節(jié)能技改項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)能技改項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有節(jié)能技改項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及后續(xù)評(píng)估等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以降低能源消耗、提高能源利用效率為核心目標(biāo)，確保項(xiàng)目實(shí)施后達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果。2.技術(shù)可行原則：采用先進(jìn)、適用、可靠的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，確保項(xiàng)目技術(shù)方案切實(shí)可行。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在滿足節(jié)能目標(biāo)的前提下，充分考慮項(xiàng)目投資、運(yùn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目具有良好的投入產(chǎn)出比。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與節(jié)能技改項(xiàng)目，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司節(jié)能技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議項(xiàng)目規(guī)劃、重大決策，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。（二）項(xiàng)目管理部門(mén)設(shè)立節(jié)能技改項(xiàng)目管理辦公室，掛靠在[具體部門(mén)]，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善節(jié)能技改項(xiàng)目管理制度和流程。2.組織編制項(xiàng)目規(guī)劃和年度計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、招投標(biāo)管理、合同簽訂等工作。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各方關(guān)系，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。5.組織項(xiàng)目驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作。（三）相關(guān)部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施所需的生產(chǎn)工藝信息和現(xiàn)場(chǎng)條件，配合項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行測(cè)試，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。2.技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供節(jié)能技術(shù)支持，參與項(xiàng)目技術(shù)方案的論證和評(píng)審，協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)難題。3.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的預(yù)算編制、審核和撥付，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和控制，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)工作。4.采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)工作，確保采購(gòu)物資符合項(xiàng)目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.質(zhì)量安全部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全管理，確保項(xiàng)目符合相關(guān)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。三、項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、能源管理目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織編制公司節(jié)能技改項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃和預(yù)期效果等。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)廣泛征求各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)公司節(jié)能技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后實(shí)施。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)際工作需要，提出節(jié)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《節(jié)能技改項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、改造內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)期節(jié)能效果、投資預(yù)算、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，對(duì)符合要求的項(xiàng)目組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行論證評(píng)審。論證評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。3.經(jīng)論證評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，報(bào)公司節(jié)能技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終決策。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目列入公司年度節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可進(jìn)行項(xiàng)目施工。（二）項(xiàng)目招標(biāo)1.項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料采購(gòu)和工程施工進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商和施工單位。2.項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理制度執(zhí)行，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)。招標(biāo)結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)備案。（三）項(xiàng)目施工1.項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)與中標(biāo)單位簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工單位應(yīng)按照合同要求和設(shè)計(jì)文件組織施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理，確保施工符合相關(guān)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)或調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容，應(yīng)按照原立項(xiàng)審批程序辦理變更手續(xù)。（四）項(xiàng)目調(diào)試與驗(yàn)收1.項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行。調(diào)試和試運(yùn)行期間，應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.項(xiàng)目調(diào)試和試運(yùn)行合格后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫(xiě)《節(jié)能技改項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附相關(guān)技術(shù)資料和運(yùn)行報(bào)告。3.項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況、安全環(huán)保等方面。驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，方可正式投入使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)按照驗(yàn)收小組提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、項(xiàng)目資金管理（一）預(yù)算編制項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目資金預(yù)算，明確項(xiàng)目總投資、資金來(lái)源和資金使用計(jì)劃等。資金預(yù)算應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。（二）資金撥付財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和合同約定，按照審核后的資金預(yù)算撥付項(xiàng)目資金。項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃使用資金，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。（三）成本核算與控制財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目投資不超過(guò)預(yù)算。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)公司審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用合法合規(guī)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促整改，并追究相關(guān)人員責(zé)任。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)時(shí)間項(xiàng)目投入使用后[具體時(shí)間]內(nèi)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.節(jié)能效果評(píng)價(jià)：對(duì)比項(xiàng)目實(shí)施前后的能源消耗指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的節(jié)能效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目采用的技術(shù)方案、設(shè)備選型、投資效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。3.運(yùn)行管理評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行管理情況，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程執(zhí)行、人員培訓(xùn)等方面。4.環(huán)境影響評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，是否符合國(guó)家環(huán)保要求。（三）評(píng)價(jià)方法采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)?？赏ㄟ^(guò)收集項(xiàng)目實(shí)施前后的相關(guān)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家咨詢等方式獲取評(píng)價(jià)信息。（四）評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)后評(píng)價(jià)結(jié)果，編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和措施，為今后的節(jié)能技改項(xiàng)目提供參考。后評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)公司節(jié)能技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后存檔。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能技改項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)積極參與節(jié)能技改項(xiàng)目，提出合理化建議并被采納，取得顯著節(jié)能效果的員工，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、質(zhì)量不合格、資金浪費(fèi)等問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、降職、撤職等處罰。2.對(duì)因工作失誤或故意違規(guī)，給公司