搬運公司物品管理制度總則一、目的為規(guī)范搬運公司物品的管理，確保物品的安全、準確搬運，提高搬運效率，保障公司的正常運營，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本搬運公司內(nèi)所有物品的搬運、儲存、運輸?shù)认嚓P(guān)活動。包括原材料、半成品、成品、設(shè)備、辦公用品、工具等各類物品。三、管理原則1.安全第一原則：在搬運過程中，始終將物品的安全放在首位，采取必要的安全措施，防止物品損壞、丟失或發(fā)生安全事故。2.準確無誤原則：確保物品的搬運準確無誤，按照指定的地點、數(shù)量和規(guī)格進行搬運，避免出現(xiàn)錯搬、漏搬等情況。3.高效快捷原則：合理安排搬運任務(wù)，優(yōu)化搬運流程，提高搬運效率，確保物品能夠及時、準確地到達目的地。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在物品搬運管理中的職責和權(quán)限，做到責任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況。四、管理機構(gòu)及職責1.搬運公司設(shè)立物品管理部門，負責公司物品搬運的日常管理工作。物品管理部門應配備專業(yè)的搬運人員和管理人員，確保物品搬運工作的順利進行。2.物品管理部門的職責包括：（1）制定物品搬運計劃，合理安排搬運任務(wù)；（2）組織搬運人員進行培訓，提高搬運人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識；（3）負責物品的裝卸、搬運、儲存、運輸?shù)裙ぷ鞯谋O(jiān)督和管理；（4）建立物品搬運檔案，記錄物品的搬運情況和相關(guān)信息；（5）協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，解決物品搬運過程中出現(xiàn)的問題。3.各部門應配合物品管理部門的工作，提供必要的協(xié)助和支持。各部門的職責包括：（1）負責本部門物品的管理，制定本部門物品的搬運計劃；（2）協(xié)助物品管理部門進行物品的裝卸、搬運、儲存、運輸?shù)裙ぷ?；?）及時反饋本部門物品搬運過程中出現(xiàn)的問題和需求。物品搬運流程一、搬運申請1.各部門需要搬運物品時，應提前填寫《物品搬運申請單》，注明物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、搬運地點、搬運時間等信息，并經(jīng)本部門負責人簽字確認。2.《物品搬運申請單》應提交給物品管理部門，物品管理部門應根據(jù)申請單的內(nèi)容安排搬運任務(wù)。二、搬運準備1.物品管理部門接到《物品搬運申請單》后，應根據(jù)申請單的內(nèi)容安排合適的搬運人員和搬運工具，并做好搬運前的準備工作。2.搬運人員應熟悉搬運物品的性質(zhì)、特點和搬運要求，做好安全防護措施，確保搬運過程的安全。3.搬運工具應定期進行檢查和維護，確保其性能良好，能夠滿足搬運任務(wù)的需要。三、物品搬運1.搬運人員應按照《物品搬運申請單》的要求，將物品準確、安全地搬運到指定地點。在搬運過程中，應注意輕拿輕放，避免物品損壞。2.搬運大型、重型物品時，應制定專門的搬運方案，采取必要的安全措施，確保搬運過程的安全。3.搬運易燃、易爆、有毒等危險物品時，應按照相關(guān)規(guī)定進行操作，確保搬運過程的安全。四、物品儲存1.搬運到指定地點的物品，應按照規(guī)定進行儲存。儲存地點應干燥、通風、防潮、防火、防盜，確保物品的安全。2.儲存物品應分類存放，標識清楚，便于管理和查找。3.定期對儲存物品進行盤點和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、物品運輸1.對于需要運輸?shù)奈锲?，應選擇合適的運輸方式和運輸工具，并辦理相關(guān)的運輸手續(xù)。2.運輸過程中，應注意物品的安全，避免物品損壞、丟失或發(fā)生安全事故。3.運輸人員應熟悉運輸路線和運輸要求，確保運輸過程的順利進行。物品搬運人員管理一、搬運人員的招聘與培訓1.搬運人員的招聘應符合公司的招聘要求，具備一定的體力和技能。2.搬運人員應經(jīng)過專業(yè)的培訓，熟悉物品搬運的流程和要求，掌握安全防護知識和技能。培訓內(nèi)容包括：物品搬運的基本知識、安全操作規(guī)程、搬運工具的使用方法等。3.培訓結(jié)束后，應進行考核，考核合格后方可上崗。二、搬運人員的崗位職責1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從物品管理部門的管理和安排。2.熟悉搬運物品的性質(zhì)、特點和搬運要求，做好安全防護措施，確保搬運過程的安全。3.按照《物品搬運申請單》的要求，將物品準確、安全地搬運到指定地點。4.定期對搬運工具進行檢查和維護，確保其性能良好，能夠滿足搬運任務(wù)的需要。5.配合物品管理部門進行物品的盤點和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。三、搬運人員的考核與獎懲1.物品管理部門應定期對搬運人員進行考核，考核內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作效率、安全意識、服務(wù)質(zhì)量等?？己私Y(jié)果應作為搬運人員獎懲的依據(jù)。2.對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的搬運人員，應給予表彰和獎勵，如發(fā)放獎金、晉升職務(wù)等。對于工作表現(xiàn)不佳的搬運人員，應給予批評教育和處罰，如扣除獎金、調(diào)整崗位等。物品搬運設(shè)備管理一、搬運設(shè)備的采購與維護1.物品管理部門應根據(jù)公司的實際需要，制定搬運設(shè)備的采購計劃，并按照公司的采購流程進行采購。2.搬運設(shè)備應定期進行檢查和維護，確保其性能良好，能夠滿足搬運任務(wù)的需要。維護內(nèi)容包括：設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。3.對于損壞的搬運設(shè)備，應及時進行維修或更換，確保設(shè)備的正常運行。二、搬運設(shè)備的使用與管理1.搬運人員應熟悉搬運設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)定使用搬運設(shè)備。2.搬運設(shè)備應專人專用，不得隨意轉(zhuǎn)借他人使用。3.搬運設(shè)