建筑公司總工辦管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司總工辦的工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本管理制度?？偣まk作為公司技術(shù)管理的核心部門(mén)，承擔(dān)著對(duì)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等重要職責(zé)。本制度旨在明確總工辦的工作職責(zé)、工作流程、人員管理等方面的規(guī)定，以保障總工辦工作的順利開(kāi)展。二、適用范圍本制度適用于建筑公司總工辦全體工作人員，包括總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。同時(shí)，本制度也適用于公司所屬各項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。三、管理原則1.技術(shù)領(lǐng)先原則：總工辦應(yīng)始終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，不斷引進(jìn)和推廣先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高公司的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。2.質(zhì)量第一原則：總工辦應(yīng)將質(zhì)量第一作為工作的首要目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：總工辦應(yīng)將安全至上作為工作的重要原則，加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理和監(jiān)督，確保工程施工過(guò)程中的安全。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：總工辦應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.組織機(jī)構(gòu)建筑公司總工辦設(shè)總工程師一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，專業(yè)工程師若干名。總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總工程師開(kāi)展工作，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)具體的技術(shù)管理工作。2.工作職責(zé)（1）總工程師①負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作的總體策劃和組織實(shí)施，制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)管理制度。②主持公司重大技術(shù)問(wèn)題的研究和決策，指導(dǎo)解決工程施工中的技術(shù)難題。③負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。④負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。⑤負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的管理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人①協(xié)助總工程師開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作的日常事務(wù)。②組織編制公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)。③負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的審核和批準(zhǔn)，確保技術(shù)文件的質(zhì)量和合規(guī)性。④組織開(kāi)展公司技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。⑤負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，為公司的技術(shù)管理提供支持。（3）專業(yè)工程師①負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括施工方案的編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施的落實(shí)。③負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工過(guò)程中的安全管理措施的落實(shí)。④負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。⑤參與公司重大技術(shù)問(wèn)題的研究和決策，為公司的技術(shù)管理提供技術(shù)支持。工作流程一、項(xiàng)目前期技術(shù)管理1.項(xiàng)目投標(biāo)階段（1）總工程師組織技術(shù)人員對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和分析，編制投標(biāo)技術(shù)方案。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)投標(biāo)技術(shù)方案進(jìn)行審核，確保方案的合理性和可行性。（3）投標(biāo)技術(shù)方案經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交給公司投標(biāo)部門(mén)參與投標(biāo)。2.項(xiàng)目中標(biāo)后（1）總工程師組織技術(shù)人員對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，明確工程施工的總體部署、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。（3）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)給項(xiàng)目部實(shí)施。二、項(xiàng)目施工過(guò)程技術(shù)管理1.技術(shù)交底（1）專業(yè)工程師在工程施工前，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（2）技術(shù)交底應(yīng)采用書(shū)面形式，并經(jīng)施工班組簽字確認(rèn)。2.施工過(guò)程質(zhì)量控制（1）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求整改。（2）專業(yè)工程師應(yīng)按照質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。（3）專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)收集和整理質(zhì)量檢驗(yàn)資料，確保質(zhì)量檢驗(yàn)資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.施工過(guò)程安全管理（1）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求整改。（2）專業(yè)工程師應(yīng)按照安全技術(shù)措施的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。（3）專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)收集和整理安全檢查資料，確保安全檢查資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.技術(shù)變更管理（1）因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е鹿こ淌┕ば枰M(jìn)行技術(shù)變更的，由項(xiàng)目部提出技術(shù)變更申請(qǐng)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師對(duì)技術(shù)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。（3）總工程師對(duì)技術(shù)變更申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的技術(shù)變更通知下發(fā)給項(xiàng)目部實(shí)施。三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收技術(shù)管理1.竣工資料整理（1）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集和整理工程項(xiàng)目的竣工資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全檢查資料等。（2）竣工資料應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.竣工質(zhì)量驗(yàn)收（1）總工程師組織技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）竣工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)采用實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量檢查等方法，確保工程質(zhì)量符合要求。（3）竣工質(zhì)量驗(yàn)收合格后，出具竣工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.竣工資料歸檔（1）專業(yè)工程師將整理好的竣工資料提交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)竣工資料進(jìn)行審核，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（3）竣工資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格后，提交給公司檔案管理部門(mén)歸檔。人員管理一、人員招聘與配置1.招聘原則（1）公開(kāi)、公平、公正原則：招聘工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘符合崗位要求的人才。（2）擇優(yōu)錄取原則：招聘工作應(yīng)根據(jù)崗位要求和應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行擇優(yōu)錄取，確保招聘到的人才能夠勝任工作。（3）專業(yè)對(duì)口原則：招聘工作應(yīng)盡量招聘專業(yè)對(duì)口的人才，以提高工作效率和質(zhì)量。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：公司通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。（2）簡(jiǎn)歷篩選：公司對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定符合崗位要求的應(yīng)聘者。（3）面試：公司對(duì)初步確定的應(yīng)聘者進(jìn)行面試，了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（4）背景調(diào)查：公司對(duì)面試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息。（5）錄用：公司根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員，并辦理錄用手續(xù)。二、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃（1）總工程師根據(jù)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和人員素質(zhì)狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。2.培訓(xùn)實(shí)施（1）公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。（2）培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.考核制度（1）公司建立健全人員考核制度，對(duì)總工辦工作人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行定期考核。（2）考核結(jié)果應(yīng)作為人員晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗等的重要依據(jù)。（3）考核工作應(yīng)堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)的原則，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三、人員激勵(lì)與約束1.激勵(lì)機(jī)制（1）公司建立健全人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的總工辦工作人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其工作積極性和創(chuàng)造性。（2）激勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、福利等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、表彰等。2.約束