濟南市“非遺園〞配套市政工程工程管理實施方案濟南市政設(shè)計研究院集團二○一三年一月目錄前言 6第一篇工程概況 71.工程簡介 71.1配套工程建設(shè)主要內(nèi)容 71.2一期工程目標及內(nèi)容 71.3工程工程總投資 82工程建設(shè)目標 82.1設(shè)計目標 82.2質(zhì)量目標 82.3進度目標 82.4投資目標 82.5創(chuàng)新目標 82.6平安文明施工目標 83.工程工程分解 9第二篇工程組織管理 91工程建設(shè)指揮機構(gòu)的組織 91.1工程指揮機構(gòu)的設(shè)置 91.2工程部管理組織結(jié)構(gòu) 102工程建設(shè)工程部的組織 112.1工程建設(shè)實施組織結(jié)構(gòu) 112.2工程建設(shè)工程部的職能組分工 112.2.1工程管理組 11技術(shù)組 122.2.3合同造價組 132.2.4質(zhì)量監(jiān)督組 142.2.5綜合信息組 142.3工程建設(shè)實施各單位的職能分工 153監(jiān)理工作管理方法 203.1總那么 203.2工程監(jiān)理機構(gòu)及人員管理規(guī)定 213.3主要監(jiān)理工作管理規(guī)定 213.4監(jiān)理單位考核 234施工單位管理方法 244.1總那么 244.2工程施工機構(gòu)及人員管理規(guī)定 244.3主要施工管理工作管理規(guī)定 254.4施工單位考核 26第三篇工程進度管理 271進度控制目標及關(guān)鍵節(jié)點控制方案〔里程碑方案〕 271.1工程總工期 271.2關(guān)鍵節(jié)點控制方案 272進度方案的分級與控制要求 313進度控制總體工作流程 343.1總進度規(guī)劃的編制與審批 343.2進度方案的編制和審批 35控制性總進度方案的編制和審批 353.3月工作方案的編制和審批 383.4月工作方案的實施、檢查與調(diào)整 39第四篇工程重點控制環(huán)節(jié)管理 391工程拆遷 391.1工程拆遷的組織及分工 391.2工程拆遷的實施 401.3拆遷完成后場地的移交 412工程管線 412.1管線綜合的原那么 412.2管線的新建、遷移及保護 423工程樁基 423.1成孔驗收程序 433.2成孔驗收工程及標準 433.3樁基混凝土質(zhì)量檢測要求 433工程交通 443.1交通組織原那么 443.2交通疏導方案 443.3現(xiàn)場疏導措施 453.4應急預案 464工程渣土 484.1工程渣土管理的目的和意義 484.2工程渣土管理的組織與實施 48第五篇工程投資管理 491工程總投資目標及構(gòu)成 502投資控制組織體系 503投資控制內(nèi)容及要點 514投資控制中各部門職責 515各階段投資控制任務(wù) 536投資控制主要工作流程 556.1資金使用方案編制工作流程 556.2現(xiàn)場工程量簽證工作流程 566.3預付款支付流程 576.4進度付款工作流程 586.5工程算工作流程 596.6設(shè)計變更工作流程 60第六篇工程合同管理 622合同管理組織體系 633合同管理工作流程 643.1合同管理的工作程序 643.2合同談判工作程序 653.3甲供材料設(shè)備采購的工作程序 663.4甲定乙供材料采購管理 674．合同變更管理 684.1承包商提出的合同變更工作流程 684.2工程管理部提出的合同變更工作流程 694.3合同索賠管理 70第七篇工程質(zhì)量管理 721質(zhì)量控制目標 722質(zhì)量控制組織體系 763工程質(zhì)量控制工作制度 763.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 763.2施工單位組織設(shè)計審核制度 763.3工程開工申請制度 773.4工程材料，半成品質(zhì)檢制度 773.5隱蔽工程，分〔部〕工程質(zhì)量驗收制度 773.6工程實體質(zhì)量監(jiān)督抽查制度 773.7質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場處理制度 783.8單位工程，單項工程中間驗收制度 783.9設(shè)計變更管理制度 784各階段質(zhì)量控制工作 794.1施工準備階段 794.2施工階段 804.3工程竣工驗收階段 824.4調(diào)試階段 834.5質(zhì)量保修〔缺陷責任〕期階段 845質(zhì)量控制要點 855.1參建單位質(zhì)量控制 855.2工程重要分項控制 906質(zhì)量管理工作流程 916.1設(shè)計階段工程質(zhì)量控制流程 916.2施工準備階段工程質(zhì)量控制 916.3施工階段工程質(zhì)量控制 926.4竣工驗收階段工程質(zhì)量控制 956.5保修期質(zhì)量控制 966.6工程材料與設(shè)備的質(zhì)量控制 976.7材料設(shè)備控制工作要點 98第八篇工程平安文明管理 991平安文明管理目標 992平安文明管理組織體系 993工程參建各方平安文明管理責任 1003.1工程部責任 1003.2勘察設(shè)計單位責任 1003.3監(jiān)理單位責任 1013.4施工單位責任 1014平安文明管理工作流程 1025平安文明綜合評比 102第九篇工程信息管理 1031信息管理組織體系 1032工程信息管理系統(tǒng) 1042.1工程信息管理系統(tǒng)主要流程 1053工程參建各方信息管理工作職責 1064工程會議制度 1134.1工程管理每月重大會議及事項 1134.2會議組織程序 1144.3會議紀要的會簽、收發(fā)流程 1145工程報告制度 1155.1工程部向指揮部的報告制度 1155.2各監(jiān)理單位向工程部的報告制度 1155.3施工單位向監(jiān)理部的報告制度 1165.4工程部簡報 1165.5工程管理月報 1175.6周報 1186工程檔案管理 1206.1檔案管理的體制與組織 1206.2檔案分類與編碼 120前言濟南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程位于濟南市美里湖片區(qū)，西起京福高速，東至二環(huán)西路，北起濟南繞城高速，南至小清河。是市委、市政府確定的重點工程，是“第十屆中國文化藝術(shù)節(jié)〞延伸工程之一。“非遺園〞工程的實施將有力推動非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在濟南的快速開展，對濟南市的社會經(jīng)濟開展將起到積極作用。本期實施范圍：建設(shè)齊魯大道德州路至濟齊路段，連通聯(lián)通西客站，建立“非遺園〞對外交通；改建濟齊路二環(huán)西路至京福高速段，改善現(xiàn)狀通行能力；新建園區(qū)東路濟齊路至治黃路段，滿足2021年10月“開園〞交通需求。濟南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程工程量大，專業(yè)繁多，覆蓋面廣，投資巨大，是一項綜合性極強的系統(tǒng)工程。為此濟南市政設(shè)計院集團公司成立了濟南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程工程工程部。工程部本著實事求是、科學負責的態(tài)度，按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)籌實施、滾動開發(fā)、有序推進〞的工程實施指導思想，認真組織了本工程的總控管理工作，并通過現(xiàn)場踏勘勘察、資料收集、匯總、分析、論證、專題研究和方案比選等工作，初步完成了濟南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園配套市政工程工程管理實施方案，為工程科學、高效實施，精心組織、文明施工奠定了根底。第一篇工程概況1.工程簡介濟南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園工程〔以下簡稱“非遺園〞工程〕是市委、市政府確定的重點工程，是“第十屆中國文化藝術(shù)節(jié)〞延伸工程之一?！胺沁z園〞工程的實施將有力推動非物質(zhì)文化遺產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在濟南的快速開展，對濟南市的社會經(jīng)濟開展將起到積極作用。1.1配套工程建設(shè)主要內(nèi)容 本工程實施配套根底設(shè)施建設(shè)，建設(shè)齊魯大道北延工程、濟齊路工程、治黃路工程、非遺園東路和非遺園西路5條道路，全長11.71公里，其中：主干道長10.78公里，次干道長933米。其中包含新建跨京滬鐵路跨線橋1座；跨河橋梁3座；改建濟齊路下穿京滬鐵路橋1處。同時，進行雨水、污水、中水、照明工程以及電力、給水、熱力、燃氣、弱電等等根底設(shè)施建設(shè)。1.2一期工程目標及內(nèi)容按照“非遺園〞工程建設(shè)要求，工程一期工程主要建設(shè)齊魯大道〔清河南路至濟齊路段〕、濟齊路〔非遺園段〕、園區(qū)東路計三條主要道路，形成園區(qū)周邊環(huán)狀交通，連接與西客站片區(qū)的對外交通，滿足2021年10月“開園〞的交通需求。工程方案2021年11月開工建設(shè)，至2021年9月完工投入使用。1.3工程工程總投資本工程工程總投資12.27億元左右，其中一期工程5億左右。2工程建設(shè)目標2.1設(shè)計目標工程設(shè)計爭創(chuàng)“省部優(yōu)獎〞2.2質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格2.3進度目標2021年10月滿足“第十屆中國文化藝術(shù)節(jié)〞開園要求。2.4投資目標一期市政配套工程投資完成5億左右。2.5創(chuàng)新目標工程創(chuàng)新爭創(chuàng)“省、部科技進步獎〞2.6平安文明施工目標杜絕平安責任事故的發(fā)生3.工程工程分解圖圖1非遺園市政配套工程子系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)非遺園市政配套工程工程子系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)道路工程工程橋梁工程工程雨水管線工程工程污水管線工程工程電力管線工程工程給水管線工程工程中水管線工程工程燃氣管線工程工程熱力管線工程工程弱電管線工程工程配套管線及市政設(shè)施改造工程道路及橋梁工程工程標志牌信號燈指示牌隔離設(shè)施信息誘導板超速檢測設(shè)施標志牌信號燈指示牌隔離設(shè)施信息誘導板超速檢測設(shè)施智能化管理系統(tǒng)交通管理工程工程道路綠化、行道樹節(jié)點綠化公園、廣場、燈光等景觀綠化工程工程 第二篇工程組織管理1工程建設(shè)指揮機構(gòu)的組織1.1工程指揮機構(gòu)的設(shè)置為加強對非遺園市政配套工程的領(lǐng)導，建立科學決策、組織標準、高效運作的工程管理機構(gòu)，經(jīng)濱河新區(qū)建設(shè)集團批準確定，成立非遺園市政配套工程建設(shè)工程部。