安全護航2025”——全員參與的安全生產(chǎn)月活動方案調(diào)查方案深度解析與實踐指南時代呼喚更深度的安全生產(chǎn)實踐當前，全球經(jīng)濟社會發(fā)展面臨諸多不確定性，各類風險交織疊加，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜。對于任何組織而言，安全生產(chǎn)不僅是法律法規(guī)的剛性要求，更是其可持續(xù)發(fā)展的生命線，是保障員工生命安全與健康福祉的基石。任何一次安全事故的發(fā)生，都可能對企業(yè)造成無法估量的損失，對員工及其家庭帶來難以磨滅的傷痛。因此，將安全生產(chǎn)置于極端重要的戰(zhàn)略位置是時代賦予我們的共同責任。全國“安全生產(chǎn)月”活動，作為國家層面推動安全生產(chǎn)工作的重要舉措，旨在通過集中的宣傳教育和實踐活動，提升全民安全意識，壓實安全生產(chǎn)責任，預防和減少生產(chǎn)安全事故。它不僅僅是一個口號，更是一個行動的號角，一個全民參與、共筑安全防線的平臺。從國家政策導向來看，歷年“安全生產(chǎn)月”的主題都緊扣時代脈搏，反映了安全生產(chǎn)工作的重點和方向。從企業(yè)社會責任角度，積極響應并有效開展“安全生產(chǎn)月”活動，是企業(yè)回饋社會、保障員工權(quán)益的集中體現(xiàn)。而對于每一位員工而言，這既是學習安全知識、提升自救互救能力的寶貴機會，也是履行崗位安全職責、守護自身和他人生命安全的具體行動。核心提煉·安全生產(chǎn)是發(fā)展的前提和底線，其重要性在復雜多變的時代背景下愈發(fā)凸顯?！と珖鞍踩a(chǎn)月”是提升全民安全意識、強化安全責任、推動安全文化建設的戰(zhàn)略性抓手?！け疚闹铝τ谔峁┮环菁染咔罢皠?chuàng)新性，又具高度操作性的“安全護航2025”活動方案，旨在將安全理念深度融入企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，激發(fā)全員參與的內(nèi)生動力。深刻洞察：2025年全國“安全生產(chǎn)月”主題的內(nèi)涵與導向2025年全國“安全生產(chǎn)月”的主題定為“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”。這一主題不僅延續(xù)了近年來對安全意識普及和應急能力提升的重視，更將“查找身邊安全隱患”提升到了前所未有的核心位置，體現(xiàn)了安全管理關口前移、風險主動防范的深化導向。1.主題核心要義深度解讀“人人講安全”：這不僅僅是要求每個人都能復述幾條安全口號，其深層含義在于：主動性：

強調(diào)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。每個人都應主動學習安全知識，主動思考安全問題，主動參與安全管理，將安全視為自身固有的責任而非外部強加的任務。普及性：

安全知識、安全理念不應局限于特定崗位或?qū)I(yè)人員，而是要覆蓋到企業(yè)的每一位員工，甚至延伸至相關方（如承包商、供應商家屬等）。信息傳遞應通俗易懂，形式多樣。滲透性：

安全文化應如空氣般滲透到工作和生活的方方面面，成為一種行為習慣和價值認同。通過持續(xù)的宣教和潛移默化的影響，使“講安全”成為一種自覺。“個個會應急”：這不僅是要求掌握基本的應急常識，更強調(diào)：實操性：

應急知識的學習必須與實際操作相結(jié)合。員工不僅要知道火警電話，更要會使用滅火器；不僅知道疏散路線，更要能在緊急情況下正確、快速疏散。強調(diào)技能的熟練掌握。有效性：

應急預案不能只掛在墻上，必須具有針對性、可操作性和時效性。通過不斷的演練和評估，確保預案在真實突發(fā)事件中能夠發(fā)揮應有作用。協(xié)同性：

應急處置往往需要多崗位、多部門甚至外部力量的協(xié)同作戰(zhàn)。員工應了解自身在應急響應體系中的角色和職責，熟悉與他人的配合方式，形成快速、高效的聯(lián)動機制?！安檎疑磉叞踩[患”

（重點核心）：這是2025年主題的鮮明特色和行動指南，其內(nèi)涵極為豐富：廣泛性（全覆蓋）：

隱患排查不能留死角，必須覆蓋到生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、食堂、宿舍、通勤工具等所有場所；滲透到設備設施、工藝流程、物料管理、作業(yè)行為、管理體系等所有環(huán)節(jié)。細致性（深挖根源）：

不能滿足于表面現(xiàn)象，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不放過任何蛛絲馬跡，追根溯源，找出隱患產(chǎn)生的深層原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷。動態(tài)性（持續(xù)改進）：

隱患是動態(tài)變化的，排查工作不能一勞永逸。要建立常態(tài)化的隱患排查機制，隨著生產(chǎn)活動、設備狀況、人員結(jié)構(gòu)的變化而持續(xù)進行，并對整改效果進行跟蹤驗證，形成閉環(huán)管理和持續(xù)改進。群眾性（全員參與）：

“查找身邊隱患”的主體是“人人”。要充分發(fā)動每一位員工，特別是身處一線的員工，他們對本崗位的風險和隱患最為了解。通過賦能、激勵和機制保障，讓員工成為隱患排查的“千里眼”和“順風耳”。2.與往年主題對比相較于2024年的“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”和2023年的“人人講安全個個會應急”，2025年的主題在“人人講安全、個個會應急”這一核心理念上保持了高度的延續(xù)性，這表明了國家對于提升全民安全素養(yǎng)和應急能力的長期堅持和持續(xù)投入。最大的不同和側(cè)重在于增加了“查找身邊安全隱患”這一具體行動指令。這標志著“安全生產(chǎn)月”活動從以往更側(cè)重于“宣教”和“演練”，進一步向“主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的實踐層面深化，更加強調(diào)風險的源頭治理和預防控制?！皶惩ㄉǖ馈弊鳛?024年的副主題，強調(diào)的是特定風險場景下的關鍵保障，而“查找身邊安全隱患”則具有更廣闊的內(nèi)涵和外延，它要求將風險管理的觸角延伸到所有可能產(chǎn)生安全問題的細枝末節(jié)，是一種更主動、更全面、更深入的風險管理策略。3.政策導向分析根據(jù)《國務院安委會辦公室應急管理部關于開展2025年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安委辦〔2025〕1號，以下簡稱《通知》），政策層面對于2025年“安全生產(chǎn)月”的部署高度聚焦于“查找身邊安全隱患”?！锻ㄖ访鞔_要求組織開展“查找身邊安全隱患”系列行動，具體包括：（一）開展“安全隱患排查行動”：

要求持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，宣傳事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，學好用好重大事故隱患判定標準，運用“明查暗訪+媒體曝光”機制。（二）開展“隱患辨識科普行動”：

針對重大事故隱患判定標準和群眾身邊常見隱患，開展“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”宣傳，鼓勵創(chuàng)作科普作品。（三）開展“消除隱患演練行動”：

聚焦重點行業(yè)領域和群眾身邊潛在隱患，形成風險清單、建立隱患地圖，開展實戰(zhàn)模擬和綜合演練。此外，《通知》還強調(diào)了深入宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述、認真開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱?月16日，主場活動設在河南省鄭州市）以及抓實安全宣傳“五進”工作。這些部署都為企業(yè)在活動方案策劃時提供了明確的指引和遵循。企業(yè)活動設計必須緊密圍繞這些政策要求，將“查找、辨識、消除”隱患作為核心主線，并結(jié)合自身實際進行創(chuàng)新和落地。核心提煉2025年主題是對安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)性、全員性、實踐性的高度概括，是對安全意識、應急能力和風險管控的全方位要求。“查找身邊安全隱患”是2025年活動的重中之重，要求將隱患排查治理的關口前移，深入到每一個角落、每一個人、每一個環(huán)節(jié)。官方文件明確了圍繞“查找身邊安全隱患”的一系列具體行動部署（排查、科普、演練），企業(yè)活動方案的設計需要緊密圍繞這些核心任務，確保政策的有效傳導和落實?！鞍踩o航2025”活動方案總覽：創(chuàng)新引領，全員共筑安全防線本方案以“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”為核心指導，旨在通過一系列創(chuàng)新、互動、實效的活動，全面提升全員安全素養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)本質(zhì)安全文化，為公司2025年的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航?；顒用Q：

“安全護航2025”——全員參與的安全生產(chǎn)月活動方案活動主題：

人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患活動時間：

2025年6月1日至2025年6月30日(注：具體時間可根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況靈活調(diào)整，確?；顒有Ч畲蠡?活動對象：

`[貴公司/單位具體名稱]`全體員工。根據(jù)實際情況，可考慮將與企業(yè)安全生產(chǎn)密切相關的方（如長期駐廠承包商、關鍵供應商、暑期實習生等）有選擇地納入部分活動?；顒幽繕耍ǜ唧w、可衡量）：o知識普及目標：

全員安全生產(chǎn)應知應會知識線上測試平均分達到`85分`以上，知曉率達到`95%`以上；重點崗位（如特種作業(yè)、高危工藝、?；饭芾淼龋┤藛T專項安全知識考核合格率達到`100%`。o應急能力目標：

組織開展覆蓋企業(yè)主要風險場景（例如：火災、有限空間作業(yè)、化學品泄漏、機械傷害、觸電等，根據(jù)企業(yè)實際選擇）的應急演練至少`3`場，其中至少包含1場綜合性應急演練；員工對本崗位應急疏散路線、應急電話、初期應急處置措施的掌握率達到`90%`以上，關鍵崗位人員應急器材使用熟練度評估合格率達到`95%`。o隱患排查目標：

通過全員“查找身邊安全隱患”系列活動，收集并經(jīng)核實確認的有效安全隱患報告（非重復、有價值）不少于`[建議根據(jù)企業(yè)規(guī)模和風險等級設定，例如：員工總數(shù)的10%，或按10條/百人估算]`條；一般隱患按期整改率達到`100%`，重大隱患在活動月內(nèi)形成有效控制措施并按計劃整改，力爭實現(xiàn)清零。o文化建設目標：

