把握重點(diǎn)領(lǐng)域知識(shí)與技能試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目生命周期管理的過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目總結(jié)

2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目范圍逐漸縮小

B.項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大

C.項(xiàng)目范圍保持不變

D.項(xiàng)目范圍重新定義

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.SWOT分析

B.敏捷迭代

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.矩陣圖

4.以下哪個(gè)不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)？

A.靈活性

B.持續(xù)集成

C.線性進(jìn)度

D.用戶參與

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)？

A.確定溝通需求

B.管理溝通

C.溝通監(jiān)控

D.溝通計(jì)劃

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.角色分配

B.溝通與協(xié)作

C.培訓(xùn)與指導(dǎo)

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度評(píng)估

D.項(xiàng)目收尾

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更管理”涉及以下哪些方面？

A.變更請(qǐng)求的識(shí)別

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

3.在敏捷開發(fā)中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目經(jīng)理

E.客戶代表

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.文檔

B.會(huì)議

C.面對(duì)面交流

D.電子郵件

E.社交媒體

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商的信譽(yù)

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力

D.交付的及時(shí)性

E.服務(wù)的滿意度

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧？

A.角色分配

B.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.增強(qiáng)溝通

D.提高團(tuán)隊(duì)信任

E.定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見的進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.矩陣圖

D.列表

E.日歷

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.預(yù)算

B.實(shí)際成本

C.成本偏差

D.成本績(jī)效指數(shù)

E.完成預(yù)算

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.文檔歸檔

C.團(tuán)隊(duì)解散

D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

E.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中唯一不變的文檔。（×）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，而不關(guān)注項(xiàng)目過程中的質(zhì)量。（×）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是唯一的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。（×）

4.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)獲得所需信息。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理只涉及合同簽訂后的活動(dòng)。（×）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的士氣和效率。（√）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。（√）

9.項(xiàng)目管理中的變更管理過程不涉及變更的審批和實(shí)施。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的主要區(qū)別。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具，并說明如何使用它來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理中“溝通模型”的基本原理，并舉例說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

5.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM），并說明如何計(jì)算關(guān)鍵路徑。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商評(píng)估和選擇。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.B.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大。

2.B.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大。

3.C.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

4.C.敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)包括靈活性、持續(xù)集成、用戶參與等，不包括線性進(jìn)度。

5.D.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目溝通管理不包含溝通計(jì)劃，而是確定溝通需求、管理溝通和溝通監(jiān)控。

6.D.項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，不包括質(zhì)量審計(jì)。

7.D.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理涉及合同簽訂前后的活動(dòng)，包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和項(xiàng)目收尾。

8.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)評(píng)估是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧之一。

9.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度評(píng)估和項(xiàng)目收尾。

10.A.項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E.項(xiàng)目變更管理涉及變更請(qǐng)求的識(shí)別、評(píng)估、審批、實(shí)施和記錄。

2.A,B,C,D,E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、分擔(dān)、接受和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C.Scrum框架的核心角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

4.A,B,C,D,E.項(xiàng)目溝通管理中的有效溝通方式包括文檔、會(huì)議、面對(duì)面交流、電子郵件和社交媒體。

5.A,B,C,D,E.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

6.A,B,C,D,E.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力、交付的及時(shí)性和服務(wù)的滿意度。

7.A,B,C,D,E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧包括角色分配、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、增強(qiáng)溝通、提高團(tuán)隊(duì)信任和定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

8.A,B,C,D,E.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常見的進(jìn)度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、矩陣圖、列表和日歷。

9.A,B,C,D,E.項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵指標(biāo)包括預(yù)算、實(shí)際成本、成本偏差、成本績(jī)效指數(shù)和完成預(yù)算。

10.A,B,C,D,E.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)價(jià)。

三、判斷題答案及解析思路

1.×.項(xiàng)目管理計(jì)劃不是唯一不變的文檔，它可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求變化而調(diào)整。

2.×.項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，還關(guān)注項(xiàng)目過程中的質(zhì)量保證和控制。

3.×.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一部分，但不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.√.項(xiàng)目溝通管理確保所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)獲得所需信息，以支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.√.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

6.×.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理不僅涉及合同簽訂后的活動(dòng)，還包括簽訂前的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商選擇。

7.√.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣和效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

8.√.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，以便盡早識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

9.×.項(xiàng)目變更管理過程涉及變更的審批和實(shí)施，以確保變更得到適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

10.√.項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求，是項(xiàng)目成功的重要標(biāo)志。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.敏捷開發(fā)方法與傳統(tǒng)瀑布開發(fā)方法的主要區(qū)別在于瀑布方法遵循嚴(yán)格的線性順序，而敏捷方法采用迭代和增量的方式，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速反饋和持續(xù)改進(jìn)。

2.六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少過程中的變異來提高質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，六西格瑪可以用于識(shí)別和消除項(xiàng)目過程中的浪費(fèi)和缺陷，提高項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣時(shí)，首先確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響等級(jí)，然后根據(jù)這兩個(gè)因素確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

4.溝通模型描述了信息傳遞的過程，包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋。在項(xiàng)目管理中，理解溝通模型有