工程部下設(shè)工程管理組、合同造價組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)管理組、綜合信息組。濱河新區(qū)建設(shè)集團工程處負責工程建設(shè)的日常管理和組織協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導工程部和涉及各區(qū)的征地拆遷、工程建設(shè)、環(huán)境整治等工作。1.2工程部管理組織結(jié)構(gòu)非遺園工程部非遺園工程部工程組合同造價組綜合組技術(shù)組質(zhì)量組2工程建設(shè)工程部的組織2.1工程建設(shè)實施組織結(jié)構(gòu)圖1：工程實施的組織結(jié)構(gòu)圖圖1：工程實施的組織結(jié)構(gòu)圖非遺園市政配套工程建設(shè)工程部造價咨詢單位施工單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位供貨單位招標代理單位濟南濱河新區(qū)建設(shè)投資集團工程處工程建設(shè)工程部職能分工2.2工程建設(shè)工程部的職能組分工工程管理組〔1〕負責監(jiān)理、施工單位的管理工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位之間的銜接配合；〔2〕負責制訂工程進度方案及里程碑節(jié)點方案，審核施工單位總方案、年、月、周進度方案是否與控制性方案是否相符；〔3〕檢查施工進度方案的落實情況，并催促進度方案的及時調(diào)整；〔4〕審核備案施工單位的施工組織設(shè)計，并檢查落實情況；〔5〕配合質(zhì)量組檢查工程質(zhì)量；〔6〕負責施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，努力解決影響工程進展的各類問題，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；〔7〕配合技術(shù)組解決施工中的設(shè)計變更；〔8〕負責審查核準施工單位的工程量及辦理現(xiàn)場計量簽證；〔9〕配合合同造價組做好資金使用方案的制定；〔10〕負責平安文明施工管理工作，杜絕平安事故隱患；〔11〕配合質(zhì)檢組組織竣工驗收工作；〔12〕收集相關(guān)的工程資料、整理及歸檔工作；〔13〕完成領(lǐng)導交辦的其他工作。技術(shù)組〔1〕負責施工圖的審查、優(yōu)化和設(shè)計技術(shù)交底工作，并對有關(guān)單位提出的設(shè)計問題進行收集、整理和答復；〔2〕負責施工重大技術(shù)問題的組織論證和施工過程中的技術(shù)效勞工作；〔3〕負責審查施工部門提出的變更申請，對于必要的設(shè)計變更及時進行調(diào)整；〔4〕負責召集各管線單位召開管線會議，對現(xiàn)狀管線進行調(diào)查；根據(jù)各管線規(guī)劃位置，組織管線單位對管線遷移提出方案和方案，并報工程部批準。并監(jiān)督管線遷移方案的實施。對有平安隱患和需特別防護的管線遷移進行現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕事故隱患，確保平安；〔5〕按照指揮部的部署，負責完成非遺園市政配套工程建設(shè)的籌劃和規(guī)劃設(shè)計工作；〔6〕負責可開發(fā)地塊的調(diào)查摸底、前期籌劃、投入產(chǎn)出分析和招商洽談工作；〔7〕負責非遺園市政配套工程安置房源建設(shè)的前期籌劃和規(guī)劃設(shè)計工作；〔8〕負責對非遺園控制范圍內(nèi)的土地進行研究分析，并提出經(jīng)營方案和實施方案。合同造價組〔1〕負責工程招投標的文件起草、方案審核和組織實施工作；〔2〕負責對工程材料價格等進行詢價和審查；〔3〕負責各造價咨詢單位的管理和計量支付工作；〔4〕負責對工程預算進行優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)工程進度方案編制資金使用方案；〔5〕負責擬訂合同條款，組織有關(guān)部門對合同條款進行評審，并定期檢查施工單位的合同履行情況；〔6〕負責對合同履行和工程造價方面可能發(fā)生的各種風險進行分析和預警，提出可行的躲避方案；〔7〕負責對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的索賠和反索賠進行分析和預警，提出有效的解決方案；〔8〕負責各類合同、招投標文件、審計資料等進行收集、整理、保存、歸檔工作。質(zhì)量監(jiān)督組〔1〕按照國家和濟南市有關(guān)標準和標準，負責定期組織有關(guān)單位對各工序工程進行質(zhì)量檢查，對隱蔽工程、重要環(huán)節(jié)等部位進行重點質(zhì)量檢查；〔2〕負責根據(jù)采購合同和存留樣品對進場的材料、設(shè)備等物資進行質(zhì)量抽查，對存在質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進行拒收并清退；〔3〕定期召開質(zhì)量檢查工作會議，對施工過程中的質(zhì)量問題進行通報，提出整改措施，并催促施工單位進行落實；〔4〕負責制定質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對重大質(zhì)量隱患及時提出處理意見；〔5〕負責施工質(zhì)量、進度和平安文明施工等方面的評比工作；〔6〕負責收集整理質(zhì)檢資料，按照爭創(chuàng)“魯班獎〞的要求進行各道工序的檢查驗收。綜合信息組〔1〕負責起草領(lǐng)導講話、匯報材料、文件、會議紀要、簡報等文字材料和宣傳報道、印章管理工作；〔2〕負責匯總綜合工程建設(shè)進度情況和以工程部名義召開的會務(wù)組織工作；〔3〕負責工程部的信息管理和資料收集工作；〔4〕負責對領(lǐng)導和來賓進行接待以及后勤管理等效勞工作；〔5〕負責工程部內(nèi)部以及與各行政管理部門的協(xié)調(diào)工作；〔6〕負責協(xié)調(diào)工程部影像資料和行政檔案的管理工作；〔7〕負責工程部辦公地點和施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。2.3工程建設(shè)實施各單位的職能分工非遺園工程工程部質(zhì)量管理職責〔1〕全面負責工程質(zhì)量管理工作；〔2〕統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與各施工單位開展質(zhì)量管理工作，對進入非遺園工程建設(shè)的施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供給等參建單位的有關(guān)質(zhì)量活動進行全過程、全方位、多層次的綜合管理；〔3〕負責制定工程質(zhì)量管理的目標；〔4〕組織對各參建單位執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和工程質(zhì)量情況的檢查，預防和及時處理有關(guān)質(zhì)量問題和事故；〔5〕明確并負責認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)章和標準；〔6〕制定工程技術(shù)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督控制的目標和措施；〔7〕負責制定工程質(zhì)量管理方案，催促檢查監(jiān)理單位、施工單位建立健全有效的質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量控制措施；〔8〕負責組織對施工組織設(shè)計、施工方案、重要的設(shè)計變更和“三新〞技術(shù)應用進行審查；〔9〕負責組織施工圖紙會審及技術(shù)交底；〔10〕組織有關(guān)單位對材料、半成品、成品、設(shè)備的看樣考察管理、檢查和驗收，催促監(jiān)理單對主要材料、設(shè)備的進場、安裝、驗收和交付使用等進行全過程檢查監(jiān)控，確保材料、設(shè)備等的質(zhì)量；〔11〕負責在施工過程中進行日常質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，催促監(jiān)理單位按標準要求對主要及關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行檢查、驗收與交接，組織工程竣工驗收；〔12〕參加分部、工序、隱蔽工程驗收，負責對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故的處理；〔13〕負責組織竣工驗收及申辦備案工作?？辈煸O(shè)計單位質(zhì)量管理職責〔1〕設(shè)計文件必須滿足國家工程建設(shè)強制性條文規(guī)定；〔2〕注冊執(zhí)業(yè)人員應在設(shè)計文件上簽字蓋章，并對設(shè)計質(zhì)量負責；〔3〕設(shè)計文件應符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求；〔4〕應根據(jù)階段性的論證會上所提出的內(nèi)容，勘察設(shè)計質(zhì)量單位對針對性圖紙意見進行整改；〔5〕勘察設(shè)計單位應根據(jù)工程現(xiàn)場實際需要及時派人進行勘察設(shè)計方面的效勞；〔6〕勘察設(shè)計單位應根據(jù)國家標準、標準和山東省及濟南市的相關(guān)規(guī)定要求決定是否采納工程建設(shè)、施工等參建單位所提出的變更意見；〔7〕設(shè)計單位如認為工程需進行變更需得到工程部的同意前方能采取變更措施，不得直接將設(shè)計變更資料發(fā)往監(jiān)理單位和施工單位；〔8〕設(shè)計單位應派員駐場進行技術(shù)效勞；〔9〕設(shè)計單位應參與工程質(zhì)量事故分析，并提出相應的技術(shù)處理方案；〔10〕提交合理的設(shè)計變更文件；〔11〕提供周到的后期效勞；〔12〕參加各主要分局部項工程的驗收；〔13〕參加工程竣工驗收。監(jiān)理單位質(zhì)量管理職責〔1〕代表業(yè)主，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并承當監(jiān)理責任；〔2〕認真履行?監(jiān)理合同?，嚴格桉?監(jiān)理標準?、?旁站監(jiān)理規(guī)定?