報考系統(tǒng)集成考試的備戰(zhàn)方案試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是確定項目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.以下哪個不是項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目策劃

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具可以幫助項目團隊進行進度管理？

A.項目章程

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項目管理計劃

D.項目進度表

4.以下哪個是項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通內(nèi)容

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是確定項目質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

6.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目交付物？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目進度表

D.項目驗收報告

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個是項目成本管理的主要任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

8.以下哪個是項目人力資源管理的關(guān)鍵要素？

A.人力資源規(guī)劃

B.人員招聘

C.團隊建設(shè)

D.個人績效評估

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個是項目采購管理的主要任務(wù)？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

10.以下哪個是系統(tǒng)集成項目管理中的項目監(jiān)控與收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目關(guān)閉

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目集成管理的任務(wù)包括以下哪些？

A.協(xié)調(diào)項目各階段的工作

B.確保項目目標(biāo)一致

C.管理項目變更

D.監(jiān)控項目風(fēng)險

2.項目風(fēng)險管理的主要過程包括以下哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

3.項目質(zhì)量管理的主要過程包括以下哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

4.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通內(nèi)容

5.項目采購管理的主要內(nèi)容包括以下哪些？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購收尾

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目啟動階段的關(guān)鍵活動？

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目管理計劃

C.識別項目干系人

D.確定項目范圍

E.完成項目需求分析

2.以下哪些是項目規(guī)劃階段的主要輸出？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項目進度計劃

E.項目成本估算

3.在項目執(zhí)行階段，以下哪些是項目團隊管理的關(guān)鍵技能？

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.溝通能力

C.協(xié)調(diào)能力

D.解決問題的能力

E.技術(shù)能力

4.以下哪些是項目監(jiān)控階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.監(jiān)控項目進度

B.監(jiān)控項目成本

C.監(jiān)控項目質(zhì)量

D.管理項目變更

E.進行項目風(fēng)險評估

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目關(guān)閉

E.項目交付物歸檔

6.以下哪些是項目風(fēng)險管理的主要工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險登記冊

B.風(fēng)險矩陣

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模擬

E.風(fēng)險應(yīng)對計劃

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通的主要方法？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.項目管理系統(tǒng)

9.以下哪些是項目采購的主要合同類型？

A.固定總價合同

B.時間與材料合同

C.成本加酬金合同

D.勞動合同

E.服務(wù)合同

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目團隊建設(shè)的主要策略？

A.建立團隊目標(biāo)

B.促進團隊溝通

C.分配角色和職責(zé)

D.提供培訓(xùn)和支持

E.獎勵和認可

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔之一。（）

2.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的詳細指南。（）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目進度計劃的基礎(chǔ)。（）

4.項目進度控制的關(guān)鍵是確保項目按計劃進行。（）

5.項目質(zhì)量管理確保項目交付的成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.風(fēng)險管理計劃是用于識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的文檔。（）

7.項目溝通管理計劃詳細描述了項目團隊如何進行有效溝通。（）

8.項目采購管理涉及選擇供應(yīng)商、談判合同和監(jiān)控合同執(zhí)行。（）

9.項目團隊建設(shè)是確保項目團隊有效運作的關(guān)鍵過程。（）

10.項目收尾階段包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目干系人管理的步驟。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險矩陣”工具及其如何使用。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.簡要說明項目溝通管理中“溝通渠道”的選擇應(yīng)考慮哪些因素。

5.解釋項目采購管理中“固定總價合同”和“成本加酬金合同”的不同特點。

6.論述在系統(tǒng)集成項目管理中，如何有效進行項目團隊建設(shè)以提升項目成功概率。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：啟動階段是項目生命周期的開始，主要任務(wù)是確定項目目標(biāo)和范圍。

2.D

解析思路：項目策劃是項目執(zhí)行階段的一部分，不屬于風(fēng)險管理的主要任務(wù)。

3.B

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是分解項目工作的一種方式，有助于進度管理。

4.A

解析思路：溝通計劃是項目溝通管理的關(guān)鍵要素，它指導(dǎo)項目團隊如何進行有效溝通。

5.B

解析思路：規(guī)劃階段是確定項目質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵階段，包括質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證。

6.D

解析思路：項目驗收報告是項目收尾階段的交付物，用于確認項目是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。

7.C

解析思路：成本控制是項目成本管理的主要任務(wù)，涉及監(jiān)控和調(diào)整項目成本。

8.A

解析思路：人力資源規(guī)劃是項目人力資源管理的關(guān)鍵要素，涉及人員配置和團隊建設(shè)。

9.C

解析思路：合同管理是項目采購管理的主要任務(wù)，涉及合同條款的執(zhí)行和監(jiān)督。

10.A

解析思路：項目驗收是項目監(jiān)控與收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)，確保項目交付物符合要求。

二、多項選擇題

1.A,C,D

解析思路：項目啟動階段的關(guān)鍵活動包括確定項目目標(biāo)、識別項目干系人和確定項目范圍。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段的主要輸出包括項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS、項目進度計劃和項目成本估算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目執(zhí)行階段的項目團隊管理需要具備領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、解決問題和技術(shù)能力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目監(jiān)控階段的關(guān)鍵任務(wù)包括監(jiān)控項目進度、成本、質(zhì)量、管理變更和進行風(fēng)險評估。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的關(guān)鍵活動包括項目驗收、總結(jié)、評估和關(guān)閉。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目風(fēng)險管理的主要工具和技術(shù)包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬和風(fēng)險應(yīng)對計劃。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通的主要方法包括會議、報告、演示、電子郵件和項目管理系統(tǒng)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購的主要合同類型包括固定總價合同、時間與材料合同、成本加酬金合同、勞動合同和服務(wù)合同。

10.A,B,