企業(yè)維保管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、設(shè)施等的維護(hù)保養(yǎng)管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.責(zé)任到人原則：明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任主體，確保各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.成本控制原則：在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理控制維護(hù)保養(yǎng)成本。二、維保管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和考核。5.協(xié)調(diào)解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的填寫和保管。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并提供技術(shù)支持。3.對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)。（四）采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)采購設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的零部件、材料等物資。2.確保采購物資的質(zhì)量符合要求，并及時(shí)供應(yīng)。3.建立采購物資臺賬，記錄采購情況。三、維保計(jì)劃管理（一）年度維保計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限、技術(shù)要求等，編制下一年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度維保計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、責(zé)任人等信息。3.年度維保計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）月度維保計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每月初根據(jù)年度維保計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，編制當(dāng)月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.月度維保計(jì)劃應(yīng)明確具體的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間安排和責(zé)任人。3.月度維保計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下達(dá)給使用部門和維修部門執(zhí)行。（三）臨時(shí)維保計(jì)劃1.設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請單》，報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況，評估是否需要制定臨時(shí)維保計(jì)劃。如需制定，應(yīng)明確維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員等，并及時(shí)組織實(shí)施。四、維保作業(yè)流程（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用部門設(shè)備操作人員每天在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并填寫《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄》。2.日常維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，操作人員能夠處理的應(yīng)及時(shí)處理；不能處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長或設(shè)備管理員。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。2.一級保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。保養(yǎng)完成后，操作人員應(yīng)填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》，維修人員應(yīng)簽字確認(rèn)。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備故障隱患。2.二級保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)。（四）設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)立即停止使用設(shè)備，并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。3.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，維修過程中應(yīng)做好維修記錄。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，并由使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。五、維保質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量要求。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。（二）檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.一級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門和維修人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》。2.二級保養(yǎng)完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》。3.設(shè)備維修完成后，由使用部門按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收記錄》。（三）質(zhì)量問題處理1.驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)或維修質(zhì)量不符合要求的，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)提出整改意見，維修人員應(yīng)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對因維護(hù)保養(yǎng)或維修質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備故障或事故的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、維保物資管理（一）物資采購1.采購部門根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)際需求，及時(shí)采購所需的零部件、材料等物資。2.采購物資應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。3.采購物資到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門和使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。（二）物資驗(yàn)收1.設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，填寫《物資驗(yàn)收記錄》。3.對驗(yàn)收不合格的物資，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（三）物資儲存1.設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)立物資倉庫，對維保物資進(jìn)行分類存放。2.物資倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，防止物資受潮、生銹、損壞。3.物資倉庫應(yīng)建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。（四）物資領(lǐng)用1.使用部門因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫《物資領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到物資倉庫領(lǐng)取。2.物資倉庫管理人員應(yīng)按照《物資領(lǐng)用單》發(fā)放物資，并做好記錄。七、維保人員管理（一）人員配備1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)備數(shù)量和維護(hù)保養(yǎng)工作量，合理配備維護(hù)保養(yǎng)人員。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程。（二）培訓(xùn)與考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識、操作規(guī)程、安全知識等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)人員考核制度，對其工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升等的依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲制度1.對在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的人員，企業(yè)應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對因工作失誤或違反規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備故障或事故的人員，企業(yè)應(yīng)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。八、維保費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，編制下一年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備維修費(fèi)用、零部件更換費(fèi)用、保養(yǎng)材料費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用核算制度，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用核算應(yīng)按照費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，確保費(fèi)用核算準(zhǔn)確、真實(shí)。（三）費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門