的要求搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)理工作，確保工程施工質(zhì)量全部到達合同要求；〔3〕參加業(yè)主組織的技術(shù)交底及圖紙會審，并書面提出有關(guān)意見和建議；〔4〕審批施工單位的施工組織設(shè)計，簽認后報工程管理部備案；〔5〕審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程施工質(zhì)量；〔6〕審核驗收施工單位的工程定位放線情況及其資料，并予以簽認；〔7〕對重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案進行審核，并予以確認〔8〕對施工單位使用的試驗室進行考核，并提出書面意見；〔9〕工程總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意不隨意更換，如需更換的將向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準后，按照合同相應規(guī)定執(zhí)行?！?0〕更換監(jiān)理人員會書面通知建設(shè)單位經(jīng)其同意后更換?！?1〕監(jiān)理單位未經(jīng)同意更換監(jiān)理人員的按合同相關(guān)條款處理?！?2〕監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行濟南市非遺園市政配套工程工程部、質(zhì)量監(jiān)督站、工程管理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定〔13〕監(jiān)理單位應認真審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，認真做好技術(shù)、經(jīng)濟方案比擬，嚴格按相關(guān)程序簽發(fā)變更?！?4〕嚴禁先施工后補變更〔15〕組織分部、分項工程檢查驗收；〔16〕參加業(yè)主組織的工程竣工驗收；〔17〕負責合同及標準中規(guī)定的其它有關(guān)事宜。施工單位質(zhì)量管理職責〔1〕履行合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定；〔2〕按照本工程施工投標文件的要約及施工合同的規(guī)定建立工程管理體系組織機構(gòu)，配備工程經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師及相應安檢員、質(zhì)檢員、測量員、施工員、資料員、信息員等，工程管理人員要專業(yè)配套；〔3〕工程經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師未經(jīng)業(yè)主同意不更換，如需更換的向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準后，按照合同相應規(guī)定執(zhí)行；〔4〕建立健全完善的工程質(zhì)量及平安保證體系，配備專職質(zhì)量及平安管理人員，工程經(jīng)理要對工程質(zhì)量及平安全面負責；〔5〕不隨意更換工程部主要人員；〔6〕嚴格執(zhí)行濟南市非遺園配套市政工程工程部、質(zhì)量監(jiān)督站、工程管理單位、監(jiān)理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定；〔7〕編制工程施工組織設(shè)計，組織設(shè)計有針對性、詳細具體，起到指導施工的作用；〔8〕按設(shè)計文件、有關(guān)標準、標準的要求組織施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料；〔9〕材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量符合要求，建立有關(guān)檢查驗收制度；〔10〕審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，做技術(shù)經(jīng)濟方案比擬，按相關(guān)程序變更?！?1〕制定隱蔽工程、分局部項工程和單位工程的驗收制度，并嚴格執(zhí)行；〔12〕嚴格遵守并執(zhí)行合同及國家法律、法規(guī)中有關(guān)質(zhì)量管理的義務(wù)和要求。材料、設(shè)備供貨單位質(zhì)量管理職責〔1〕確保按照ISO9001標準建立質(zhì)量管理體系，并切實實施和得到維護并持續(xù)改良，保證穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的效勞，確保效勞過程得到有效的運行和控制；〔2〕確保合格材料、設(shè)備用于非遺園工程建設(shè)；不準弄虛作假，以次充好；產(chǎn)品檢驗部門對出廠產(chǎn)品進行檢驗分析，必須堅持原那么、堅持標準、堅持復核，保證出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；保證所有用于本工程的材料，其質(zhì)量必須符合合同文件?技術(shù)要求?的標準，必須按相應的國家材料標準和試驗規(guī)程進行材料檢驗，并按質(zhì)量管理體系標準要求進行標識。不合格的材料嚴禁用于非遺園配套市政工程〔3〕派駐工地代表對所供給的產(chǎn)品進行跟蹤檢查，監(jiān)督指導產(chǎn)品的正常使用和安裝、調(diào)試，并實現(xiàn)其效勞承諾；〔4〕參與打擊假冒偽劣產(chǎn)品。3監(jiān)理工作管理方法3.1總那么〔1〕為保證濟南市非遺園市政配套工程的順利實施，按照高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，高效能管理的原那么，編制本方法；〔2〕監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標準、標準、監(jiān)理合同、設(shè)計文件及有關(guān)部門下發(fā)的管理文件；〔3〕監(jiān)理單位要努力提高監(jiān)理水平，標準工程監(jiān)理行為；〔4〕本方法編制依據(jù)：?中華人民共和國建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?、?建設(shè)工程監(jiān)理標準?、?濟南市非遺園市政配套工程監(jiān)理合同?等。3.2工程監(jiān)理機構(gòu)及人員管理規(guī)定〔1〕監(jiān)理單位要嚴格按照本工程監(jiān)理投標文件的要約及監(jiān)理合同的規(guī)定建立工程監(jiān)理機構(gòu)，配備總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及相應旁站監(jiān)理人員，工程監(jiān)理人員要專業(yè)配套；〔2〕工程總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意不得更換，確需更換的應向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準后，按照合同相應規(guī)定執(zhí)行；〔3〕工程監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員應書面通知建設(shè)單位并需經(jīng)同意；〔4〕監(jiān)理單位未經(jīng)同意更換監(jiān)理人員的按合同相關(guān)條款處理；〔5〕監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行濟南市非遺園市政配套工程工程部、質(zhì)量監(jiān)督站、工程管理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定。3.3主要監(jiān)理工作管理規(guī)定〔1〕總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按照?建設(shè)工程監(jiān)理標準?的要求認真履行職責；〔2〕監(jiān)理單位要認真制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么并嚴格執(zhí)行；〔3〕在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見；〔4〕總監(jiān)理工程師應組織有關(guān)監(jiān)理人員認真審查施工承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，簽認后報建設(shè)單位；〔5〕監(jiān)理單位應按規(guī)定進行平行檢驗；〔6〕監(jiān)理單位要對承包單位報送的測量放線成果認真進行復核，并按規(guī)定及時進行簽字確認；〔7〕監(jiān)理單位要嚴格控制工程所涉及到的原材料、成品、半成品質(zhì)量，凡進場的原材料、成品、半成品監(jiān)理單位必須檢查合格確認前方可用于工程；〔8〕監(jiān)理單位應堅持每周監(jiān)理例會制度，會議由監(jiān)理單位組織，施工單位參加，會議主要包括以下內(nèi)容：1、前次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；2、工程工程實施情況，包括質(zhì)量、進度、平安文明施工情況及存在問題、處理措施等；3、下一階段工作方案及工作要求。〔9〕工程驗收：監(jiān)理單位及監(jiān)理人員要嚴格執(zhí)行工序驗收制度；1、嚴格執(zhí)行工序驗收程序，每道工序施工單位要先進行自檢，填報工序驗收表，合格后監(jiān)理單位再進行工序驗收。工序驗收不合格的，監(jiān)理單位要催促施工單位及時整改，并進行復驗；2、對重點工序，監(jiān)理單位驗收合格后，要通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、工程管理單位、勘察設(shè)計單位等進行聯(lián)合驗收，聯(lián)合驗收不合格的，監(jiān)理單位要催促施工單位及時整改，并組織復驗；3、自檢不合格或工序驗收資料不合格的，不得進行驗收；4、驗收合格的，監(jiān)理人員要及時進行簽字確認并允許下道工序施工，監(jiān)理人員未簽字確認，不得允許進行下道工序施工，否那么按不合格處理。〔10〕監(jiān)理單位要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，認真執(zhí)行見證取樣相關(guān)規(guī)定，填寫見證取樣記錄；〔11〕監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題的，應及時要求承包單位進行整改或停工，重大問題要書面通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和工程管理單位并提交相關(guān)書面報告；〔12〕工程變更：監(jiān)理單位要嚴格控制工程變更1、監(jiān)理單位應認真審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，認真做好技術(shù)、經(jīng)濟方案比擬，嚴格按相關(guān)程序簽發(fā)變更；2、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施變更；3、嚴禁先施工后補變更。