系統(tǒng)集成工程師考試復(fù)習(xí)系統(tǒng)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理的基本原則，錯誤的是（）。

A.項目管理應(yīng)遵循整體性原則

B.項目管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則

C.項目管理應(yīng)遵循可追溯性原則

D.項目管理應(yīng)遵循動態(tài)性原則

2.項目管理中的風(fēng)險識別方法不包括（）。

A.專家調(diào)查法

B.風(fēng)險分解法

C.歷史資料法

D.問卷調(diào)查法

3.以下哪項不是項目范圍管理的主要任務(wù)（）。

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目進度

D.確定項目預(yù)算

4.以下關(guān)于項目進度管理的描述，錯誤的是（）。

A.項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵過程

B.項目進度管理的主要任務(wù)包括制定進度計劃、進度控制等

C.項目進度管理需要關(guān)注項目的時間、成本和質(zhì)量

D.項目進度管理不需要考慮項目的技術(shù)風(fēng)險

5.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是（）。

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成的關(guān)鍵過程

B.項目成本管理的主要任務(wù)包括成本估算、成本控制等

C.項目成本管理不需要關(guān)注項目的時間和質(zhì)量

D.項目成本管理只關(guān)注項目的直接成本

6.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理，錯誤的是（）。

A.項目質(zhì)量管理是確保項目達到預(yù)定質(zhì)量標準的關(guān)鍵過程

B.項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等

C.項目質(zhì)量管理不需要關(guān)注項目的進度和成本

D.項目質(zhì)量管理要確保項目滿足客戶的需求

7.以下關(guān)于項目溝通管理，錯誤的是（）。

A.項目溝通管理是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞的關(guān)鍵過程

B.項目溝通管理的主要任務(wù)包括溝通計劃、溝通控制等

C.項目溝通管理不需要關(guān)注項目的進度和成本

D.項目溝通管理要確保項目干系人之間的信息暢通

8.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理，錯誤的是（）。

A.項目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程

B.項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等

C.項目風(fēng)險管理不需要關(guān)注項目的進度和成本

D.項目風(fēng)險管理要確保項目在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)完成

9.以下關(guān)于項目采購管理，錯誤的是（）。

A.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的關(guān)鍵過程

B.項目采購管理的主要任務(wù)包括采購計劃、采購實施、采購控制等

C.項目采購管理不需要關(guān)注項目的進度和成本

D.項目采購管理要確保項目所需資源滿足項目需求

10.以下關(guān)于項目收尾管理，錯誤的是（）。

A.項目收尾管理是確保項目按計劃完成、交付成果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的關(guān)鍵過程

B.項目收尾管理的主要任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估等

C.項目收尾管理不需要關(guān)注項目的進度和成本

D.項目收尾管理要確保項目順利移交給客戶

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中的溝通方式包括（）。

A.會議

B.書面報告

C.電子郵件

D.電話溝通

E.社交媒體

2.以下哪些是項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具（）。

A.流程圖

B.檢查表

C.控制圖

D.標準化

E.質(zhì)量審計

3.項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的因素（）。

A.項目規(guī)模

B.項目團隊能力

C.項目資源

D.項目技術(shù)

E.項目風(fēng)險

4.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法（）。

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基預(yù)算

5.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強

6.以下哪些是項目采購管理中的采購階段（）。

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購實施

E.采購收尾

7.項目管理中，以下哪些是項目干系人（）。

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊

D.客戶

E.監(jiān)理單位

8.以下哪些是項目合同管理中的合同類型（）。

A.固定總價合同

B.單價合同

C.勞務(wù)合同

D.成本加固定費用合同

E.成本加百分比合同

9.項目管理中，以下哪些是項目績效評審的內(nèi)容（）。

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質(zhì)量

D.項目風(fēng)險

E.項目溝通

10.以下哪些是項目文檔管理中需要編制的文檔（）。

A.項目計劃

B.項目進度報告

C.項目預(yù)算報告

D.項目風(fēng)險報告

E.項目變更請求

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的范圍管理是指確定項目應(yīng)該做什么，以及不應(yīng)該做什么。（）

2.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

3.項目成本管理中，固定成本是指在整個項目生命周期中不會發(fā)生變化的成本。（）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（）

