焦化公司能耗管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)焦化公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本能耗管理制度。（二）適用范圍本制度適用于焦化公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全能耗管理體系，提高能耗管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能耗管理制度和措施，持續(xù)降低能源消耗，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能耗管理工作。2.職責(zé)：制定公司能耗管理目標(biāo)和規(guī)劃。審議批準(zhǔn)公司能耗管理制度和重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決公司能耗管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司能耗管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門1.設(shè)立能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員，負(fù)責(zé)公司能耗管理的日常工作。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公司能耗管理制度和考核辦法。負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。組織開展公司能源審計(jì)和節(jié)能評(píng)估工作。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。監(jiān)督檢查公司各部門的能源消耗情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門能耗管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能耗管理工作。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司能耗管理制度和相關(guān)要求。制定本部門的能耗管理目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)上報(bào)能源消耗數(shù)據(jù)。組織本部門員工開展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。配合能源管理部門做好節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收工作。（四）員工職責(zé)1.全體員工應(yīng)樹立節(jié)能意識(shí)，積極參與公司的節(jié)能工作。2.職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司能耗管理制度和操作規(guī)程，杜絕浪費(fèi)能源的行為。發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.按照國(guó)家和地方有關(guān)能源計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，合理配備能源計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（二）能源計(jì)量管理1.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄能源計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、使用狀態(tài)等信息。2.能源計(jì)量器具的使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)計(jì)量器具。3.加強(qiáng)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、傳輸和存儲(chǔ)管理，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和周期。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，定期編制能源消耗報(bào)表，為公司能耗管理決策提供依據(jù)。四、能耗定額管理（一）能耗定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要產(chǎn)品的能耗定額指標(biāo)。2.能耗定額指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）能耗定額考核1.建立能耗定額考核制度，對(duì)各部門的能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.每月對(duì)各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算能耗定額完成情況，并進(jìn)行公示。3.對(duì)能耗定額完成情況較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成能耗定額的部門進(jìn)行處罰。（三）能耗定額調(diào)整1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、能源價(jià)格變化等因素，適時(shí)調(diào)整能耗定額指標(biāo)。2.能耗定額調(diào)整應(yīng)經(jīng)過充分論證，并報(bào)公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，減少能源消耗。2.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能照明燈具、節(jié)水器具等節(jié)能產(chǎn)品，減少照明、用水等方面的能源消耗。4.加強(qiáng)能源管理，合理安排能源供應(yīng)，提高能源利用效率。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確節(jié)能技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施步驟。2.積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高公司能源利用水平。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保項(xiàng)目投資合理、效益顯著。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善節(jié)能技術(shù)改造工作。六、能耗監(jiān)測(cè)與分析（一）能耗監(jiān)測(cè)1.建立能耗監(jiān)測(cè)體系，對(duì)公司主要用能設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.能耗監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確上傳至公司能源管理信息系統(tǒng)，以便進(jìn)行分析和處理。（二）能耗分析1.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)公司能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握能源消耗變化趨勢(shì)和規(guī)律。2.分析內(nèi)容包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗結(jié)構(gòu)、節(jié)能措施效果等。3.通過能耗分析，找出能源管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，為公司能耗管理決策提供依據(jù)。七、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能標(biāo)語張貼等，提高員工的節(jié)能意識(shí)。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技能和管理水平。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、能源管理知識(shí)、節(jié)能技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用等。3.鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)最新節(jié)能動(dòng)態(tài)和技術(shù)。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等