3.4監(jiān)理單位考核〔1〕指揮部結(jié)合質(zhì)量、工期、平安文明施工情況對監(jiān)理單位進行考核、獎優(yōu)罰劣；〔2〕考核方法見?濟南市非遺園市政配套工程質(zhì)量、工期、平安文明施工檢查評比方法?；在工程施工管理過程中，監(jiān)理單位如違反上述規(guī)定，將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。4施工單位管理方法4.1總那么〔1〕為保證濟南市非遺園市政配套工程的順利實施，進一步搞好工程建設(shè)質(zhì)量，把工程打造成精品工程，現(xiàn)就工程施工質(zhì)量管理工作編制本方法；〔2〕施工單位要嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標準、標準、施工合同、設(shè)計文件及有關(guān)部門下發(fā)的管理文件；〔3〕施工單位要建立完善的工程管理體系組織機構(gòu)，嚴格質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量驗收程序，科學組織，精心施工；〔4〕本方法編制依據(jù)：?中華人民共和國建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?、?濟南市非遺園市政配套工程施工合同?等；4.2工程施工機構(gòu)及人員管理規(guī)定〔1〕施工單位要嚴格按照本工程施工投標文件的要約及施工合同的規(guī)定建立工程管理體系組織機構(gòu)，配備工程經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師及相應安檢員、質(zhì)檢員、測量員、施工員、資料員、信息員等，工程管理人員要專業(yè)配套；〔2〕工程經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師未經(jīng)業(yè)主同意不得更換，確需更換的應向建設(shè)單位提出書面申請，經(jīng)批準后，按照合同相應規(guī)定執(zhí)行；〔3〕施工單位要建立健全完善的工程質(zhì)量及平安保證體系，配備專職質(zhì)量及平安管理人員，工程經(jīng)理要對工程質(zhì)量及平安全面負責；〔4〕施工單位未經(jīng)同意更換工程部主要人員的按合同相關(guān)條款處理；〔5〕施工單位要嚴格執(zhí)行濟南市非遺園配套市政工程工程部、質(zhì)量監(jiān)督站、工程管理單位、監(jiān)理單位關(guān)于該工程的有關(guān)規(guī)定；4.3主要施工管理工作管理規(guī)定〔1〕工程經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師按照要求認真履行職責；〔2〕施工單位要嚴格、科學、細致的編制?施工組織設(shè)計?和專項施工方案，報監(jiān)理單位審查，審批合格后嚴格執(zhí)行；〔3〕在設(shè)計交底前，總工程師應組織施工人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見；〔4〕工程經(jīng)理應組織有關(guān)工程部人員認真學習經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，切實落實各項質(zhì)量保證措施；〔5〕施工單位要建立工序檢〔試〕驗制度，對每道工序都要按標準要求進行檢〔試〕驗；〔6〕施工單位要嚴格控制工程所涉及到的原材料、成品、半成品質(zhì)量，凡進場的原材料、成品、半成品施工單位必須按相關(guān)的技術(shù)要求見證取樣和現(xiàn)場檢驗，檢驗合格確認前方可用于工程；〔7〕施工單位要按時參加監(jiān)理單位組織的每周監(jiān)理例會和指揮部組織的施工調(diào)試例會，會議上要如實匯報工程工程實施情況，包括質(zhì)量、進度、平安文明施工情況及存在問題、處理措施等，及下階段工作方案、施工并要對每次例會會議等事項進行落實，嚴格按會議要求實施；〔8〕工程驗收：施工單位要嚴格執(zhí)行工序自檢及驗收制度；1、嚴格執(zhí)行工序驗收程序，每道工序施工單位要先進行自檢，填報工序驗收表，合格后監(jiān)理單位再進行工序驗收。工序驗收不合格，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字確認，施工單位不得進行下道工序施工，否那么按不合格處理；2、對重點工序，監(jiān)理單位驗收合格后，要通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、工程管理單位、勘察設(shè)計單位等進行聯(lián)合驗收，聯(lián)合驗收不合格的，施工單位要及時整改，并報監(jiān)理組織復驗；3、自檢不合格或工序驗收資料不合格的，不得進行驗收；4、驗收合格的，要讓監(jiān)理人員及時進行簽字確認。〔9〕施工單位要認真執(zhí)行見證取樣相關(guān)規(guī)定，填寫見證取樣記錄；〔10〕施工管理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題的，應及時進行整改或停工，重大問題要及時通知監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位書面通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和工程管理單位并提交相關(guān)書面報告；〔11〕工程變更：施工單位要嚴格控制工程變更1、施工單位應認真審查相關(guān)變更文件，核實相關(guān)資料與實際情況，認真做好技術(shù)經(jīng)濟方案比擬，嚴格按相關(guān)程序變更；2、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施變更；3、嚴禁先施工后補變更。4.4施工單位考核〔1〕指揮部結(jié)合質(zhì)量、工期、平安文明施工情況對施工單位進行考核、獎優(yōu)罰劣；〔2〕考核方法見?濟南市非遺園市政配套工程質(zhì)量、工期、平安文明施工檢查評比方法?。第三篇工程進度管理1進度控制目標及關(guān)鍵節(jié)點控制方案〔里程碑方案〕1.1工程總工期工程總工期：2021年11月--2021年10月1.2關(guān)鍵節(jié)點控制方案工程區(qū)域施工特點及難點：非遺園市政配套工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，該工程建設(shè)標準高、工程量大、工期短、戰(zhàn)線長、施工期間道路保持暢通，現(xiàn)場施工條件復雜，外界影響因素較多。〔1〕工期緊、任務(wù)重，表現(xiàn)為施工跨冬、雨季，有效工期短；〔2〕地下水位較高，局部路基在稻田和池塘上，路基軟基處理數(shù)量多、施工困難；〔3〕道路兩側(cè)均為村居，且有少數(shù)民族居住地，同時工程涉及鐵路、電力等行業(yè)部門，協(xié)調(diào)難度大；〔4〕涉及工程多，穿插施工難度大，包括道路、橋梁、雨水、污水、中水、電力、給水、供暖、燃氣、通信、照明等；〔5〕原有設(shè)施多，包括房屋、220千伏和10KV高壓線，拆遷難度大；〔6〕進場道路少，車流量大，交通組織困難；〔7〕施工平安技術(shù)要求高：上跨鐵路箱梁架設(shè)、現(xiàn)澆箱梁等高空作業(yè)，下穿鐵路、河床樁基施工等；綜上所述，如期實現(xiàn)方案的關(guān)鍵，一是征地拆遷，二是管線遷移，三是交通組織。開工前的準備工作是否充分是施工單位能否開工的重要制約因素；開工后，施工單位要積極配合拆遷、管線遷移和交警等部門，根據(jù)各自標段具備的條件穿插進行施工工程，確保工期目標的實現(xiàn)。重點部位的施工控制〔1〕道路路基軟基處理方案〔2〕路基填筑壓實、路床頂標高、橫坡度、平整度〔3〕管線溝槽回填壓實度〔4〕道路基層施工平整度、彎沉值、坡度、強度〔5〕樁基軸線、標高〔6〕承臺軸線、標高〔7〕支座軸線、標高〔8〕跨鐵路局部平安防護〔9〕梁體預制、安裝〔10〕立巖石順直度、相鄰高差、尤其是曲線段外觀〔11〕面層攤鋪前檢查井標高、加固〔12〕面層平整度、坡度、厚度、壓實度、外表摩擦系數(shù)冬、雨季施工控制〔1〕嚴格按照冬雨季施工技術(shù)標準組織施工，結(jié)合工程特點制定冬雨季施工技術(shù)方案；〔2〕從整體安排上地下管線、地面橋施工要盡量避開雨季；主線墩柱、箱梁施工要盡量避開冬季；〔3〕地面橋施工要在防汛期間保證河道暢通，并制定相應的防汛預案措施確保河道汛期泄洪能力；〔4〕路基土方雨季施工時，要及時搞好橫向、縱向排水，保證路基不受浸泡；〔5〕雨季期間要加大主線橋施工的統(tǒng)籌安排，采取有效的突雨防雨措施，確保各項工序順利進行；冬季期間要加大地下管線的施工力度，各施工單位要充分利用冬季三個月時間，全面展開地下管線作業(yè)，穿插完成排水管線、配套專業(yè)管線施工任務(wù)；〔6〕防汛期間各施工單位要安排防汛值班，成立防汛組織，做好防汛準備工作，做到有備無患。道路交通組織控制：〔1〕濟齊路半封閉施工，先封閉北半幅，南半幅保持暢通。完成北側(cè)慢行一體化、快車道地下規(guī)劃管線、慢車道路基及瀝青底基層等工作內(nèi)容后，在2021年4月中旬改道實施南側(cè)路段施工；〔2〕齊魯大道主要先施工樁基，同時完成半幅地面道路的施工，形成施工便道，結(jié)合高架局部合理安排，完成剩余半幅施工。關(guān)鍵節(jié)點控制方案〔里程碑方案〕：根據(jù)總工期要求和各區(qū)段工程特點，施工控制進度方案〔里程碑方案〕如下：濟齊路：(1)紅線范圍內(nèi)建筑物拆遷，2012年12月15日完成(2)架空線路遷移，2013年1月30日完成(3)北半幅管線、路基、基層及下面層2013年4月10日完成(4)2021年4月中旬改道，施工南半幅(5)2013年9月03日完成南半幅管線及道路上面層以下局部(6)2013年9月30日完成上面層施工齊魯大道：〔1〕紅線范圍內(nèi)建筑物拆遷，2012年12月15日完成〔2〕高壓線路遷改，2013年3月20日完成〔3〕樁基2013年1月30日完成〔4〕墩柱2013年3月01日完成〔5〕箱梁現(xiàn)澆及吊裝2013年7月17日完成〔6〕橋面系2013年9月11日完成〔7〕瀝青攤鋪及伸縮縫安裝2013年9月30日完成2進度方案的分級與控制要求3進度控制總體工作流程3.1總進度規(guī)劃的編制與審批總進度規(guī)劃的編制與審批工作流程如圖3.1所示：編制工程總進度規(guī)劃、控制節(jié)點〔里程碑〕方案〔討論稿〕編制工程總進度規(guī)劃、控制節(jié)點〔里程碑〕方案〔討論稿〕組織討論修訂、形成工程總進度規(guī)劃、控制節(jié)點〔里程碑〕方案〔送審稿〕確定送審？是否上報領(lǐng)導小組審批審批？否下發(fā)至相關(guān)方，作為設(shè)計、施工、監(jiān)理單位編制和審核總進度方案的依據(jù)流程責任單位/部門工程管理組工程部經(jīng)理工程管理組工程處工程部工程部經(jīng)理圖3.1：總進度規(guī)劃的編制與審批工作流程圖3.1：總進度規(guī)劃的編制與審批工作流程3.2進度方案的編制和審批控制性總進度方案的編制和審批責任單位/部門流程責任單位/部門流程依據(jù)工程總進度規(guī)劃，編制本標段控制性施工總進度方案，分別細化到分部工序工程施工單位依據(jù)工程總進度規(guī)劃，編制本標段控制性施工總進度方案，分別細化到分部工序工程施工單位監(jiān)理單位否監(jiān)理審核同意？