樂(lè)高活動(dòng)管理制度總則目的為了規(guī)范公司樂(lè)高活動(dòng)的組織與管理，充分發(fā)揮樂(lè)高活動(dòng)在員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)等方面的作用，提高員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類樂(lè)高活動(dòng)，包括但不限于日常培訓(xùn)中的樂(lè)高實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)性質(zhì)的樂(lè)高搭建比賽、創(chuàng)意創(chuàng)新類的樂(lè)高項(xiàng)目等?；驹瓌t1.安全第一原則：確保樂(lè)高活動(dòng)過(guò)程中員工的人身安全，避免因樂(lè)高零件、工具等造成的意外傷害。2.教育與娛樂(lè)相結(jié)合原則：通過(guò)樂(lè)高活動(dòng)，既達(dá)到培養(yǎng)員工技能和思維的教育目的，又讓員工在輕松愉快的氛圍中參與。3.公平公正原則：在活動(dòng)組織、評(píng)審等環(huán)節(jié)，遵循公平公正的原則，確保每位參與者都能得到平等對(duì)待。4.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工在樂(lè)高搭建過(guò)程中發(fā)揮創(chuàng)意，提出新穎的想法和解決方案。活動(dòng)組織與策劃活動(dòng)發(fā)起1.公司各部門根據(jù)工作需求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或員工發(fā)展規(guī)劃等，可向人力資源部提出樂(lè)高活動(dòng)發(fā)起申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括活動(dòng)主題、目的、參與人員范圍、預(yù)計(jì)時(shí)間、活動(dòng)大致內(nèi)容等。2.人力資源部對(duì)各部門的申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，結(jié)合公司整體工作安排和資源情況，確定是否批準(zhǔn)活動(dòng)發(fā)起申請(qǐng)?；顒?dòng)策劃1.對(duì)于批準(zhǔn)的樂(lè)高活動(dòng)申請(qǐng)，由人力資源部牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門成立活動(dòng)策劃小組。策劃小組負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的活動(dòng)策劃方案，包括活動(dòng)目標(biāo)、流程安排、內(nèi)容設(shè)計(jì)、資源需求、預(yù)算等。2.活動(dòng)目標(biāo)：明確活動(dòng)期望達(dá)成的具體成果，如提升員工某方面的技能水平、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等。3.流程安排：確定活動(dòng)的起止時(shí)間，合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)長(zhǎng)，如開(kāi)場(chǎng)介紹、主題講解、搭建時(shí)間、展示分享、評(píng)審頒獎(jiǎng)等。設(shè)計(jì)活動(dòng)的整體流程框架，確保環(huán)節(jié)緊湊、過(guò)渡自然。4.內(nèi)容設(shè)計(jì)：根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)和參與人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)樂(lè)高搭建的具體任務(wù)或主題。例如，以公司產(chǎn)品為原型進(jìn)行搭建，或者圍繞某個(gè)行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)創(chuàng)意搭建。準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)資料、參考案例等，為員工在搭建過(guò)程中提供指導(dǎo)和啟發(fā)。5.資源需求：統(tǒng)計(jì)所需的樂(lè)高積木套件數(shù)量、種類，確保滿足活動(dòng)參與人員的使用需求。準(zhǔn)備必要的工具，如積木拆卸工具、展示架等。確定活動(dòng)場(chǎng)地，保證場(chǎng)地空間充足、環(huán)境適宜。6.預(yù)算：估算活動(dòng)所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括樂(lè)高積木采購(gòu)費(fèi)用、工具購(gòu)置費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用、獎(jiǎng)品費(fèi)用等。制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?；顒?dòng)通知1.活動(dòng)策劃方案經(jīng)審批通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)制作活動(dòng)通知，明確活動(dòng)的各項(xiàng)信息，如時(shí)間、地點(diǎn)、主題、流程、參與要求等。2.將活動(dòng)通知通過(guò)公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)、公告欄等渠道發(fā)布給相關(guān)部門和參與人員，確保每位員工都能及時(shí)收到通知?；顒?dòng)準(zhǔn)備場(chǎng)地布置1.根據(jù)活動(dòng)主題和流程要求，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行精心布置。例如，設(shè)置樂(lè)高展示區(qū)、搭建工作區(qū)、成果展示區(qū)等。2.在場(chǎng)地內(nèi)張貼活動(dòng)主題海報(bào)、擺放相關(guān)的樂(lè)高元素裝飾，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。物資準(zhǔn)備1.按照活動(dòng)策劃方案，采購(gòu)足夠數(shù)量和種類的樂(lè)高積木套件及工具，并確保物資質(zhì)量合格。2.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)和整理，分類存放，便于活動(dòng)期間的發(fā)放和管理。人員安排1.確定活動(dòng)主持人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)介紹、流程引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等工作。主持人應(yīng)具備良好的溝通能力和組織能力。2.安排培訓(xùn)講師或指導(dǎo)人員，在活動(dòng)過(guò)程中為員工提供技術(shù)指導(dǎo)和創(chuàng)意啟發(fā)。培訓(xùn)講師應(yīng)熟悉樂(lè)高搭建技巧和相關(guān)知識(shí)。3.設(shè)立評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)員工的樂(lè)高作品進(jìn)行評(píng)審和打分。評(píng)審小組應(yīng)由公司內(nèi)部不同部門的人員組成，確保評(píng)審結(jié)果公平公正?；顒?dòng)實(shí)施開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié)1.活動(dòng)主持人開(kāi)場(chǎng)，介紹活動(dòng)的主題、目的、流程和參與人員。