員工參與安全月各項活動的平均參與率（針對可量化活動）達到`80%`以上；活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查，員工對安全生產(chǎn)重要性的認知度、安全責任意識和主動查找隱患的意愿較活動前有顯著提升（如提升15個百分點以上）；員工對本次安全月活動整體組織和效果的滿意度達到`85%`以上，形成“安全問題人人有責、安全成果人人共享”的積極氛圍。核心創(chuàng)新理念：o全員深度參與：

設計激勵機制和賦能工具，引導員工從“要我安全”的被動接受，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃幼非蟆ⅰ拔視踩钡哪芰ψ孕藕汀拔夷馨踩钡姆e極行動。o科技賦能體驗：

積極引入虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、人工智能（AI）識別、大數(shù)據(jù)分析、移動APP等新技術手段，打造沉浸式、互動式、智能化、便捷化的安全教育和隱患管理體驗，增強活動的趣味性、吸引力和實效性。o場景化與實戰(zhàn)化：

所有活動設計緊密貼合員工的實際工作場景和企業(yè)面臨的真實風險，突出技能培養(yǎng)、問題解決和實戰(zhàn)演練，避免“紙上談兵”和形式主義。o激勵與文化并重：

建立多維度、正向的激勵機制（物質(zhì)與精神相結(jié)合，即時與長期相結(jié)合），及時肯定和表彰員工在安全生產(chǎn)中的積極行為和貢獻，同時通過持續(xù)的宣傳和活動，弘揚積極向上的安全文化，使安全價值觀內(nèi)化于心、外化于行。o閉環(huán)管理與持續(xù)改進：

強調(diào)對“查找身邊安全隱患”活動中發(fā)現(xiàn)問題的登記、評估、整改、驗證、銷項的全流程閉環(huán)管理；活動結(jié)束后進行系統(tǒng)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，將成功的做法和有效的機制固化到日常安全管理制度和流程中，實現(xiàn)持續(xù)改進。本方案將通過三大核心活動模塊——“人人講安全”、“個個會應急”、“查找身邊安全隱患”，層層遞進，有機結(jié)合，共同構(gòu)建起堅實的安全防線。核心活動模塊深度剖析：打造新穎、高效、可落地的安全盛宴本方案的核心活動將圍繞2025年安全生產(chǎn)月主題的三個層面展開，即“人人講安全”、“個個會應急”和“查找身邊安全隱患”。每個模塊都將融入創(chuàng)新元素，強調(diào)全員參與和實際效果，力求打造一場別開生面、深入人心的安全盛宴。模塊一：“人人講安全”——知識賦能與理念植入創(chuàng)新實踐此模塊旨在通過創(chuàng)新的宣教形式，將安全知識和理念深度植入每位員工心中，提升全員安全意識和安全文化素養(yǎng)。活動序號活動名稱活動形式具體內(nèi)容與執(zhí)行步驟負責人時間節(jié)點預期產(chǎn)出/考核點1.1“安全‘劇’有料”——情景再現(xiàn)微視頻/短劇創(chuàng)作大賽員工自編自導自演安全主題微視頻/短劇，結(jié)合線上投票與專家評審1.

劇本征集與輔導（5月1日至5月20日）：

圍繞“我身邊的安全故事”、“一念之差的事故警示”、“應急處置教科書式示范”、“安全生產(chǎn)‘金點子’”等主題，面向全員征集原創(chuàng)劇本。組織線上劇本創(chuàng)作與拍攝技巧微輔導。鼓勵挖掘企業(yè)真實案例或易發(fā)事故類型進行改編。2.

拍攝與制作（5月21日至6月10日）：

各團隊/個人利用手機、簡易攝像設備等進行拍攝和剪輯。安全部可提供技術指導或部分設備支持。作品時長控制在3-5分鐘。3.

作品提交與初審（6月11日至6月15日）：

收集作品，由安全部、宣傳部組織進行內(nèi)容合規(guī)性、主題相關性、技術基礎性初審。4.

線上展播與大眾投票（6月16日至6月25日）：

初審合格作品在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、視頻號等平臺進行集中展播，發(fā)動全員進行網(wǎng)絡投票，每人可投多票但對單個作品限投一票。5.

專家評審與綜合表彰（6月26日至6月30日）：

邀請公司領導、安全專家、員工代表組成評審團，從主題立意、內(nèi)容深度、演繹水平、創(chuàng)意性、教育警示意義等維度對作品進行打分。結(jié)合網(wǎng)絡投票結(jié)果（占40%）和專家評分（占60%），評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀組織獎、最佳創(chuàng)意獎、最佳表演獎等，并在總結(jié)大會上隆重表彰。

新穎點：

傳統(tǒng)單向灌輸式安全教育轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動參與的“創(chuàng)作式”學習。內(nèi)容源于實踐，更接地氣，形式生動活潑，易于傳播和記憶。線上投票增強互動性和參與感。融入官方倡導的短視頻、微短劇等新媒體傳播形式(國務院安委會辦公室應急管理部通知提及)。宣傳部、工會、安全管理部5月1日-6月30日征集有效劇本數(shù)量；提交合格微視頻作品XX部；員工投票參與率XX%；優(yōu)秀作品線上總播放/點贊量；獲獎作品將作為企業(yè)安全培訓素材。1.2“安全知識進化論”——AI賦能的個性化闖關式線上挑戰(zhàn)賽利用AI智能出題、學習路徑推薦的在線知識競賽平臺1.

平臺選型/定制與題庫構(gòu)建（5月1日至5月31日）：

選擇或定制開發(fā)具備AI動態(tài)出題、學習資源推薦、個性化錯題集、實時排行榜、虛擬徽章/積分系統(tǒng)的在線學習競賽平臺。題庫需覆蓋通用安全知識、本行業(yè)/企業(yè)特性風險、崗位操作規(guī)程、應急處置流程、2025年安全月主題“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”相關內(nèi)容。AI可根據(jù)員工歷史答題數(shù)據(jù)分析薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)調(diào)整題目難度和側(cè)重點。參考官方活動中的“網(wǎng)絡知識答題”、“測測你的安全力”(安全月官網(wǎng)2025年活動通知)。2.

闖關模式與激勵機制設計（6月1日至6月30日）：

設計“青銅-白銀-黃金-鉑金-王者”等多級別、多主題安全知識關卡，員工自主選擇闖關。每通過一關可獲得相應積分和特色虛擬徽章（如“隱患辨識初級偵探”、“應急小能手”）。3.

“安全智囊團”PK賽（6月中旬）：

各部門/班組選拔優(yōu)秀選手組隊參與，進行團隊知識PK，增強集體榮譽感。4.

實時排行與獎勵：

設立個人總積分榜、部門平均分榜、團隊PK賽優(yōu)勝榜，每日/周更新排名?；顒咏Y(jié)束時，根據(jù)排名對個人和集體進行表彰獎勵。

新穎點：

AI技術實現(xiàn)個性化學習和千人千面的測評體驗，克服傳統(tǒng)“一張卷考大家”的弊端。游戲化闖關、虛擬徽章、團隊PK等元素提升學習的主動性、趣味性和持續(xù)性。動態(tài)題庫確保知識的時效性和針對性。信息技術部、安全管理部、人力資源部6月1日-6月30日全員平臺注冊率及活躍度；人均闖關數(shù)及平均積分；高難度關卡通關人數(shù)；安全知識薄弱點分析報告；員工對平臺趣味性和實用性的評價。1.3“安全圓桌派S?”——SAFEPLUS深度對話沙龍邀請內(nèi)外部專家、一線員工代表、管理層進行多主題、互動式的線上線下融合對話1.

議題策劃與嘉賓邀請（5月15日至5月31日）：

圍繞若干安全生產(chǎn)核心議題，如：“‘查找身邊隱患’：從‘大家來找茬’到系統(tǒng)性風險管理”、“AI、VR等新技術如何賦能企業(yè)本質(zhì)安全”、“典型事故案例‘情景模擬’與深度復盤”、“‘零事故’挑戰(zhàn)：青年員工的安全觀與領導力”、“構(gòu)建卓越安全文化的‘道’與‘術’”等。邀請公司內(nèi)部資深安全專家、優(yōu)秀一線員工、班組長代表，同時邀請外部行業(yè)權(quán)威專家、應急管理部門代表、標桿企業(yè)安全負責人、安全心理學專家等。2.

沙龍組織（每周1場，共4場，貫穿6月）：

每場沙龍設定一個核心議題，采用“主題分享+圓桌對話+現(xiàn)場/線上Q&A”的模式。形式一（2場）：

線下小范圍深度研討（30-50人，針對管理層、技術骨干、安全員），同步進行線上直播，便于全員觀看和互動提問。形式二（2場）：

純線上互動直播，邀請重磅嘉賓，擴大覆蓋面。3.

互動增強：

提前征集員工問題，現(xiàn)場設置彈幕互動、實時投票等環(huán)節(jié)，鼓勵觀點碰撞和深度交流。4.

成果沉淀與傳播（每場結(jié)束后一周內(nèi)）：

將沙龍的精彩觀點、討論精華、關鍵問答等整理成圖文紀要、短視頻切片、播客音頻等形式，通過企業(yè)內(nèi)外部媒體進行二次傳播和學習。參考官方部署中的“安全生產(chǎn)大家談”、“專家解讀”、“骨干宣講”等形式(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。

新穎點：

“S?”代表SafetyPlus，強調(diào)超越傳統(tǒng)講座的深度和廣度。跨界多元的嘉賓組合帶來更豐富的視角和思想火花。線上線下融合、多媒體成果沉淀，最大限度擴大活動影響力，促進知識共享和理念更新?；釉O計打破單向輸出，營造共創(chuàng)共學的氛圍。安全管理部、企管部/戰(zhàn)略部、工會、宣傳部6月每周（具體日期待定）舉辦沙龍場次及主題；線上線下總參與人次；員工對沙龍議題價值和嘉賓水平的評價；生成的二次傳播內(nèi)容數(shù)量及傳播效果（閱讀量、點贊評論數(shù)等）。模塊二：“個個會應急”——實戰(zhàn)演練與技能提升創(chuàng)新實踐此模塊側(cè)重于提升員工在真實突發(fā)事件中的應急處置和自救互救能力，檢驗應急預案的有效性，確保關鍵時刻“拉得出、用得上、能應對”。活動序號活動名稱活動形式具體內(nèi)容與執(zhí)行步驟負責人時間節(jié)點預期產(chǎn)出/考核點2.1“險境求生記”——VR/AR沉浸式多場景應急特訓營利用VR/AR技術構(gòu)建高仿真度的作業(yè)風險、事故情景和應急逃生體驗模塊1.

