項目管理工程師歷年真題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.控制過程組

E.收尾過程組

2.在項目章程中，通常不包含以下哪項內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目干系人

E.項目風險

3.以下哪項不是項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

4.在項目進度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于制定項目進度計劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.時間序列分析

5.以下哪個不是項目風險管理中的風險應(yīng)對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險規(guī)避和風險減輕

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證活動？

A.審核和審查

B.編制質(zhì)量計劃

C.執(zhí)行質(zhì)量控制

D.編制質(zhì)量保證計劃

E.進行質(zhì)量審計

7.以下哪個不是項目溝通管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.通信技術(shù)

D.電子郵件

E.項目管理軟件

8.在項目人力資源管理中，以下哪個不是團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊績效評估

D.團隊激勵

E.團隊溝通

9.以下哪個不是項目采購管理中的采購過程？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購執(zhí)行

10.在項目收尾管理中，以下哪個不是項目收尾的步驟？

A.審計和評估

B.文檔歸檔

C.項目總結(jié)

D.項目交付

E.項目驗收

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中的五大過程組包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.控制過程組

E.收尾過程組

2.項目管理中的九大知識領(lǐng)域包括哪些？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目人力資源管理

3.項目風險管理中的風險應(yīng)對策略有哪些？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險監(jiān)控

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動有哪些？

A.審核和審查

B.編制質(zhì)量計劃

C.執(zhí)行質(zhì)量控制

D.編制質(zhì)量保證計劃

E.進行質(zhì)量審計

5.項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動有哪些？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊績效評估

D.團隊激勵

E.團隊溝通

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的啟動過程組包括哪些關(guān)鍵活動？

A.確定項目目標

B.確定項目干系人

C.制定項目范圍

D.獲得項目資金

E.確定項目組織結(jié)構(gòu)

F.確定項目風險

G.確定項目預(yù)算

2.項目管理中的規(guī)劃過程組涉及哪些主要管理計劃？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目人力資源管理計劃

F.項目溝通管理計劃

G.項目風險管理計劃

H.項目采購管理計劃

3.項目執(zhí)行過程組中，以下哪些是項目團隊管理的關(guān)鍵活動？

A.執(zhí)行項目計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.管理項目預(yù)算

D.管理項目變更

E.管理項目風險

F.管理項目干系人關(guān)系

G.管理項目溝通

H.管理項目質(zhì)量

4.項目控制過程組中，以下哪些是項目績效審查的工具？

A.帕累托圖

B.控制圖

C.魚骨圖

D.直方圖

E.標桿圖

F.Gantt圖

G.PERT圖

H.CriticalPathMethod(CPM)

5.項目收尾過程組中，以下哪些是項目收尾的必要步驟？

A.審計項目結(jié)果

B.確認項目交付物

C.收集項目反饋

D.完成項目文檔

E.獲得項目驗收

F.舉辦項目總結(jié)會議

G.更新組織過程資產(chǎn)

H.解散項目團隊

6.項目范圍管理中，以下哪些是確定項目范圍的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.工作分解（WBS）

C.范圍定義

D.范圍核實

E.范圍控制

F.范圍蔓延

G.項目范圍說明書

H.產(chǎn)品范圍說明書

7.項目進度管理中，以下哪些是進度計劃工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.關(guān)鍵鏈法（CCM）

E.項目進度管理軟件

F.資源甘特圖

G.項目日歷

H.甘特圖比較

8.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.三點估算

E.概率分析

F.累積成本曲線（CPI）

G.臨界路徑法（CPM）

H.資源甘特圖

9.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.因果圖

C.控制圖

D.帕累托圖

E.直方圖

F.管理審查

G.風險分析

H.品質(zhì)管理計劃

10.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通策略

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通記錄

E.溝通工具和技術(shù)

F.溝通模板

G.溝通評估

H.溝通預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一。（）

2.項目范圍說明書是在項目啟動階段制定的，用于定義項目的邊界和目標。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑（CriticalPath）是項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。（）

4.項目成本管理中的掙值分析（EarnedValueManagement,EVM）是一種用于監(jiān)控項目成本和進度的技術(shù)。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）是通過預(yù)防措施來確保項目滿足既定的質(zhì)量標準。（）