監(jiān)理單位否監(jiān)理審核同意？調(diào)整調(diào)整工程部審批同意？是工程部審批同意？是否否匯總各標段施工總進度方案，編制工程整體的控制性進度方案，作為控制施工進度、決定工期獎懲的依據(jù)是匯總各標段施工總進度方案，編制工程整體的控制性進度方案，作為控制施工進度、決定工期獎懲的依據(jù)是工程部工程部上報工程處備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管上報工程處備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管圖3.2：控制性總進度方案編制與審批工作流程圖3.2：控制性總進度方案編制與審批工作流程實施性施工進度方案的編制與審批實施性施工進度方案的編制與審批流程如圖3.3所示：責任單位/部門責任單位/部門依據(jù)批準的控制性總進度方案，編制指導施工作業(yè)的實施性進度方案，分別細化到工序和活動依據(jù)批準的控制性總進度方案，編制指導施工作業(yè)的實施性進度方案，分別細化到工序和活動施工單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理審核同意？否監(jiān)理單位監(jiān)理審核同意？否是修改是修改否工程公司工程公司？否工程公司工程公司？是是工程公司監(jiān)理單位施工單位下發(fā)監(jiān)理單位監(jiān)管施工單位執(zhí)行是是工程公司監(jiān)理單位施工單位下發(fā)監(jiān)理單位監(jiān)管施工單位執(zhí)行圖2.3：實施性施工進度方案編與制審批工作流程圖2.3：實施性施工進度方案編與制審批工作流程3.2.月度施工進度方案的編制與審批流程如圖3.4所示：檢查上月完成情況檢查上月完成情況提出下月施工方案〔討論稿〕施工總進度方案工程部月工作方案要點抄送匯總整理月施工方案〔送審稿〕審批否責任單位/部門流程時間要求施工單位方案組相關(guān)部門施工單位工程經(jīng)理意見反應組織討論月施工方案審核？下發(fā)施工單位執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)管是否工程部經(jīng)理工程部工程管理組每月24號每月25號當月27號當月28號是每月26號當月29號監(jiān)理單位總監(jiān)施工單位方案組圖3.4：月度施工進度方案的編制與審批工作流程修改調(diào)整3.3月工作方案的編制和審批月工作方案的編制和審批流程如圖3.6所示：提出下月工作方案提出下月工作方案〔討論稿〕上報辦公室備案下發(fā)工程管理組執(zhí)行責任單位/部門流程時間要求審批？是工程部工程管理組工程部經(jīng)理各管理組工程部檢查上月完成情況工程總進度方案設(shè)計、施工總進度方案討論形成下月工作方案〔送審稿〕下發(fā)監(jiān)理及有關(guān)參建各方，參照執(zhí)行工程部經(jīng)理工程部工程部工程管理組圖3.6：月工作方案的編制和審批工作流程每月28號每月29、30號每月1號當月30號審核？否修改修改是否每月1號3.4月工作方案的實施、檢查與調(diào)整月工作方案的實施、檢查與調(diào)整流程如圖3.7所示：流程時間要求責任單位/部門流程時間要求責任單位/部門工程部經(jīng)理批準日批準的月方案工程部經(jīng)理批準日批準的月方案批準日后工程部各管理組執(zhí)行批準日后工程部各管理組執(zhí)行每周五或某項工作完成后執(zhí)行情況錄入信息平臺每周五或某項工作完成后執(zhí)行情況錄入信息平臺工程部檢查每月26~27號工程部檢查每月26~27號本月是否結(jié)束？否本月是否結(jié)束？否檢查日后工程部各管理組是執(zhí)行下月方案檢查日后工程部各管理組是執(zhí)行下月方案圖圖3.7：月工作方案實施、檢查與調(diào)整流程圖第四篇工程重點控制環(huán)節(jié)管理1工程拆遷1.1工程拆遷的組織及分工非遺園市政配套工程拆遷工作采取濱河集團統(tǒng)一領(lǐng)導下，以營英特項特工程目管理公司作為工程拆遷主體，以槐蔭區(qū)指揮部作為拆遷實施主體的組織方式，具體分工如下：英特營特工程管理公司職責：全面負責組織工程建設(shè)及土地開發(fā)所涉及各區(qū)的違章建筑撤除、房屋拆遷和土地征用工作，指導、催促并檢查各區(qū)違章建筑撤除、房屋拆遷、居民安置、土地征用等工作，制定落實相關(guān)政策，做好補償款的審查、撥付、審計工作?；笔a區(qū)指揮部職責：按照濟南市有關(guān)政策和“三拆、三改、兩建〞的指示精神，負責非遺園市政配套工程紅線內(nèi)及環(huán)境建設(shè)的違章建筑撤除、居民房屋拆遷和土地征用的實施工作；負責履行工程范圍內(nèi)房屋的凍結(jié)、摸底、評估、動遷、安置和補償?shù)裙ぷ鞒绦?；負責協(xié)調(diào)處理征地、拆遷中遇到的問題，做好群眾的來信來訪政策解釋工作。1.2工程拆遷的實施被拆遷戶用地性質(zhì)為集體土地：依據(jù)?濟南市統(tǒng)一征用土地暫行方法?〔濟南市人民政府令第204號〕，按照規(guī)定程序和批準權(quán)限，依法給予農(nóng)村集體經(jīng)濟組織及農(nóng)民補償，將農(nóng)民集體所有土地征為國有土地。被拆遷戶用地性質(zhì)為國有土地：依據(jù)?濟南市國有土地收購儲藏暫行方法?〔濟南市人民政府令第205號〕，按照規(guī)定程序和批準權(quán)限，采取貨幣補償直接收購、土地收益分成預約收購、土地置換收購等方式進行。被拆遷戶為國有土地上的房屋拆遷：依據(jù)?濟南市城市房屋拆遷管理方法?〔濟南市人民政府令第208號〕，按照規(guī)定程序和規(guī)定對被拆遷人給予補償、安置。1.3拆遷完成后場地的移交有拆遷主管部門負責向非遺園投資單位移交。2工程管線2.1管線綜合的原那么新建管線盡量布置在慢行一體寬度內(nèi)，空間位置不夠時，布置在快車道內(nèi)；綠化帶內(nèi)除布置路燈、交警設(shè)施管線外，不考慮布置其它管線；新建管線原那么上控制在道路紅線以內(nèi)；現(xiàn)狀管線〔除煤氣、給水管線外〕原那么上盡量保存；管線與橋梁墩柱沖突時，小直徑管線需遷移，大直徑管線原那么上盡量保存，但橋墩確實無法從結(jié)構(gòu)上解決時，仍需遷移。原那么上盡量滿足各管線單位提出的建設(shè)要求；現(xiàn)有架空管線均需落地，盡量減少沿線檢查井數(shù)量、間距選取標準上限；改善城市景觀，提高城市品質(zhì)；新建管線覆土盡量深，要求不小于1.8新建弱電合槽施工，以節(jié)約道路資源、減少檢查井數(shù)量。遷移管線位置應根據(jù)規(guī)劃一步遷移到位，盡量防止二次遷移。2.2管線的新建、遷移及保護管線單位各自完善現(xiàn)狀管線遷移，新建管線的立項及其他有關(guān)手續(xù)，落實工程建設(shè)資金。管線單位各自開展管線專業(yè)設(shè)計，為管線綜合創(chuàng)造條件。管線設(shè)計原那么重點考慮節(jié)約地下資源，減少檢查井數(shù)量，管線過橋、過路口，工程材料的選擇等。管線單位對不能一次遷移到位的管線，根據(jù)受影響情況制定管線二次遷移方案。為確保施工期間管線平安和工程順利進行，管線單位、建設(shè)單位、施工單位要簽訂?管線平安保護協(xié)議?。管線單位要制定現(xiàn)場管線監(jiān)護管理方案。管線單位落實專業(yè)設(shè)計負責人，施工負責人，成立管理班子。管線單位編制搶修預案。3工程樁基樁基施工嚴格按照?城市橋梁工程施工質(zhì)量及驗收標準?〔CJJ2—2021〕及?公路橋涵施工技術(shù)標準?〔JTJ041—2000〕中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.1成孔驗收程序樁基成孔后首先由施工單位進行自檢，自檢合格后通知監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后由監(jiān)理單位分別通知業(yè)主代表、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、質(zhì)量組等進行檢查驗收，首顆樁基還需邀請設(shè)計、勘察單位參與驗收，驗收合格后各方共同簽字認可。序號項目允許偏差檢驗方法1地質(zhì)情況符合設(shè)計要求觀察、檢查施工記錄2樁位群樁100mm用全站儀檢查排架樁50mm3孔徑、孔深不小于設(shè)計規(guī)定用鋼尺、測量繩量、檢查施工記錄4垂直度≤1%樁長，且不大于500mm用測壁儀或鉆桿垂線和鋼尺量5沉淀厚度摩擦樁符合設(shè)計要求且不大于300mm沉淀盒或標準測錘，查灌注前記錄端承樁符合設(shè)計要求且不大于100mm3.2成孔驗收工程及標準3.3樁基混凝土質(zhì)量檢測要求每棵樁在澆筑地點制作混凝土試件不得少于2組，樁基混凝土強度等級應按現(xiàn)行國家標準?混凝土強度檢驗評定標準?GBJ107的規(guī)定檢驗評定，其結(jié)果必須符合設(shè)計要求。每棵樁都要進行無損檢測，樁身不得出現(xiàn)斷樁、縮徑。3工程交通3.1交通組織原那么〔1〕根據(jù)道路結(jié)構(gòu)的具體方案，結(jié)合現(xiàn)有地下管線、管線的施工特點，周邊路網(wǎng)情況，最大限度減輕對現(xiàn)狀道路交通通行能力的影響，有效地的解決沿線及區(qū)域內(nèi)居民的出行交通，保證工程建設(shè)順利進行；〔2〕交通組織的根本思路為：優(yōu)化施工工藝和施工工序，道路設(shè)施配套與交通管理措施并舉，保持施工路段一定的道路空間和通行能力，盡量減輕周邊路網(wǎng)的交通壓力；〔3〕加強周邊區(qū)域的交通管理，通過交通管理和控制措施，調(diào)控進出小清河北路的車輛交通；〔4〕提高現(xiàn)有道路網(wǎng)的通行能力，施工期間做到南北向交通暢通不斷行；〔5〕充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮路網(wǎng)分流功能，利用路網(wǎng)分解濟齊路的交通流量；〔6〕實行半幅施工、半幅通行的方法保證道路通行〔7〕施工單位配合交警，根據(jù)工程進度實施動態(tài)交通組織。3.2交通疏導方案周邊繞行：周邊繞行主要針對過河車輛，主要群體為去西客站旅客及周邊居民、單位的車輛通行，就近由聊城路、齊州路、臘山河西路過河經(jīng)濱河南路、濱河北路向東行駛，向西車輛可沿青島路經(jīng)油趙莊橋過河向西行駛?！才D山河西路已經(jīng)施工完成目前還用圍擋封閉，望指揮部協(xié)調(diào)解決開通此段道路為下一步齊魯大道封閉施工創(chuàng)造條件〕3.3現(xiàn)場疏導措施信號燈、照明設(shè)施齊魯大道封閉施工后，道路兩側(cè)設(shè)臨時照明路燈，在路口處圍擋上設(shè)置夜間反光標識。