場景定制與內(nèi)容開發(fā)/采購（4月15日至5月20日）：

依據(jù)企業(yè)風險評估報告，針對高頻高危作業(yè)（如高處作業(yè)、有限空間、動火作業(yè)）、典型事故類型（如火災爆炸、觸電、機械傷害、化學品泄漏）和關鍵應急環(huán)節(jié)（如初期火災撲救、個體防護穿戴、緊急醫(yī)療救助、多路徑疏散逃生）定制或采購高質(zhì)量VR/AR交互體驗模塊。務必包含“暢通生命通道”相關場景。參考資料中提及的VR安全培訓案例(炎炎夏日，大朋VR讓安全培訓科技更清涼便捷-映維網(wǎng))和官方鼓勵的“數(shù)字推演、實戰(zhàn)模擬”(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。2.

特訓營場地布設與設備調(diào)試（5月21日至5月31日）：

在企業(yè)內(nèi)部選擇合適場所（如培訓中心、閑置廠房）設立VR/AR應急特訓區(qū)，配備足夠的VR頭顯、AR眼鏡、交互手柄、感應裝置等硬件設備，并進行充分調(diào)試。3.

分批分類組織體驗與考核（6月1日日至6月30日）：

制定詳細的體驗計劃，組織全體員工，特別是高風險崗位、應急救援骨干、新員工等重點人群分批次進行體驗?？筛鶕?jù)崗位職責設置不同的體驗任務和難度等級。體驗過程嵌入關鍵知識點考核和操作技能評估。4.

體驗后復盤與數(shù)據(jù)分析：

每次體驗結(jié)束后，系統(tǒng)自動生成個人體驗報告（含操作評價、知識點掌握情況）。定期組織體驗者進行小組復盤，分享心得，強化記憶。收集并分析體驗數(shù)據(jù)，用于優(yōu)化場景內(nèi)容和后續(xù)培訓。

新穎點：

VR/AR技術提供安全、逼真、可重復、可交互、可量化評估的應急培訓環(huán)境，克服傳統(tǒng)演練的場地、時間、安全風險和評估難度限制。多場景、多任務設計提升培訓的全面性和針對性。安全管理部、信息技術部、培訓部、各業(yè)務部門6月1日-6月30日全員VR/AR體驗覆蓋率；關鍵應急操作（如滅火器使用、逃生路線選擇、PPE穿戴）在模擬環(huán)境中的正確率和耗時；員工對VR/AR體驗真實性、有效性的評價。2.2“風暴時刻演義”——基于“隱患地圖”的動態(tài)注入式綜合應急拉練結(jié)合模塊三“查找身邊安全隱患”成果，在不預設完整腳本的情況下，由導演組動態(tài)注入突發(fā)狀況，考驗多點并發(fā)和連鎖反應的實戰(zhàn)化應急演練1.

“隱患地圖”復核與演練情景池構(gòu)建（6月1日至6月10日）：

基于模塊三“查找身邊安全隱患”活動中全員排查出的真實隱患點（特別是潛在的高風險點、易發(fā)事故點），結(jié)合企業(yè)歷史事故教訓和潛在事故鏈，構(gòu)建一個包含多種突發(fā)事件（如A點小火引發(fā)B點爆炸、C點人員受傷需要D點支援等）的動態(tài)情景池。參考官方要求的“形成風險清單、建立隱患地圖”及“消除隱患演練行動”(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。2.

成立演練導演組與評估組（6月5日前）：

導演組負責演練策劃、情景動態(tài)注入、節(jié)奏控制；評估組（可含外部專家）負責全過程觀察、記錄、評估。3.

啟動突擊式綜合拉練（6月18日或19日，選擇非工作高峰期）：

僅提前通知大致演練時間范圍，不告知具體腳本。演練當天，由總指揮根據(jù)預設的主線情景啟動，導演組在過程中依據(jù)現(xiàn)場響應情況，從情景池中選擇并“注入”新的并發(fā)或連鎖事件，考驗應急指揮體系的臨場決策、信息傳遞、資源調(diào)配、協(xié)同作戰(zhàn)能力以及一線員工的初期處置和自救互救。重點考核“暢通生命通道”的保障情況。4.

全息化評估與深度復盤（演練結(jié)束后3日內(nèi)）：

利用無人機、固定攝像頭、評估員記錄等多手段采集演練數(shù)據(jù)。評估組進行全面復盤，細致分析指揮協(xié)調(diào)、預案有效性、隊伍能力、物資保障、員工技能等方面的優(yōu)點與不足，形成包含問題清單、根本原因分析和具體改進建議的詳細評估報告，并督促限期整改。

新穎點：

打破傳統(tǒng)演練“走過場”、“按劇本演”的弊病，“動態(tài)注入”使演練更接近實戰(zhàn)的復雜性和不確定性。與“查找隱患”活動成果緊密聯(lián)動，使演練更具針對性。全息化評估確保問題無所遁形，深度復盤驅(qū)動應急能力實質(zhì)提升。應急管理部/安全管理部、各生產(chǎn)單位、安保消防隊、醫(yī)務室6月中下旬（具體日期突擊）演練評估報告質(zhì)量和深度；暴露出的應急體系薄弱環(huán)節(jié)數(shù)量及改進措施的有效性；應急預案根據(jù)演練結(jié)果修訂的數(shù)量和質(zhì)量；參與人員對演練實戰(zhàn)性的評價。2.3“救在身邊，我是高手”——模塊化應急急救技能認證工作坊針對企業(yè)常見傷害類型和突發(fā)健康事件，開展模塊化的急救技能培訓、實操考核與認證，培養(yǎng)一批合格的“企業(yè)第一響應人”1.

急救需求分析與課程模塊設計（5月10日至5月25日）：

分析企業(yè)近3-5年工傷事故數(shù)據(jù)、員工健康體檢數(shù)據(jù)，識別常見工傷類型（如外傷出血、燒燙傷、骨折、中暑、觸電、化學灼傷、中毒窒息等）和高發(fā)突發(fā)健康事件（如心搏驟停、暈厥、過敏反應等）。據(jù)此設計針對性的急救培訓模塊，如：“創(chuàng)傷急救模塊（止血、包扎、固定、搬運）”、“心肺復蘇（CPR）與自動體外除顫器（AED）使用模塊”、“常見職業(yè)中毒與化學傷害急救模塊”、“高溫作業(yè)與中暑急救模塊”等。2.

專業(yè)師資與器材準備（5月20日至5月31日）：

邀請紅十字會、專業(yè)急救培訓機構(gòu)認證講師，或培養(yǎng)一批具備資質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部講師。準備充足的模擬人（成人/嬰兒）、AED訓練機、急救包、三角巾、繃帶、夾板、擔架等教學器材。3.

小班制、場景化、強實操培訓（6月分多批次進行）：

每班人數(shù)不超過20人，確保每位學員有充分的動手操作和互動提問機會。培訓內(nèi)容強調(diào)場景模擬（如模擬事故現(xiàn)場、模擬求助電話）和真實案例分析。每個模塊培訓時長4-8小時。4.

嚴格考核與認證激勵：

每個模塊培訓結(jié)束后，立即進行理論知識筆試和急救技能實操考核。對考核合格的員工，頒發(fā)由企業(yè)和合作機構(gòu)（如紅十字會）共同認證的“企業(yè)第一響應人”資格證書，并給予適當獎勵（如安全積分、津貼、優(yōu)先參與更高級別培訓等）。力爭在每個班組、重點崗位培養(yǎng)至少1-2名合格的“第一響應人”。

新穎點：

模塊化課程設計更具靈活性和針對性，員工可根據(jù)崗位風險和個人興趣選擇學習。小班制、強實操、嚴考核確保證書的“含金量”。系統(tǒng)性培養(yǎng)“第一響應人”隊伍，極大提升事故傷害發(fā)生初期的現(xiàn)場自救互救黃金時間內(nèi)的處置成效。人力資源部/培訓部、安全管理部、醫(yī)務室、工會6月分批次持續(xù)開展培訓模塊開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量；合格“第一響應人”持證人數(shù)及在員工總數(shù)中的占比；重點崗位/班組“第一響應人”覆蓋率；員工對急救培訓實用性和效果的評價。模塊三：“查找身邊安全隱患”——全員參與與風險共治創(chuàng)新實踐

(核心中的核心)此模塊是2025年安全生產(chǎn)月的核心，旨在通過多樣化、創(chuàng)新性的活動，全面發(fā)動員工參與到隱患的排查、辨識、報告和整改中，真正將風險管理關口前移，夯實企業(yè)本質(zhì)安全基礎?；顒有蛱柣顒用Q活動形式具體內(nèi)容與執(zhí)行步驟負責人時間節(jié)點預期產(chǎn)出/考核點3.1“安全鷹眼360°”——全員隱患隨手拍與AI智能輔助上報獎勵行動搭建或升級企業(yè)安全隱患智能上報平臺（APP/小程序），融合AI圖像識別初步分類，實施即時與分級結(jié)合的動態(tài)獎勵機制1.

智能化隱患上報平臺全面推廣（5月底前完成升級與測試）：

確保企業(yè)現(xiàn)有或新開發(fā)的安全管理APP/小程序具備便捷的隱患上報功能：拍照/短視頻上傳、語音實時轉(zhuǎn)文字描述、GPS自動定位、隱患類別智能推薦（基于AI對圖片和文字的初步分析）、處理進度實時查詢。重點推廣AI輔助功能，如對“未佩戴安全帽”、“消防通道堆物”、“設備防護罩缺失”等常見可視化隱患，AI可進行初步識別和預警。此舉呼應《通知》中“安全隱患隨手拍”活動(國務院安委會辦公室應急管理部通知)。2.

“隱患圖鑒”與“判定天平”全員賦能（6月1日-6月7日）：

制作圖文并茂、視頻案例豐富的《企業(yè)常見安全隱患識別圖鑒》和《重大事故隱患判定標準口袋書/H5版》，通過線上平臺推送、線下班前會講解等方式，對全體員工進行隱患辨識能力和重大隱患判定標準的強化培訓。強調(diào)“學好用好重大事故隱患判定標準”。3.

