零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本概念，錯(cuò)誤的是：

A.系統(tǒng)集成是指將多個(gè)不同的系統(tǒng)或組件集成在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。

B.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理是指對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過(guò)程。

C.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵過(guò)程組：

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

E.支持過(guò)程組

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的工具與技術(shù)：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍說(shuō)明書(shū)

C.范圍蔓延

D.范圍確認(rèn)

E.項(xiàng)目章程

4.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工具：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是成本管理工具：

A.掙值分析（EVM）

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本控制

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

6.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理工具：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

7.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通管理工具：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技術(shù)

D.溝通風(fēng)格

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

8.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理工具：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)收尾

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

10.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的人力資源管理的工具：

A.人力資源計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.人員配置

D.績(jī)效評(píng)估

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目人力資源管理

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目整合管理工具與技術(shù)：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

F.項(xiàng)目成本估算

G.項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃

H.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.創(chuàng)建WBS詞典

D.確認(rèn)范圍

E.控制范圍

F.管理范圍蔓延

G.管理變更請(qǐng)求

H.管理項(xiàng)目基準(zhǔn)

I.管理項(xiàng)目范圍

J.管理項(xiàng)目文檔

4.進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)

C.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.制定進(jìn)度管理計(jì)劃

E.確定項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

F.確定關(guān)鍵路徑

G.確定進(jìn)度里程碑

H.確定項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效

I.管理項(xiàng)目進(jìn)度

J.確定項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

5.成本管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本報(bào)告

E.成本績(jī)效評(píng)估

F.成本管理計(jì)劃

G.成本估算技術(shù)

H.成本預(yù)算技術(shù)

I.成本控制技術(shù)

J.成本報(bào)告技術(shù)

6.質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量管理計(jì)劃

G.質(zhì)量控制工具與技術(shù)

H.質(zhì)量保證活動(dòng)

I.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

J.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

7.溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技術(shù)

D.溝通風(fēng)格

E.溝通管理

F.溝通監(jiān)控

G.溝通反饋

H.溝通記錄

I.溝通風(fēng)險(xiǎn)管理

J.溝通改進(jìn)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

F.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

G.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

H.風(fēng)險(xiǎn)緩解

I.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

J.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.供應(yīng)商選擇

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)收尾

F.采購(gòu)文檔管理

G.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

H.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

I.采購(gòu)合同變更

J.采購(gòu)爭(zhēng)議解決

10.人力資源管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.人力資源計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.人員配置

D.績(jī)效評(píng)估

E.培訓(xùn)與發(fā)展

F.績(jī)效管理

G.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

H.人力資源規(guī)劃

I.人力資源招聘

J.人力資源離職管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不允許有任何變更。（×）

4.成本估算通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。（）

5.質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

6.溝通管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成的。（）

8.采購(gòu)管理包括從供應(yīng)商選擇到合同管理的全過(guò)程。（）

9.人力資源計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（×）

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過(guò)程得到適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和管理。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目范圍管理中的作用。

3.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

5.解釋質(zhì)量保證和質(zhì)量控制在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的不同作用。

6.簡(jiǎn)述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.E

解析思路：支持過(guò)程組不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵過(guò)程組。

3.E

解析思路：范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出之一，而項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。

4.D

解析思路：進(jìn)度管理工具包括甘特圖、PERT圖、項(xiàng)目管理軟件等，而風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不屬于進(jìn)度管理工具。

5.E

解析思路：成本管理工具包括掙值分析（EVM）、成本估算、成本預(yù)算等，而項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于成本管理工具。

6.E

解析思路：質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等，而項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于質(zhì)量管理工具。

7.E

解析思路：溝通管理工具包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技術(shù)等，而項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于溝通管理工具。

8.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等，而項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

9.E

解析思路：采購(gòu)管理工具包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)談判等，而項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于采購(gòu)管理工具。

10.E

解析思路：人力資源管理工具包括人力資源計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置等，而項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告不屬于人力資源管理工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目整合管理工具與技術(shù)。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是成本管理的關(guān)鍵過(guò)程。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是人力資源管理的關(guān)鍵過(guò)程。

三、判斷題

1.√

解析思路：確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍，是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以經(jīng)過(guò)評(píng)審和批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。

4.√

解析思路：成本估算在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，為后續(xù)的成本預(yù)算提供依據(jù)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，為項(xiàng)目溝通提供指導(dǎo)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供框架。

8.√

解析思路：采購(gòu)管理包括從供應(yīng)商選擇到合同管理的全過(guò)程。

9.×

解析思路：人力資源計(jì)劃在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，而不是執(zhí)行階段。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過(guò)程得到適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和管理。

四、簡(jiǎn)答題

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保所有項(xiàng)目過(guò)程得到適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，包括整合項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的關(guān)系。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目范圍管理中的作用是將項(xiàng)目范圍分解為更小、更易于管理的部分，以便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)分配、進(jìn)度安排和資源分配。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，進(jìn)行有效