平安維護及道路封閉圍擋施工期間濱河北路、濱河南路與齊魯大道交叉口封閉施工〔封閉范圍臘山西路至京滬高鐵〕，兩端各提前一個路口設(shè)置提示標志引導車輛繞行。清源路與齊魯大道交叉口全封閉，德州路與齊魯大道交叉路口封閉快車道和西側(cè)非機動車道，東側(cè)慢車道允許彭莊小區(qū)車輛通行。封閉區(qū)域用高1.8m圍擋全封閉，并設(shè)置夜間警示燈。施工現(xiàn)場安排專門交通疏導人員。懸掛標識、落地標識〔1〕落地標識：齊魯大道與德州路交叉口北側(cè)設(shè)置1面〔規(guī)格為3.0*2.0米〕；臘山河西路過小清河處在濱河北路、濱河南路各設(shè)置1面〔規(guī)格為3.0*2.0米〕濱河北路、濱河南路京滬高鐵處各設(shè)置1面〔規(guī)格為3.0*2.0米〕內(nèi)容為：“齊魯大道封閉施工，請繞行。〞小計5面?！?〕懸掛標識：清源路與齊州路交叉口面東設(shè)置1面，油牌油趙莊橋處濱河北路面西設(shè)置1面。上述各個路口，均設(shè)置懸掛標志，規(guī)格為1.2*2.4米，內(nèi)容為：齊魯大道全封閉施工，過境車輛請?zhí)崆袄@行。以上標志安裝牢固，高度適宜，經(jīng)常維護以保持清晰有效。小計懸掛標志2面。3.4應急預案工程施工方面的應急預案.1成立應急搶險小組，由建設(shè)單位負責人擔任組長，各標段工程經(jīng)理任組員，全員參與；(1)事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由各標段工程經(jīng)理任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長等相關(guān)人員組成；(2)事故現(xiàn)場救護組人員組成：由各標段工程總工任組長，相關(guān)人員組成；(3)事故現(xiàn)場保護組人員構(gòu)組成：由各標段工程骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成；(4)事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由各標段工程行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應急小組負責人組成。.2緊急情況的處理程序和措施(1)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向工程部平安領(lǐng)導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求助，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應積極參加援救；(2)事故現(xiàn)場由工程部平安領(lǐng)導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。工程部平安領(lǐng)導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名工程部平安領(lǐng)導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)開展；(3)各應急專業(yè)組人員，要接受工程部平安領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。.3大面積交通擁堵的應急預案如果出現(xiàn)重大交通事故，采取如下應急措施：〔1〕立即啟動交通事故應急響應；〔2〕立即撥打報警和急救，請求救援；〔3〕及時保護現(xiàn)場，對受傷人員進行合理搶救；〔4〕維護交通，及時疏散交通。.3惡劣天氣應急預案如果出現(xiàn)惡劣天氣，采取如下應急措施：〔1〕發(fā)生雨、霧等惡劣天氣造成交通通行困難時，及時啟動應急預案；〔2〕指揮領(lǐng)導小組領(lǐng)導和相關(guān)人員應迅速趕往現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況認真處置。組織應急預備車輛，進入緊急狀態(tài)，加緊進行檢修，隨時聽候調(diào)遣；科學合理安排運輸力量，在最短時間內(nèi)到達指定地點，搶裝緊急物資，確保運輸平安、及時、準確、高效。.4其他突發(fā)事件應急預案如果出現(xiàn)大面積停電，造成各個路口信號中斷，采取如下措施：〔1〕在重要交通路口設(shè)置臨時信號燈；〔2〕在各個路口安排專職協(xié)勤人員，配合交警協(xié)調(diào)行人。4工程渣土4.1工程渣土管理的目的和意義為了提高工程文明施工管理水平，減少建筑垃圾亂傾亂倒的現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境和居民生活環(huán)境，必須加強對工程施工過程中產(chǎn)生渣土的管理，渣土管理工作是將非遺園市政配套工程建設(shè)成為示范工程，民心工程的根底。4.2工程渣土管理的組織與實施在指揮部工程部統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，市環(huán)衛(wèi)局渣土管理處派專人負責工程渣土的管理。各承包單位到市行政審批中心辦理渣土處置手續(xù)，使用經(jīng)市市容環(huán)衛(wèi)部門核準的渣土運輸單位處置建筑垃圾。各承包單位簽訂?建筑垃圾承運單位文明施工管理承諾書?，嚴格執(zhí)行“四標準〞、“五不準〞的文明工地管理要求，落實渣土運輸車輛由工地到渣土處理場的雙向簽單制。各承包單位在灌注樁施工時產(chǎn)生的泥漿由環(huán)衛(wèi)局城市肥管理處的罐車統(tǒng)一外運、排放。第五篇工程投資管理非遺園市政配套工程工程是一個較綜合性大的綜合性型建設(shè)工程，市政設(shè)計集團工程部全面負責工程的建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)實施和工程管理的工作。工程部在投資控制的工作中，將綜合運用工程管理的理論和方法，以規(guī)劃設(shè)計為投資控制的重點，運用系統(tǒng)工程的思想，依靠現(xiàn)代科學技術(shù)，制定標準科學的管理與流程，實施行有特色的招標采購及嚴格的合同管理，從多個方面采取切實可行和有效的投資控制措施，控制和節(jié)約非遺園市政配套工程工程的建設(shè)資金。1工程總投資目標及構(gòu)成非遺園市政配套工程工程總投資12.27億元序號工程名稱投入估算〔萬元〕1高架橋梁工程2地面道路工程3雨污水管線工程4地面橋梁工程5專業(yè)管線挖、填工程6相交道路及河道整治工程7綠化景觀工程8附屬工程9工程其他費用10預備費合計2投資控制組織體系圖1：投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖圖1：投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖非遺園工程部濟南市政設(shè)計集團公司造價咨詢單位施工單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位供貨單位招標代理單位1濱河新區(qū)集團工程處3投資控制內(nèi)容及要點階段投資控制內(nèi)容投資控制要點準備階段拆遷補償拆遷評估可行性研究技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計階段設(shè)計標準標準的控制和確定設(shè)計審查投資優(yōu)化招標階段工程量控制、標底施工圖預算招標內(nèi)容與方式報價與付款方式施工階段三通一平現(xiàn)場計量簽證工程款支付合同、工程量變更、簽證、索賠相關(guān)的資料竣工結(jié)算合同、結(jié)算報表4投資控制中各部門職責部門職責分工工程處組織初步設(shè)計評審；批準初步設(shè)計概算、審批投資控制使用方案、審批付款報告、審批月度資金預算、審批月度投資報表、審批或授權(quán)審批變更內(nèi)容及金額；簽發(fā)月度付款證書、審批不可遇見費、工程結(jié)算審批工程部編制投資控制管理規(guī)劃；進行投資跟蹤分析和調(diào)整控制；編制投資控制方案及報表；審核工程量及工程款支付申請；簽發(fā)月度付款證書；審批施工監(jiān)理的資金使用方案；編制工程結(jié)算報表造價咨詢單位編制施工圖及工程變更預算；編制施工階段年、季、月資金使用方案；參與工程量簽證，設(shè)備、材料監(jiān)督并入庫轉(zhuǎn)賬；對工程工程的全過程獨立審查，編制工程造價咨詢報表；確認月度付款證書；編制竣工結(jié)算審查報告招標代理單位編制招標文件，工程量清單，確定招標范圍，制定合同格式條款設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算，參加初步設(shè)計評審監(jiān)理單位審核工程量和工程進度款支付申請；審核資金使用方案和資金使用報表，執(zhí)行工程部的資金使用方案；參與工程量簽證，設(shè)備材料的監(jiān)督；審核承包單位的工程結(jié)算書。施工單位編制工程進度資金使用方案和資金使用報表及工程進款支付申請；提出工程變更申請和變更預算；編制竣工結(jié)算書5各階段投資控制任務(wù)對工程工程的全過程進行獨立跟蹤審查；編制工程咨詢報表；審核并確認月度付款證書6投資控制主要工作流程6.1資金使用方案編制工作流程

6.2現(xiàn)場工程量簽證工作流程

6.3預付款支付流程6.4進度付款工作流程6.5工程算工作流程6.6設(shè)計變更工作流程設(shè)計變更工作流程如圖6.2所示。圖圖6.2：設(shè)計變更工作流程領(lǐng)導小組或工程部提出變更工程部與設(shè)計院協(xié)商是否達成一致?否造價咨詢單位對變更內(nèi)容進行經(jīng)濟分析是施工單位提出變更監(jiān)理部審核提交工程部審核工程部和設(shè)計院協(xié)商是否能達成一致，重大變更報領(lǐng)導小組同意工程部或領(lǐng)導小組簽字蓋章設(shè)計院出工程變更通知單退回施工單位，變更中止是否同意變更？否不同意同意造價咨詢做出經(jīng)濟分析工程部下發(fā)造價咨詢單位存檔工程部下發(fā)施工、監(jiān)理組織實施同意變更提出6.7投資控制主要表格工程款支付申請表工程款支付證書工程報量審核單工程款支付審批表工程計量支付匯總表工程款支付月度匯總表計量支付表格填寫說明工程簽證單工程簽證單匯總表第六篇工程合同管理非遺園市政配套工程工程合同1合同結(jié)構(gòu)非遺園市政配套工程工程合同……管線遷移復建合同橋梁撤除合同委托拆遷管理合同……專業(yè)隊伍招標合同材料招標合同總包招標合同……工程技術(shù)咨詢合同造價咨詢合同工程管理合同……路燈交警設(shè)施合同花磚供給合同瀝青采購合同……綠化設(shè)計合同市政設(shè)計合同……綠化施工合同專業(yè)施工合同總包施工合同……地質(zhì)災害環(huán)境評價合同工程可研合同勘查測量合同……專業(yè)監(jiān)理合同綠化監(jiān)理合同市政監(jiān)理合同其他合同代理合同咨詢合同采購供給合同施工合同前期準備合同監(jiān)理合同設(shè)計合同規(guī)劃設(shè)計合同……管線遷移復建合同橋梁撤除合同委托拆遷管理合同……專業(yè)隊伍招標合同材料招標合同總包招標合同……工程技術(shù)咨詢合同造價咨詢合同工程管理合同……路燈交警設(shè)施合同花磚供給合同瀝青采購合同……綠化設(shè)計合同市政設(shè)計合同……綠化施工合同專業(yè)施工合同總包施工合同……地質(zhì)災害環(huán)境評價合同工程可研合同勘查測量合同……專業(yè)監(jiān)理合同綠化監(jiān)理合同市政監(jiān)理合同其他合同代理合同咨詢合同采購供給合同施工合同前期準備合同監(jiān)理合同設(shè)計合同規(guī)劃設(shè)計合同非非遺園市政配套工程工程合同結(jié)構(gòu)圖2合同管理組織體系圖1：合同管理的組織結(jié)構(gòu)圖圖1：合同管理的組織結(jié)構(gòu)圖非遺園建設(shè)工程部濟南市政設(shè)計院集團公司造價咨詢單位施工單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位供貨單位招標代理單位1濱河新區(qū)建設(shè)集團工程處3合同管理工作流程3.1合同管理的工作程序合同管理工作程序3.2合同談判工作程序合同談判工作流程

