系統(tǒng)集成考試備考試題及答案參考姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.明確項(xiàng)目范圍

C.分配項(xiàng)目資源

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.以下哪個(gè)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.組織風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪種方法可以用來(lái)分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因：

A.甘特圖

B.緊前法（PDM）

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.緊后法（PDM）

4.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中變更管理的步驟：

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施后的驗(yàn)證

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期：

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

6.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用來(lái)分析項(xiàng)目成本：

A.甘特圖

B.緊前法（PDM）

C.需求跟蹤矩陣

D.預(yù)算管理工具

8.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的溝通管理內(nèi)容：

A.信息收集

B.信息分發(fā)

C.信息反饋

D.項(xiàng)目報(bào)告

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目解散

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則：

A.客戶導(dǎo)向

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)化

D.持續(xù)改進(jìn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目干系人：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.項(xiàng)目委員會(huì)

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分：

A.項(xiàng)目管理組織計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理資源計(jì)劃

C.項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目管理變更管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.資源平衡

E.進(jìn)度壓縮

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目干系人管理

8.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通反饋

E.溝通記錄

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

10.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程：

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)實(shí)施

C.采購(gòu)控制

D.供應(yīng)商管理

E.采購(gòu)合同管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程一旦批準(zhǔn)，項(xiàng)目范圍就不再發(fā)生變化。（）

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)或類比估算。（）

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和績(jī)效評(píng)估。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段的主要工作是項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)。（）

10.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新和調(diào)整。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

3.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，并說(shuō)明成本估算的兩種主要方法。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的三個(gè)主要活動(dòng)及其作用。

5.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)主要過(guò)程，并說(shuō)明每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵要素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：項(xiàng)目章程的主要作用是確定項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常指的是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能遇到的不確定性。

3.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因的有效方法，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)。

4.D

解析思路：變更實(shí)施后的驗(yàn)證不屬于變更管理步驟，變更驗(yàn)證應(yīng)在變更實(shí)施后進(jìn)行。

5.E

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，其中收尾階段是項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。

6.D

解析思路：需求管理屬于項(xiàng)目范圍管理的一部分，而不是獨(dú)立的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。

7.D

解析思路：預(yù)算管理工具是分析項(xiàng)目成本的有效工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。

8.D

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是溝通管理的一部分，它用于向項(xiàng)目干系人傳達(dá)項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展。

9.C

解析思路：項(xiàng)目交付是項(xiàng)目收尾階段的一部分，項(xiàng)目解散是項(xiàng)目收尾階段的最后一個(gè)活動(dòng)。

10.E

解析思路：持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的基本原則之一，它強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目過(guò)程中不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和項(xiàng)目委員會(huì)等，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵角色。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個(gè)主要過(guò)程。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理組織計(jì)劃、項(xiàng)目管理資源計(jì)劃、項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目管理變更管理計(jì)劃。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源平衡和進(jìn)度壓縮。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本報(bào)告。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目干系人管理。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括溝通規(guī)劃、溝通管理、溝通監(jiān)控、溝通反饋和溝通記錄。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制、供應(yīng)商管理和采購(gòu)合同管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍可能會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目環(huán)境的變化而調(diào)整。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）確實(shí)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.√

解析思路：成本估算基于歷史數(shù)據(jù)或類比估算是一種常用的估算方法。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)不同的活動(dòng)，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和績(jī)效評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)高效工作。

6.√

解析思路：溝通規(guī)劃應(yīng)考慮所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

8.×

解析思路：采購(gòu)合同簽訂后，可以通過(guò)變更控制流程進(jìn)行變更。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要工作是項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

四、簡(jiǎn)答題

1.解答思路：項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.解答思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)分析項(xiàng)目任務(wù)和依賴關(guān)系，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即完成項(xiàng)目所需的最長(zhǎng)時(shí)間路徑。

3.解答思路：項(xiàng)目成本估算包括類比估算