全員“隨手拍”啟動與“三級火箭”激勵（6月1日-6月30日）：一級激勵（即時發(fā)現(xiàn)獎）：

員工通過平臺上報任何經(jīng)核實有效的隱患（無論大?。?，均可獲得即時小額獎勵（如微信紅包、平臺積分、小禮品）。二級激勵（優(yōu)質(zhì)貢獻獎）：

對上報的隱患質(zhì)量高（描述清晰、圖片/視頻佐證充分、潛在風險分析到位）、屬于較難發(fā)現(xiàn)或首次發(fā)現(xiàn)的隱患、或?qū)儆谥卮箅[患的，給予更高額度獎勵。三級激勵（月度/季度/年度之星）：

設立“隱患排查月度之星/季度先鋒/年度鷹眼”，對累計上報有效隱患數(shù)量多、質(zhì)量高、貢獻大的個人和團隊進行公開表彰和重獎。此舉呼應《通知》中“生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制”，“小隱患小獎，大隱患大獎”政策。4.

隱患閉環(huán)管理與數(shù)據(jù)分析（持續(xù)進行）：

安全管理部門專人負責對上報隱患進行7x24小時快速審核、確認、分級（一般、較大、重大），并通過系統(tǒng)自動或人工精準派發(fā)給責任部門限期整改。責任部門需在規(guī)定時限內(nèi)完成整改并上傳整改證據(jù)（照片/視頻、文字說明）。安全部門對整改效果進行復核、銷項，形成完整的閉環(huán)管理記錄。利用平臺大數(shù)據(jù)分析隱患高發(fā)區(qū)域、類型、時段，為精準治理提供數(shù)據(jù)支撐。鼓勵運用“明查暗訪+媒體曝光”機制，對典型隱患和整改不力情況在內(nèi)部進行曝光。

新穎點：

“360°”強調(diào)全方位、無死角排查。“AI智能輔助”降低上報技術門檻，提高初步篩選效率。“三級火箭”動態(tài)激勵機制全面激發(fā)員工積極性和上報質(zhì)量。全流程線上化、數(shù)據(jù)化閉環(huán)管理，確保整改落實和過程可追溯。安全管理部、信息技術部、各業(yè)務部門、工會6月1日-6月30日(平臺5月底就緒)平臺注冊率和活躍用戶數(shù)；有效隱患提報總數(shù)及人均提報數(shù)；AI識別協(xié)助分類的準確率；重大隱患發(fā)現(xiàn)與報告數(shù)量；各類隱患按期整改率（目標100%）；員工對激勵機制的滿意度。3.2“安全風險‘尋寶圖’暨區(qū)域隱患清零攻堅戰(zhàn)”以班組/工段/部門/作業(yè)區(qū)域為基本單元，開展“地毯式”隱患大排查，合作繪制本區(qū)域“安全風險與隱患尋寶圖”（動態(tài)更新），并開展隱患清零競賽1.

網(wǎng)格化責任區(qū)劃分與排查清單定制（6月1日-6月5日）：

將企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營場所劃分為若干精細化的安全責任網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的責任主體（部門/班組）和責任人。結(jié)合本網(wǎng)格的設備設施、作業(yè)活動、物料特性等，定制詳細、可操作的《網(wǎng)格化安全隱患排查清單》（可參考重大事故隱患判定標準、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)歷史隱患數(shù)據(jù)）。2.

“安全風險與隱患尋寶圖”繪制與公示（6月6日-6月15日）：

各網(wǎng)格責任主體組織本區(qū)域人員，對照清單進行“地毯式、過篩子式”的全面隱患排查。將發(fā)現(xiàn)的風險點（固有危險源）和隱患點（缺陷與問題）詳細記錄，并在預先準備的本區(qū)域平面圖（電子版/實體版）上用不同顏色、符號進行精準標注，形成可視化的“安全風險與隱患尋寶圖”。圖上需明確隱患描述、照片（可選）、風險等級、責任人、整改計劃和時限等。此圖應在本區(qū)域顯著位置公示，并動態(tài)更新整改進展。此舉呼應《通知》中“形成風險清單、建立隱患地圖”的要求。3.

“隱患清零攻堅戰(zhàn)”競賽（6月10日至6月25日）：

以網(wǎng)格為單位，開展隱患整改攻堅競賽。評比標準包括：隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量、整改速度與徹底性、舉一反三預防措施的有效性、團隊協(xié)作與創(chuàng)新方法等。安全管理部門組織定期（如每周）的交叉檢查和飛行檢查，對整改情況進行評估和打分。4.

成果展示、經(jīng)驗分享與表彰（6月26日至6月30日）：

評選“零隱患優(yōu)秀網(wǎng)格”、“隱患整改標兵網(wǎng)格/個人”。在總結(jié)大會上展示各區(qū)域優(yōu)秀的“尋寶圖”和整改成果（前后對比照片/視頻）。組織優(yōu)秀網(wǎng)格代表分享排查方法、整改經(jīng)驗和長效機制建設思路。

新穎點：

“尋寶圖”概念將枯燥的排查變得生動有趣，可視化地圖使風險隱患一目了然，便于管理和跟蹤。網(wǎng)格化管理壓實基層責任。攻堅戰(zhàn)競賽形式激發(fā)團隊的積極性和競爭意識，促進隱患快速高效清零。各業(yè)務部門負責人、班組長、區(qū)域安全員、安全管理部6月1日-6月30日完成“尋寶圖”繪制的網(wǎng)格覆蓋率；排查發(fā)現(xiàn)隱患總數(shù)（特別是深層次、系統(tǒng)性隱患）；各網(wǎng)格隱患清零率和整改質(zhì)量評估得分；優(yōu)秀組織單位和個人數(shù)量；總結(jié)提煉出的優(yōu)秀排查方法和管理經(jīng)驗。3.3“‘智’眼識險——隱患辨識與處置AI科普挑戰(zhàn)營”利用AI（如生成式AI、機器學習）構(gòu)建高度仿真的互動場景、游戲化問答、模擬決策等，開展隱患辨識和初期應急處置能力的專項科普教育與挑戰(zhàn)1.

AI科普挑戰(zhàn)內(nèi)容定制開發(fā)（5月15日至6月5日）：

與AI技術服務商合作或利用企業(yè)內(nèi)部AI能力，圍繞企業(yè)常見的、易混淆的、后果嚴重的典型安全隱患（如電氣火災前兆、有限空間缺氧/有毒氣體特征、機械設備異常聲響/振動、化學品泄漏初期跡象、腳手架失穩(wěn)風險、人員不安全行為等）及其對應的“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”原則，開發(fā)一系列AI驅(qū)動的互動科普挑戰(zhàn)模塊。例如：AI生成動態(tài)變化的“作業(yè)現(xiàn)場圖片/視頻”，要求員工在限定時間內(nèi)找出所有隱患點；AI扮演“受困人員”或“事故報警人”，與員工進行情景對話，考驗信息獲取和傳遞能力；AI模擬特定“初期險情”（如小范圍油品泄漏、電氣設備冒煙），讓員工選擇正確的應急處置步驟和器材，并解釋原因。此舉呼應《通知》中“隱患辨識科普行動”和鼓勵“創(chuàng)作短視頻、微短劇、互動海報、動漫游戲等科普作品”(同上《通知》)。2.

線上挑戰(zhàn)平臺部署與推廣（6月6日至6月30日）：

將AI科普挑戰(zhàn)模塊整合至企業(yè)在線學習平臺、安全月活動專題網(wǎng)站或?qū)Ｓ肁PP，鼓勵全員利用碎片化時間參與挑戰(zhàn)。設置積分、排行榜和虛擬勛章激勵。3.

線下“安全智慧屋”互動體驗（安全宣傳咨詢?nèi)占疤囟ㄩ_放日）：

在6月16日“安全宣傳咨詢?nèi)铡奔捌渌囟ㄈ掌?，設立“安全智慧屋”AI互動體驗區(qū)，配備觸摸大屏、VR設備（可選）、體感交互設備等，安排安全專業(yè)人員進行現(xiàn)場引導和答疑，增強體驗感和趣味性。4.

挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析與精準賦能：

后臺系統(tǒng)記錄員工在各項挑戰(zhàn)中的表現(xiàn)數(shù)據(jù)（如隱患識別準確率、反應時間、處置方案選擇正確率等），分析員工在隱患辨識和初期處置方面的共性薄弱點?；诜治鼋Y(jié)果，推送針對性的學習資源，或組織線下專項輔導。

新穎點：

AI技術的深度應用使科普教育從傳統(tǒng)的“看與聽”升級為“互動體驗與智能反饋”。高度仿真的場景和游戲化的挑戰(zhàn)模式，能有效提升員工對隱患的敏感度和辨識能力，以及在壓力下的應急決策能力。數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準賦能，使培訓更具針對性。安全管理部、信息技術部、宣傳部、培訓部6月6日-6月30日(內(nèi)容開發(fā)5月啟動)AI科普挑戰(zhàn)模塊參與人次和完成率；關鍵隱患場景下的辨識正確率和應急處置模擬操作合格率；員工對AI科普形式新穎性和有效性的評價；基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的員工知識技能短板及改進建議。3.4“隱患終結(jié)者”——高仿真專項消除演練周聚焦在“查找身邊安全隱患”活動中發(fā)現(xiàn)的典型、高頻或重大隱患，特別是涉及“生命通道”暢通的隱患，組織為期一周的、每日一（或多）主題的高仿真專項應急演練1.

演練課題庫構(gòu)建（6月1日至6月10日）：

匯總模塊3.1和3.2中各單位、各區(qū)域排查出的安全隱患，篩選出具有代表性、教育意義、潛在風險較高的隱患作為演練課題。特別關注那些影響應急疏散、救援（如消防通道堵塞、安全出口鎖閉、應急照明失效、消防設施損壞或被遮擋）的“生命通道”類隱患，以及企業(yè)高風險作業(yè)活動中易發(fā)的隱患（如動火、有限空間、高處、吊裝、臨時用電等）。形成一個包含至少5-10個不同專項演練課題的題庫。此舉呼應《通知》中“消除隱患演練行動”和對基層單位開展“以隱患識別、應急處置、逃生避險等為重點的數(shù)字推演、實戰(zhàn)模擬和綜合演練”的要求(同上《通知》)。《通知》還提到國家綜合性消防救援隊伍針對重點崗位人員開展“以發(fā)現(xiàn)整改火災隱患和處置初起火災為基本內(nèi)容的消防專業(yè)培訓”，企業(yè)可借鑒此模式。2.

