快樂基金公司管理制度總則一、目的為規(guī)范快樂基金公司的管理，明確各部門及員工的職責(zé)，保障公司的正常運營，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于快樂基金公司全體員工，包括公司高層管理人員、中層管理人員、基層員工等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：在基金的管理、分配等過程中，要確保公平、公正、公開，避免出現(xiàn)偏袒、歧視等情況。2.效益優(yōu)先原則：基金的管理和使用要以提高公司的經(jīng)濟效益為首要目標，同時也要兼顧社會效益。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過設(shè)立基金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行激勵，同時也要對違反公司規(guī)定的員工進行約束，以促進公司的健康發(fā)展。4.可持續(xù)發(fā)展原則：基金的管理和使用要考慮公司的長遠發(fā)展，避免短期行為和浪費。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.基金管理委員會（1）組成：基金管理委員會由公司高層管理人員、中層管理人員、員工代表等組成，其中公司高層管理人員占委員會成員的比例不得低于50%。（2）職責(zé)：負責(zé)制定基金的管理政策和規(guī)章制度；審核基金的預(yù)算和決算；監(jiān)督基金的使用情況；對基金的管理和使用進行評估和考核。2.基金管理辦公室（1）組成：基金管理辦公室設(shè)在公司人力資源部，由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)基金的日常管理工作。（2）職責(zé)：負責(zé)基金的預(yù)算編制和執(zhí)行；負責(zé)基金的收支管理；負責(zé)基金的使用審批和報銷；負責(zé)基金的會計核算和報表編制；負責(zé)基金的檔案管理和信息披露。基金的設(shè)立與籌集一、基金的設(shè)立快樂基金公司設(shè)立專項基金，用于激勵員工、改善員工福利、促進公司發(fā)展等方面?；鸬脑O(shè)立要符合國家法律法規(guī)和公司的章程規(guī)定，經(jīng)公司董事會批準后實施。二、基金的籌集1.公司出資：公司每年從凈利潤中提取一定比例的資金作為基金的初始資金，具體比例由公司董事會根據(jù)公司的經(jīng)營情況和發(fā)展需要確定。2.員工捐款：公司鼓勵員工自愿捐款，捐款金額不限，公司將對捐款員工進行表彰和獎勵。3.其他渠道：公司可以通過其他合法渠道籌集基金，如接受捐贈、開展公益活動等?；鸬氖褂梅秶?、員工激勵1.績效獎金：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，激勵員工提高工作績效。2.優(yōu)秀員工獎勵：對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工進行獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.員工培訓(xùn)：為員工提供培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進員工的個人發(fā)展和公司的發(fā)展。4.員工福利：為員工提供一些福利，如節(jié)日禮品、健康體檢、旅游等，以提高員工的福利待遇和滿意度。二、公司發(fā)展1.研發(fā)投入：加大對公司研發(fā)的投入，提高公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。2.市場拓展：開展市場拓展活動，開拓新的市場領(lǐng)域，提高公司的市場份額和競爭力。3.企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感。4.其他方面：用于公司的其他發(fā)展方面，如固定資產(chǎn)投資、償還債務(wù)等?；鸬念A(yù)算與決算一、預(yù)算編制1.每年年底，基金管理辦公室根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和基金的使用計劃，編制下一年度的基金預(yù)算草案，經(jīng)基金管理委員會審核后，報公司董事會批準。2.基金預(yù)算草案要包括基金的收入預(yù)算和支出預(yù)算，收入預(yù)算要包括公司出資、員工捐款、其他渠道籌集的資金等，支出預(yù)算要包括員工激勵、公司發(fā)展等方面的支出。3.基金預(yù)算草案要明確各項支出的用途、金額、時間等，確?；鸬氖褂煤侠怼⒁?guī)范、透明。二、預(yù)算執(zhí)行1.基金預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后，由基金管理辦公室負責(zé)執(zhí)行。2.基金的支出要按照預(yù)算計劃進行，嚴格控制支出范圍和支出金額，不得超預(yù)算支出。3.基金的支出要按照公司的財務(wù)制度和審批程序進行，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人審核、基金管理辦公室審批后，方可報銷。4.基金管理辦公室要定期對基金的預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。三、決算編制1.每年年底，基金管理辦公室要對本年度的基金收支情況進行決算，編制基金決算報表，經(jīng)基金管理委員會審核后，報公司董事會批準。2.基金決算報表要包括基金的收入決算和支出決算，收入決算要包括公司出資、員工捐款、其他渠道籌集的資金等，支出決算要包括員工激勵、公司發(fā)展等方面的支出。3.基金決算報表要對本年度的基金收支情況進行分析和總結(jié)，評估基金的使用效果和經(jīng)濟效益，為下一年度的基金預(yù)算編制提供參考?；鸬墓芾砼c監(jiān)督一、基金的管理1.基金的管理要嚴格按照國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度進行，確?；鸬陌踩?、完整、合規(guī)。2.基金的管理要建立健全內(nèi)部控制制度，加強對基金的收支、使用、核算等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)挪用、侵占、浪費等情況。3.基金的管理要實行專人負責(zé)制度，明確基金管理辦公室的職責(zé)和權(quán)限，確保基金的管理工作落到實處。4.基金的管理要定期進行審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確?；鸬墓芾硪?guī)范、透明。二、基金的監(jiān)督1.公司監(jiān)事會要對基金的管理和使用進行監(jiān)督，定期對基金的收支、使用、核算等情況進行檢查和審計，確?；鸬氖褂煤戏?、合規(guī)、合理。2.員工代表要對基金的管理和使用進行監(jiān)督，定期對基金的收支、使用、核算等情況進行檢查和評估，提出意見和建議，促進基金的管理和使用更加科學(xué)、合理。3.基金管理委員會要定期對基金的管理和使用進行評估和考核，對基金的管理和使用情況進行總結(jié)和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措