建設公司安置房管理制度總則一、目的為規(guī)范建設公司安置房的管理，保障安置房的建設、分配、使用和維護等各項工作的順利進行，維護公司及被安置居民的合法權益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建設公司所負責的安置房項目，包括安置房的規(guī)劃、建設、分配、使用、維護以及相關的管理工作。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：在安置房的分配等工作中，確保公平、公正、公開，杜絕任何形式的偏袒和不公。2.依法依規(guī)原則：嚴格按照國家和地方的相關法律法規(guī)以及公司的規(guī)章制度進行管理，確保各項工作的合法性和規(guī)范性。3.以人為本原則：以被安置居民的需求為出發(fā)點，提供優(yōu)質的服務，保障被安置居民的合法權益。4.安全第一原則：重視安置房的安全管理，確保安置房的建設質量和使用安全。四、管理機構及職責1.建設公司成立安置房管理工作領導小組，負責安置房管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調和重大事項的決策。領導小組組長由公司總經理擔任，副組長由分管副總經理擔任，成員包括相關部門負責人。2.公司工程部負責安置房的規(guī)劃、設計、建設等工作，確保安置房的建設質量符合相關標準和要求。3.公司財務部負責安置房建設資金的籌集、管理和使用，確保資金的安全和合理使用。4.公司人力資源部負責安置房分配方案的制定、審核和實施，以及被安置居民的人事管理等工作。5.公司綜合管理部負責安置房的日常管理、維護和服務等工作，協(xié)調解決被安置居民的相關問題。安置房的規(guī)劃與建設一、規(guī)劃編制1.公司根據城市發(fā)展規(guī)劃和被安置居民的需求，編制安置房建設規(guī)劃。規(guī)劃應明確安置房的建設規(guī)模、建設地點、建設標準等內容。2.安置房建設規(guī)劃需經公司董事會或相關決策機構批準后實施。二、設計管理1.公司委托具有相應資質的設計單位進行安置房的設計工作，設計方案應符合國家和地方的相關標準和規(guī)范，同時充分考慮被安置居民的需求和實際情況。2.設計單位應按照批準的規(guī)劃方案進行設計，確保設計方案的合理性和可行性。設計方案需經公司工程部、財務部等相關部門審核后，報公司董事會或相關決策機構批準。3.在設計過程中，如需要對設計方案進行重大調整，應重新履行審核和批準程序。三、建設管理1.公司通過招標等方式確定具有相應資質的施工單位進行安置房的建設工作。施工單位應具備良好的施工業(yè)績和信譽，確保施工質量和進度。2.公司工程部負責對安置房建設過程進行監(jiān)督管理，定期對施工單位的施工進度、施工質量等進行檢查和評估，及時發(fā)現和解決問題。3.公司財務部負責對安置房建設資金的使用進行監(jiān)督管理，確保資金的安全和合理使用。建設資金應按照工程進度及時撥付，不得拖欠或挪用。4.安置房建設過程中，如需要變更設計或調整建設方案，應經公司工程部、財務部等相關部門審核后，報公司董事會或相關決策機構批準。四、驗收交付1.安置房建設完成后，由公司工程部組織相關部門進行驗收。驗收內容包括建筑工程質量、配套設施建設等方面。驗收合格后，方可交付使用。2.公司綜合管理部負責對交付的安置房進行管理和維護，確保安置房的正常使用。安置房的分配與使用一、分配原則1.按照被安置居民的實際需求進行分配，優(yōu)先保障困難家庭和特殊群體的住房需求。2.堅持公平、公正、公開的原則，按照規(guī)定的程序和標準進行分配，杜絕任何形式的違規(guī)行為。3.實行一戶一宅原則，被安置居民只能分配一套安置房，不得重復分配或多占安置房。二、分配程序1.公司制定安置房分配方案，明確分配的條件、程序、標準等內容。分配方案需經公司董事會或相關決策機構批準后實施。2.被安置居民向公司人力資源部提交安置房分配申請，并提供相關證明材料。3.公司人力資源部對被安置居民的申請進行審核，符合分配條件的，納入分配名單。4.公司綜合管理部根據分配名單，對安置房進行分配，并將分配結果公示。公示期不少于7天。5.公示無異議的，公司與被安置居民簽訂安置房分配協(xié)議，明確雙方的權利和義務。6.被安置居民按照分配協(xié)議的約定，辦理安置房的入住手續(xù)。三、使用管理1.被安置居民應按照分配協(xié)議的約定使用安置房，不得擅自改變安置房的用途或進行違法建設。2.被安置居民應愛護安置房及配套設施，保持房屋及周邊環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.公司綜合管理部負責對安置房的使用情況進行監(jiān)督管理，發(fā)現問題及時督促被安置居民整改。4.被安置居民如需對安置房進行裝修或改造，應事先向公司綜合管理部提出申請，經批準后方可實施。裝修或改造應符合相關規(guī)定和要求，不得影響房屋的結構安全和使用功能。安置房的維護與管理一、日常維護1.公司綜合管理部負責對安置房進行日常維護和管理，定期對房屋及配套設施進行檢查和維修，確保房屋的正常使用。2.被安置居民應配合公司綜合管理部的日常維護工作，發(fā)現房屋及配套設施存在問題及時向公司反映。3.日常維護費用由公司承擔，列入公司年度預算。二、維修管理1.安置房出現維修需求時，被安置居民應及時向公司綜合管理部報告。公司綜合管理部應在接到報告后24小時內進行核實，并組織維修人員進行維修。2.對于需要進行較大規(guī)模維修或改造的項目，公司應組織相關部門進行評估和審批，確定維修方案和費用預算。維修方案和費用預算經批準后，由公司組織實施。3.維修費用由公司承擔，列入公司年度預算。維修費用的支付應按照公司的財務管理制度進行辦理。三、安全管理1.公司重視安置房的安全管理，建立健全安全管理制度，加強對安置房的安全檢查和監(jiān)督。2.被安置居民應遵守安全管理制度，不得在安置房內存放易燃易爆等危險物品，不得私拉亂接電線等，確保自身和他人的生命財產安全。3.公司綜合管理部應定期組織對安置房的安全檢查，發(fā)現安全隱患及時督促被安置居民整改。對于嚴重的安全隱患，應立即采取措施進行處理，并及時報告公司相關部門。四、檔案管理1.公司建立安置房管理檔案，包括規(guī)劃設計文件、建設施工資料、分配使用協(xié)議、維修記錄等相關資料。2.檔案管理工作由公司綜合管理部負責，確保檔案的完整、準確和安全。3.檔案的查閱