系統(tǒng)集成工程師考試學(xué)習(xí)資源試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

2.以下哪個(gè)工具可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目干系人？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.狀態(tài)報(bào)告

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制工具

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以用來(lái)記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通？

A.會(huì)議記錄

B.溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目章程

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目范圍

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文檔是用來(lái)記錄采購(gòu)活動(dòng)結(jié)果的？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)工作說(shuō)明書

D.采購(gòu)記錄

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.干系人參與計(jì)劃

B.干系人溝通計(jì)劃

C.干系人分析

D.項(xiàng)目預(yù)算

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量計(jì)劃

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目變更管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.最終用戶

E.項(xiàng)目供應(yīng)商

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.獨(dú)立活動(dòng)

B.依賴活動(dòng)

C.緊前活動(dòng)

D.緊后活動(dòng)

E.非關(guān)鍵活動(dòng)

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中的質(zhì)量工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量檢查表

D.質(zhì)量控制圖

E.質(zhì)量計(jì)劃

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.短信

E.項(xiàng)目管理軟件

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

E.采購(gòu)合同管理

7.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃中的干系人分類？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.直接干系人

D.間接干系人

E.關(guān)鍵干系人

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出？

A.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

B.質(zhì)量控制報(bào)告

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量目標(biāo)

E.質(zhì)量指標(biāo)

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段需要完成的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請(qǐng)求的來(lái)源？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目客戶

E.項(xiàng)目供應(yīng)商

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目工作。（√）

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)都可以被定義為關(guān)鍵活動(dòng)，只要它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有影響。（×）

3.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（√）

4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能再進(jìn)行任何變更。（×）

7.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括如何識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求。（√）

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程和輸出的質(zhì)量。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是正式結(jié)束項(xiàng)目，并將所有項(xiàng)目成果移交給客戶。（√）

10.項(xiàng)目變更管理過(guò)程應(yīng)該包括變更請(qǐng)求的審批、實(shí)施和驗(yàn)證。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用及其局限性。

3.列舉三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并簡(jiǎn)述其基本原理。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并說(shuō)明其組成部分。

5.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程，包括主要步驟和考慮因素。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，以及如何確保干系人的有效參與。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理活動(dòng)的藍(lán)圖，不包括財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具。

3.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段。

4.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工具、活動(dòng)和保證。

5.C

解析思路：項(xiàng)目日志是記錄項(xiàng)目溝通和活動(dòng)的工具。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

7.B

解析思路：采購(gòu)合同是記錄采購(gòu)活動(dòng)結(jié)果的正式文件。

8.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃包括干系人參與和溝通計(jì)劃。

9.A

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作不包括項(xiàng)目變更管理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：所有列出的選項(xiàng)都是項(xiàng)目干系人的典型代表。

2.B,C

解析思路：關(guān)鍵活動(dòng)是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有直接影響的活動(dòng)。

3.A,B,C,D

解析思路：這些都是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中常用的工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是項(xiàng)目溝通管理中有效的溝通方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃中的干系人分類。

8.A,B,C,D

解析思路：這些都是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是項(xiàng)目收尾階段需要完成的工作。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是變更請(qǐng)求可能來(lái)自的來(lái)源。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵輸出，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。

2.×

解析思路：關(guān)鍵活動(dòng)是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有直接影響的活動(dòng)，并非所有活動(dòng)。

3.√

解析思路：質(zhì)量控制確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)滿足所有干系人的溝通需求。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。

6.×

解析思路：采購(gòu)合同可以經(jīng)過(guò)適當(dāng)程序進(jìn)行變更。

7.√

解析思路：干系人管理計(jì)劃包括識(shí)別、分析和管理干系人需求。

8.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目過(guò)程和輸出的質(zhì)量。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括正式結(jié)束項(xiàng)目和移交成果。

10.√

解析思路：變更管理過(guò)程包括審批、實(shí)施和驗(yàn)證變更請(qǐng)求。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中的作用是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和項(xiàng)目干系人的期望。

2.甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用包括可視化項(xiàng)目進(jìn)度、跟蹤任務(wù)完成情況和識(shí)別進(jìn)度偏差。其局限性在于難以表示復(fù)雜依賴關(guān)系和資源限制。

3.三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和敏感性分析。基本原理是通過(guò)識(shí)別、分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。

4.項(xiàng)目溝通模型包括發(fā)送