5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指采取行動避免風(fēng)險發(fā)生。（）

6.項目溝通管理中，溝通計劃是確定項目溝通需求和溝通方式的過程。（）

7.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（）

8.項目文檔管理中，所有項目文檔都應(yīng)該在項目結(jié)束后進行歸檔。（）

9.項目管理中的團隊建設(shè)是指通過培訓(xùn)提高團隊成員的技能。（）

10.項目管理中的項目干系人分析是指識別和評估項目干系人的利益、期望和影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度管理的主要過程和任務(wù)。

2.解釋項目成本管理中的“成本基準”概念，并說明其在項目成本控制中的作用。

3.列舉三種常用的項目風(fēng)險管理技術(shù)，并簡要說明每種技術(shù)的應(yīng)用場景。

4.簡述項目溝通管理中，如何確保項目信息的有效傳遞。

5.解釋項目質(zhì)量管理中的“過程質(zhì)量”和“產(chǎn)品質(zhì)量”的概念，并說明兩者之間的關(guān)系。

6.簡述項目采購管理中，選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的主要因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目管理應(yīng)遵循的原則包括整體性、系統(tǒng)性、動態(tài)性等，可追溯性不是項目管理的基本原則。

2.D

解析思路：風(fēng)險識別方法通常包括專家調(diào)查法、風(fēng)險分解法、歷史資料法、問卷調(diào)查法等，其中問卷調(diào)查法不常見。

3.C

解析思路：項目范圍管理的主要任務(wù)包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制，確定項目進度屬于進度管理任務(wù)。

4.D

解析思路：項目進度管理不僅要關(guān)注項目的時間，還需要考慮成本、質(zhì)量等因素，技術(shù)風(fēng)險是項目管理中的一個重要方面。

5.A

解析思路：項目成本管理的主要任務(wù)包括成本估算、成本控制等，其目的是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。

6.C

解析思路：項目質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，還需要關(guān)注項目的時間、成本等因素，確保項目滿足客戶需求。

7.C

解析思路：項目溝通管理的主要任務(wù)包括溝通計劃、溝通控制等，確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞，需要關(guān)注項目的進度和成本。

8.C

解析思路：項目風(fēng)險管理需要關(guān)注項目的時間、成本、質(zhì)量等因素，確保項目在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)完成。

9.C

解析思路：項目采購管理需要關(guān)注項目的時間、成本、質(zhì)量等因素，確保項目所需資源滿足項目需求。

10.C

解析思路：項目收尾管理的主要任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估等，確保項目按計劃完成并順利移交。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目溝通方式多樣，包括會議、書面報告、電子郵件、電話溝通和社交媒體等。

2.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制工具包括流程圖、檢查表、控制圖、標準化和質(zhì)量審計等。

3.ABCDE

解析思路：影響項目進度的因素眾多，包括項目規(guī)模、團隊能力、資源、技術(shù)和風(fēng)險等。

4.ABCDE

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和零基預(yù)算等。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險增強等。

6.ABCDE

解析思路：項目采購階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購實施和采購收尾等。

7.ABCDE

解析思路：項目干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、項目團隊、客戶和監(jiān)理單位等。

8.ABCDE

解析思路：項目合同類型包括固定總價合同、單價合同、勞務(wù)合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同等。

9.ABCDE

解析思路：項目績效評審的內(nèi)容包括項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和溝通等方面。

10.ABCDE

解析思路：項目文檔管理中需要編制的文檔包括項目計劃、項目進度報告、項目預(yù)算報告、項目風(fēng)險報告和項目變更請求等。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目范圍管理不僅包括確定項目應(yīng)該做什么，還包括確定不應(yīng)該做什么，以避免不必要的范圍蔓延。

2.×

解析思路：項目進度管理需要綜合考慮時間、成本和質(zhì)量等因素，確保項目在預(yù)算和時間約束下達到質(zhì)量標準。

3.√

解析思路：固定成本是指在項目生命周期中不會發(fā)生變化的成本，如租金、保險費等。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目管理中的兩個不同概念，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險發(fā)生，是一種常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。

6.√

解析思路：溝通計劃是項目溝通管理中確定項目溝通需求