2.簡(jiǎn)要說(shuō)明活動(dòng)的規(guī)則和注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題。主題講解與培訓(xùn)（如有需要）1.根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，由培訓(xùn)講師進(jìn)行主題講解，向員工介紹樂(lè)高搭建的任務(wù)要求、創(chuàng)意方向等。2.分享一些樂(lè)高搭建的技巧和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示或播放視頻等方式，幫助員工更好地理解和掌握。搭建過(guò)程1.員工分組進(jìn)行樂(lè)高搭建，每組指定一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織小組討論、分工協(xié)作和進(jìn)度把控。2.員工在搭建過(guò)程中可以充分發(fā)揮創(chuàng)意，按照自己的想法進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建。如有問(wèn)題或需要幫助，可以向培訓(xùn)講師或指導(dǎo)人員咨詢。3.活動(dòng)組織人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)了解各小組的搭建進(jìn)度和情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。成果展示與分享1.搭建時(shí)間結(jié)束后，各小組依次上臺(tái)展示自己的作品，并由組長(zhǎng)介紹作品的創(chuàng)意構(gòu)思、搭建過(guò)程和所表達(dá)的主題。2.其他小組的員工可以進(jìn)行提問(wèn)、交流和評(píng)價(jià)，分享自己的看法和感受。通過(guò)成果展示與分享，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。評(píng)審與頒獎(jiǎng)1.評(píng)審小組根據(jù)作品的創(chuàng)意性、完成度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，為每個(gè)小組的作品打分。2.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，并頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)品和證書(shū)。3.對(duì)獲獎(jiǎng)小組進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表發(fā)表感言，分享活動(dòng)心得和經(jīng)驗(yàn)?；顒?dòng)后續(xù)活動(dòng)總結(jié)1.活動(dòng)結(jié)束后，由人力資源部組織召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，邀請(qǐng)活動(dòng)參與人員、策劃人員、評(píng)審人員等參加。2.參會(huì)人員對(duì)活動(dòng)的組織實(shí)施、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果達(dá)成等方面進(jìn)行全面總結(jié)，分享自己的體會(huì)和建議。3.人力資源部根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，分析活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為今后的樂(lè)高活動(dòng)提供參考。成果應(yīng)用1.對(duì)活動(dòng)中優(yōu)秀的樂(lè)高作品進(jìn)行整理和保存，可在公司內(nèi)部展示，作為員工創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的典范。2.鼓勵(lì)員工將在樂(lè)高活動(dòng)中培養(yǎng)的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力運(yùn)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。反饋與改進(jìn)1.收集活動(dòng)參與人員的反饋意見(jiàn)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式了解員工對(duì)活動(dòng)的滿意度、改進(jìn)建議等。2.根據(jù)反饋意見(jiàn)和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)樂(lè)高活動(dòng)管理制度和策劃方案進(jìn)行修訂和完善，不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量和效果。活動(dòng)安全管理安全培訓(xùn)1.在樂(lè)高活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括樂(lè)高零件的正確使用方法、工具的操作規(guī)范、避免誤食零件等安全知識(shí)。安全檢查1.在活動(dòng)場(chǎng)地布置和物資準(zhǔn)備過(guò)程中，對(duì)場(chǎng)地設(shè)施、樂(lè)高積木和工具等進(jìn)行全面的安全檢查，確保無(wú)安全隱患。2.活動(dòng)期間，定期對(duì)場(chǎng)地和物資進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除新出現(xiàn)的安全問(wèn)題。應(yīng)急處理1.制定樂(lè)高活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，明確在發(fā)生意外傷害等緊急情況時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。2.在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)配備必要的急救藥品和器材，并確保相關(guān)人員熟悉急救知識(shí)和技能，能夠在緊急情況下及時(shí)進(jìn)行救治?；顒?dòng)費(fèi)用管理預(yù)算編制1.在活動(dòng)策劃階段，詳細(xì)編制活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出項(xiàng)目和金額。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循合理、節(jié)約的原則，充分考慮活動(dòng)的實(shí)際需求，避免浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支。費(fèi)用報(bào)銷1.活動(dòng)結(jié)束后，參與活動(dòng)的人員按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，及時(shí)整理和提交相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷憑證應(yīng)包括發(fā)票、收據(jù)、費(fèi)用明細(xì)清單等，確保憑證真實(shí)、合法、有效。3.人力資源部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，審核通過(guò)后提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。費(fèi)用控制1.在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用支