3.3甲供材料設(shè)備采購的工作程序甲供材料設(shè)備采購的工作流程

3.4甲定乙供材料采購管理甲定乙供材料采購的工作流程4．合同變更管理4.1承包商提出的合同變更工作流程承包商提出的合同變更工作流程4.2工程管理部提出的合同變更工作流程工程管理部提出的合同變更工作流程

4.3合同索賠管理承包商提出的索賠工作流程工程管理部提出的索賠管理

第七篇工程質(zhì)量管理作為大型的建設(shè)工程，非遺園市政配套工程工程由多家工程設(shè)計、施工、材料供貨和監(jiān)理單位參與工程建設(shè)，建設(shè)工期很緊，需要建立起一套嚴密的質(zhì)量管理體系，制定一套標準化的質(zhì)量管理制度和一系列行之有效的質(zhì)量控制措施，使工程各參建單位能夠充分發(fā)揮各自的作用，及時并高質(zhì)量完成所承當?shù)慕ㄔO(shè)任務(wù)，是工程部所面臨的一個重要問題。為了保證非遺園市政配套工程工程工程的質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)，工程部明確了質(zhì)量控制必須注意的幾點問題：〔1〕是通過競爭擇優(yōu)選擇一流的建設(shè)隊伍；〔2〕是建立健全多道設(shè)防的質(zhì)量控制機制；〔3〕是全面強化標后合同的管理；〔4〕是要建立一整套有關(guān)設(shè)計、施工、質(zhì)量驗收的質(zhì)量管理制度，對非遺園工程的質(zhì)量行為實施標準化管理。1質(zhì)量控制目標為了貫徹“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)〞的建設(shè)方針，，指揮部明確了非遺園市政配套工程質(zhì)量的總體目標爭創(chuàng)合格。質(zhì)量控制目標：合格質(zhì)量控制目標：合格原材料目標：符合設(shè)計要求、標準規(guī)定工序、分部驗收：質(zhì)量全部合格單位工程竣工驗收：合格，符合合格要求的工程資料1.1質(zhì)量控制工作的依據(jù)建設(shè)單位和本公司簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；工程設(shè)計施工圖紙；施工單位上報的施工組織設(shè)計及專項施工方案；?中華人民共和國建筑法??中華人民共和國招標投標法??中華人民共和國合同法??建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?通用標準：〔1〕?建設(shè)工程監(jiān)理標準?GB50319-2000；〔2〕?旁站監(jiān)理管理方法?；〔3〕?工程建設(shè)工程管理標準?GB\T50326-2006;〔4〕?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準?GB50204-2002;〔5〕?建筑與市政降水工程技術(shù)標準?JGJ\T111-98;〔6〕?建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程?JGJ120-99;〔7〕?地下工程防水技術(shù)標準?GB50108-2001;〔8〕?地下防水工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50208-2002;〔9〕?混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程?JGJ\T10-95;〔10〕?鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程?JGJ109-96;〔11〕?鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程?JGJ107-96;〔12〕?帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程?JGJ108-96;〔13〕?預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術(shù)規(guī)程?JGJ65-2002;〔14〕?建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程?JGJ18-2003;〔15〕?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?JGJ18-2003;〔16〕?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程?JGJ130-2001;〔17〕?砌體工程施工及驗收標準?GB50203-2002;〔18〕?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50205-2001;〔19〕?建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程?JGJ\T29-2003。道路工程專用標準：〔1〕?城市道路路基工程施工及驗收標準?CJJ44-91;〔2〕?固化穩(wěn)定類道路基層施工及驗收標準?CJJ\T80-98;〔3〕?瀝青路面施工及驗收標準?GB50092-96;〔4〕?水泥混凝土路面施工及驗收標準?GBJ97-87;〔5〕?公路路基施工技術(shù)標準?JTJ033-95;〔6〕?公路路面基層施工技術(shù)標準?JTJ034-2000;〔7〕?公路瀝青路面施工技術(shù)標準?JTJ032-94;〔8〕?公路改性瀝青路面施工技術(shù)標準?JTJ036-98;〔9〕?市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準?CJJ1-90;〔10〕?公路工程質(zhì)量檢驗評定標準?F80\T-2004。橋梁專用標準：〔1〕?公路橋涵施工技術(shù)標準?JTJ041-2000;〔2〕?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50205-2001;〔3〕?公路橋梁盆式橡膠支座?JTJ391-1999;〔4〕?公路橋梁板式橡膠支座?JT\T4-2004;〔5〕?球型支座技術(shù)條件?GB\T17955-2000;〔6〕?市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準?CJJ2-90;〔7〕?公路工程質(zhì)量檢驗評定標準?F80\T-2004。河道及排水工程專用標準：〔1〕?給水排水管道工程施工及驗收標準?GB50268-97;〔2〕?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準?CJJ3-90。資料要求：符合?市政根底設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定?建城[2002]221號和?建設(shè)工程文件歸檔整理標準?GB\T50328-2001。2質(zhì)量控制組織體系圖1：投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖圖1：投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖非遺園工程建設(shè)工程部濟南市政設(shè)計院集團公司造價咨詢單位施工單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位供貨單位招標代理單位1濱河新區(qū)建設(shè)集團工程處 3工程質(zhì)量控制工作制度為了更好的控制施工質(zhì)量，標準施工行為，要求相關(guān)單位，重點是監(jiān)理單位實行以下制度。3.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度施工承包合同簽訂后，由工程管理單位組織牽頭，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加進行施工圖會審及設(shè)計交底；3.2施工單位組織設(shè)計審核制度工程施工前由監(jiān)理單位負責審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，并嚴格要求施工組織設(shè)計或施工方案要有確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，否那么不準施工；并報工程管理、建設(shè)單位審核、備案。3.3工程開工申請制度由施工單位提出書面報告，交監(jiān)理單位審核，報建設(shè)單位簽章批復。3.4工程材料，半成品質(zhì)檢制度監(jiān)理單位對所有工程材料，半成品進行檢驗，要求其必須具有出廠證明，技術(shù)合格證或?qū)嶒瀳蟾娴炔拍苁褂茫Σ牧?、設(shè)備進行封樣送檢。砼、砂漿的配合比必須由實驗室簽字及經(jīng)審核人簽字才能使用。3.5隱蔽工程，分〔部〕工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，合格后填報隱蔽驗收單等，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。重要工序要求施工、監(jiān)理、造價咨詢、設(shè)計、工程管理六方聯(lián)合驗收。3.6工程實體質(zhì)量監(jiān)督抽查制度質(zhì)量監(jiān)督站負責工程質(zhì)量抽查，輔以科學的檢測手段對主體工程實體質(zhì)量的外觀檢查、實測實量和對質(zhì)量保證資料的檢查。