活動公司提成管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范活動公司員工的提成管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于活動公司全體員工，包括活動策劃、執(zhí)行、銷售、后勤等各個崗位。（三）基本原則1.公平公正原則：提成分配依據(jù)員工的實(shí)際工作業(yè)績和貢獻(xiàn)，確保公平合理，避免主觀隨意性。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的提成制度，激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)、提高工作質(zhì)量和效率，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。3.透明公開原則：提成計(jì)算方法、分配結(jié)果等信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向員工公開，接受員工監(jiān)督。二、提成計(jì)算基數(shù)及方式（一）提成計(jì)算基數(shù)1.對于活動策劃和執(zhí)行崗位，提成計(jì)算基數(shù)為該項(xiàng)目的實(shí)際合同金額。2.對于銷售崗位，提成計(jì)算基數(shù)為所簽訂合同的實(shí)際收款金額。3.對于后勤等支持性崗位，提成計(jì)算基數(shù)根據(jù)其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的具體工作任務(wù)及對項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)程度，由部門負(fù)責(zé)人會同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評估確定。（二）提成計(jì)算方式1.按照項(xiàng)目提成：根據(jù)員工在項(xiàng)目中所承擔(dān)的角色和貢獻(xiàn)比例，確定個人提成比例。具體比例如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：提成比例為項(xiàng)目提成總額的[X]%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，確保項(xiàng)目順利完成，并對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面承擔(dān)主要責(zé)任。主要策劃人員：提成比例為項(xiàng)目提成總額的[X]%。主要策劃人員負(fù)責(zé)活動的創(chuàng)意策劃、方案撰寫等核心工作，為項(xiàng)目提供關(guān)鍵的智力支持。主要執(zhí)行人員：提成比例為項(xiàng)目提成總額的[X]%。主要執(zhí)行人員負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)，確?；顒影凑詹邉澐桨疙樌M(jìn)行。銷售代表：提成比例為項(xiàng)目提成總額的[X]%。銷售代表負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、合同簽訂等工作，直接促成項(xiàng)目合作。其他參與人員：根據(jù)其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的具體工作量和貢獻(xiàn)大小，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配建議，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核后確定提成比例，一般為項(xiàng)目提成總額的[X]%[X]%。2.按照業(yè)績累計(jì)提成：對于連續(xù)完成多個項(xiàng)目且業(yè)績突出的員工，可根據(jù)其累計(jì)業(yè)績進(jìn)行提成。具體計(jì)算方式為：累計(jì)業(yè)績達(dá)到[具體金額]后，超出部分按照[X]%的比例計(jì)提提成。例如，員工A在一個季度內(nèi)累計(jì)完成項(xiàng)目合同金額為[具體金額]，其中[具體金額]為基礎(chǔ)業(yè)績，超出部分為[超出金額]，則其當(dāng)季提成金額為[基礎(chǔ)業(yè)績提成金額+超出部分提成金額]。三、提成發(fā)放條件（一）項(xiàng)目驗(yàn)收合格1.活動結(jié)束后，需由客戶簽署項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，確認(rèn)項(xiàng)目達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。只有項(xiàng)目驗(yàn)收合格，相關(guān)員工的提成才能發(fā)放。2.若項(xiàng)目在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)問題，需要員工進(jìn)行整改，整改完成并通過再次驗(yàn)收后，方可發(fā)放提成。（二）款項(xiàng)收回1.對于銷售崗位，提成發(fā)放需以合同款項(xiàng)全部收回為前提。若款項(xiàng)未全額收回，根據(jù)已收回款項(xiàng)占合同金額的比例發(fā)放提成，待款項(xiàng)全部收回后，補(bǔ)發(fā)剩余提成。2.對于其他崗位，若項(xiàng)目涉及款項(xiàng)支付問題，在款項(xiàng)按照合同約定正常支付后，發(fā)放提成。四、提成發(fā)放時間（一）月度提成1.對于當(dāng)月完成且驗(yàn)收合格、款項(xiàng)已收回的項(xiàng)目，相關(guān)提成將于次月[具體日期]發(fā)放。2.月度提成發(fā)放前，財(cái)務(wù)部門將對提成數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和匯總，確保準(zhǔn)確無誤。人事部門負(fù)責(zé)通知員工提成發(fā)放情況。（二）年度提成1.年度提成根據(jù)員工全年累計(jì)業(yè)績進(jìn)行計(jì)算，于次年[具體日期]發(fā)放。2.在計(jì)算年度提成時，將對全年所有符合提成發(fā)放條件的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一核算。若員工在年度內(nèi)存在違反公司規(guī)定或給公司造成損失的情況，公司有權(quán)從其年度提成中扣除相應(yīng)金額。五、提成分配流程（一）項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在[規(guī)定時間]內(nèi)填寫《項(xiàng)目提成分配申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目概況、各崗位員工的工作內(nèi)容及貢獻(xiàn)、提成計(jì)算依據(jù)和分配建議等信息。（二）申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對提成計(jì)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，包括合同金額、收款情況、成本核算等方面。（三）財(cái)務(wù)部門審核通過后，將申請表提交至人事部門。人事部門根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行提成核算，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。（四）公示無異議后，人事部門將提成發(fā)放明細(xì)提交至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的時間和方式進(jìn)行提成發(fā)放。六、特殊情況處理（一）項(xiàng)目合作變更1.若項(xiàng)目在執(zhí)行過程中發(fā)生合作變更，如合同金額調(diào)整、服務(wù)內(nèi)容變更等，提成計(jì)算基數(shù)和比例將根據(jù)變更后的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將合作變更情況告知相關(guān)員工，并重新填寫《項(xiàng)目提成分配申請表》，按照上述提成分配流程進(jìn)行處理。（二）跨部門合作項(xiàng)目1.對于跨部門合作的項(xiàng)目，各部門員工的提成分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)其在項(xiàng)目中的實(shí)際貢獻(xiàn)提出初步方案，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后確定。2.協(xié)商過程中如出現(xiàn)分歧，可提交公司管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。（三）員工離職1.員工離職時，若其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已驗(yàn)收合格且款項(xiàng)已收回，按照正常流程發(fā)放提成。2.若項(xiàng)目尚未完成或驗(yàn)收，根據(jù)員工已完成的工作量和對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度，核算并發(fā)放相應(yīng)提成。具體核算方式由部門負(fù)責(zé)人會同財(cái)務(wù)部門確定。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)對提成管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對提成計(jì)算、分配過程進(jìn)行抽查，確保制度執(zhí)行的公平公正。如發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改。（二）員工申訴1.員工如對提成計(jì)算結(jié)果或分配方式有異議，可在公示期內(nèi)向人事部門提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.人事部門接到申訴后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如情況屬實(shí)，將對提成結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并將