系統(tǒng)集成項目管理的核心試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目啟動階段的主要任務？

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.識別項目干系人

D.進行項目可行性研究

2.項目進度管理中，以下哪項不是控制進度的工具與技術？

A.進度壓縮

B.進度基準

C.資源分配

D.項目時間管理計劃

3.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的輸出？

A.質量管理計劃

B.質量控制活動記錄

C.項目范圍說明書

D.質量管理培訓記錄

4.在風險管理中，以下哪項不是風險識別的工具與技術？

A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

5.在溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通計劃

C.項目范圍說明書

D.溝通管理計劃

6.在成本管理中，以下哪項不是成本估算的輸入？

A.資源需求

B.成本估算依據

C.項目范圍說明書

D.項目時間管理計劃

7.在采購管理中，以下哪項不是合同類型？

A.固定總價合同

B.成本加酬金合同

C.勞動合同

D.服務合同

8.在項目人力資源管理中，以下哪項不是人員配備管理計劃的輸出？

A.人員配備計劃

B.人力資源規(guī)劃

C.項目范圍說明書

D.人力資源預算

9.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分析的工具與技術？

A.問卷調查

B.干系人會議

C.情景分析

D.邏輯框架分析

10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的輸出？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度管理計劃

D.項目管理計劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.在項目生命周期中，項目啟動階段的主要任務包括哪些？

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.識別項目干系人

D.進行項目可行性研究

E.制定項目預算

2.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的輸出？

A.質量管理計劃

B.質量控制活動記錄

C.項目范圍說明書

D.質量管理培訓記錄

E.質量改進計劃

3.在風險管理中，以下哪些是風險識別的工具與技術？

A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

E.概率分析

4.在溝通管理中，以下哪些是溝通計劃編制的輸出？

A.溝通需求

B.溝通計劃

C.項目范圍說明書

D.溝通管理計劃

E.項目溝通報告

5.在項目人力資源管理中，以下哪些是人員配備管理計劃的輸出？

A.人員配備計劃

B.人力資源規(guī)劃

C.項目范圍說明書

D.人力資源預算

E.項目團隊組織結構圖

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些屬于項目范圍管理的關鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更管理

2.項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的關鍵活動？

A.識別進度偏差

B.采取措施糾正偏差

C.更新項目進度計劃

D.分析進度績效

E.進行進度預測

3.在項目質量管理中，以下哪些是質量控制的工具與技術？

A.質量審計

B.標準化審查

C.流程圖分析

D.樣本統(tǒng)計

E.客戶滿意度調查

4.風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

5.在溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確的信息傳遞

B.傾聽技巧

C.非言語溝通

D.清晰的表述

E.及時反饋

6.成本管理中，以下哪些是成本控制的關鍵點？

A.成本估算的準確性

B.成本預算的遵守

C.成本變更的控制

D.成本效益分析

E.成本預測的準確性

7.采購管理中，以下哪些是采購管理的輸出？

A.采購合同

B.采購文件

C.供應商評估報告

D.采購記錄

E.采購績效報告

8.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的關鍵活動？

A.團隊建設活動

B.角色和職責分配

C.團隊績效評估

D.團隊沖突管理

E.團隊激勵措施

9.項目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的輸出？

A.干系人登記冊

B.干系人分析報告

C.干系人溝通計劃

D.干系人滿意度調查

E.干系人變更請求

10.項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的輸出？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目變更管理計劃

D.項目風險登記冊

E.項目溝通管理計劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃在項目生命周期中是一成不變的。（×）

2.范圍說明書應該詳細描述項目的所有可交付成果。（√）

3.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（√）

4.質量控制是在項目結束后進行的，以確保產品滿足質量標準。（×）

5.風險管理計劃應該包括所有已識別的風險應對措施。（√）

6.溝通管理計劃應該詳細說明項目干系人的溝通需求。（√）

7.成本管理計劃應該包括所有項目活動的成本估算。（√）

8.采購管理計劃應該包括所有采購活動的細節(jié)，包括供應商選擇。（√）

9.項目人力資源管理計劃應該包括項目團隊的所有成員及其職責。（√）

10.項目整合管理的主要任務是確保所有項目過程協(xié)同工作，以實現項目目標。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程及其主要任務。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.闡述項目質量管理中的持續(xù)改進（CI）原則，并舉例說明其在實際項目中的應用。

