系統(tǒng)集成考生經(jīng)驗分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個不是系統(tǒng)集成項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.團隊合作

C.質(zhì)量第一

D.追求利潤最大化

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護階段

3.以下哪個不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險監(jiān)控

D.風險回避

4.以下哪個不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.代碼審查

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求的提出

B.變更請求的審批

C.變更請求的實施

D.變更請求的驗收

6.以下哪個不是項目進度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.甘特圖

7.以下哪個不是項目成本管理的工具？

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

9.以下哪個不是項目人力資源管理的任務(wù)？

A.人員招聘

B.團隊建設(shè)

C.人員培訓

D.項目交付

10.以下哪個不是項目采購管理的流程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定項目目標

B.項目范圍定義

C.制定項目管理計劃

D.建立項目團隊

E.獲取項目資源

2.以下哪些是項目規(guī)劃階段可能使用的工具和技術(shù)？

A.風險管理計劃

B.質(zhì)量管理計劃

C.采購管理計劃

D.溝通管理計劃

E.項目進度計劃

3.在項目執(zhí)行階段，以下哪些是項目管理的核心活動？

A.領(lǐng)導(dǎo)和團隊管理

B.項目監(jiān)控和控制

C.資源分配

D.風險應(yīng)對

E.變更管理

4.以下哪些是項目監(jiān)控和控制階段可能使用的工具和技術(shù)？

A.進度報告

B.成本報告

C.質(zhì)量檢查

D.變更日志

E.項目管理軟件

5.以下哪些是項目收尾階段可能涉及的活動？

A.項目總結(jié)會議

B.項目驗收

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目績效評估

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目風險管理可能采取的策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險增強

7.以下哪些是項目溝通管理中需要考慮的因素？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內(nèi)容的準確性

C.溝通頻率的合理性

D.溝通方式的多樣性

E.溝通對象的接受能力

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵控制點？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本控制

E.成本效益分析

9.以下哪些是項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量控制流程

D.質(zhì)量改進計劃

E.質(zhì)量培訓

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加獎勵合同

D.成本加固定費用合同

E.勞務(wù)合同

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目章程是項目啟動階段的關(guān)鍵文檔。（）

2.項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定項目的具體實施方案。（）

3.項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理的主要職責是確保項目按照計劃進行。（）

4.項目監(jiān)控和控制階段，變更管理是唯一需要考慮的因素。（）

5.項目收尾階段，項目團隊解散后，項目即告結(jié)束。（）

6.風險管理計劃是項目風險管理過程中的第一步。（）

7.在項目溝通管理中，會議是唯一的有效溝通方式。（）

8.成本估算是指在項目規(guī)劃階段確定項目總成本的過程。（）

9.質(zhì)量保證活動包括對項目交付物進行定期檢查和評審。（）

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，所有合同類型都適用于所有項目采購活動。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.請列舉三種常用的項目風險管理技術(shù)，并簡要說明其作用。

3.在項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的準確性和及時性？

4.簡述項目成本管理中的預(yù)算編制過程，并說明其在項目管理中的重要性。

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的質(zhì)量控制？

6.請說明項目團隊建設(shè)在項目管理中的重要性，并列舉至少兩種團隊建設(shè)的方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理的基本原則通常包括客戶至上、團隊合作、質(zhì)量第一等，而追求利潤最大化不是基本原則。

2.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個階段，維護階段不屬于項目生命周期。

3.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險分析、風險監(jiān)控和風險應(yīng)對等，風險回避不是一種方法。

4.D

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、演示等，代碼審查是軟件工程中的活動，不屬于項目溝通管理工具。

5.D

解析思路：項目變更管理的內(nèi)容包括變更請求的提出、審批、實施和驗收，驗收是確認變更有效性的環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：項目進度管理的工具包括Gantt圖、PERT圖、甘特圖等，PERT網(wǎng)絡(luò)圖不屬于項目進度管理工具。

7.D

解析思路：項目成本管理的工具包括預(yù)算、成本估算、成本控制和成本分析等，成本分析不是工具。

8.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等，質(zhì)量改進不是內(nèi)容。

9.D

解析思路：項目人力資源管理的任務(wù)包括人員招聘、團隊建設(shè)、人員培訓和項目交付等，項目交付不是任務(wù)。

10.D

解析思路：項目采購管理的流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項目驗收等，項目驗收不是流程。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定項目目標、項目范圍定義、建立項目團隊和獲取項目資源。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段可能使用的工具和技術(shù)包括風險管理計劃、質(zhì)量管理計劃、采購管理計劃和溝通管理計劃等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目執(zhí)行階段的核心理念活動包括領(lǐng)導(dǎo)團隊、監(jiān)控控制、資源分配、風險應(yīng)對和變更管理。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目監(jiān)控和控制階段可能使用的工具和技術(shù)包括進度報告、成本報告、質(zhì)量檢查、變更日志和項目管理軟件。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段可能涉及的活動包括項目總結(jié)會議、項目驗收、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目績效評估。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理可能采取的策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險增強。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理中需要考慮的因素包括選擇合適的溝通渠道、確保溝通內(nèi)容的準確性、合理設(shè)定溝通頻率、采用多樣化的溝通方式和考慮溝通對象的接受能力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理中的關(guān)鍵控制點包括預(yù)算編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量審計、質(zhì)量審查、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量改進計劃和質(zhì)量培訓。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加獎勵合同、成本加固定費用合同和勞務(wù)合同。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目章程確實是項目啟動階段的關(guān)鍵文檔，它定義了項目的范圍、目標、約束條件和主要里程碑。

2.√

解析思路：項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)確實是確定項目的具體實施方案，包括項目范圍、時間表、資源分配等。

3.√

解析思路：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責確實是確保項目按照計劃進行，包括監(jiān)控進度、管理團隊和解決沖突。

4.×

解析思路：項目監(jiān)控和控制階段需要考慮的因素很多，不僅僅是變更管理，還包括進度、成本、質(zhì)量等方面。

5.×

解析思路：項目收尾階段項目團隊解散后，項目并不告結(jié)束，還需要進行項目總結(jié)、文檔歸檔和績效評估等收尾工作。

6.√

解析思路：風險管理計劃確實是項目風險管理過程中的第一步，它定義了如何識別、分析和應(yīng)對項目風險。

7.×

解析思路：會議雖然是有效的溝通方式之一