發(fā)電廠老舊設(shè)備管理制度總則一、目的為加強(qiáng)發(fā)電廠老舊設(shè)備的管理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于發(fā)電廠內(nèi)所有老舊設(shè)備的管理，包括但不限于發(fā)電機(jī)、變壓器、汽輪機(jī)、鍋爐等主要設(shè)備以及輔助設(shè)備。三、管理原則1.安全第一原則：老舊設(shè)備的管理必須以保障設(shè)備安全運(yùn)行為首要目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備在運(yùn)行過程中不發(fā)生安全事故。2.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保障設(shè)備安全的前提下，應(yīng)盡量降低老舊設(shè)備的管理成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。通過合理的維修、改造和更新等措施，使老舊設(shè)備能夠繼續(xù)為發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。3.全過程管理原則：老舊設(shè)備的管理應(yīng)貫穿設(shè)備的整個(gè)生命周期，從設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造到報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行有效的管理和控制。4.分級(jí)管理原則：根據(jù)老舊設(shè)備的重要性和管理難度，實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)于重要的老舊設(shè)備，應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和監(jiān)控；對(duì)于一般的老舊設(shè)備，可由相關(guān)部門或崗位人員負(fù)責(zé)管理。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.發(fā)電廠成立老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)老舊設(shè)備管理的決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人。2.發(fā)電廠設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)老舊設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的登記、檔案管理、維修計(jì)劃制定、維修記錄填寫等。設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)立專門的老舊設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)老舊設(shè)備的管理工作。3.發(fā)電廠生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)老舊設(shè)備的運(yùn)行管理工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修和改造工作。4.發(fā)電廠安全部門負(fù)責(zé)老舊設(shè)備的安全管理工作，定期對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促相關(guān)部門和人員及時(shí)整改安全隱患。同時(shí)，安全部門應(yīng)參與老舊設(shè)備的維修和改造工作，確保設(shè)備的維修和改造符合安全要求。5.發(fā)電廠財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)老舊設(shè)備的資產(chǎn)管理工作，及時(shí)核算老舊設(shè)備的折舊、維修費(fèi)用等，為老舊設(shè)備的管理提供財(cái)務(wù)支持。老舊設(shè)備的定義及分類一、定義老舊設(shè)備是指已使用一定年限，技術(shù)性能落后，維修費(fèi)用高，經(jīng)濟(jì)效益差，但仍能繼續(xù)使用的設(shè)備。二、分類1.A類老舊設(shè)備：指對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、變壓器、汽輪機(jī)、鍋爐等主要設(shè)備。2.B類老舊設(shè)備：指對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)有一定影響的輔助設(shè)備，如給水泵、風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)等。3.C類老舊設(shè)備：指對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)影響較小的其他設(shè)備，如照明燈具、空調(diào)設(shè)備等。老舊設(shè)備的登記與檔案管理一、登記1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立老舊設(shè)備登記臺(tái)賬，對(duì)發(fā)電廠內(nèi)的老舊設(shè)備進(jìn)行登記，記錄設(shè)備的基本信息、使用年限、技術(shù)性能、維修記錄等。2.老舊設(shè)備登記臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。二、檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)老舊設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)合同、技術(shù)資料、維修記錄、改造方案、報(bào)廢申請(qǐng)等。2.老舊設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行專人管理，確保檔案的安全和完整。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和使用。老舊設(shè)備的運(yùn)行管理一、運(yùn)行要求1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作老舊設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于重要的老舊設(shè)備，生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)立專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全。二、故障處理1.當(dāng)老舊設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析和診斷，制定維修方案，并及時(shí)組織維修。3.在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員的安全。4.維修結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。老舊設(shè)備的維修管理一、維修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)老舊設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修需求，制定年度維修計(jì)劃和月度維修計(jì)劃。2.年度維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等內(nèi)容；月度維修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度維修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和安排。3.維修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。二、維修實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃組織維修人員進(jìn)行維修，維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)。2.在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修工藝和操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。3.維修結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)填寫維修記錄，記錄維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用等內(nèi)容。三、維修費(fèi)用管理1.老舊設(shè)備的維修費(fèi)用應(yīng)納入發(fā)電廠的成本管理范圍，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算和控制。2.對(duì)于重大的維修項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理，經(jīng)老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。3.維修費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)按照發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行辦理，確保維修費(fèi)用的合理性和真實(shí)性。老舊設(shè)備的改造管理一、改造申請(qǐng)1.當(dāng)老舊設(shè)備的技術(shù)性能無(wú)法滿足生產(chǎn)需求時(shí)，生產(chǎn)部門可向設(shè)備管理部門提出改造申請(qǐng)。2.改造申請(qǐng)應(yīng)包括改造項(xiàng)目、改造原因、改造方案、改造預(yù)算等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)改造申請(qǐng)進(jìn)行審核，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行論證，提出意見和建議。二、改造方案制定1.經(jīng)論證通過的改造申請(qǐng)，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員制定改造方案。2.改造方案應(yīng)包括改造內(nèi)容、改造技術(shù)要求、改造進(jìn)度安排、改造費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.改造方案應(yīng)經(jīng)老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。三、改造實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)改造方案組織施工單位進(jìn)行改造，施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工能力。2.在改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守改造工藝和操作規(guī)程，確保改造質(zhì)量。3.改造結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備改造達(dá)到預(yù)期效果。四、改造費(fèi)用管理1.老舊設(shè)備的改造費(fèi)用應(yīng)納入發(fā)電廠的成本管理范圍，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算和控制。2.對(duì)于重大的改造項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理，經(jīng)老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。3.改造費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)按照發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行辦理，確保改造費(fèi)用的合理性和真實(shí)性。老舊設(shè)備的報(bào)廢管理一、報(bào)廢申請(qǐng)1.當(dāng)老舊設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，設(shè)備管理部門可向老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)包括報(bào)廢設(shè)備的基本信息、使用年限、技術(shù)狀況、報(bào)廢原因等內(nèi)容。3.老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，并提出意見和建議。二、報(bào)廢審批1.經(jīng)審核通過的報(bào)廢申請(qǐng)，由老舊設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)發(fā)電廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.對(duì)于重大的報(bào)廢項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。三、報(bào)廢