提升能力的系統(tǒng)集成管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中，項目管理計劃的正確描述是：

A.項目管理計劃是對項目目標(biāo)的具體化描述

B.項目管理計劃是項目管理團隊制定的工作計劃

C.項目管理計劃是項目實施過程中的指導(dǎo)性文件

D.項目管理計劃是項目收尾階段的總結(jié)性文件

2.下列哪個工具用于幫助項目團隊進行風(fēng)險評估？

A.匯總圖

B.直方圖

C.敏感性分析

D.甘特圖

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個階段屬于項目執(zhí)行階段？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

4.下列哪個原則在系統(tǒng)集成項目管理中最為重要？

A.客戶至上

B.質(zhì)量第一

C.進度優(yōu)先

D.成本控制

5.在項目進度管理中，下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.匯總圖

D.直方圖

6.下列哪個過程組不屬于系統(tǒng)集成項目管理過程？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個工具用于識別和記錄項目風(fēng)險？

A.匯總圖

B.風(fēng)險矩陣

C.敏感性分析

D.直方圖

8.下列哪個方法可以用來評估項目成本？

A.預(yù)算控制

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本效益分析

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理跟蹤項目進度？

A.匯總圖

B.敏感性分析

C.Gantt圖

D.風(fēng)險矩陣

10.下列哪個階段是系統(tǒng)集成項目管理中的關(guān)鍵階段？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

答案：

1.C

2.C

3.C

4.B

5.B

6.D

7.B

8.B

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目風(fēng)險

E.項目干系人

2.下列哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊

D.客戶

E.供應(yīng)商

3.項目管理計劃的主要組成部分包括：

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

4.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險消除

5.下列哪些是項目進度管理中的工具和技術(shù)？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.敏感性分析

D.資源平衡

E.項目評審

6.項目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量保證工具包括：

A.流程圖

B.矩陣圖

C.控制圖

D.質(zhì)量功能展開

E.質(zhì)量成本分析

7.以下哪些是項目溝通管理中的計劃內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規(guī)劃

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通內(nèi)容安排

E.溝通效果評估

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本效益分析

9.以下哪些是項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目變更管理內(nèi)容？

A.變更請求的評估

B.變更請求的批準(zhǔn)

C.變更實施的監(jiān)控

D.變更效果的評估

E.變更記錄的更新

答案：

1.A,B,C,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦確定，在整個項目生命周期中保持不變。（×）

2.項目章程是項目經(jīng)理在項目啟動階段制定的重要文件。（√）

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略是指避免風(fēng)險發(fā)生。（√）

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項目最長的執(zhí)行路徑。（√）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QA）活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（√）

6.項目溝通管理中的溝通渠道規(guī)劃主要關(guān)注溝通方式的選擇。（√）

7.項目成本管理中的成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的。（√）

8.項目收尾階段的任務(wù)包括項目驗收和項目團隊解散。（√）

9.項目變更管理中的變更請求必須經(jīng)過項目團隊的批準(zhǔn)才能實施。（√）

10.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險減輕策略旨在減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度管理中的作用。

3.列舉至少三種項目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)，并簡要說明其用途。

4.描述系統(tǒng)集成項目管理中成本估算的主要步驟。

5.簡要說明項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型。

6.在項目收尾階段，為什么需要進行項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：項目管理計劃是項目管理團隊制定的工作計劃，它包含了項目的目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險和溝通等方面的內(nèi)容。

2.C

解析：敏感性分析是一種風(fēng)險分析工具，用于評估項目關(guān)鍵參數(shù)變化對項目結(jié)果的影響程度。

3.C

解析：項目執(zhí)行階段是項目生命周期的核心階段，是實際完成項目工作的階段。

4.B

解析：在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量第一是確保項目成功的關(guān)鍵原則。

5.B

解析：Gantt圖是一種常用的進度管理工具，可以直觀地展示項目的進度計劃和實際進度。

6.D

解析：系統(tǒng)集成項目管理過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程組。

7.B

解析：風(fēng)險矩陣是一種用于評估和記錄項目風(fēng)險的工具，它通過風(fēng)險概率和影響來對風(fēng)險進行分類。

8.B

解析：成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，目的是確定項目所需的總成本。

9.C

解析：Gantt圖是一種常用的進度跟蹤工具，可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度。

10.D

解析：項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，它確保項目成功完成并交付。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,E

解析：項目章程包含了項目的基本信息，包括項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、風(fēng)險和干系人等。

2.A,B,C,D,E

解析：項目干系人包括所有對項目有利益或受項目影響的人員或組織。

3.A,B,C,D,E

解析：項目管理計劃是一個詳細的文檔，它包含了項目管理的各個方面。

4.A,B,C,D

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。

5.A,B,C,D

解析：項目進度管理中的工具和技術(shù)包括PERT圖、Gantt圖、敏感性分析和資源平衡等。

6.A,B,C,D

解析：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具包括流程圖、矩陣圖、控制圖和質(zhì)量成本分析等。

7.A,B,C,D,E

解析：項目溝通管理中的計劃內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通渠道規(guī)劃、溝通頻率設(shè)定、溝通內(nèi)容安排和溝通效果評估等。

8.A,B,C,D,E

解析：項目成本管理中的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計等。

9.A,B,C,D,E

解析：項目收尾階段的工作包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等。

10.A,B,C,D,E

解析：項目變更管理中的變更管理內(nèi)容涉及變更請求的評估、批準(zhǔn)、實施、評估和記錄更新等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項目管理計劃可能會因為項目環(huán)境的變化或項目需求的變化而進行更新。

2.√

解析：項目章程是項目經(jīng)理在項目啟動階段制定的重要文件，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目。

3.√

解析：風(fēng)險規(guī)避策略確實是指避免風(fēng)險的發(fā)生。

4.√

解析：關(guān)鍵路徑法可以確定項目最長的執(zhí)行路徑，即項目的關(guān)鍵路徑。

5.√

解析：質(zhì)量保證活動確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析：溝通渠道規(guī)劃確實關(guān)注溝通方式的選擇。

7.√

解析：成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，用于確定項目所需的總成本。

8.√

解析：項目收尾階段確實需要進行項目驗收和項目團隊解散。

9.√

解析：變更請求必須經(jīng)過項目團隊的批準(zhǔn)，以確保變更對項目目標(biāo)的影響得到評估。

10.√

解析：風(fēng)險減輕策略旨在減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目啟動階段的主要任務(wù)包括確定項目目標(biāo)、范圍、干系人、預(yù)算和資源，以及制定項目章程。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最長的執(zhí)行路徑的方法，它可以幫助項目經(jīng)理識別項目的關(guān)鍵任務(wù)和