“演練周”日程與方案策劃（6月11日至6月15日）：

初步擬定于6月最后一周（如6月24日-28日）為“隱患終結(jié)者”專項演練周。每日圍繞1-2個專項演練課題，制定簡明、實戰(zhàn)、注重細節(jié)的演練方案，明確演練目的、參演人員（特別是直接相關的崗位和應急處置人員）、模擬場景（盡可能真實還原隱患狀態(tài)）、關鍵步驟、評估要點和安全保障措施。3.

高仿真演練實施與過程評估（演練周期間）：

按照日程表組織演練。演練中應注重：**場景逼真：**使用煙霧、模擬傷員、真實（或高度仿真）的故障設備等，增強代入感。**檢驗整改：**若演練涉及已整改隱患，則檢驗整改措施的有效性和員工對新規(guī)程的掌握。**技能考核：**重點評估員工對該類隱患的識別能力、初期處置技能、個體防護用品的正確使用、應急疏散的熟練程度。**“生命通道”檢驗：**凡涉及疏散的演練，必須嚴格檢查疏散指示標志是否清晰、應急照明是否完好、疏散通道和安全出口是否暢通無阻。4.

即時復盤與持續(xù)改進（每次演練后）：

每次專項演練結(jié)束后，立即組織參演人員和評估人員進行現(xiàn)場復盤，指出優(yōu)點，點明不足，特別是針對暴露出的新問題或認知誤區(qū)。記錄評估結(jié)果，形成“一練一總結(jié)”，并以此為依據(jù)修訂相關應急預案、操作規(guī)程或培訓材料。

新穎點：

將全員“查找隱患”的成果直接轉(zhuǎn)化為“消除隱患演練”的輸入，使演練內(nèi)容源于實踐、極具針對性。“演練周”的集中形式形成強大聲勢和學習氛圍。高仿真度和即時復盤模式，確保演練不走過場，真正提升實戰(zhàn)能力和問題解決能力。安全管理部、各業(yè)務部門、應急救援隊、設備部、工程部6月下旬（如6月24日-28日）專項演練開展場次及覆蓋的隱患類型數(shù)量；參演員工人次及關鍵崗位覆蓋率；演練中暴露的問題數(shù)量及制定的改進措施；針對演練結(jié)果修訂的應急預案/操作規(guī)程數(shù)量；員工對演練真實性和有效性的反饋。四、活動實施與推進計劃：保障方案高效落地為確保“安全護航2025”安全生產(chǎn)月活動方案能夠高效、有序地推進并取得預期成效，特制定如下詳細的實施與推進計劃。本計劃以時間為軸，明確各階段的主要任務、責任分工及關鍵檢查節(jié)點，力求項目管理的精細化與過程的可控性。階段時間周期主要任務責任部門/人關鍵檢查點/交付物籌備動員階段2025年4月22日-5月31日1.

組建活動領導小組與工作小組：

成立由公司主要負責人任組長，分管安全領導、工會主席等任副組長，各相關部門（安全、生產(chǎn)、技術、行政、人事、財務、宣傳、信息等）負責人為成員的領導小組。下設活動辦公室（常設于安全管理部），具體負責日常組織協(xié)調(diào)。明確各小組及成員職責。2.

方案學習、審定與任務分解：

組織領導小組及各部門負責人深入學習、研討本活動方案，提出修改意見，最終審定并正式發(fā)文。將方案中的各項任務細化分解到具體責任部門和責任人，明確時間表和路線圖。3.

詳細經(jīng)費預算編制、審批與撥付：

根據(jù)方案內(nèi)容，各責任部門協(xié)同活動辦公室編制詳細的經(jīng)費預算（含各項物料、獎品、外聘、技術支持等費用），按公司流程報批，確保資金及時到位。4.

宣傳物料設計與制作：

圍繞活動主題“人人講安全、個個會應急、查找身邊安全隱患”及“安全護航2025”口號，設計系列宣傳品，包括但不限于：主題海報、橫幅、道旗、宣傳展板、電子屏素材、H5互動頁面、活動預告短視頻、員工安全倡議書、口袋版安全知識手冊等。5.

活動所需平臺、軟硬件采購/租賃/開發(fā)與調(diào)試：

如AI知識競賽平臺、智能化隱患上報系統(tǒng)、VR/AR體驗設備及內(nèi)容、直播設備等，盡早啟動采購、租賃或開發(fā)流程，并在活動開始前完成安裝調(diào)試和壓力測試。6.

內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)與預約：

確定并預約活動所需的內(nèi)外部講師、行業(yè)專家、評審委員、急救培訓機構(gòu)、演練合作單位等。7.

制定詳細的活動總?cè)粘瘫砑案黝愅话l(fā)事件應急預案。

8.

開展前期預熱宣傳：

通過公司內(nèi)網(wǎng)、公眾號、宣傳欄等渠道，發(fā)布安全月活動預告、主題解讀、有獎互動（如安全標語征集）等，營造濃厚氛圍，提高員工期待感?；顒宇I導小組、活動辦公室（安全管理部牽頭，各相關部門深度參與配合）活動組織架構(gòu)及職責分工文件；最終版活動方案及任務分解表；預算審批通過文件；宣傳物料設計稿及打樣確認；技術平臺/硬件到位及測試通過報告；外部資源合作協(xié)議/確認函；活動總?cè)粘瘫砑皩ｍ棏鳖A案；預熱宣傳效果（如標語征集參與度）初步評估報告。全面啟動階段2025年6月1日-6月5日1.

舉行“安全護航2025”安全生產(chǎn)月啟動儀式（6月1日或首個工作日）：

形式力求莊重而富有新意。可包括：領導致辭并宣布活動啟動、員工代表安全宣誓、全員安全承諾簽名墻、優(yōu)秀安全文化成果展示（如往屆精彩回顧、安全漫畫等）、主題文藝表演（如安全情景劇片段）。2.

活動方案與細則全員發(fā)布：

通過公司各宣傳渠道正式發(fā)布活動方案、各項子活動具體安排、參與方式及激勵辦法。3.

各核心模塊活動按計劃正式啟動：

“安全知識進化論”線上平臺正式開放；“安全鷹眼360°”隱患上報系統(tǒng)全面啟用；“安全‘劇’有料”劇本提交截止或進入拍攝階段；VR/AR特訓營開始接受報名或首批體驗。4.

加強首輪宣傳攻勢：

集中報道啟動儀式盛況，密集推送各項活動介紹和參與指引，確保信息傳遞到每一位員工?；顒愚k公室、宣傳部、各模塊負責人啟動儀式成功舉辦（新聞稿、照片、視頻記錄）；活動細則全員知曉；各活動平臺運行穩(wěn)定，員工開始積極參與（后臺初步數(shù)據(jù)）；首輪宣傳覆蓋率和員工反響。深入執(zhí)行階段2025年6月6日-6月25日1.

各模塊活動按計劃全面、深入、有序開展：

嚴格按照活動方案和時間節(jié)點推進各項子活動。2.

活動辦公室強化過程督導與服務支持：

定期召開工作協(xié)調(diào)會，檢查各活動進展，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，確?；顒淤|(zhì)量和進度。為各部門/員工參與活動提供必要的支持和服務。3.

動態(tài)信息收集與宣傳：

及時收集各活動進展數(shù)據(jù)、員工參與的精彩瞬間、感人故事、優(yōu)秀案例等，通過內(nèi)部媒體平臺進行“滾動式”宣傳報道，保持活動熱度，樹立先進典型。4.

精心組織“安全宣傳咨詢?nèi)铡保?月16日）系列活動：

結(jié)合全國及地方統(tǒng)一部署，在企業(yè)內(nèi)部設立咨詢臺，邀請安全專家、職業(yè)健康專家、消防人員、法律顧問等現(xiàn)場解答員工疑問；開展VR/AR安全體驗、AI科普互動、急救技能演示；發(fā)放安全宣傳資料和定制小禮品；組織“查找身邊安全隱患”有獎競答等。地點設在河南省鄭州市的主場遙相呼應，可組織線上觀看主場活動直播。5.

隱患整改攻堅：

對于“查找身邊安全隱患”活動中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，要建立臺賬，明確責任，限期整改，安全部跟蹤督辦，確保整改閉環(huán)。各模塊負責人、安全管理部、活動辦公室、宣傳部各活動按計劃順利進行的過程記錄（照片、視頻、簽到表、數(shù)據(jù)截圖）；中期活動進展報告（含數(shù)據(jù)分析、存在問題、調(diào)整建議）；員工反饋信息匯總；“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒蝇F(xiàn)場報道及參與效果評估；重點隱患整改跟蹤記錄和銷項報告?？偨Y(jié)表彰階段2025年6月26日-7月10日1.

各項活動數(shù)據(jù)匯總與成效分析：

全面收集整理各子活動的數(shù)據(jù)（參與人數(shù)、知識測試成績、隱患上報數(shù)量、演練評估結(jié)果等），進行量化分析與效果評估。2.

優(yōu)秀成果與案例征集整理：

征集并篩選活動過程中涌現(xiàn)的優(yōu)秀安全微視頻、優(yōu)秀劇本、高質(zhì)量隱患報告、創(chuàng)新排查方法、感人事跡等。3.

撰寫《“安全護航2025”安全生產(chǎn)月活動總結(jié)報告》：

全面總結(jié)活動開展情況、主要成效、特色亮點、存在不足及改進建議。需包含詳細的數(shù)據(jù)支撐和案例分析。4.

評選先進集體與個人：

根據(jù)各項活動的考核結(jié)果和貢獻程度，評選“安全知識標兵”、“應急先鋒”、“隱患排查能手”、“安全微創(chuàng)客”、“優(yōu)秀安全圓桌派參與者”、“安全‘劇’有料”獲獎團隊/個人、“安全月活動優(yōu)秀組織單位/部門/班組”等。5.

舉行安全生產(chǎn)月總結(jié)表彰大會（7月上旬）：

邀請公司領導出席，全面展示活動成果（如播放總結(jié)視頻、展出優(yōu)秀作品），隆重表彰先進集體和個人，獲獎代表分享經(jīng)驗和感悟。6.

