企業(yè)晨會管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司晨會管理，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，及時傳達(dá)公司政策、工作安排及解決工作中存在的問題，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）晨會時間與地點(diǎn)1.時間：每周一至周五[具體晨會開始時間]準(zhǔn)時召開，如遇特殊情況需調(diào)整，由行政部門提前通知。2.地點(diǎn)：公司[具體會議室地點(diǎn)]二、晨會組織與主持（一）晨會組織晨會由行政部門負(fù)責(zé)組織，提前做好場地布置、設(shè)備調(diào)試等準(zhǔn)備工作。（二）晨會主持1.周一至周五晨會由輪流主持，主持人員安排表由行政部門提前制定并公布。2.主持人員職責(zé)：提前熟悉當(dāng)天晨會流程及相關(guān)資料，確保晨會順利進(jìn)行。引導(dǎo)參會人員進(jìn)入會議狀態(tài)，把控會議節(jié)奏和時間。按照晨會流程依次進(jìn)行各項(xiàng)議程，做好會議記錄。及時協(xié)調(diào)解決會議中出現(xiàn)的問題，確保會議高效有序。三、晨會流程（一）開場環(huán)節(jié)（5分鐘）1.主持人開場，問候全體參會人員，簡要說明晨會目的和議程安排。2.檢查參會人員出勤情況，對遲到人員進(jìn)行記錄，并在會后了解原因。（二）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（5分鐘）1.各部門依次進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，形式不限，如口號、舞蹈、朗誦等。2.展示內(nèi)容要求積極向上，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情，展示時間控制在12分鐘。（三）公司動態(tài)與政策傳達(dá)（10分鐘）1.行政部門通報公司近期重要動態(tài)，如公司重大決策、業(yè)務(wù)進(jìn)展、獲獎情況等。2.傳達(dá)公司相關(guān)政策、制度、通知等文件精神，確保員工及時了解公司要求。（四）部門工作匯報（2030分鐘）1.各部門負(fù)責(zé)人依次匯報本部門上周工作完成情況、本周工作計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。2.匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，使用PPT或書面報告輔助說明更佳。3.匯報時間控制在35分鐘，如遇特殊情況可適當(dāng)延長，但需提前向主持人說明。（五）問題討論與解決（1520分鐘）1.針對部門匯報中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行討論。2.各部門應(yīng)積極發(fā)言，提出解決方案或建議，共同協(xié)商解決問題。3.主持人負(fù)責(zé)把控討論方向和節(jié)奏，確保討論圍繞問題核心進(jìn)行，避免跑題或出現(xiàn)爭吵等情況。4.對于當(dāng)場無法解決的問題，明確責(zé)任人和解決期限，會后跟進(jìn)落實(shí)。（六）領(lǐng)導(dǎo)講話（1015分鐘）1.公司領(lǐng)導(dǎo)對晨會進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，對各部門上周工作進(jìn)行評價，肯定成績，指出不足。2.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對本周工作的要求和期望，明確工作重點(diǎn)和方向。3.鼓勵全體員工積極工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)共同努力。（七）結(jié)束環(huán)節(jié)（5分鐘）1.主持人對晨會進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。2.宣布晨會結(jié)束，參會人員有序離開會議室。四、晨會要求（一）參會人員要求1.全體員工應(yīng)按時參加晨會，不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假，并告知行政部門。2.參會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會議室，做好會議準(zhǔn)備，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會議期間接打電話、玩手機(jī)或做與會議無關(guān)的事情。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，不得交頭接耳、私下議論，尊重他人的發(fā)言權(quán)利。4.發(fā)言時應(yīng)聲音洪亮、表達(dá)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容簡潔明了，突出重點(diǎn)。（二）主持人員要求1.主持人員應(yīng)嚴(yán)格按照晨會流程組織會議，確保各項(xiàng)議程順利進(jìn)行，不得隨意更改或刪減議程。2.主持人員應(yīng)提前熟悉晨會內(nèi)容，對各部門匯報的工作情況有一定了解，以便更好地引導(dǎo)會議討論和總結(jié)。3.主持人員應(yīng)把控會議時間，確保晨會在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)束，避免出現(xiàn)時間過長或過短的情況。4.主持人員應(yīng)做好會議記錄，記錄會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果、工作安排等，會后及時整理會議紀(jì)要并發(fā)送給參會人員。（三）會議記錄要求1.晨會記錄由主持人負(fù)責(zé)，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、工作安排等。2.會議記錄應(yīng)使用專用的會議記錄本，記錄過程中不得隨意涂改，如有錯誤應(yīng)采用規(guī)范的修改方法進(jìn)行更正。3.會后主持人應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)突出重點(diǎn)，語言簡潔明了，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成期限，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。4.會議記錄和紀(jì)要作為公司重要的文檔資料，應(yīng)妥善保管，以備查閱。五、晨會考核與激勵（一）考核內(nèi)容1.出勤情況：對員工的參會出勤情況進(jìn)行考核，記錄遲到、早退、缺席次數(shù)。2.會議表現(xiàn)：考核員工在晨會上的發(fā)言質(zhì)量、參與度、遵守會議紀(jì)律等情況。3.工作匯報：對部門負(fù)責(zé)人工作匯報的內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性等進(jìn)行考核。（二）考核方式1.行政部門負(fù)責(zé)對員工的出勤情況進(jìn)行記錄，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計。2.主持人及參會人員對其他員工的會議表現(xiàn)進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為考核參考。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人的工作匯報進(jìn)行評價，提出改進(jìn)意見。（三）激勵措施1.對于全勤參加晨會且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵或精神表彰，如頒發(fā)“月度優(yōu)秀參會獎”榮譽(yù)證書、給予獎金等。2.對在晨會上提出創(chuàng)新性建議或解決方案，為公司帶來顯著效益的員工，給予特別獎