2025年考試手冊(cè)與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個(gè)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本知識(shí)領(lǐng)域？

A.需求管理

B.范圍管理

C.進(jìn)度管理

D.質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目范圍保持不變

D.項(xiàng)目范圍與預(yù)期一致

3.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段屬于執(zhí)行階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控和收尾階段

4.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪種方法不是識(shí)別干系人的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.資源分配

D.調(diào)查問(wèn)卷

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是：

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響

B.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪個(gè)工具不屬于項(xiàng)目管理中的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.通訊錄

D.社交媒體

7.項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的主要目的是：

A.檢查項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)

C.確保項(xiàng)目按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D.減少項(xiàng)目中的缺陷和錯(cuò)誤

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種情況屬于采購(gòu)合同的變更？

A.合同價(jià)格變動(dòng)

B.供應(yīng)商變更

C.合同范圍變動(dòng)

D.合同期限變動(dòng)

9.項(xiàng)目監(jiān)控的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.確保項(xiàng)目滿足預(yù)期目標(biāo)

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

D.以上都是

10.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目資源回收

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心內(nèi)容包括：

A.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段和各領(lǐng)域的活動(dòng)

B.確保項(xiàng)目各部分之間的接口清晰

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目范圍

E.確保項(xiàng)目符合客戶需求

2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目溝通管理中的主要內(nèi)容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.信息分發(fā)

D.溝通渠道管理

E.溝通效果評(píng)估

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.分散風(fēng)險(xiǎn)

E.消除風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的主要過(guò)程包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)收尾

7.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.干系人溝通

8.項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

B.項(xiàng)目成本監(jiān)控

C.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目溝通監(jiān)控

9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目資源回收

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.項(xiàng)目管理工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT網(wǎng)絡(luò)

E.狀態(tài)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目工作的指導(dǎo)文件。（√）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的文檔。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的。（×）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。（×）

7.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)該包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人管理三個(gè)部分。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是靜態(tài)的，不應(yīng)該隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。（×）

9.項(xiàng)目監(jiān)控和控制過(guò)程是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)是確保項(xiàng)目所有活動(dòng)都已經(jīng)完成，并正式關(guān)閉項(xiàng)目。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的四大目標(biāo)。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”概念，并說(shuō)明如何對(duì)其進(jìn)行管理。

3.描述項(xiàng)目管理中溝通計(jì)劃的主要組成部分。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中“需求分析”和“供應(yīng)商選擇”兩個(gè)過(guò)程之間的關(guān)系。

6.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：需求管理、范圍管理和進(jìn)度管理都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本知識(shí)領(lǐng)域，而質(zhì)量管理是另一項(xiàng)基本知識(shí)領(lǐng)域。

2.A

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍的無(wú)意識(shí)擴(kuò)大，這與項(xiàng)目范圍的縮小（范圍收縮）相對(duì)。

3.C

解析思路：執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期中實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、完成項(xiàng)目工作的階段。

4.C

解析思路：資源分配是項(xiàng)目管理中的活動(dòng)，而不是識(shí)別干系人的方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.C

解析思路：通訊錄是一種記錄，不屬于項(xiàng)目管理中的溝通工具。

7.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8.C

解析思路：合同范圍的變動(dòng)屬于采購(gòu)合同的變更。

9.D

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控的目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，滿足預(yù)期目標(biāo)，并高效運(yùn)作。

10.C

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的，用于評(píng)估項(xiàng)目的成功程度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目集成管理旨在協(xié)調(diào)各階段和領(lǐng)域的活動(dòng)，確保項(xiàng)目各部分接口清晰，管理變更，控制范圍，并確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段涉及定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和確定項(xiàng)目預(yù)算。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、溝通渠道管理和溝通效果評(píng)估。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減少、接受、分散和消除風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判和采購(gòu)收尾。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、建立干系人關(guān)系和干系人溝通。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通的監(jiān)控。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、審計(jì)、資源回收和團(tuán)隊(duì)解散。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、SWOT分析、PERT網(wǎng)絡(luò)和狀態(tài)報(bào)告。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目工作的指導(dǎo)文件。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確實(shí)是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成的文檔。

3.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定。

4.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，而不是收尾階段。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，而不是啟動(dòng)階段。

7.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人管理。

8.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

9.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控和控制過(guò)程確實(shí)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)確實(shí)包括確保項(xiàng)目所有活動(dòng)都已經(jīng)完成，并正式關(guān)閉項(xiàng)目。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目集成管理的四大目標(biāo)是：確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化項(xiàng)目資源的利用、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段和各領(lǐng)域的活動(dòng)、確保項(xiàng)目各部分之間的接口清晰。

2.風(fēng)險(xiǎn)敞口是指項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成負(fù)面影響。管理風(fēng)險(xiǎn)敞口包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.溝通計(jì)劃的主要組成部分包括：溝通需求分析、溝通