系統(tǒng)集成工程師考試應(yīng)試技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目溝通管理

3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.甘特圖

C.項(xiàng)目進(jìn)度報告

D.項(xiàng)目成本估算

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要活動？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通監(jiān)控

C.溝通控制

D.項(xiàng)目風(fēng)險管理

5.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.故障樹分析

D.敏感性分析

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要活動？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍管理

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)激勵

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險管理

9.在項(xiàng)目整體管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整體管理的主要活動？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目計劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.項(xiàng)目溝通管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心任務(wù)包括以下哪些？

A.協(xié)調(diào)各項(xiàng)目干系人

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性

C.管理項(xiàng)目變更

D.確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量

E.管理項(xiàng)目風(fēng)險

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.流程圖

C.矩陣圖

D.質(zhì)量控制計劃

E.質(zhì)量指標(biāo)

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度預(yù)測

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度跟蹤

E.資源優(yōu)化

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通規(guī)劃的內(nèi)容？

A.確定溝通需求

B.選擇溝通渠道

C.制定溝通頻率

D.編制溝通計劃

E.確定溝通對象

5.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強(qiáng)

6.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.頂下而上估算

E.定性估算

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購流程的步驟？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.合同履行

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括以下哪些？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通效率

C.提升團(tuán)隊(duì)成員技能

D.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

E.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

9.項(xiàng)目整體管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動階段的任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目管理計劃

D.獲取項(xiàng)目資源

E.項(xiàng)目范圍定義

10.項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.合同條款的明確性

B.合同變更控制

C.合同績效評估

D.合同爭議解決

E.合同履行監(jiān)督

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間對項(xiàng)目范圍的共同理解，它是項(xiàng)目成功的基石。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖主要用于展示項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系，而甘特圖則用于展示項(xiàng)目活動的時間安排。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量管理的文件。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為識別、分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險而制定的詳細(xì)計劃。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效溝通的文件。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動避免風(fēng)險的潛在影響。（√）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指預(yù)測項(xiàng)目完成所需的總成本。（√）

8.項(xiàng)目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作能力。（√）

10.項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目結(jié)束的正式程序，包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目集成管理的四大主要過程。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

3.列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)。

4.說明項(xiàng)目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險概率和影響分析。

5.簡要描述項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程。

6.解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動”如何有助于提高團(tuán)隊(duì)績效。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，而項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理過程。

2.D

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過程。

3.D

解析思路：進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度報告，而成本估算是項(xiàng)目成本管理的一部分。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通監(jiān)控和溝通控制，而風(fēng)險管理是獨(dú)立的管理過程。

5.D

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、趨勢分析和故障樹分析，而敏感性分析是風(fēng)險分析的工具。

6.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，而項(xiàng)目范圍管理是獨(dú)立的管理過程。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同談判和合同簽訂，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是獨(dú)立的管理過程。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)激勵、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，而風(fēng)險管理是獨(dú)立的管理過程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整體管理包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，而項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理的一個階段。

10.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括合同規(guī)劃、合同談判、合同執(zhí)行和合同履行監(jiān)督，而項(xiàng)目溝通管理是獨(dú)立的管理過程。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目集成管理旨在協(xié)調(diào)各項(xiàng)目干系人，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，管理項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量，并管理項(xiàng)目風(fēng)險。

2.ABD

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量審計、流程圖和定性估算，而矩陣圖和質(zhì)量指標(biāo)通常用于質(zhì)量控制。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮（如快速跟進(jìn)和趕工）、進(jìn)度預(yù)測、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度跟蹤。

4.ABCDE

解析思路：溝通規(guī)劃包括確定溝通需求、選擇溝通渠道、制定溝通頻率、編制溝通計劃和確定溝通對象。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險增強(qiáng)。

6.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、頂下而上估算和定性估算。

7.ABCDE

解析思路：采購流程的步驟包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同簽訂和合同履行。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通效率、提升團(tuán)隊(duì)成員技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目啟動階段的任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目管理計劃、獲取項(xiàng)目資源和項(xiàng)目范圍定義。

10.ABCDE

解析思路：合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括合同條款的明確性、合同變更控制、合同績效評估、合同爭議解決和合同履行監(jiān)督。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間對項(xiàng)目范圍的共同理解，對于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

2.√

解析思路：質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，而質(zhì)量控制側(cè)重于發(fā)現(xiàn)和修正已經(jīng)發(fā)生的問題。

3.√

解析