系統(tǒng)集成考試備考試題及答案參考姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目章程的主要作用是：

A.確定項目目標(biāo)

B.明確項目范圍

C.分配項目資源

D.制定項目管理計劃

2.以下哪個不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的項目風(fēng)險：

A.技術(shù)風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.項目經(jīng)理個人風(fēng)險

3.在項目進(jìn)度控制中，以下哪種方法可以用來分析項目進(jìn)度偏差的原因：

A.甘特圖

B.緊前法（PDM）

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.緊后法（PDM）

4.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中變更管理的步驟：

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施后的驗證

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期：

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

6.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理的知識領(lǐng)域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目質(zhì)量管理

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具可以用來分析項目成本：

A.甘特圖

B.緊前法（PDM）

C.需求跟蹤矩陣

D.預(yù)算管理工具

8.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理的溝通管理內(nèi)容：

A.信息收集

B.信息分發(fā)

C.信息反饋

D.項目報告

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目收尾階段：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目交付

D.項目解散

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目質(zhì)量管理的基本原則：

A.客戶導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)化

D.持續(xù)改進(jìn)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些屬于項目干系人：

A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.項目委員會

2.以下哪些是項目范圍管理的主要過程：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目管理計劃的一部分：

A.項目管理組織計劃

B.項目管理資源計劃

C.項目管理溝通計劃

D.項目管理風(fēng)險管理計劃

E.項目管理變更管理計劃

4.以下哪些是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.資源平衡

E.進(jìn)度壓縮

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目成本管理的主要過程：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

6.以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要活動：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目人力資源管理的主要過程：

A.項目團(tuán)隊組建

B.項目團(tuán)隊建設(shè)

C.項目團(tuán)隊績效評估

D.項目團(tuán)隊解散

E.項目干系人管理

8.以下哪些是項目溝通管理的主要過程：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通反饋

E.溝通記錄

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目風(fēng)險管理的主要活動：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

10.以下哪些是項目采購管理的主要過程：

A.采購規(guī)劃

B.采購實施

C.采購控制

D.供應(yīng)商管理

E.采購合同管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程一旦批準(zhǔn)，項目范圍就不再發(fā)生變化。（）

2.在項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目的最短完成時間。（）

3.項目成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)或類比估算。（）

4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的。（）

5.項目人力資源管理中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的建設(shè)和績效評估。（）

6.項目溝通管理中，溝通規(guī)劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

7.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

8.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目收尾階段的主要工作是項目驗收和項目總結(jié)。（）

10.項目管理計劃應(yīng)該隨著項目的進(jìn)展而不斷更新和調(diào)整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋系統(tǒng)集成項目管理中進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經(jīng)理確定項目的關(guān)鍵路徑。

3.描述在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行項目成本估算，并說明成本估算的兩種主要方法。

4.簡要說明系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量管理的三個主要活動及其作用。

5.解釋在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目溝通管理的三個主要過程，并說明每個過程的關(guān)鍵要素。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：項目章程的主要作用是確定項目目標(biāo)，為項目的成功奠定基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：項目經(jīng)理個人風(fēng)險不屬于項目風(fēng)險，項目風(fēng)險通常指的是項目目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能遇到的不確定性。

3.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是分析項目進(jìn)度偏差原因的有效方法，它可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵任務(wù)。

4.D

解析思路：變更實施后的驗證不屬于變更管理步驟，變更驗證應(yīng)在變更實施后進(jìn)行。

5.E

解析思路：項目生命周期包括啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個階段，其中收尾階段是項目的最后一個階段。

6.D

解析思路：需求管理屬于項目范圍管理的一部分，而不是獨立的系統(tǒng)集成項目管理知識領(lǐng)域。

7.D

解析思路：預(yù)算管理工具是分析項目成本的有效工具，可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控和控制項目成本。

8.D

解析思路：項目報告是溝通管理的一部分，它用于向項目干系人傳達(dá)項目的狀態(tài)和進(jìn)展。

9.C

解析思路：項目交付是項目收尾階段的一部分，項目解散是項目收尾階段的最后一個活動。

10.E

解析思路：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的基本原則之一，它強調(diào)在項目過程中不斷尋求改進(jìn)機(jī)會。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、客戶、供應(yīng)商和項目委員會等，他們是項目成功的關(guān)鍵角色。

2.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個主要過程。

3.ABCDE

解析思路：項目管理計劃應(yīng)包括項目管理組織計劃、項目管理資源計劃、項目管理溝通計劃、項目管理風(fēng)險管理計劃和項目管理變更管理計劃。

4.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源平衡和進(jìn)度壓縮。

5.ABCDE

解析思路：項目成本管理的主要過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報告。

6.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計。

7.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理的主要過程包括項目團(tuán)隊組建、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目團(tuán)隊績效評估、項目團(tuán)隊解散和項目干系人管理。

8.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的主要過程包括溝通規(guī)劃、溝通管理、溝通監(jiān)控、溝通反饋和溝通記錄。

9.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理的主要活動包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

10.ABCDE

解析思路：項目采購管理的主要過程包括采購規(guī)劃、采購實施、采購控制、供應(yīng)商管理和采購合同管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目章程批準(zhǔn)后，項目范圍可能會因為項目環(huán)境的變化而調(diào)整。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實可以幫助項目經(jīng)理確定項目的最短完成時間。

3.√

解析思路：成本估算基于歷史數(shù)據(jù)或類比估算是一種常用的估算方法。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個不同的活動，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.√

解析思路：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的建設(shè)和績效評估，確保團(tuán)隊高效工作。

6.√

解析思路：溝通規(guī)劃應(yīng)考慮所有項目干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

7.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略通常包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

8.×

解析思路：采購合同簽訂后，可以通過變更控制流程進(jìn)行變更。

9.√

解析思路：項目收尾階段的主要工作是項目驗收和項目總結(jié)，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

10.√

解析思路：項目管理計劃應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項目環(huán)境的變化。

四、簡答題

1.解答思路：項目范圍管理的四個主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.解答思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析項目任務(wù)和依賴關(guān)系，確定項目的關(guān)鍵路徑，即完成項目所需的最長時間路徑。

3.解答思路：項目成本估算包括類比估算