6.項目溝通管理中的溝通渠道是指項目團隊成員之間傳遞信息的路徑。（）

7.項目風險管理中的風險規(guī)避是指采取行動避免風險的發(fā)生。（）

8.項目人力資源管理中的團隊建設(shè)活動是為了提高團隊成員之間的協(xié)作和溝通能力。（）

9.項目采購管理中的合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更管理。（）

10.項目收尾階段的主要目標是確保所有項目活動都已完成，并且項目成果已得到客戶或干系人的認可。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)和目標。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.描述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.說明項目成本管理中的掙值分析（EVM）如何幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目成本和進度。

5.列舉并簡要說明項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)。

6.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通并減少溝通障礙？請?zhí)岢鲋辽偃N策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D（項目章程通常不包含項目風險，項目風險是在規(guī)劃階段進行識別和分析的。）

2.E（項目章程通常包含項目目標、范圍、預(yù)算、干系人和假設(shè)等。）

3.E（項目管理中的知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目人力資源管理。）

4.A（Gantt圖是一種常用的進度計劃工具，用于可視化項目的任務(wù)和時間安排。）

5.E（風險接受是項目風險管理中的一種策略，指項目團隊決定不采取任何行動來處理已知風險。）

6.D（編制質(zhì)量保證計劃是項目質(zhì)量管理計劃的一部分，而不是質(zhì)量保證活動。）

7.E（項目管理軟件是一種工具，用于支持項目管理的各個過程，但它本身不是溝通工具。）

8.E（團隊溝通是團隊建設(shè)活動的一部分，但團隊激勵、團隊培訓(xùn)、團隊績效評估和團隊建設(shè)會議也是團隊建設(shè)活動。）

9.E（采購執(zhí)行是采購過程的一部分，包括采購合同的履行和采購談判。）

10.D（項目驗收是項目收尾階段的一個步驟，確保項目交付物符合既定的要求和標準。）

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABE（啟動過程組的關(guān)鍵活動包括確定項目目標、確定項目干系人和確定項目組織結(jié)構(gòu)。）

2.ABCDEFGH（規(guī)劃過程組涉及的項目管理計劃包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目人力資源管理計劃、項目溝通管理計劃、項目風險管理計劃和項目采購管理計劃。）

3.ABCDEF（項目團隊管理的關(guān)鍵活動包括執(zhí)行項目計劃、監(jiān)督項目進度、管理項目預(yù)算、管理項目變更、管理項目風險、管理項目干系人關(guān)系和管理項目溝通。）

4.ABCDE（項目績效審查的工具包括帕累托圖、控制圖、魚骨圖、直方圖和標桿圖。）

5.ABCDEFH（項目收尾的必要步驟包括審計項目結(jié)果、確認項目交付物、收集項目反饋、完成項目文檔、獲得項目驗收、舉辦項目總結(jié)會議、更新組織過程資產(chǎn)和解散項目團隊。）

6.ABDE（確定項目范圍的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作分解（WBS）、范圍定義、范圍核實和范圍控制。）

7.ABCDE（進度計劃工具包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)、關(guān)鍵鏈法（CCM）、項目進度管理軟件、資源甘特圖和項目日歷。）

8.ABCD（成本估算的工具和技術(shù)包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和三點估算。）

9.ABCDE（質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、因果圖、控制圖、帕累托圖、直方圖、管理審查和風險分析。）

10.ABCDEF（溝通管理計劃的輸出包括溝通策略、溝通渠道、溝通頻率、溝通記錄、溝通工具和技術(shù)、溝通模板、溝通評估和溝通預(yù)算。）

三、判斷題答案及解析思路

1.對（項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文件之一，它綜合了所有其他管理計劃。）

2.對（項目范圍說明書是在項目啟動階段制定的，用于定義項目的邊界和目標，確保項目團隊和干系人對項目范圍有共同的理解。）

3.對（關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，決定了項目的最短完成時間，它對于項目進度管理至關(guān)重要。）

4.對（掙值分析是一種用于監(jiān)控項目成本和進度的技術(shù)，它通過比較實際成本和計劃成本來評估項目的績效。）

5.對（質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目滿足既定的質(zhì)量標準，它側(cè)