活動成果深度宣傳與推廣：

制作活動總結(jié)專題片或電子畫冊；將優(yōu)秀作品、典型案例、先進經(jīng)驗匯編成冊，在內(nèi)外部平臺進行廣泛宣傳，擴大影響。7.

經(jīng)驗固化與持續(xù)改進：

組織專題研討會，將活動中行之有效的做法、機制和經(jīng)驗，提煉并固化到日常安全管理制度、培訓體系和文化建設中，形成長效機制?；顒愚k公室、安全管理部、人力資源部、宣傳部內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確的活動總結(jié)報告；各類先進集體和個人表彰決定及獲獎名單；活動成果匯編材料（視頻、圖文集等）；經(jīng)驗固化方案或已修訂的相關制度文件；員工對活動整體評價的調(diào)研結(jié)果。五、資源與保障：為安全護航提供堅實后盾一個成功的“安全生產(chǎn)月”活動離不開充分的資源投入和堅實的組織保障。本方案將從組織領導、經(jīng)費預算、物資籌備、技術支撐和宣傳推廣五個方面，詳細闡述保障措施，確?！鞍踩o航2025”活動順利實施并取得預期效果。1.組織保障活動領導小組：o組長：

公司總經(jīng)理/最高負責人。體現(xiàn)公司最高層對安全生產(chǎn)的承諾和重視。o副組長：

分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、工會主席、主要生產(chǎn)/業(yè)務部門負責人。o成員：

各職能部門（安全環(huán)保部、生產(chǎn)運營部、技術質(zhì)量部、人力資源部、財務部、行政部、信息技術部、宣傳部/黨群工作部等）及各分公司/事業(yè)部主要負責人。o主要職責：

審定活動總體方案和重大事項；統(tǒng)一部署和動員；協(xié)調(diào)解決跨部門、跨層級的重大問題和資源需求；督導檢查活動進展和效果；對活動整體成效負責。活動辦公室（常設在安全管理部）：o主任：

安全管理部部長/經(jīng)理。o核心成員：

從安全管理部、宣傳部、人力資源部、行政部等抽調(diào)骨干人員組成，可根據(jù)需要吸納各部門聯(lián)絡員。o主要職責：

負責活動方案的細化、具體活動的策劃與組織實施；各項任務的上傳下達與溝通協(xié)調(diào)；活動過程的監(jiān)督、記錄與信息匯總；宣傳報道的策劃與執(zhí)行；活動數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與效果評估；總結(jié)報告的撰寫等日常執(zhí)行工作。各部門/單位職責：o明確各部門、各分廠/車間、各班組在本次安全月活動中的具體責任。例如，生產(chǎn)部門負責組織本單位員工參與各項活動、落實隱患排查與整改；技術部門負責提供設備安全相關的專業(yè)支持；人力資源部負責培訓協(xié)調(diào)與激勵制度的銜接；宣傳部門負責活動氛圍營造和信息傳播等。o各部門負責人是本單位安全月活動的第一責任人，需親自部署、親自參與、親自督促?；顒訁⑴c情況和成效將納入部門及負責人年度績效考核。2.經(jīng)費預算(示例性，具體金額需企業(yè)根據(jù)實際情況匡算與審批)活動總預算初步估算為：`[例如：人民幣80,000-150,000元]`

(此金額僅為示意，實際預算需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、活動復雜度和創(chuàng)新程度、地區(qū)物價水平等因素仔細測算)預算明細構(gòu)成（部分示例）：宣傳物料與制作費：`[約占總預算15-20%]`o主題海報、橫幅、道旗、宣傳欄內(nèi)容設計與制作：`[金額]`o《安全知識手冊》/《隱患判定口袋書》印制：`[金額]`oH5互動頁面/安全月專題網(wǎng)站開發(fā)與設計：`[金額]`o活動預告片/總結(jié)片/安全微視頻拍攝剪輯（若需專業(yè)團隊）：`[金額]`o活動定制紀念品（如安全主題T恤、徽章、文具等）：`[金額]`活動獎品與激勵費：`[約占總預算20-25%]`o“安全知識進化論”線上挑戰(zhàn)賽各級獎品：`[金額]`o“安全鷹眼360°”隱患上報即時獎勵、優(yōu)質(zhì)貢獻獎、月度/季度/年度之星獎金/獎品：`[金額]`o“安全‘劇’有料”微視頻大賽各獎項獎金/獎品：`[金額]`o“安全圓桌派S?”優(yōu)秀提問/互動獎品：`[金額]`o“救在身邊”急救技能認證激勵：`[金額]`o總結(jié)表彰大會先進集體/個人獎金/獎杯/證書：`[金額]`培訓、講師與評審費：`[約占總預算15-20%]`o外聘安全專家/行業(yè)大咖講座/沙龍分享勞務費、差旅費：`[金額]`oVR/AR安全體驗內(nèi)容定制開發(fā)費/租賃費（含技術服務）：`[金額]`o專業(yè)急救培訓機構(gòu)師資費/認證費：`[金額]`o微視頻/劇本/各類競賽作品評審專家勞務費：`[金額]`場地、設備租賃與搭建費：`[約占總預算10-15%]`o啟動儀式/總結(jié)表彰大會場地租賃與布置（若需外部場地）：`[金額]`oVR/AR體驗設備、AI互動科普體驗設備租賃/采購：`[金額]`o應急演練所需特殊道具、器材租賃/購置：`[金額]`o線上直播平臺服務費/技術支持費：`[金額]`技術平臺支持費：`[約占總預算5-10%]`oAI知識競賽平臺/智能化隱患上報系統(tǒng)年度使用費或二次開發(fā)費：`[金額]`o短信/APP推送服務費：`[金額]`應急演練專項費：`[約占總預算5-10%]`o演練消耗性物資（如滅火劑、模擬泄漏物、防護用品等）：`[金額]`o外部救援力量（如消防隊、醫(yī)療急救）協(xié)調(diào)與保障費（若有）：`[金額]`o專業(yè)演練評估服務費（若聘請外部評估機構(gòu)）：`[金額]`其他不可預見費：`[約占總預算5-10%]`o用于應對活動過程中可能出現(xiàn)的計劃外支出或緊急情況。預算審批與使用流程：

所有預算項目需由活動辦公室匯總，經(jīng)安全管理部和財務部審核后，報活動領導小組（或公司管理層）審批。預算一經(jīng)批準，嚴格按照財務制度執(zhí)行，?？顚Ｓ茫⒔邮軐徲嫳O(jiān)督，確保資金使用透明高效。3.物資保障宣傳物資：

詳見預算部分。需提前設計、打樣、制作，確保在活動啟動前按需分發(fā)到各宣傳點位（如廠區(qū)門口、辦公樓大廳、車間、食堂、宣傳欄等）。責任部門：宣傳部、行政部?；顒游镔Y：o競賽用品：

知識競賽平臺的題庫、獎品；微視頻大賽的獎杯證書等。o演練器材：

確保各類應急演練（火災、泄漏、急救等）所需的滅火器、消防水帶、防護服、空氣呼吸器、擔架、急救箱、警戒帶、通訊設備、模擬道具等數(shù)量充足、性能完好并按期到位。責任部門：安全管理部、設備部、倉儲部。oVR/AR設備：

確保VR頭顯、交互手柄、定位基站等設備型號統(tǒng)一、數(shù)量滿足排班需求、系統(tǒng)兼容、體驗內(nèi)容預裝調(diào)試完畢。責任部門：信息技術部、安全管理部。o培訓教材與用品：

急救培訓所需的模擬人、AED訓練機、教材、耗材（繃帶、敷料等）；各類安全知識手冊。責任部門：人力資源部/培訓部、醫(yī)務室。應急保障物資：

在組織大型現(xiàn)場活動（如啟動儀式、咨詢?nèi)?、集中演練）時，需提前檢查并確?，F(xiàn)場醫(yī)療急救點（備有常用藥品和器械）、消防器材、臨時供電、通訊設備等處于良好狀態(tài)，并安排專人值守。責任部門：行政部、安全管理部、醫(yī)務室。所有物資需建立清單，明確規(guī)格、數(shù)量、負責人、到位時間、存放地點和領用歸還程序，確?；顒悠陂g物資供應有序、管理規(guī)范。4.技術保障內(nèi)部信息技術部門支持：o負責所有線上活動平臺（如AI知識競賽系統(tǒng)、智能化隱患上報APP/小程序、活動專題網(wǎng)站、線上直播平臺等）的選型評估、協(xié)助采購/開發(fā)、部署測試、日常運維及網(wǎng)絡安全保障。o提供活動期間的技術支持熱線或現(xiàn)場服務，確保平臺穩(wěn)定運行，及時解決用戶遇到的技術問題。o協(xié)助進行活動數(shù)據(jù)的收集、整理、備份和初步分析，為效果評估提供技術支撐。o配合安全管理部門進行AI圖像識別、大數(shù)據(jù)分析等新技術的探索與應用。外部技術供應商協(xié)調(diào)：o若涉及向外部供應商采購VR/AR體驗內(nèi)容、AI科普模塊、專業(yè)軟件系統(tǒng)等，需在合同中明確技術規(guī)格、交付標準、驗收流程、售后服務及知識產(chǎn)權(quán)等條款。o活動期間與供應商保持密切溝通，確保其按合同約定提供技術支持和服務保障。5.宣傳推廣（創(chuàng)新思維與矩陣化運作）宣傳推廣是營造活動氛圍、提升員工參與度、擴大社會影響力的關鍵環(huán)節(jié)。需構(gòu)建多渠道、多形式、多層次的宣傳矩陣，并貫穿活動始終。內(nèi)部宣傳矩陣：o基礎陣地（信息觸達）：

公司官網(wǎng)“安全生產(chǎn)月”專題、企業(yè)OA系統(tǒng)公告、內(nèi)部郵件精準推送（針對不同層級/崗位推送不同側(cè)重內(nèi)容）、各辦公區(qū)/生產(chǎn)區(qū)電子顯示屏滾動播放、傳統(tǒng)宣傳欄/公告板張貼主題海報和活動通知。o新媒體互動平臺（深度參與）：企業(yè)微信/釘釘：

開設“安全護航2025”活動專區(qū)/工作群，每日/每周推送“安全晨讀/晚思”（精選安全知識、事故案例、警示名言）、“安全微分享”（員工安全感悟、小技巧）、活動動態(tài)、獲獎喜報、隱患曝光與整改追蹤。利用群工具開展“安全知識每日一測”、“安全燈謎競猜”等微互動。企業(yè)公眾號/視頻號/抖音號：

