汽車(chē)公司能源管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及員工。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源作為公司發(fā)展的基本國(guó)策，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，始終把節(jié)能放在突出位置。2.合理利用原則。根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和能源需求，合理配置能源資源，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率。3.技術(shù)進(jìn)步原則。積極采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高能源管理水平。4.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和決策公司能源管理工作中的重大事項(xiàng)。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司能源管理目標(biāo)和規(guī)劃。審議公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重要文件。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問(wèn)題，監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門(mén)1.設(shè)立能源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，制定并組織實(shí)施公司能源管理制度和節(jié)能措施。負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，建立健全能源消耗臺(tái)賬。組織開(kāi)展能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)估等工作，提出節(jié)能技術(shù)改造建議和方案。監(jiān)督檢查公司各部門(mén)、車(chē)間、班組的能源使用情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。（三）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)能源管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的能源管理工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司能源管理制度，制定本部門(mén)能源管理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本部門(mén)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，配合能源管理部門(mén)做好能源管理相關(guān)工作。組織開(kāi)展本部門(mén)的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感。加強(qiáng)本部門(mén)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行，提高能源利用效率。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，合理配備能源計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具應(yīng)滿足能源分類(lèi)、分項(xiàng)計(jì)量的要求，確保能源消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集。3.定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.建立健全能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)周期、統(tǒng)計(jì)方法等。2.各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和要求，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總、分析和審核，形成公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告。4.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括公司能源消耗總量、能源消耗結(jié)構(gòu)、能源利用效率等方面的內(nèi)容，并定期向公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要產(chǎn)品的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)包括單位產(chǎn)品能耗、單位產(chǎn)值能耗等指標(biāo)，并明確考核范圍和考核周期。3.能源消耗定額由能源管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定，報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組及員工的能源消耗情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)為能源消耗定額完成率，計(jì)算公式為：能源消耗定額完成率=實(shí)際能源消耗量/能源消耗定額×100%。3.每月對(duì)各部門(mén)的能源消耗定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)完成情況較好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成定額的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。4.將能源消耗定額完成情況納入員工績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。五、節(jié)能措施（一）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，降低能源消耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備，淘汰落后的高耗能設(shè)備。（二）設(shè)備節(jié)能1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的能源利用效率。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能型電機(jī)、變頻器、節(jié)能燈具等節(jié)能設(shè)備，降低設(shè)備能耗。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能效測(cè)試和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備能耗過(guò)高的問(wèn)題。（三）管理節(jié)能1.加強(qiáng)能源管理，建立健全能源管理制度和流程，規(guī)范能源使用行為。2.合理設(shè)置空調(diào)、照明等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，避免能源浪費(fèi)。3.加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所的能源管理，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。4.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。六、能源審計(jì)與節(jié)能評(píng)估（一）能源審計(jì)1.定期開(kāi)展能源審計(jì)工作，對(duì)公司能源利用狀況進(jìn)行全面審查和評(píng)價(jià)。2.能源審計(jì)內(nèi)容包括能源管理狀況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、能源消耗情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。3.根據(jù)能源審計(jì)結(jié)果，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議，編制能源審計(jì)報(bào)告。4.能源審計(jì)報(bào)告應(yīng)報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并作為公司制定節(jié)能規(guī)劃和措施的重要依據(jù)。（二）節(jié)能評(píng)估1.在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，分析項(xiàng)目能源利用的合理性和節(jié)能措施的可行性。2.節(jié)能評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、能源供應(yīng)情況評(píng)估、項(xiàng)目能源消耗及能效水平評(píng)估、節(jié)能措施評(píng)估、項(xiàng)目節(jié)能效果評(píng)估等內(nèi)容。3.節(jié)能評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，未經(jīng)節(jié)能評(píng)估或節(jié)能評(píng)估未通過(guò)的項(xiàng)目不得開(kāi)工建設(shè)。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：對(duì)能源消耗定額完成率連續(xù)三個(gè)月達(dá)到120%以上的部門(mén)，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人5000元的獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能先進(jìn)部門(mén)”稱(chēng)號(hào)。對(duì)在節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理等方面取得顯著成效的個(gè)人，給予3000元的獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。對(duì)提出合理化節(jié)能建議并被公司采納實(shí)施，取得良好節(jié)能效果的員工，給予10003000元的獎(jiǎng)金。（二）懲罰1.對(duì)違反公司能源管理制度，造成能源浪費(fèi)的部門(mén)和個(gè)人，給予批評(píng)教育、罰款等處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：對(duì)能源消耗定額完成率連續(xù)三個(gè)月低于80%的部門(mén)，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人警告處分，并罰款3000元。對(duì)因管