效

E.進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測

3.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.流程圖分析

D.樣本統(tǒng)計

E.客戶滿意度調(diào)查

4.風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

5.在溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確的信息傳遞

B.傾聽技巧

C.非言語溝通

D.清晰的表述

E.及時反饋

6.成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵點？

A.成本估算的準(zhǔn)確性

B.成本預(yù)算的遵守

C.成本變更的控制

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測的準(zhǔn)確性

7.采購管理中，以下哪些是采購管理的輸出？

A.采購合同

B.采購文件

C.供應(yīng)商評估報告

D.采購記錄

E.采購績效報告

8.項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵活動？

A.團(tuán)隊建設(shè)活動

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊績效評估

D.團(tuán)隊沖突管理

E.團(tuán)隊激勵措施

9.項目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的輸出？

A.干系人登記冊

B.干系人分析報告

C.干系人溝通計劃

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人變更請求

10.項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的輸出？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目變更管理計劃

D.項目風(fēng)險登記冊

E.項目溝通管理計劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃在項目生命周期中是一成不變的。（×）

2.范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項目的所有可交付成果。（√）

3.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成。（√）

4.質(zhì)量控制是在項目結(jié)束后進(jìn)行的，以確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（×）

5.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有已識別的風(fēng)險應(yīng)對措施。（√）

6.溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)說明項目干系人的溝通需求。（√）

7.成本管理計劃應(yīng)該包括所有項目活動的成本估算。（√）

8.采購管理計劃應(yīng)該包括所有采購活動的細(xì)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇。（√）

9.項目人力資源管理計劃應(yīng)該包括項目團(tuán)隊的所有成員及其職責(zé)。（√）

10.項目整合管理的主要任務(wù)是確保所有項目過程協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.闡述項目質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)（CI）原則，并舉例說明其在實際項目中的應(yīng)用。

4.描述風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，并比較風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點。

5.簡述項目溝通管理中的溝通模型，并解釋其對于確保有效溝通的重要性。

6.論述項目成本管理中成本效益分析（CBA）的重要性，并說明如何進(jìn)行成本效益分析。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.進(jìn)行項目可行性研究

解析思路：項目啟動階段主要任務(wù)是確認(rèn)項目是否可行，因此可行性研究是其中的關(guān)鍵任務(wù)。

2.C.資源分配

解析思路：控制進(jìn)度主要涉及對進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)和偏差的糾正，資源分配屬于資源管理。

3.C.項目范圍說明書

解析思路：質(zhì)量保證輸出包括質(zhì)量保證活動記錄和質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄，項目范圍說明書不屬于此范疇。

4.D.文檔審查

解析思路：風(fēng)險識別主要使用歷史信息分析、專家判斷和系統(tǒng)分析等工具，文檔審查是質(zhì)量控制的活動。

5.C.項目范圍說明書

解析思路：溝通計劃編制的輸出是溝通計劃，項目范圍說明書是范圍定義的輸出。

6.D.項目時間管理計劃

解析思路：成本估算的輸入包括資源需求、成本估算依據(jù)和項目范圍說明書，項目時間管理計劃不屬于此范疇。

7.C.勞動合同

解析思路：合同類型包括固定總價合同、成本加酬金合同和服務(wù)合同，勞動合同不屬于此范疇。

8.D.項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)圖

解析思路：人員配備管理計劃的輸出包括人員配備計劃和人力資源預(yù)算，項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)圖不是輸出內(nèi)容。

9.C.情景分析

解析思路：干系人分析的工具包括問卷調(diào)查、干系人會議和情景分析，邏輯框架分析不是干系人分析的工具。

10.D.項目溝通報告

解析思路：項目整合管理的輸出包括項目管理計劃、項目范圍說明書和項目變更管理計劃，項目溝通報告不是輸出內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

解析思路：項目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)、控制和變更管理五個關(guān)鍵過程。

2.A.質(zhì)量審計

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.流程圖分析

D.樣本統(tǒng)計

E.客戶滿意度調(diào)查

解析思路：質(zhì)量控制使用多種工具和技術(shù)，包括質(zhì)量審計、標(biāo)準(zhǔn)化審查、流程圖分析和樣本統(tǒng)計等。

3.A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

E.概率分析

解析思路：風(fēng)險識別使用多種工具和技術(shù)，包括歷史信息分析、專家判斷、系統(tǒng)分析和概率分析等。

4.A.明確的信息傳遞

B.傾聽技巧

C.非言語溝通

D.清晰的表述

E.及時反饋

解析思路：有效的溝通技巧包括明確傳遞信息、傾聽、非言語溝通、清晰表述和及時反饋等。

5.A.成本估算的準(zhǔn)確性

B.成本預(yù)算的遵守

C.成本變更的控制

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測的準(zhǔn)確性

解析思路：成本控制的關(guān)鍵點包括確保成本估算準(zhǔn)確、遵守預(yù)算、控制變更和進(jìn)行成本效益分析。

6.A.采購合同

B.采購文件

C.供應(yīng)商評估報告

D.采購記錄

E.采購績效報告

解析思路：采購管理的輸出包括合同、文件、評估報告、記錄和績效報告等。

7.A.團(tuán)隊建設(shè)活動

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊績效評估

D.團(tuán)隊沖突管理

E.團(tuán)隊激勵措施

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括建設(shè)活動、角色分配、績效評估、沖突管理和激勵措施。

8.A.干系人