打造“安全Vlog系列”（記錄活動精彩瞬間、員工風采、專家訪談）、“安全科普小劇場”（員工原創(chuàng)或?qū)I(yè)制作的趣味科普短視頻、動畫）、“安全生產(chǎn)月知多少”系列圖文解讀。定期組織線上直播（如安全圓桌派、咨詢?nèi)栈顒樱特色活動與文化滲透（氛圍營造）：“安全金句/口號/Logo”有獎征集大賽：

優(yōu)勝作品將作為本次安全月活動的官方宣傳元素，并在企業(yè)內(nèi)部廣泛應用?！鞍踩駱印惫适聲?圖片展：

挖掘并宣傳在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的員工或團隊的先進事跡。設立“安全文化角/墻”：

在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、食堂、休息區(qū)等關鍵區(qū)域，設置固定的安全文化宣傳陣地，定期更新內(nèi)容（如安全理念、事故案例、員工安全書畫/攝影作品等）。工作服/安全帽等統(tǒng)一佩戴活動主題標識。外部宣傳(審慎選擇，注重正面形象塑造)：o官方媒體互動：

主動向地方應急管理部門、行業(yè)主管單位、主流媒體提供活動新聞稿件，積極報道企業(yè)在安全生產(chǎn)月中的創(chuàng)新做法、顯著成效和良好風貌。o行業(yè)交流與分享：

鼓勵安全管理人員在行業(yè)協(xié)會會議、專業(yè)論壇或線上社群分享本企業(yè)安全月活動的成功經(jīng)驗和特色做法，提升企業(yè)在安全管理領域的聲譽。o社會責任報告：

將安全月活動的成果作為企業(yè)履行社會責任的重要內(nèi)容，納入年度社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告。o合作伙伴協(xié)同宣傳：

邀請重要供應商、承包商了解并參與部分活動，通過他們共同傳播安全理念。宣傳節(jié)奏與內(nèi)容策略：o預熱期（5月中下旬）：

主題“懸念式”預告（如倒計時海報、神秘嘉賓剪影）；“安全生產(chǎn)月，我有話說”員工心聲征集；2025年主題深度解讀長圖文；高層領導安全寄語短視頻；趣味安全知識H5預熱小游戲。o啟動與進行期（6月）：

啟動儀式盛況全方位報道；“每日安全打卡”活動（學習一段安全知識/完成一個小任務）；“每周安全主題日”（如消防安全日、用電安全日、交通安全日等，配合相應科普和活動）；“安全隱患曝光臺”與“整改追蹤進行時”；活動精彩瞬間抓拍與員工風采展示；“安全宣傳咨詢?nèi)铡爆F(xiàn)場直播與深度報道。o總結(jié)與升華期（7月初）：

活動成果數(shù)據(jù)可視化報告（信息圖、短視頻）；“安全月十大感動瞬間/十大金點子”評選與展示；獲獎團隊/個人專訪；活動回顧紀錄片；員工安全感言集錦；將安全月精神向全年安全工作延伸的倡議。只有周密的資源保障和系統(tǒng)的宣傳推廣，才能確?！鞍踩o航2025”活動深入人心，取得實效，并最終內(nèi)化為企業(yè)安全文化的重要組成部分。六、風險評估與應急預案：為活動安全保駕護航任何大型活動都伴隨著一定的風險，對“安全護航2025”安全生產(chǎn)月活動可能出現(xiàn)的各類風險進行預先評估，并制定相應的應對措施和應急預案，是確?；顒颖旧戆踩㈨樌M行的重要保障。潛在風險點風險等級(高/中/低)可能性(高/中/低)影響程度(大/中/小)應對措施責任人員工參與積極性不高或流于形式中中中1.

強化各級領導帶頭作用：

公司高層及各部門負責人率先垂范，帶頭學習、帶頭參與各項活動，并通過部門會議、內(nèi)部郵件等形式強調(diào)活動重要性。2.

創(chuàng)新且多樣的激勵機制：

設立吸引力強且形式多樣的物質(zhì)與精神獎勵（如與績效考核、評優(yōu)評先、晉升機會適當掛鉤；設立“安全達人榜”、“部門參與貢獻獎”；提供帶薪培訓機會等）。3.

活動內(nèi)容設計貼近員工實際：

確保各項活動（特別是知識競賽、隱患排查、技能培訓）與員工的日常工作和生活緊密相關，突出實用性和趣味性。4.

持續(xù)有效的宣傳引導：

利用內(nèi)部宣傳矩陣，持續(xù)宣傳活動意義、亮點、進展和員工參與的價值，分享參與心得和成果，營造“比學趕幫超”和“不參與就落伍”的積極氛圍。5.

暢通反饋渠道并及時調(diào)整：

活動過程中通過問卷、座談、線上投票等方式收集員工反饋，對參與度較低或反饋不佳的活動環(huán)節(jié)及時分析原因，并靈活調(diào)整策略?；顒愚k公室、各部門負責人、人力資源部活動期間（特別是線下活動或演練）發(fā)生真實的安全事故或突發(fā)公共衛(wèi)生事件高（潛在，因活動本身也需確保安全）低大1.

立即啟動相應的企業(yè)應急預案：

活動組織方及現(xiàn)場負責人第一時間啟動企業(yè)相應級別的生產(chǎn)安全事故應急預案或突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案。2.

生命至上，確保人員核心安全：

優(yōu)先組織人員疏散撤離（嚴格保障“生命通道”暢通）、傷員搶救與醫(yī)療救助，防止事態(tài)擴大和次生災害發(fā)生。3.

快速準確上報信息：

按照規(guī)定程序和時限，向企業(yè)應急指揮中心、公司領導以及相關政府部門（應急、衛(wèi)健、公安等）報告事件基本情況、發(fā)展態(tài)勢和已采取措施。4.

暫停相關活動并全力配合調(diào)查處置：

事件發(fā)生后，立即暫停正在進行的活動或后續(xù)類似活動，封鎖現(xiàn)場，保護證據(jù)，全力配合上級和政府部門的調(diào)查處理工作，并妥善處理善后事宜。5.

事前嚴格風險評估與防范：

對所有線下活動場地（特別是啟動儀式、咨詢?nèi)?、演練現(xiàn)場、VR體驗區(qū)等人員密集場所）及所用設施設備進行嚴格的安全檢查和風險評估，消除隱患。配備足夠的應急人員（安全員、醫(yī)護人員、安保人員）和應急物資（急救箱、滅火器、警戒帶等）。制定專項活動安全保障方案和應急處置卡。安全管理部門、活動現(xiàn)場總指揮/負責人、醫(yī)務室、安保部門線上活動平臺（競賽、隱患上報、直播等）出現(xiàn)技術故障、數(shù)據(jù)丟失或網(wǎng)絡安全攻擊中中中1.

選擇成熟可靠的技術平臺與服務商：

優(yōu)先選用有大型活動支持經(jīng)驗、良好口碑和完善技術支持體系的平臺或服務商。簽訂服務協(xié)議時明確服務等級協(xié)議（SLA）和應急響應機制。2.

活動上線前進行充分的壓力測試與安全滲透測試：

模擬高并發(fā)訪問場景、常見網(wǎng)絡攻擊手法（如DDoS、SQL注入等）進行嚴格測試，及時修補漏洞。3.

制定詳細的技術應急預案與備用方案：

針對可能出現(xiàn)的服務器宕機、網(wǎng)絡中斷、數(shù)據(jù)錯誤等問題，制定詳細的應急處置流程。準備替代性的活動參與方式或數(shù)據(jù)記錄手段（如提供線下問卷、人工記錄表單等）。4.

安排專業(yè)技術團隊7x24小時實時值守：

活動期間，特別是高峰時段和關鍵活動節(jié)點，確保技術團隊能快速響應、定位問題并進行修復。5.

建立完善的數(shù)據(jù)備份與快速恢復機制：

對活動過程中產(chǎn)生的關鍵數(shù)據(jù)（如用戶注冊信息、答題記錄、隱患提報數(shù)據(jù)等）進行高頻次、多副本備份，確保在發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或損壞時能夠迅速恢復。信息技術部門、相關在線平臺供應商物資籌備/經(jīng)費保障不到位，影響活動質(zhì)量、進度或員工積極性低中中1.

預算編制充分、細致、留有余地：

在活動策劃階段，對所需各項物資、獎品、服務等費用進行充分調(diào)研和精準測算，并預留一定比例的不可預見費。2.

物資采購/租賃提前規(guī)劃、責任到人：

對所有活動物資（宣傳品、獎品、器材、耗材等）建立詳細清單，明確規(guī)格、數(shù)量、采購/租賃渠道、負責人和計劃到位時間，盡早啟動采購流程，避免臨時抱佛腳。3.

建立預算執(zhí)行跟蹤與快速審批通道：

財務部門配合活動辦公室對預算執(zhí)行情況進行跟蹤。對于活動過程中確需調(diào)整或追加的合理預算，活動領導小組應能快速決策和協(xié)調(diào)。4.

厲行節(jié)約，提高資金使用效益：

在保證活動主題鮮明、形式新穎、效果顯著的前提下，精打細算，合理利用現(xiàn)有資源，避免不必要的浪費和鋪張。鼓勵采用電子化、可重復利用的宣傳和活動材料?；顒愚k公室、財務部、采購部、行政部宣傳引導不足、信息不對稱或產(chǎn)生負面輿情低低中1.

制定周密的多渠道宣傳計劃與內(nèi)容日歷：

明確不同階段的宣傳主題、核心信息、目標受眾、傳播渠道、發(fā)布頻次和責任人。2.

堅持正面引導，及時、準確、透明發(fā)布信息：

積極宣傳活動的正能量、亮點、成效和員工的積極參與。對于活動規(guī)則、評獎標準等關鍵信息，確保清晰、公正、公開。3.

建立內(nèi)外輿情監(jiān)測與快速響應機制：

關注員工在內(nèi)部渠道（如工作群、論壇）的反饋和意見，以及外部社交媒體上可能涉及本企業(yè)活動的相關評論。對不實信息或負面評論，要及時分析研判，采取恰當方式進行澄清、解釋或引導。4.

