皮革廠繃板節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)皮革廠繃板環(huán)節(jié)的節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于皮革廠內(nèi)所有涉及繃板作業(yè)的部門和人員。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為繃板生產(chǎn)的重要目標(biāo)，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備。2.科學(xué)管理原則。運用科學(xué)的管理方法和手段，加強(qiáng)對繃板節(jié)能工作的全過程管理。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定繃板生產(chǎn)的節(jié)能計劃和操作規(guī)程，并組織實施。2.定期對繃板設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高能源利用效率。3.優(yōu)化繃板生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少能源浪費。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)繃板設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.建立設(shè)備能源消耗檔案，定期對設(shè)備的能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)測和分析。3.組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備的能源利用水平。（三）能源管理部門1.負(fù)責(zé)制定皮革廠的能源管理制度和節(jié)能目標(biāo)，并監(jiān)督實施。2.定期對繃板環(huán)節(jié)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。3.組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能意識和技能。（四）人力資源部門1.將節(jié)能工作納入員工績效考核體系，對節(jié)能表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。2.組織開展節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能知識和技能水平。（五）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守繃板節(jié)能操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，杜絕能源浪費。2.積極參與節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動，提高自身的節(jié)能意識和技能。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象及時報告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行整改。三、繃板設(shè)備節(jié)能管理（一）設(shè)備選型與采購1.在繃板設(shè)備選型時，充分考慮設(shè)備的節(jié)能性能，優(yōu)先選用國家推薦的節(jié)能型設(shè)備。2.采購部門在采購繃板設(shè)備時，應(yīng)要求供應(yīng)商提供設(shè)備的能源效率指標(biāo)等相關(guān)資料，并將其作為采購決策的重要依據(jù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織繃板設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合節(jié)能要求。2.在設(shè)備安裝過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行施工，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，避免因安裝不當(dāng)導(dǎo)致能源浪費。（三）設(shè)備運行管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定繃板設(shè)備的操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運行、停止等操作要求，確保設(shè)備在最佳工況下運行。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、過載等情況，減少能源消耗。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對繃板設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和能源浪費問題，并采取措施進(jìn)行處理。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立健全繃板設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等內(nèi)容，同時檢查設(shè)備的能源利用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費問題。3.對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進(jìn)行定期更換，保證設(shè)備的性能和能源利用效率。（五）設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造1.鼓勵員工提出設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造建議，對具有可行性的建議給予獎勵。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)評估，根據(jù)評估結(jié)果制定設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造計劃，并組織實施。3.通過采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，對繃板設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備的能源利用效率。四、繃板工藝節(jié)能管理（一）工藝優(yōu)化1.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對繃板工藝進(jìn)行評估和優(yōu)化，減少不必要的工序和能源消耗。2.優(yōu)化繃板工藝流程，合理安排各工序的順序和時間，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。（二）溫度控制1.繃板過程中，嚴(yán)格控制溫度，根據(jù)皮革的材質(zhì)和繃板要求，合理設(shè)定溫度參數(shù)，避免溫度過高或過低導(dǎo)致能源浪費。2.采用先進(jìn)的溫度控制技術(shù)和設(shè)備，確保溫度的穩(wěn)定和均勻，提高繃板質(zhì)量，減少能源消耗。（三）濕度控制1.控制繃板環(huán)境的濕度，保持適宜的濕度范圍，有利于提高皮革的繃板效果，同時減少能源消耗。2.安裝濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，根據(jù)實際情況及時調(diào)整濕度，避免因濕度不當(dāng)影響皮革質(zhì)量和能源消耗。（四）材料利用1.合理選用繃板材料，減少材料的浪費，提高材料的利用率。2.對繃板過程中產(chǎn)生的邊角料等進(jìn)行回收利用，降低生產(chǎn)成本，減少能源消耗。五、能源消耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.能源管理部門負(fù)責(zé)對繃板環(huán)節(jié)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計內(nèi)容包括電力、蒸汽、水等能源的消耗數(shù)量。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、及時、完整，記錄能源消耗的時間、設(shè)備名稱、生產(chǎn)任務(wù)等相關(guān)信息。（二）統(tǒng)計方法1.采用計量器具對能源消耗進(jìn)行計量，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.建立能源消耗統(tǒng)計臺賬，定期對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總。（三）分析與報告1.能源管理部門應(yīng)定期對繃板環(huán)節(jié)的能源消耗情況進(jìn)行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題。2.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，編寫能源消耗分析報告，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議，并及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、節(jié)能監(jiān)測與考核（一）節(jié)能監(jiān)測1.能源管理部門定期組織對繃板環(huán)節(jié)的節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測內(nèi)容包括設(shè)備能源利用效率、工藝執(zhí)行情況、能源消耗指標(biāo)等。2.委托有資質(zhì)的節(jié)能監(jiān)測機(jī)構(gòu)對繃板設(shè)備和工藝進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測，確保監(jiān)測結(jié)果的科學(xué)性和公正性。（二）考核指標(biāo)1.設(shè)定繃板環(huán)節(jié)的節(jié)能考核指標(biāo)，如單位產(chǎn)品能源消耗降低率、設(shè)備能源利用效率提高率等。2.將節(jié)能考核指標(biāo)分解到各部門和崗位，明確各部門和崗位的節(jié)能責(zé)任。（三）考核方式1.建立節(jié)能考核制度，定期對各部門和崗位的節(jié)能工作進(jìn)行考核。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，根據(jù)節(jié)能考核指標(biāo)完成情況和節(jié)能工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。（四）獎勵與懲罰1.對節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對未完成節(jié)能考核指標(biāo)的部門和個人進(jìn)行懲罰，懲罰方式包括扣發(fā)獎金、績效扣分等。七、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳活動1.能源管理部門定期組織開展節(jié)能宣傳活動，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳節(jié)能知識和節(jié)能政策。2.舉辦節(jié)能宣傳周活動，開展節(jié)能知識競賽、節(jié)能演講比賽等形式多樣的活動，提高員工的節(jié)能意識。（二）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能操作規(guī)程等，提高員工的節(jié)能知識和技能水平。（三）培訓(xùn)效果評估1.建立節(jié)能培訓(xùn)