4.描述風險管理中的風險應對策略，并比較風險規(guī)避和風險轉移的優(yōu)缺點。

5.簡述項目溝通管理中的溝通模型，并解釋其對于確保有效溝通的重要性。

6.論述項目成本管理中成本效益分析（CBA）的重要性，并說明如何進行成本效益分析。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.進行項目可行性研究

解析思路：項目啟動階段主要任務是確認項目是否可行，因此可行性研究是其中的關鍵任務。

2.C.資源分配

解析思路：控制進度主要涉及對進度基準的維護和偏差的糾正，資源分配屬于資源管理。

3.C.項目范圍說明書

解析思路：質量保證輸出包括質量保證活動記錄和質量管理培訓記錄，項目范圍說明書不屬于此范疇。

4.D.文檔審查

解析思路：風險識別主要使用歷史信息分析、專家判斷和系統(tǒng)分析等工具，文檔審查是質量控制的活動。

5.C.項目范圍說明書

解析思路：溝通計劃編制的輸出是溝通計劃，項目范圍說明書是范圍定義的輸出。

6.D.項目時間管理計劃

解析思路：成本估算的輸入包括資源需求、成本估算依據和項目范圍說明書，項目時間管理計劃不屬于此范疇。

7.C.勞動合同

解析思路：合同類型包括固定總價合同、成本加酬金合同和服務合同，勞動合同不屬于此范疇。

8.D.項目團隊組織結構圖

解析思路：人員配備管理計劃的輸出包括人員配備計劃和人力資源預算，項目團隊組織結構圖不是輸出內容。

9.C.情景分析

解析思路：干系人分析的工具包括問卷調查、干系人會議和情景分析，邏輯框架分析不是干系人分析的工具。

10.D.項目溝通報告

解析思路：項目整合管理的輸出包括項目管理計劃、項目范圍說明書和項目變更管理計劃，項目溝通報告不是輸出內容。

二、多項選擇題

1.A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更管理

解析思路：項目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認、控制和變更管理五個關鍵過程。

2.A.質量審計

B.標準化審查

C.流程圖分析

D.樣本統(tǒng)計

E.客戶滿意度調查

解析思路：質量控制使用多種工具和技術，包括質量審計、標準化審查、流程圖分析和樣本統(tǒng)計等。

3.A.歷史信息分析

B.專家判斷

C.系統(tǒng)分析

D.文檔審查

E.概率分析

解析思路：風險識別使用多種工具和技術，包括歷史信息分析、專家判斷、系統(tǒng)分析和概率分析等。

4.A.明確的信息傳遞

B.傾聽技巧

C.非言語溝通

D.清晰的表述

E.及時反饋

解析思路：有效的溝通技巧包括明確傳遞信息、傾聽、非言語溝通、清晰表述和及時反饋等。

5.A.成本估算的準確性

B.成本預算的遵守

C.成本變更的控制

D.成本效益分析

E.成本預測的準確性

解析思路：成本控制的關鍵點包括確保成本估算準確、遵守預算、控制變更和進行成本效益分析。

6.A.采購合同

B.采購文件

C.供應商評估報告

D.采購記錄

E.采購績效報告

解析思路：采購管理的輸出包括合同、文件、評估報告、記錄和績效報告等。

7.A.團隊建設活動

B.角色和職責分配

C.團隊績效評估

D.團隊沖突管理

E.團隊激勵措施

解析思路：團隊建設的關鍵活動包括建設活動、角色分配、績效評估、沖突管理和激勵措施。

8.A.干系人