所有對外發(fā)布的宣傳內(nèi)容嚴格審核把關：

確保信息準確無誤、符合法律法規(guī)和公司政策，避免出現(xiàn)常識性錯誤或引發(fā)歧義。宣傳部/黨群工作部、活動辦公室VR/AR體驗、應急演練或技能實操等互動性強的活動中發(fā)生輕微意外傷害（如體驗者頭暈、磕碰，演練中扭傷等）中低中1.

活動前進行嚴格的安全風險評估和告知：

對所有互動體驗和實操類活動，事先進行專門的安全風險評估，制定詳細的安全操作規(guī)程?；顒娱_始前，對參與者進行充分的安全須知教育和風險提示（如VR體驗可能引起的眩暈、演練中可能的身體對抗等）。2.

配備專業(yè)的指導、監(jiān)護與急救人員：

確保有經(jīng)驗豐富、具備相應資質(zhì)的人員在現(xiàn)場進行操作指導、過程監(jiān)護和安全巡查?，F(xiàn)場配備急救箱、常用藥品，并確保有1-2名掌握基本急救技能的人員（醫(yī)務人員或持證急救員）在場。3.

提供必要的個體防護用品并檢查設備安全狀況：

根據(jù)活動特點，為參與者提供合適的個體防護用品（如安全帽、護目鏡、手套等）。所有使用的設備（VR設備、演練器材等）必須符合安全標準，并在每次使用前進行安全檢查。4.

合理安排活動強度與時長，關注參與者狀態(tài)：

避免長時間、高強度的連續(xù)體驗或操作。活動過程中密切關注參與者的身體和精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不適立即中止并提供幫助。5.

購買短期意外傷害保險（如適用）：

對于參與具有一定潛在風險的體驗或演練活動的員工，企業(yè)可考慮統(tǒng)一購買短期意外傷害保險，以提供額外保障。安全管理部、活動組織方（如VR體驗區(qū)負責人、演練指揮）、醫(yī)務室突發(fā)事件應急總流程（細化版）：1.事件發(fā)生與初步判斷（黃金5分鐘內(nèi)）：o現(xiàn)場人員（任何發(fā)現(xiàn)者）一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或事件苗頭（如異味、異響、煙霧、人員異常行為/狀態(tài)、設備故障等），立即保持冷靜，在確保自身安全的前提下，快速判斷事件的基本性質(zhì)（如火災、泄漏、人員受傷、設備事故、群體性不適等）、大致位置、影響范圍和緊急程度。2.立即報告（第一時間）：o通過最快捷、最有效的方式（如對講機、內(nèi)部應急專線電話`[預設并公示的應急指揮中心號碼或活動現(xiàn)場指揮號碼]`、手機等），立即向活動現(xiàn)場指揮（若有設置）、活動辦公室負責人、或直接向企業(yè)應急指揮中心報告。o報告內(nèi)容應力求簡明扼要，包含：時間、地點、事件類型、目前狀況（如火勢大小、泄漏量、傷亡人數(shù)初估）、報告人姓名及聯(lián)系方式。切忌瞞報、遲報、漏報。3.啟動預案與應急響應（指揮決策）：o接到報告后，活動現(xiàn)場指揮或企業(yè)應急指揮中心（依據(jù)事件級別和授權(quán)）立即研判情況，決定啟動相應級別的應急預案（如《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》中的專項預案，或為本次活動制定的《安全月活動突發(fā)事件應急預案》）。o通過應急通訊系統(tǒng)（如應急廣播、指揮調(diào)度平臺、微信應急群等）發(fā)布指令，通知各相關應急小組（如通訊聯(lián)絡組、搶險救援組、醫(yī)療救護組、疏散引導組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、善后處理組等）立即按職責分工投入應急行動。4.現(xiàn)場處置（各小組協(xié)同作戰(zhàn)）：o警戒與疏散（突出“暢通生命通道”）：

警戒保衛(wèi)組迅速在事發(fā)區(qū)域外圍設立警戒線，實施交通管制，禁止無關人員和車輛進入。疏散引導組根據(jù)風向、火勢、泄漏方向等因素，立即引導現(xiàn)場人員（特別是活動參與者、老弱病殘孕等特殊人群）從最近的安全出口、沿預設的應急疏散路線（務必確保暢通！嚴禁堵塞或鎖閉?。┯行虺冯x至指定的緊急集合點/避難場所。清點人數(shù)，搜尋失聯(lián)人員。o初期控制與搶險救援：

搶險救援組（如企業(yè)消防隊、工藝處置隊、設備搶修隊）在確保自身安全（正確佩戴PPE）的前提下，根據(jù)事件類型采取初期控制措施（如使用滅火器撲救初期火災、關閉閥門切斷泄漏源、對設備進行緊急停機等），盡力控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴大和次生災害發(fā)生。如有被困人員，立即組織搜救。o醫(yī)療救助：

醫(yī)療救護組（企業(yè)醫(yī)務人員、持證急救員）迅速攜帶急救器材到達現(xiàn)場，對受傷人員進行檢傷分類、緊急醫(yī)療處置（如止血、包扎、固定、心肺復蘇等），并根據(jù)傷情聯(lián)系120急救中心，協(xié)助專業(yè)醫(yī)護人員轉(zhuǎn)運重傷員。o信息收集與通報：

通訊聯(lián)絡組負責保持應急指揮中心與現(xiàn)場各小組、外部救援力量（如119、120、110、政府應急部門）之間的信息聯(lián)絡暢通。定時收集匯總現(xiàn)場情況、救援進展、資源需求等信息，按規(guī)定向企業(yè)領導和上級部門報告。5.善后處理（事件平息后）：o事件得到完全控制、危險消除后，由指揮部宣布應急狀態(tài)解除。o組織進行現(xiàn)場清理、環(huán)境監(jiān)測與恢復（若有污染）。o妥善安置受影響人員，做好傷亡員工家屬的安撫慰問工作。o配合保險公司進行事故勘查和理賠。o根據(jù)需要，及時、準確、客觀地向員工和社會（若涉及）發(fā)布事件處理情況信息。6.調(diào)查分析與持續(xù)改進（長效機制）：o按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），組織或配合上級對事件原因、責任進行深入調(diào)查分析。o根據(jù)調(diào)查結(jié)果和暴露出的問題，全面審視安全管理體系、應急預案、培訓教育、設施設備等方面存在的漏洞，制定并落實整改措施。o將事故案例納入安全警示教育內(nèi)容，組織全員學習，深刻吸取教訓，舉一反三，防止類似事件再次發(fā)生，從而持續(xù)提升企業(yè)的整體安全管理水平。七、活動效果評估與反饋：衡量成效，驅(qū)動持續(xù)改進對“安全護航2025”安全生產(chǎn)月活動的成效進行科學、客觀、全面的評估，不僅是檢驗活動是否達到預期目標的必要環(huán)節(jié)，更是總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足、驅(qū)動企業(yè)安全管理水平持續(xù)改進的重要手段。評估應遵循SMART原則（Specific具體的,Measurable可衡量的,Achievable可達成的,Relevant相關的,Time-bound有時限的），結(jié)合定量與定性方法，確保評估結(jié)果的真實性和指導性。1.評估指標體系以下指標體系供參考，企業(yè)可根據(jù)自身特點和活動側(cè)重點進行調(diào)整和細化：過程性指標（監(jiān)控活動執(zhí)行與參與情況）：o活動覆蓋率：

各項子活動實際參與員工人數(shù)/目標參與員工總?cè)藬?shù)×100%。(目標：各項核心活動平均參與率不低于80%)o宣傳觸達與互動：內(nèi)部宣傳平臺（官網(wǎng)、公眾號、企業(yè)微信等）相關推文/視頻總發(fā)布數(shù)量、總閱讀/觀看量、總點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)量。(目標：如總發(fā)布信息不少于50條，單篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平均閱讀量超員工總數(shù)50%，總互動量超XXX次)線下宣傳物料（海報、橫幅等）布放數(shù)量及覆蓋區(qū)域。o“安全鷹眼360°”隱患上報平臺活躍度：

平臺注冊員工比例；活動期間日均/周均活躍用戶數(shù)；日均/周均隱患上報條數(shù)。o各階段核心任務按時完成率：

如方案審定、物資到位、平臺上線、活動啟動、總結(jié)提交等關鍵節(jié)點任務的準時完成情況。(目標：95%以上按時完成)結(jié)果性指標（衡量活動實際成效）：o安全知識與意識提升：活動前后（建議采用相同或等效試卷）全員安全知識線上測試平均分提升幅度

(目標：如平均分提升10-15分)及測試合格率

(目標：活動后合格率達到90%以上)。員工安全意識專項問卷調(diào)研（可包含安全責任感、風險辨識能力、安全行為習慣、對安全月主題認知等維度）活動前后平均得分變化

(目標：提升10%以上)。o應急技能與預案有效性：VR/AR應急體驗/急救技能培訓/專項演練后，關鍵崗位人員（或抽樣員工）相關應急技能（如滅火器使用、CPR操作、逃生路線選擇等）操作考核合格率

(目標：達到90%以上，重點崗位100%)。應急演練評估報告中指出的問題項數(shù)及重要問題整改完成率

(目標：重要問題100%整改，一般問題95%以上整改)。修訂完善的應急預案數(shù)量及質(zhì)量評估。o隱患排查與治理成效：通過“安全鷹眼360°”及“風險尋寶圖”等活動，全員上報并經(jīng)核實的有效隱患總數(shù)及人均發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)。發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患數(shù)量、按期整改率及清零情況(目標：重大隱患100%按期整改或有效控制)。活動后一個季度內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)安全事故起數(shù)、事件（未遂）報告數(shù)、工傷發(fā)生率等與活動前同期及往年同期對比情況(目標：呈下降趨勢或保持低位)。o安全文化與員工滿意度：員工對本次“安全生產(chǎn)月”活動總體滿意度評分

(采用5分制或百分制，目標：平均分4.0/85分以上)。員工對活動內(nèi)容創(chuàng)新性、形式多樣性、實用性、組織協(xié)調(diào)等方面的專項評價。活動期間及后續(xù)，員工主動報告不安全行為/狀態(tài)的頻次、參與安全改善建議的數(shù)量變化（可通過觀察、訪談、系統(tǒng)記錄等方式收集）。企業(yè)安全文化氛圍（如通過座談會、問卷中開放題等方式感知）的積極變化。成本效