系統(tǒng)集成考試的準(zhǔn)備與應(yīng)對試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項目生命周期管理的說法，錯誤的是（）。

A.項目生命周期管理是項目管理的基礎(chǔ)

B.項目生命周期管理確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成

C.項目生命周期管理只關(guān)注項目實施階段

D.項目生命周期管理包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段

2.在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的核心任務(wù)？（）

A.確定項目范圍

B.定義項目邊界

C.確保項目交付成果滿足客戶需求

D.管理項目變更

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于制定項目進(jìn)度計劃？（）

A.風(fēng)險矩陣

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.資源需求計劃

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個過程不屬于質(zhì)量管理過程組？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目收尾

5.在項目溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于信息廣泛傳播？（）

A.面對面溝通

B.會議溝通

C.溝通渠道溝通

D.文檔溝通

6.以下哪個選項不是項目風(fēng)險管理過程中的工具？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.項目預(yù)算

7.在項目采購管理中，以下哪個過程不屬于采購管理過程組？（）

A.制定采購計劃

B.編制采購文檔

C.審查供應(yīng)商資質(zhì)

D.監(jiān)督合同執(zhí)行

8.在項目人力資源管理中，以下哪個選項不屬于項目團(tuán)隊角色？（）

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目團(tuán)隊成員

D.項目支持人員

9.以下哪個選項不是項目溝通管理的輸出？（）

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.溝通報告

D.項目計劃

10.在項目監(jiān)控與控制中，以下哪個工具用于監(jiān)控項目進(jìn)度？（）

A.風(fēng)險矩陣

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.Gantt圖

D.資源需求計劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理知識體系包括哪些領(lǐng)域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目成本管理

2.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理過程？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險管理規(guī)劃

3.以下哪些屬于項目溝通管理過程？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容準(zhǔn)備

D.溝通執(zhí)行

E.溝通效果評估

4.以下哪些屬于項目采購管理過程？（）

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同編制

D.合同簽訂

E.合同執(zhí)行

5.以下哪些屬于項目人力資源管理過程？（）

A.項目團(tuán)隊建設(shè)

B.項目團(tuán)隊管理

C.個人能力發(fā)展

D.項目培訓(xùn)

E.項目績效評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目整合管理的核心活動？（）

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.規(guī)劃項目進(jìn)度

D.管理項目預(yù)算

E.監(jiān)控項目風(fēng)險

2.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的輸出？（）

A.完成項目范圍

B.項目范圍管理計劃

C.項目范圍說明書

D.變更請求

E.項目范圍基準(zhǔn)

3.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制過程的輸出？（）

A.進(jìn)度變更請求

B.項目進(jìn)度管理計劃

C.進(jìn)度績效報告

D.更新項目進(jìn)度計劃

E.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制過程的輸入？（）

A.質(zhì)量管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項目成本基準(zhǔn)

E.項目溝通管理計劃

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的組成部分？（）

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內(nèi)容

E.溝通責(zé)任人

6.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的輸出？（）

A.風(fēng)險登記冊

B.風(fēng)險應(yīng)對策略

C.風(fēng)險評估結(jié)果

D.風(fēng)險緩解計劃

E.風(fēng)險應(yīng)對計劃

7.項目采購管理中，以下哪些是合同管理的輸出？（）

A.合同協(xié)議

B.合同變更請求

C.合同績效報告

D.合同收尾報告

E.合同管理計劃

8.項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)過程的輸入？（）

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險管理計劃

9.項目管理中，以下哪些是項目績效審查的輸出？（）

A.項目績效報告

B.項目變更請求

C.項目風(fēng)險登記冊更新

D.項目溝通管理計劃更新

E.項目范圍說明書更新

10.在項目收尾階段，以下哪些是收尾工作的輸出？（）

A.項目或階段收尾報告

B.項目檔案

C.項目總結(jié)報告

D.項目績效評估

E.項目團(tuán)隊表彰

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的。（）

2.項目范圍管理確保項目只做必要的工作，不做多余的工作。（）

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最長的完成時間。（）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

