系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目范圍

C.識(shí)別項(xiàng)目干系人

D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是控制進(jìn)度的工具與技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.資源分配

D.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制活動(dòng)記錄

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄

4.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)？

A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

5.在溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.溝通管理計(jì)劃

6.在成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的輸入？

A.資源需求

B.成本估算依據(jù)

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

7.在采購管理中，以下哪項(xiàng)不是合同類型？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.勞動(dòng)合同

D.服務(wù)合同

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人員配備管理計(jì)劃的輸出？

A.人員配備計(jì)劃

B.人力資源規(guī)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.人力資源預(yù)算

9.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人分析的工具與技術(shù)？

A.問卷調(diào)查

B.干系人會(huì)議

C.情景分析

D.邏輯框架分析

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括哪些？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目范圍

C.識(shí)別項(xiàng)目干系人

D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究

E.制定項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量控制活動(dòng)記錄

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)？

A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

E.概率分析

4.在溝通管理中，以下哪些是溝通計(jì)劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.溝通管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通報(bào)告

5.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是人員配備管理計(jì)劃的輸出？

A.人員配備計(jì)劃

B.人力資源規(guī)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.人力資源預(yù)算

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.識(shí)別進(jìn)度偏差

B.采取措施糾正偏差

C.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.分析進(jìn)度績(jī)效

E.進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.流程圖分析

D.樣本統(tǒng)計(jì)

E.客戶滿意度調(diào)查

4.風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.在溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確的信息傳遞

B.傾聽技巧

C.非言語溝通

D.清晰的表述

E.及時(shí)反饋

6.成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.成本估算的準(zhǔn)確性

B.成本預(yù)算的遵守

C.成本變更的控制

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

7.采購管理中，以下哪些是采購管理的輸出？

A.采購合同

B.采購文件

C.供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

D.采購記錄

E.采購績(jī)效報(bào)告

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的輸出？

A.干系人登記冊(cè)

B.干系人分析報(bào)告

C.干系人溝通計(jì)劃

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人變更請(qǐng)求

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期中是一成不變的。（×）

2.范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有可交付成果。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

4.質(zhì)量控制是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行的，以確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（√）

6.溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

7.成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算。（√）

8.采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有采購活動(dòng)的細(xì)節(jié)，包括供應(yīng)商選擇。（√）

9.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員及其職責(zé)。（√）

10.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)是確保所有項(xiàng)目過程協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的持續(xù)改進(jìn)（CI）原則，并舉例說明其在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.描述風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并比較風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并解釋其對(duì)于確保有效溝通的重要性。

6.論述項(xiàng)目成本管理中成本效益分析（CBA）的重要性，并說明如何進(jìn)行成本效益分析。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目是否可行，因此可行性研究是其中的關(guān)鍵任務(wù)。

2.C.資源分配

解析思路：控制進(jìn)度主要涉及對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)和偏差的糾正，資源分配屬于資源管理。

3.C.項(xiàng)目范圍說明書

解析思路：質(zhì)量保證輸出包括質(zhì)量保證活動(dòng)記錄和質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄，項(xiàng)目范圍說明書不屬于此范疇。

4.D.文檔審查

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要使用歷史信息分析、專家判斷和系統(tǒng)分析等工具，文檔審查是質(zhì)量控制的活動(dòng)。

5.C.項(xiàng)目范圍說明書

解析思路：溝通計(jì)劃編制的輸出是溝通計(jì)劃，項(xiàng)目范圍說明書是范圍定義的輸出。

6.D.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

解析思路：成本估算的輸入包括資源需求、成本估算依據(jù)和項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃不屬于此范疇。

7.C.勞動(dòng)合同

解析思路：合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和服務(wù)合同，勞動(dòng)合同不屬于此范疇。

8.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖

解析思路：人員配備管理計(jì)劃的輸出包括人員配備計(jì)劃和人力資源預(yù)算，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖不是輸出內(nèi)容。

9.C.情景分析

解析思路：干系人分析的工具包括問卷調(diào)查、干系人會(huì)議和情景分析，邏輯框架分析不是干系人分析的工具。

10.D.項(xiàng)目溝通報(bào)告

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目溝通報(bào)告不是輸出內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)、控制和變更管理五個(gè)關(guān)鍵過程。

2.A.質(zhì)量審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.流程圖分析

D.樣本統(tǒng)計(jì)

E.客戶滿意度調(diào)查

解析思路：質(zhì)量控制使用多種工具和技術(shù)，包括質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查、流程圖分析和樣本統(tǒng)計(jì)等。

3.A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

E.概率分析

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別使用多種工具和技術(shù)，包括歷史信息分析、專家判斷、系統(tǒng)分析和概率分析等。

4.A.明確的信息傳遞

B.傾聽技巧

C.非言語溝通

D.清晰的表述

E.及時(shí)反饋

解析思路：有效的溝通技巧包括明確傳遞信息、傾聽、非言語溝通、清晰表述和及時(shí)反饋等。

5.A.成本估算的準(zhǔn)確性

B.成本預(yù)算的遵守

C.成本變更的控制

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

解析思路：成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括確保成本估算準(zhǔn)確、遵守預(yù)算、控制變更和進(jìn)行成本效益分析。

6.A.采購合同

B.采購文件

C.供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

D.采購記錄

E.采購績(jī)效報(bào)告

解析思路：采購管理的輸出包括合同、文件、評(píng)估報(bào)告、記錄和績(jī)效報(bào)告等。

7.A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)沖突管理

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括建設(shè)活動(dòng)、角色分配、績(jī)效評(píng)估、沖突管理和激勵(lì)措施。

8.A.干系人