環(huán)衛(wèi)隊(duì)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率和質(zhì)量，保障城市環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于環(huán)衛(wèi)隊(duì)所有設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等管理活動(dòng)。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：環(huán)衛(wèi)隊(duì)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。2.安全第一原則：確保設(shè)備使用安全，保障操作人員和公眾的人身安全。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二、設(shè)備采購管理（一）采購計(jì)劃1.每年末，各部門根據(jù)環(huán)衛(wèi)作業(yè)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，提出下一年度設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門匯總。2.設(shè)備管理部門對(duì)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，結(jié)合環(huán)衛(wèi)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，編制年度設(shè)備采購預(yù)算，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的采購計(jì)劃作為設(shè)備采購的依據(jù)，不得擅自變更。如因特殊情況需要調(diào)整采購計(jì)劃，須按原審批程序重新報(bào)批。（二）采購流程1.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購合同簽訂后，采購部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。4.設(shè)備到貨后，采購部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備使用管理（一）設(shè)備使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員培訓(xùn)。2.按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.做好設(shè)備使用記錄，定期對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作。（二）設(shè)備操作人員要求1.經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，取得相應(yīng)的操作資格證書。2.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障。4.做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備使用記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備使用記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修情況等。2.設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于[X]年。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實(shí)際運(yùn)行情況，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)提前通知設(shè)備使用部門，設(shè)備使用部門應(yīng)按照計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。2.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。2.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備案。五、設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等。2.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人對(duì)維修申請(qǐng)單進(jìn)行審核，確認(rèn)故障情況后，簽字批準(zhǔn)并報(bào)設(shè)備管理部門。（二）維修安排1.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，根據(jù)設(shè)備故障情況和維修人員技能水平，安排維修人員進(jìn)行維修。2.對(duì)于緊急故障，設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（三）維修過程管理1.維修人員在維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。2.維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。3.設(shè)備維修過程中如需更換零部件，應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的原廠正品或經(jīng)認(rèn)可的替代品，并做好零部件更換記錄。（四）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)通知設(shè)備使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.設(shè)備使用部門組織相關(guān)人員按照設(shè)備維修申請(qǐng)單和維修記錄進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在維修驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。3.如驗(yàn)收不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。六、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足環(huán)衛(wèi)作業(yè)需求的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。3.設(shè)備維修成本過高，無維修價(jià)值的。4.國家明令淘汰的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)設(shè)備管理部門審核。（三）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。2.對(duì)于價(jià)值較高的設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行鑒定。（四）報(bào)廢審批1.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（五）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織處理。處理方式包括報(bào)廢設(shè)備變賣、報(bào)廢設(shè)備拆解等。2.報(bào)廢設(shè)備處理所得收入應(yīng)及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一入賬。七、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備采購合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料。2.設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等技術(shù)資料。3.設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等使用記錄。4.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單、報(bào)廢審批表、報(bào)廢處理記錄等報(bào)廢資料。（二）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、型號(hào)、購置時(shí)間等進(jìn)行分類編號(hào)，便于查詢和管理。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門查閱。2.查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞或轉(zhuǎn)借他人。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案。八、設(shè)備盤點(diǎn)管理（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每年定期組織設(shè)備盤點(diǎn)，制定設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)人員等。2.設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各設(shè)備使用部門，各設(shè)備使用部門應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.設(shè)備盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對(duì)設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、存放地點(diǎn)等信息。2.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)量不符、設(shè)備損壞、設(shè)備丟失等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫設(shè)備盤點(diǎn)差異表。（三）盤點(diǎn)報(bào)告1.設(shè)備盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)及時(shí)整理盤點(diǎn)資料，編制設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括盤點(diǎn)基本情況、盤點(diǎn)結(jié)果、盤點(diǎn)差異原因分析及處理建議等。2.設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)設(shè)備管