3.7質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場處理制度質(zhì)量監(jiān)督部門人員在監(jiān)督工作中如有發(fā)現(xiàn)違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為和影響工程質(zhì)量的問題時，有權(quán)采取責令改正、局部暫停施工等強制性措施，直到問題得到改正。需要給予行政處分的，報告行政主管部門批準后實施。3.8單位工程，單項工程中間驗收制度施工單位填報單位工程驗收報表，并提交各分項工程質(zhì)量驗收單給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位會同工程管理單位、造價咨詢單位、業(yè)主代表驗核質(zhì)量驗收單，各種試驗資料，并現(xiàn)場檢查后，作出質(zhì)量等級評定，然后簽署中間檢驗驗收收書。3.9設(shè)計變更管理制度施工單位提出的設(shè)計變更由監(jiān)理單位審核，報工程管理，與業(yè)主協(xié)商后提出修改意見，由設(shè)計單位依據(jù)修改意見作做出修改設(shè)計圖，造價咨詢單位依據(jù)設(shè)計方案進行經(jīng)濟比擬，經(jīng)業(yè)主確認后，將設(shè)計單位下達設(shè)計變更通知單。4各階段質(zhì)量控制工作4.1施工準備階段.組織措施〔1〕制定監(jiān)理工作流程及有關(guān)工作制度；〔2〕完善監(jiān)理組織機構(gòu)，明確分工和崗位責任；〔3〕落實監(jiān)理工程部辦公、交通、通訊工具及各種檢測儀器的配置方案。.技術(shù)措施〔1〕熟悉設(shè)計圖紙及施工承包合同等文件；設(shè)計圖紙及資料和合同條款，是監(jiān)理開展工作的依據(jù)；〔2〕制定各種監(jiān)理圖表；監(jiān)理在施工控制的過程中，需作大量的檢查、檢測工作，需要大量的圖式、表式，應在開工之前準備好；〔3〕交樁和定線檢查；〔4〕參加施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，對工程中關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)；〔5〕召開第一次工地例會。.經(jīng)濟措施審核設(shè)計的施工預算，防止出現(xiàn)漏項，或出現(xiàn)費用過低或過高使施工時支付困難或過量支付的情況。.合同措施〔1〕根據(jù)?監(jiān)理合同?及?投標書?做好監(jiān)理硬件的準備，包括：辦公設(shè)施、生活用房、通訊及交通工具、必要的檢驗工具及儀器和試驗設(shè)備等；〔2〕在工程開工前，承包人應按合同要求準備好滿足工程需要的人員、設(shè)備、材料，并在開工前15天提出開工申請報告和各項送審材料。監(jiān)理工程師重點審查下述內(nèi)容：①審查承包人的管理機構(gòu)及人員名單；②審查承包人質(zhì)量保證體系。要求其質(zhì)檢組織機構(gòu)健全,自檢制度完善；③審查承包人的人員進場方案；④審查承包人的測量、計量等所有量測儀器和工具及操作人員是否符合投標書中所列要求。所有檢測儀器設(shè)備應有國家標準計量部門的檢驗和標定，并附有標定證書和檢驗合格證書；⑤審查承包人的進場材料及貨源，承包人應提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告。4.2施工階段.組織措施〔1〕建立健全監(jiān)理工作制度，落實各項監(jiān)理工作流程；〔2〕健全監(jiān)理組織機構(gòu)，分工明確，落實監(jiān)理部每個人的崗位責任；〔3〕監(jiān)理部辦公、交通、通訊工具及各種檢測儀器到位；〔4〕配備專職平安監(jiān)理工程師負責平安生產(chǎn)檢查工作。.技術(shù)措施〔1〕嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施；〔2〕旁站監(jiān)督，在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以便進行控制，對于隱蔽工程的施工，注意加強旁站監(jiān)理；〔3〕加強對建筑物幾何尺寸、方位等控制的測量手段；〔4〕試驗是監(jiān)理工程師判斷和確定各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)，施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度；〔5〕指令文件是對承包單位施工中存在的問題及監(jiān)理工程師的要求和指令，要以書面形式記載，這是監(jiān)理工程師運用指令控制權(quán)的具體形式；.經(jīng)濟措施〔1〕審核工程量①根據(jù)支付依據(jù)的完備性，監(jiān)理工程師應當審查當期的檢驗、計量結(jié)果及審查當期的工程變更、增添和刪除，并以此為依據(jù)核定承包人提交的付款申請；②凡有以下情況之一者不予驗工計價：1〕無開工報告或開工報告未經(jīng)批準；2〕無工程數(shù)量計算資料的；3〕因承包單位責任造成增加局部工程量的；4〕因承包單位責任造成工程工程名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標價款不符者；5〕工程質(zhì)量不合格需返工或待處理的；6〕隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽字認證的；7〕未按國家及省、市建設(shè)變更設(shè)計管理方法的規(guī)定辦理變更設(shè)計的。〔2〕審核并匯總標段竣工計量的資料，簽署意見。.合同措施〔1〕事前預控監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預示，并催促雙方認真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生?！?〕及時糾偏隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題及時用?工作聯(lián)系單?通知和催促違約方糾正不符合合同約定的行為。〔3〕嚴格按照工程承包合同所約定的工程質(zhì)量等級約定，對工程進行質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程拒付工程款。4.3工程竣工驗收階段工程竣工驗收工作由建設(shè)單位負責組織實施，市政工程質(zhì)量監(jiān)督站在實施工程竣工驗收時，重點對工程驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準的情況實行監(jiān)督。工程竣工驗收的監(jiān)督情況要詳細寫入“質(zhì)量監(jiān)督報告〞中。工程竣工驗收程序.1工程全部完工且條件符合?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定?第五條的規(guī)定時，由施工單位向建設(shè)單位提交“工程竣工報告〞〔表3—3〕，申請工程竣工驗收，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽署意見。.2建設(shè)單位收到“工程竣工報告〞和“工程質(zhì)量評估報告〞后，符合竣工驗收要求的，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。.3建設(shè)單位應在工程驗收前7日內(nèi)，將驗收時間、地點、質(zhì)量評價文件等資料及驗收組名單通知工程質(zhì)量監(jiān)督站并填寫“市政根底設(shè)施工程竣工驗收條件審查表〞〔表2—2〕，經(jīng)審查認可后，方可進行竣工驗收工作。.4在建設(shè)單位組織的工程驗收過程中，驗收組應審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料，實地查驗工程質(zhì)量，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在各方面工作成果做出全面評價，形成經(jīng)驗收組成員簽署的工程質(zhì)量驗收意見，并填寫“市政根底設(shè)施工程竣工驗收報告〞〔表2—3〕。.5質(zhì)量監(jiān)督站對竣工驗收合格的工程，應在工程竣工驗收合格之日起5日內(nèi)出具“市政根底設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督報告〞〔表1—13〕。工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督工程師簽認，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責人審核后，加蓋公章向委托監(jiān)督的部門報送。4.4調(diào)試階段.制定工藝流程及有關(guān)制度；.落實參加聯(lián)合調(diào)試人員的崗位職責；.配齊交通、通信等工具及有關(guān)檢測儀器配備齊全；.監(jiān)督施工單位嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準進行聯(lián)合調(diào)試；.對各設(shè)備進行單項試驗，對于設(shè)備自身出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、性能指標、技術(shù)參數(shù)、環(huán)境要求等問題進行處理；.對于關(guān)鍵試驗程序工程進行24小時旁站，對聯(lián)調(diào)過程出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象及時進行分析、處理，并做好記錄；.對設(shè)備的穩(wěn)定性、兼容性、系統(tǒng)累計誤差進行處理；.處理好各設(shè)備之間的相互干擾和影響問題。4.5質(zhì)量保修〔缺陷責任〕期階段.組織措施監(jiān)理工程部應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。.技術(shù)措施監(jiān)理工程部承當質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，應安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽字認證。.經(jīng)濟措施監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。.合同措施保修〔缺陷責任〕期內(nèi)，監(jiān)理工程部主要依據(jù)合同的約定來控制保證金的使用、支付與退還。5質(zhì)量控制要點5.1參建單位質(zhì)量控制施工準備階段.1工程開工前，質(zhì)量監(jiān)督站應及時配置與工程相適應的監(jiān)督人員。由多人共同監(jiān)督的同一受監(jiān)工程工程，應確定其中一人為該工程監(jiān)督員負責人〔或稱主監(jiān)督員〕，并由其按定人、定崗、定責的三定原那么，明確各自分工。監(jiān)督站應由站長簽發(fā)?監(jiān)督人員委派通知書?，通知建設(shè)、施工、監(jiān)理等有