技術攻關成果管理制度總則一、目的為規(guī)范公司技術攻關成果的管理，鼓勵員工積極參與技術創(chuàng)新，提高公司的技術水平和市場競爭力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括技術研發(fā)人員、生產人員、管理人員等。凡涉及技術攻關項目的立項、實施、驗收、獎勵等環(huán)節(jié)，均應遵守本制度。三、管理原則1.科學性原則：技術攻關成果的管理應遵循科學的方法和程序，確保管理的公正性、客觀性和有效性。2.激勵性原則：通過設立獎勵機制，激勵員工積極參與技術攻關，提高員工的創(chuàng)新積極性和工作熱情。3.保密性原則：對于涉及公司核心技術的攻關成果，應采取嚴格的保密措施，防止技術泄露。4.可持續(xù)性原則：技術攻關成果的管理應注重長期效益，促進技術的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。四、管理機構1.公司成立技術攻關領導小組，負責技術攻關項目的立項、審批、監(jiān)督和驗收等工作。領導小組由公司總經理擔任組長，技術總監(jiān)、研發(fā)部門經理、生產部門經理、質量部門經理等擔任成員。2.公司設立技術攻關辦公室，負責技術攻關項目的日常管理工作。辦公室設在技術研發(fā)部門，由技術研發(fā)部門經理擔任辦公室主任，配備專職工作人員若干名。技術攻關項目的立項一、立項條件1.具有明確的技術目標和應用前景，能夠為公司帶來顯著的經濟效益和社會效益。2.技術難度較大，需要投入較多的人力、物力和財力進行攻關。3.符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和技術規(guī)劃，能夠提升公司的技術水平和市場競爭力。二、立項程序1.員工提出立項申請：員工根據自己的工作經驗和技術能力，結合公司的發(fā)展需求，提出技術攻關項目的立項申請。立項申請應包括項目名稱、項目背景、技術目標、實施計劃、預期成果等內容。2.部門審核：員工將立項申請?zhí)峤唤o所在部門的經理進行審核。部門經理應對項目的可行性、技術難度、經濟效益等方面進行評估，并提出審核意見。3.技術攻關辦公室初審：技術攻關辦公室對員工的立項申請進行初審，重點審查項目的技術可行性、實施計劃的合理性等方面。初審通過后，將立項申請?zhí)峤唤o技術攻關領導小組進行審批。4.技術攻關領導小組審批：技術攻關領導小組對立項申請進行審批，重點審查項目的技術目標、經濟效益、實施計劃等方面。審批通過后，正式立項，并下達立項通知書。技術攻關項目的實施一、項目負責人1.每個技術攻關項目應確定一名項目負責人，負責項目的實施和管理工作。項目負責人由公司內部員工擔任，具備相應的技術能力和管理經驗。2.項目負責人應根據立項通知書的要求，制定詳細的實施計劃，明確項目的進度安排、人員分工、經費預算等內容，并報技術攻關辦公室備案。二、項目實施過程管理1.技術攻關辦公室應定期對項目的實施情況進行檢查和監(jiān)督，及時了解項目的進展情況，協(xié)調解決項目實施過程中遇到的問題。2.項目負責人應定期向技術攻關辦公室匯報項目的實施情況，包括項目進度、人員變動、經費使用等方面的情況。如項目實施過程中出現重大問題，應及時向技術攻關領導小組報告。3.公司各部門應積極配合項目的實施，為項目提供必要的支持和幫助。如在項目實施過程中需要其他部門的協(xié)助，應及時向相關部門提出申請，并按照公司的相關規(guī)定進行協(xié)調和處理。三、項目變更管理1.如項目實施過程中需要對項目的技術目標、實施計劃等方面進行變更，應經項目負責人提出申請，報技術攻關辦公室審核后，提交技術攻關領導小組審批。2.技術攻關領導小組應組織相關人員對項目變更的必要性、可行性等方面進行評估，并作出審批決定。如審批通過，應及時下達項目變更通知書，對項目的相關內容進行調整。技術攻關項目的驗收一、驗收條件1.項目按照立項通知書和實施計劃的要求完成了各項任務，達到了預期的技術目標和經濟效益。2.項目資料齊全，包括項目立項申請書、實施計劃、驗收報告、技術文檔等。3.項目經過了內部評審和外部專家評審，評審意見良好。二、驗收程序1.項目負責人提出驗收申請：項目完成后，項目負責人應向技術攻關辦公室提出驗收申請，并提交相關的驗收資料。2.技術攻關辦公室初審：技術攻關辦公室對項目的驗收申請和驗收資料進行初審，重點審查項目的完成情況、資料齊全性等方面。初審通過后，將驗收申請?zhí)峤唤o技術攻關領導小組進行審批。3.技術攻關領導小組審批：技術攻關領導小組對項目的驗收申請進行審批，重點審查項目的技術目標達成情況、經濟效益等方面。審批通過后，組織相關人員對項目進行驗收。4.內部評審：由公司內部相關部門的專家組成評審小組，對項目的技術水平、實施過程、經濟效益等方面進行評審。評審小組應出具評審報告，對項目的優(yōu)缺點進行評價，并提出改進建議。5.外部專家評審：如項目涉及到公司的核心技術或重大技術創(chuàng)新，應邀請外部專家對項目進行評審。外部專家應具備相應的技術水平和豐富的實踐經驗，評審意見應具有權威性。6.驗收結論：根據內部評審和外部專家評審的意見，技術攻關領導小組作出驗收結論。如項目驗收合格，應頒發(fā)技術攻關成果證書；如項目驗收不合格，應責令項目負責人限期整改，整改完成后重新進行驗收。技術攻關成果的獎勵一、獎勵原則1.公平公正原則：技術攻關成果的獎勵應根據項目的技術難度、經濟效益、創(chuàng)新程度等因素進行綜合評定，確保獎勵的公平公正。2.物質獎勵與精神獎勵相結合原則：技術攻關成果的獎勵應包括物質獎勵和精神獎勵兩個方面，以激勵員工的創(chuàng)新積極性和工作熱情。3.長期激勵與短期激勵相結合原則：技術攻關成果的獎勵應包括短期激勵和長期激勵兩個方面，以促進技術的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。二、獎勵范圍1.技術攻關項目的主要完成人員，包括項目負責人、技術骨干、參與人員等。2.對技術攻關項目的實施提供了重要支持和幫助的部門和人員，如生產部門、質量部門、采購部門等。三、獎勵標準1.物質獎勵：根據項目的技術難度、經濟效益、創(chuàng)新程度等因素，設立不同等級的物質獎勵標準。物質獎勵包括獎金、股權、期權等形式。2.精神獎勵：對技術攻關項目的主要完成人員，頒發(fā)技術攻關成果證書，給予表彰和獎勵。同時，在公司內部進行宣傳和推廣，提高其知名度和影響力。四、獎勵程序1.項目驗收合格后，由技術攻關辦公室組織相關人員對項目的主要完成人員進行獎勵評定。評定應根據項目的技術難度、經濟效益、創(chuàng)新程度等因素進行綜合評定，確定獎勵等級和獎勵金額。2.技術攻關領導小組對獎勵評定結果進行審核，并作出審批決定。如審批通過，由公司人力資