5.項目溝通管理中的溝通渠道選擇取決于項目的規(guī)模和復(fù)雜性。（）

6.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險評估通常在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

7.項目采購管理中的合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的過程。（）

8.項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)過程旨在提高團(tuán)隊的工作效率和凝聚力。（）

9.項目管理中的項目績效審查通常在項目結(jié)束時進(jìn)行。（）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是正式關(guān)閉項目或項目階段，并釋放資源。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的四個主要過程。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說明項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的主要特點(diǎn)和實施步驟。

5.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”，并說明如何提高溝通效果。

6.簡述項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”的三種主要類型及其適用情況。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：項目生命周期管理涵蓋了項目從啟動到收尾的整個階段，不僅僅是實施階段。

2.D

解析思路：項目范圍管理關(guān)注的是確定和定義項目范圍，以及管理項目變更。

3.C

解析思路：Gantt圖是一種常用的項目進(jìn)度計劃工具，用于展示項目任務(wù)的時間安排。

4.D

解析思路：項目質(zhì)量管理過程組包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項目收尾不屬于此過程組。

5.C

解析思路：溝通渠道溝通適用于信息廣泛傳播，因為它涉及到多種溝通渠道和媒介。

6.D

解析思路：項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，不包括項目預(yù)算。

7.D

解析思路：采購管理過程組包括制定采購計劃、實施采購、控制采購和結(jié)束采購，監(jiān)督合同執(zhí)行屬于控制采購。

8.B

解析思路：項目發(fā)起人是項目的出資方，不屬于項目團(tuán)隊角色。

9.D

解析思路：項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通日志和溝通報告，項目計劃不屬于此范疇。

10.C

解析思路：Gantt圖是監(jiān)控項目進(jìn)度的工具，它通過圖表展示項目的進(jìn)度狀態(tài)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項目管理知識體系指南包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

2.ACDE

解析思路：范圍確認(rèn)的輸出包括完成項目范圍、項目范圍說明書、變更請求和項目范圍基準(zhǔn)。

3.ACDE

解析思路：進(jìn)度控制過程的輸出包括進(jìn)度變更請求、項目進(jìn)度管理計劃、進(jìn)度績效報告和更新項目進(jìn)度計劃。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制過程的輸入包括質(zhì)量管理計劃、項目范圍說明書、項目進(jìn)度基準(zhǔn)、項目成本基準(zhǔn)和項目溝通管理計劃。

5.ABCDE

解析思路：溝通計劃應(yīng)包括溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通責(zé)任人。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險識別的輸出包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險評估結(jié)果、風(fēng)險緩解計劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃。

7.ABCDE

解析思路：合同管理的輸出包括合同協(xié)議、合同變更請求、合同績效報告、合同收尾報告和合同管理計劃。

8.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)過程的輸入包括項目章程、項目范圍說明書、項目進(jìn)度計劃、項目成本估算和項目風(fēng)險管理計劃。

9.ABCDE

解析思路：項目績效審查的輸出包括項目績效報告、項目變更請求、項目風(fēng)險登記冊更新、項目溝通管理計劃更新和項目范圍說明書更新。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的輸出包括項目或階段收尾報告、項目檔案、項目總結(jié)報告、項目績效評估和項目團(tuán)隊表彰。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：PMBOK?指南是項目管理知識體系指南的縮寫，由PMI發(fā)布。

2.√

解析思路：范圍蔓延是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象，預(yù)防措施包括明確范圍定義和變更控制流程。

3.√

解析思路：CPM是關(guān)鍵路徑法，用于確定項目最長的完成時間，是項目進(jìn)度管理的重要工具。

4.√

解析思路：六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少缺陷來提高產(chǎn)品質(zhì)量，其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析。

5.√

解析思路：溝通模型是一種描述溝通過程的框架，提高溝通效果的方法包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道等。

6.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略