老板工地日常管理制度一、總則（一）目的為加強公司工地管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障員工權(quán)益，提升公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工地項目，包括在建工程、待建工程等相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保員工生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，打造優(yōu)質(zhì)工程。3.高效有序：優(yōu)化施工流程，合理安排資源，提高工作效率，保證工程順利進(jìn)行。4.責(zé)任明確：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、工地人員管理（一）人員招聘與入職1.根據(jù)工地項目需求，由項目經(jīng)理提出用人申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部門負(fù)責(zé)招聘。2.招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開原則，通過多種渠道選拔合適人員。3.新員工入職需提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證明、健康證明等，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）考勤管理1.工地實行考勤打卡制度，員工應(yīng)按時打卡上下班。2.因工作需要未能按時打卡的，需提前向項目經(jīng)理說明情況并填寫請假單。3.遲到、早退、曠工按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。遲到早退每次扣除相應(yīng)績效分，曠工一天扣除三倍日工資，并視情節(jié)嚴(yán)重給予警告、罰款直至辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織工地員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、技能等方面的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，培訓(xùn)費用按照公司規(guī)定報銷。3.根據(jù)員工表現(xiàn)和崗位需求，提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。（四）績效考核1.建立工地員工績效考核體系，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核。2.每月進(jìn)行一次績效考核評估，考核結(jié)果與績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。3.對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對于不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)者予以辭退。三、工地安全管理（一）安全責(zé)任1.項目經(jīng)理為工地安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工地安全管理工作。2.各部門負(fù)責(zé)人和員工按照各自職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。（二）安全制度1.建立健全工地安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（三）安全教育培訓(xùn)1.對新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識。3.針對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。（四）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.對事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、工地質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確工地項目的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（二）質(zhì)量責(zé)任1.項目經(jīng)理為工地質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。3.各施工班組和人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。2.嚴(yán)格把控原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量，進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。3.加強施工過程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點監(jiān)控，做好質(zhì)量檢驗記錄。4.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（四）質(zhì)量驗收1.工程完工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收。2.先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、工地進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工地項目總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃。2.進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。2.分析進(jìn)度偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。3.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度情況，對影響進(jìn)度的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工順序合理，避免相互干擾。2.加強與供應(yīng)商、分包商的溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)和分包工程按時完成。3.協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障工程進(jìn)度不受影響。六、工地物資管理（一）物資采購1.根據(jù)工程進(jìn)度和需求，由項目經(jīng)理提出物資采購計劃，經(jīng)審批后由采購部門負(fù)責(zé)采購。2.采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.簽訂采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款。（二）物資驗收1.物資到貨后，由倉庫管理人員和質(zhì)量檢驗人員共同進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，合格后方可入庫。3.對驗收不合格的物資，及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理，做好記錄。（三）物資存儲1.設(shè)立專門的物資倉庫，分類存放物資，做好標(biāo)識和防護(hù)措施。2.定期對物資進(jìn)行盤點，確保賬物相符。3.加強倉庫安全管理，防止物資丟失、損壞和變質(zhì)。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)施工任務(wù)單，由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄。3.嚴(yán)格控制物資的發(fā)放數(shù)量，避免浪費。七、工地成本管理（一）成本預(yù)算1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工地項目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工方案、市場價格等因素進(jìn)行合理估算。（二）成本控制1.嚴(yán)格控制工程成本，采取有效措施降低各項費用支出。2.加強對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的成本控制，合理采購，降低采購成本。3.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少人工、機械等費用的浪費。4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕不合理的費用支出。（三）成本核算1.定期進(jìn)行成本核算，對比實際成本與預(yù)算成本的差異。2.分析成本偏差的原因，采取針對性措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報成本情況，為成本決策提供依據(jù)。八、工地現(xiàn)場管理（一）施工現(xiàn)場布置1.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。2.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，道路暢通。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.加強施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.設(shè)置垃圾堆放點，及時清理垃圾，保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔。（三）環(huán)境保護(hù)1.采取有效措施減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染，保護(hù)環(huán)境。2.對施工廢棄物進(jìn)行分類處理，可回收利用的進(jìn)行回收利用，不可回收的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。（四）文明施工1.