房地產(chǎn)公司收入管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司的收入管理，確保公司收入的準(zhǔn)確、及時、安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司及其所屬各項目公司、分公司、子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）的收入管理。三、管理原則1.合法性原則：各單位的收入管理必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，確保收入的合法性。2.真實性原則：各單位的收入管理必須真實反映公司的實際收入情況，不得隱瞞、虛報或偽造收入。3.及時性原則：各單位的收入管理必須及時記錄、核算和上報收入，不得拖延或遺漏。4.完整性原則：各單位的收入管理必須完整記錄公司的所有收入，不得遺漏或重復(fù)。5.安全性原則：各單位的收入管理必須采取有效的措施，確保公司收入的安全，防止收入的流失或被盜用。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司財務(wù)部是公司收入管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司收入的核算、統(tǒng)計、分析和監(jiān)督等工作。2.各單位財務(wù)部是本單位收入管理的主管部門，負(fù)責(zé)本單位收入的核算、統(tǒng)計、分析和監(jiān)督等工作。3.公司營銷部、工程部、成本部等相關(guān)部門應(yīng)配合財務(wù)部做好收入管理工作，提供相關(guān)的收入資料和數(shù)據(jù)。4.公司審計部負(fù)責(zé)對公司收入管理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。收入的確認(rèn)與計量一、收入的確認(rèn)條件1.房地產(chǎn)銷售合同已經(jīng)簽訂，且合同約定的交房條件已經(jīng)滿足；2.房地產(chǎn)銷售款項已經(jīng)收到或取得了收款的權(quán)利；3.相關(guān)的成本能夠可靠地計量；4.經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。二、收入的計量方法1.房地產(chǎn)銷售收入的計量應(yīng)按照合同約定的價格或公允價值確定，合同約定的價格與公允價值存在差異的，應(yīng)按照公允價值確定銷售收入。2.房地產(chǎn)銷售過程中涉及的增值稅、土地增值稅等稅費，應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行計算和繳納，銷售收入應(yīng)扣除相關(guān)稅費后的金額確認(rèn)。3.房地產(chǎn)銷售過程中涉及的折扣、折讓等優(yōu)惠政策，應(yīng)按照合同約定的條款進(jìn)行處理，銷售收入應(yīng)扣除相關(guān)折扣、折讓后的金額確認(rèn)。三、收入的確認(rèn)時點1.房地產(chǎn)銷售采用一次性付款方式的，應(yīng)在收到款項時確認(rèn)收入；2.房地產(chǎn)銷售采用分期付款方式的，應(yīng)按照合同約定的付款期限分期確認(rèn)收入；3.房地產(chǎn)銷售采用預(yù)售方式的，應(yīng)在房屋交付時確認(rèn)收入；4.房地產(chǎn)銷售采用委托代銷方式的，應(yīng)在收到代銷清單時確認(rèn)收入。四、特殊情況下收入的確認(rèn)1.房地產(chǎn)銷售過程中涉及的退房、換房等業(yè)務(wù)，應(yīng)按照合同約定的條款進(jìn)行處理，銷售收入應(yīng)扣除相關(guān)退房、換房等業(yè)務(wù)的影響后確認(rèn)。2.房地產(chǎn)銷售過程中涉及的質(zhì)量保證金等業(yè)務(wù)，應(yīng)按照合同約定的條款進(jìn)行處理，銷售收入應(yīng)扣除相關(guān)質(zhì)量保證金等業(yè)務(wù)的影響后確認(rèn)。3.房地產(chǎn)銷售過程中涉及的政府補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)，應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理，銷售收入應(yīng)扣除相關(guān)政府補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)的影響后確認(rèn)。收入的核算與管理一、收入的核算科目公司應(yīng)設(shè)置“主營業(yè)務(wù)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”等科目，對公司的收入進(jìn)行核算。二、收入的核算方法1.房地產(chǎn)銷售收入的核算應(yīng)按照國家有關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時確認(rèn)銷售收入。2.其他業(yè)務(wù)收入的核算應(yīng)按照實際發(fā)生的金額進(jìn)行，及時確認(rèn)收入。3.公司應(yīng)設(shè)置“應(yīng)收賬款”、“預(yù)收賬款”等科目，對公司的收入款項進(jìn)行核算，及時催收收入款項，確保收入的及時入賬。三、收入的管理流程1.銷售合同的簽訂：公司營銷部應(yīng)與客戶簽訂房地產(chǎn)銷售合同，合同應(yīng)明確約定交房條件、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.收入款項的收取：公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)銷售合同的約定，及時收取房地產(chǎn)銷售款項，確保收入的及時入賬。對于分期付款的客戶，應(yīng)按照合同約定的付款期限，及時催收收入款項。3.收入的確認(rèn)：公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)收入的確認(rèn)條件和計量方法，及時確認(rèn)房地產(chǎn)銷售收入，并進(jìn)行相應(yīng)的會計核算。4.收入的報表編制：公司財務(wù)部應(yīng)按照國家有關(guān)會計準(zhǔn)則和公司的財務(wù)制度，編制收入報表，及時反映公司的收入情況。5.收入的審計：公司審計部應(yīng)定期對公司的收入管理進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保公司收入的真實、準(zhǔn)確、完整。收入的監(jiān)督與檢查一、內(nèi)部監(jiān)督1.公司財務(wù)部應(yīng)定期對各單位的收入管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.公司審計部應(yīng)定期對公司的收入管理進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。3.各單位財務(wù)部應(yīng)定期對本單位的收入管理進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。二、外部監(jiān)督1.公司應(yīng)接受國家有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如稅務(wù)部門、審計部門等，如實提供相關(guān)的收入資料和數(shù)據(jù)。2.公司應(yīng)接受社會中介機(jī)構(gòu)的審計和評估，如會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所等，如實提供相關(guān)的收入資料和數(shù)據(jù)。附